人是群居的動物，需要與他人交流，特別是知心的人，不管走到哪裏，人都需要有一種歸屬感，小的時候自己屬於父母的“小家庭”，整天和父母在一起，當然還有祖父母、外祖父母，父母的兄弟姐妹等親戚形成的“大家庭”。一旦離開熟悉的家就會有漂泊的感覺，就會想家，短時間的漂泊對年輕人來講是一種鍛煉和磨煉，還可以接受，但是一個人獨自漂泊得太久了，就會感到無助和痛苦，就像一隻在茫茫大海上漂泊的小船，一旦失去方向感和目標，就會變得煩躁、焦慮，然後是恐懼、絕望。對於絕大多數普通人來講，都難以承受漂泊在海上的那種孤獨感，隻有靠岸了才覺得踏實。80後現在急需得到務實的職業輔導、實在的心理測評和能力測評，因為這樣做方便讓大家認識自我，發現自己的優勢，從而盡早做出判斷，從事什麽樣的職業更適合自己。80後的漂泊感是多種原因造成的，不能一味責怪80後，要想方設法去解決這個問題，我們不妨從幾個方麵來分析。
首先是家庭原因，大多數80後都是獨生子女，從小嬌生慣養，想要什麽就有什麽，在物質方麵得到了極大的滿足，但是在為人處事方麵卻沒有跟上。80後在家裏永遠是“焦點”，但是走向社會之後就不再是眾人關注的焦點，結果產生了落差，讓他們感到不適應，這些都是家長的責任，因為大多數家長都沒有把子女如何走向社會這個問題想清楚，更沒有給孩子提供相應的培訓和指導。80後離開學校之後就進入到了人生的下一個階段，要靠自己的努力去打拚，去贏得社會的認同和尊重。由於準備不充分，有些人什麽事都聽父母的，像一個沒有長大的孩子，需要父母繼續照顧；有些人覺得與父母沒有共同語言，不願意按照父母的要求去做，認為父母那一套早就過時了；更有甚者與父母針鋒相對，互不來往。導致這些問題的根本原因是社會變化太快了，年輕人的價值觀念與老一代人的價值觀念衝突越來越嚴重，誰也說服不了誰。現在80後遇到困難時寧肯征詢同齡人的意見，也不願意問父母，因為與同齡的朋友、同學、同事溝通相對容易一些，大家能相互理解，但是講給父母聽往往得到的是教訓。80後迫切地希望被人理解、被人讀懂，希望能在這個殘酷的環境中找到一個或者幾個知己，所以對於80後的父母來說，一定要換位思考，站在80後的立場上去考慮問題，去理解80後的心理，去理解80後的行為，如果父母抱著和80後做朋友的心態去相處，關係就會逐漸變得融洽。
第二個原因是職業生涯方麵的，由於80後剛參加工作不久，經濟上無法獨立，加上喜歡超前消費，所以很多人淪為“月光族”，他們連自己都養活不了，更不可能承擔起家庭的責任。由於他們無法預測幾年後的收入，無法規劃自己的未來，不知道自己的前途如何，所以失去了安全感，覺得自己始終沒有著落，大多數80後雖然已經20多歲了，但是因為找不到稱心如意的好工作，普遍缺乏歸屬感和安全感，再加上無人可以理解，無處可以訴說，經常會有一種“往回走的衝動”，遇到挫折就想回家，就想回到父母的身旁，多少有一個依靠，於是很多人漸漸地成為“啃老族”。導致這個問題的根本原因是很多企業“隻用人，不育人”。在員工入職的時候給每一個員工做一個職業生涯規劃，讓員工看到自己的未來，不管在哪個崗位上都有晉升的空間，員工都會知道如何一步一個腳印地往前走，知道什麽情況下能晉升，滿足什麽條件能晉升，從而對自己的收入有一個合理的預期。
如果企業肯在員工職業生涯規劃方麵下功夫，員工的穩定性會大大提高，員工的積極性會大大提高，員工做工作的主動性會大大提高，當然，企業的效率和質量也會大大提高，經營管理成本會大大降低，遺憾的是僅有極少數民營企業家意識到了這點。
第三個原因是學校方麵的，在現在的學校裏，隻教知識，不教技能；隻教如何考試，不教如何做人，結果我們的大學培養了一大批“高分低能”的大學生，這些人走向社會之後不能適應企業的要求，無法馬上就上手工作，到了企業之後需要半年左右的學習期和適應期。要知道，這段期間對於企業來說是付出，是投入，員工不但不能給企業創造價值，還要企業倒貼培訓費用和工資。這是很多80後都不理解的一個道理，因為學校裏從來沒有老師這樣告誡學生。很多大學生或者碩士生走出校門之前都有一個比較高的期望值，畢竟寒窗苦讀那麽多年，父母花費了很多錢才把大學讀完，希望能盡快賺到“大錢”，能得到回報。可是多數用人單位麵對這樣的“生手”往往隻能給出很低的生活費，尤其是在“試用期”之內，給的薪水讓大學生和碩士生大跌眼鏡，有些人感到無法接受，有些人感到不可思議，他們百思不得其解：難道我們還不如清潔工嗎？為什麽我們的薪水比清潔工還低？其實，在試用期之內，一個白領新員工的價值的確不如清潔工，這是無可非議的事實，清潔工隻要簡單的培訓就能上崗，馬上就可以創造價值，可是大學生和碩士生卻不然，需要很長時間的培訓才能了解一個行業，了解一家企業，了解企業的產品、技術、競爭對手，熟悉企業的環境、文化、流程，掌握市場、銷售、談判、演講、溝通、團隊合作等方麵的工作技能，所以在這段期間，白領新員工對於企業來講是“負價值”，企業希望這些投入能在以後的歲月裏得到回報，如果一個人在試用期過後馬上離職，對企業來講就是賠本的買賣，見下圖。
要解決好這個問題，一來學校要在學生出門前講清楚，讓學生們有一個合理的期望值，二來企業有必要給新員工講清楚，讓大家明白這個道理，通過真誠的溝通來化解矛盾，不要讓80後覺得自己沒有價值，得不到尊重。
第四個原因是用人單位方麵的，現在的企業由於競爭激烈，大家都把關注點放在短期如何賺錢上麵，畢竟大家的壓力都很大，各級管理者對基層員工缺乏關懷，缺乏照顧，這樣一來就讓80後員工感到很失落，就算工資不低，自己可以養活自己，卻總也找不到家的感覺。要知道30多年前，中國的企業不管規模大小都要對員工負責，甚至對員工的孩子負責，所以很多企業肩負起了許多社會功能，企業有幼兒園、小學、浴室、醫院、小賣部等等，盡管那樣做有違企業的定位，但是卻在某種程度上營造了家的感覺，讓每一個員工有歸屬感，覺得自己是某個企業的人，大家都以組織為家，聽組織的話，按照組織的安排去做事。改革開放之後，原有的格局打破了，原有的體係和製度沒有了，而新的格局卻沒有建立起來，新的體係沒有跟上，形成了斷層，而這一切剛好都讓80後給趕上了。
我堅信，哪家企業能把給80後員工營造一個“溫暖的家”當做大事來做，哪家企業就能成為未來中國市場上的佼佼者，就能吸引到優秀的員工，就能留住優秀的員工，就能得到超值的回報。要知道，在當今這個社會環境中，學校注定無法成為80後的歸宿，盡管很多人畢業之後相當一段時間還喜歡住在學校裏，因為那是他們熟悉的地方，是他們可以低成本生存的地方，是沒有殘酷競爭的地方，可以暫時地逃避現實。當一個人在工作上沒有著落時，就不可能樂觀地生活，更無法想象自己的未來什麽樣，事業成了遙不可及的奢望。而隨著一次一次地換工作，一次一次地不如意，80後開始對社會、對未來失去信心，對自己的能力產生懷疑，找不到努力奮鬥的著力點，不知道往哪個方向去發展，不知道在哪個方麵積累專長，於是成了漂泊的人，總是飄在空中，難以落地。所以，負責任的中國企業必須盡最大的努力讓80後員工安頓下來，幫助他們盡快挺過這段危險的“過渡期”，讓他們不再漂泊，不再困惑。
其實，隻要企業家的思想轉變過來，做到這一點並不難，當年的中國惠普就是這樣做的，那時候我們都是剛剛走出校門不久的年輕人，可以說一無所有，最初外地的員工都是住在簡陋的集體宿舍裏，但是大家過得很充實，因為能看到希望，幾年之後就可能擁有屬於自己的房子。在90年代初期，中國惠普公司想盡辦法建起了自己的宿舍樓，是當時外資企業裏少有的給員工提供住房的。而且不管結婚與否，每個人都可以擁有屬於自己的住房（盡管麵積趕不上現在的公寓房），上下班有班車到家門口接送，每個人都可以根據自己的愛好報名參加各種俱樂部，公司補貼員工大部分費用，讓員工在工作之餘有豐富的業餘生活，能過上中等偏上階層的生活。這一切都讓員工有了家的感覺，即使員工的父母不在身邊，員工也不會感到孤獨，因為企業給員工營造了一種家的氛圍，讓員工感到放心，有安全感。時隔20多年，到了中國的民營企業集體思考這個問題的時候了，畢竟未來的競爭是人才的競爭，那種靠農民工加工生產，賺取微薄勞務費的時代就要過去了，中國必然要完成從“中國製造”到“中國創造”的轉型，因此企業的主力員工將會從“藍領工人”轉向“白領知識型員工”。我相信，隻有當中國出現大批善待員工的企業時，中國才有可能出現世界級的品牌。
第五個方麵是情感方麵的，80後的情感問題是加劇漂泊感的另外一個原因，所以現在的電視節目很多都是針對80後的婚姻戀愛方麵的，這個問題比以往任何年代都更加突出，於是出現了速配、閃婚等新生事物。那麽80後為什麽能接受“閃婚”？既然大家都意識到了“閃婚”可能帶來的風險，還是有很多人願意“閃婚”，因為很多80後的心已經累了，不願意再無休止地等待下去了，所以即使“閃婚”有一定的風險他們也在所不惜，他們急於改變現狀，希望盡快成家，通過結婚改變自己的命運，畢竟剛結婚前兩年大家可以把精力從工作暫時轉移到家庭，可以暫時忘記工作上的煩惱，雖然說這樣做有一些逃避現實的成分，但是他們所追求的還是非常現實的生活，是可以理解的。其實，不管互相考察多久，兩個人從相處到成家都是非常難的一件事，來自不同的家庭，不同的背景，不同的價值觀念的兩個人要“磨合”好真的非常困難，不管戀愛多長時間結婚，其實都有“賭博”的成分，都要碰運氣，因為真正遇到一個“知己”非常難，幾率也非常小。
要想給情感找一個歸宿，就要先有一個可以居住的地方，哪怕是一個小小的“蝸居”，這就是為什麽80後比前幾代人更在乎房子，因為有家必須先有房子，盡管有了房子卻不一定就有家。因為兩個人有了房子就有了安全感，不管工作多麽辛苦，不管自己多麽不順心，下了班至少還有一個屬於自己的去處，一個休整的場所，一個溫馨的港灣，一個可以拋開現實中的煩惱，沉浸在理想中的清淨之處。人的身體累了需要休息，人的精神累了需要放鬆，人的心靈累了需要淨化。每個人都希望能找到一個理想的伴侶，盡快組織一個小家，可以互相取暖。男人想找一個溫柔的伴侶，能夠關心自己，照顧自己，女人希望找一個依靠，能撐起一片天，能過上體麵的生活。但是麵對事業無成的男人，有多少女人願意接受“先成家、後立業”的風險？有多少人願意冒險在結婚之後再與男人一起去打拚？可是男人需要女人，女人也需要男人，麵對不理想的候選人，在沒有太多選擇的情況下該怎麽辦？這一切都加劇了80後的漂泊感。
由於看不到未來，看不到希望，當年的豪情壯誌漸漸地遠去，變得越來越現實，越來越彷徨，“30而立”變成了“30難立”，買不起房成了很多人永遠的痛。可以說80後的住房問題正在演變為社會問題，如果政策製定者和開發商不能意識到這個問題的嚴重性，就會導致很多麻煩。總之，為了中國在未來30年的騰飛，必須讓80後盡快安頓下來，不再漂泊，不再困惑，這就需要家長、學校、單位共同努力，協助80後渡過這個難關。