12年後的2007年6月，香港回歸十周年前夕，《時代》周刊修正其姊妹雜誌當年的預言，大篇幅報道香港回歸十周年。封麵文章《香港的未來：晴天，有雲》（HongKongsFuture：Sunshine，withClouds）寫道：“在從漁村變成現代化都市以來的很短時期內，香港經曆了戰爭、難民潮、瘟疫、旱災等，反複粉碎災難預言者的預言，不斷重新振作。僅僅在過去10年裏，香港就經曆了地區金融危機、禽流感、SARS等，這座城市的一連串好運常常看起來即將結束。本刊的姊妹雜誌《財富》曾糟糕而錯誤地預測，香港回歸中國會導致其‘死亡’。然而，香港現在比過去任何時候更具活力。”
事實上，《時代》和《財富》雜誌不時在修正其對香港的觀察。2001年，《時代》周刊發表題為《香港正在衰亡?》的文章，稱“香港雖未壽終正寢，但已流血不止”。同一年，《財富》雜誌則選擇香港作為當年《財富》全球論壇的舉辦地，主題為“亞洲新一代”。年會上，策劃“香港之死”的《財富》雜誌編輯總監在回答記者“怎麽形容香港”的問題時，沉思良久後稱答案是“活力（vitality）之都”。2002年5月，《財富》雜誌的封麵文章又變為《誰要香港？》，再度批評香港“已在中國市場麵前喪失門戶地位”。香港回歸十周年之際，《時代》周刊則用大篇幅發表對香港的樂觀報道。
而在香港經營了一百多年的怡和，在香港回歸前後經曆了更為複雜的心路曆程。表15-3怡和集團旗下公司2004～2009年基本營業收入占比一覽（％）
200920082007200620052004怡和太平洋111415181720怡和汽車5581298JLT344568香港置地301718151214牛奶國際222422242321文華東方156542怡和合發3333527Astra2528241824注：根據怡和年報整理。年報顯示，2009年怡和集團共實現營業收入1051億美元。其中，怡和太平洋為119億美元，怡和汽車為051億美元，JLT為036億美元，香港置地為315億美元，牛奶國際為23美元，文華東方為005億美元，怡和合發為032億美元，Astra為263億美元。嚴格說來，怡和係自1984年開始遷冊百慕大，已經從一家老牌香港公司變身為外資公司。現如今，怡和係在百慕大注冊，在倫敦、悉尼和新加坡上市，主要股票在新加坡交易。不過，香港始終是怡和發展壯大的根據地和大本營。怡和管理有限公司的總辦事處設在香港，為旗下機構提供管理服務。時下，怡和集團總裁黎定基以及怡和太平洋、怡和汽車集團、香港置地、牛奶國際、文華東方等公司的管理層均坐鎮香港，僅馬地臣有限公司、怡和保險顧問集團(JLT)的總部設在倫敦，怡和合發的總部設在新加坡、阿斯特拉公司的總部設在印度尼西亞雅加達，也因此怡和被視為香港的公司。譬如《財富》雜誌一年一度的“全球500強”排名中，總部在香港的公司便少不了怡和：2007年度全球最大500家公司排名第457位，2008年度排名第437位，2009年度排名第411位，2010年度排名第382位。
對怡和集團而言，香港的重要性不言而喻。而作為全球最大新興市場的中國內地，對怡和來說同樣至關重要。隨著中國內地經濟的快速發展，諳熟中國文化的怡和集團動作頻頻，僅從2008年春節過後三個多月的時間裏，怡和高層在中國各地的行蹤之密集即可見一斑：
2月14日，怡和集團主席亨利·凱瑟克一行分獲重慶市市委書記*、市長王鴻舉會見。此時，怡和集團與重慶龍湖地產4年前合資建設的大竹林住宅項目已完成一期主體工程，怡和計劃在重慶開設49家健康美容連鎖店已獲經營許可，旗下保險經紀合資公司——怡和立信保險經紀公司也計劃在重慶設立分支機構。
2月15日，亨利·凱瑟克一行來到成都，與四川省省長蔣巨峰會麵。在牛奶公司項目成功落戶成都的基礎上，怡和集團有意進一步擴大投資四川的服務業領域。
2月16日，亨利·凱瑟克一行又出現在中國東北，抵達沈陽考察投資環境和洽談合作項目。當時香港置地與沈陽穗港集團合作，正準備在沈陽投資房地產項目。
3月3日，怡和集團中國首席代表韋藹德（AdamWilliams）率領的怡和訪問團出現在中國東南的長江三角洲一帶。韋藹德表示，怡和集團在中國設有19個代表處，投資建立了48個企業，雇用員工一萬餘名，此次訪問旨在進一步擴大在江蘇的業務，尋找更廣泛的合作機會。3月14日，牛奶公司全額投資的江蘇萬寧健康護理品銷售有限公司正式入駐南京市白下區。
4月17日，韋藹德一行抵達無錫訪問，探討在物流等領域雙方開展合作的可能。
5月20日，怡和集團總裁黎定基與北京市市長郭金龍見麵。當天下午，黎定基與香港置地集團總裁彭耀佳一行訪問北京市東城區政府，雙方就合作建設項目(王府井國際品牌中心)事宜交換意見。
……
全球金融危機的爆發也不曾阻礙怡和在中國內地的投資與發展腳步。就在全球金融危機全麵爆發約半年後的2009年2月25日，亨利·凱瑟克再次出現在中國的首都北京，並得到了國務委員劉延東在中南海紫光閣的會見。新華社的報道稱：劉廷東向亨利介紹了中國當前的形勢和中國政府對香港的基本政策。對怡和集團為促進香港經濟發展和內地改革開放事業所作出的努力給予肯定，並對在當前困難情況下仍繼續在中國內地投資表示讚賞。
一百多年前，倚仗遠走天涯的商業冒險和堅船利炮的武力後盾，怡和洋行強行將鴉片等物品“推銷”給了當時中國的各階層。一百多年後，怡和依然在香港及中國內地以驚人的彈性維係與拓展著自己的商業王朝。就其當前在中國內地和香港等地的事業而言，涉及麵既廣且深：金融保險、零售、餐飲、工程與建築、汽車貿易、房地產、IT服務、酒店業……
在1840年第一次鴉片戰爭爆發之前成立的外資公司中，能延續至今者唯怡和而已。作為一家“百年老店”，怡和在世事多變的環境中，除了“日不落帝國”的庇護之外，自身究竟有著怎樣的生存和發展之道？2007年怡和為慶祝成立175周年而推出的出版物175thYearsofLookingtotheFuture,http://wwwjardines/profile/ebookhtml.怡和一直強調其企業價值觀，也一直視其創始人為英雄。從怡和洋行紀念其成立100周年和175周年的出版物中，人們看到的是公司對創始人的推崇備至，而對其當年在中國從事鴉片貿易和發動戰爭的行為，卻少有愧疚和反省，人們因此不難看到，僅就中國市場而言，其實怡和並未真正正視和全麵反思其在香港和中國內地的得失成敗問題。中稱，怡和創始人渣甸和馬地臣所注入的強烈的職業道德、獨立精神、審慎的財務、商業預見和成功的決心，使怡和在以後的歲月中戰勝了眾多挑戰並鞏固了公司在亞洲的地位。
《怡和洋行》一書的作者布雷克曾總結道：如果怡和還是獨占鼇頭，那是因為她資格最老，既擁有力爭上遊的企業野心，行事又謹慎；其他洋行或許能與之匹敵，但永難超越。想要挑出一項怡和的特色來說明她之所以屹立不倒的原因並不容易，但在眾多原因中，有兩件事頗值一提。一是積極的：怡和最先看出香港和上海的重要性，大量投資地產，結果大發利市。一是消極的：鴉片時期結束後，怡和幾乎全盤轉為代理，避免以自己的資金從事商品投機買賣，因此平安渡過19世紀最大的兩次金融危機：一是19世紀60年代奧弗倫·格尼銀行危機，寶順洋行因大量投資茶葉生意而被拖垮；二是19世紀90年代霸菱危機，旗昌洋行因投機買賣糖而宣告破產。
布雷克隻將怡和洋行的曆史寫到20世紀50年代初退出中國內地時為止，在其後的半個世紀裏，故事的舞台中心主要是香港。在這裏，怡和既有20世紀50～60年代的轉型與創新，也有70年代的巔峰體驗，更有80～90年代風雨飄搖的恐慌與焦慮。在香港回歸中國、大英帝國最後撤離東方的時刻，怡和作出了引起香港社會劇烈震**的撤退部署。
然而，天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。怡和終究不會輕易放棄經營了一百多年的香港和潛力巨大的中國內地市場。憑借在東方的多年經營，憑借對中國政治、經濟和文化的深入了解和深刻理解，怡和正在不斷加強與中國政府的關係，積極拓展中國內地市場，業務範圍和營業收入日漸增多。
當前，世界格局正在發生重大變化，中國依然處在艱難的轉型之中。在新一輪全球化浪潮席卷下，麵對中國這個快速發展的世界最大新興市場，在這裏存在了一百多年的怡和，無疑有著更多的發展機會。不過，檢視怡和170多年的發展曆史，就怡和的企業性格而言，要想在香港和中國內地更加有所作為，使公司走向更高境界，怡和還需要付出更多努力，作出更多承擔。
2005年5月初稿於香港
2010年7月定稿於北京