雖然在學校裏，80後接受了很多理想主義的教育，每個人似乎都有遠大的理想與抱負，長大成人後要成就一番事業，可是走出校門後他們才發現理想離自己太遠，“不想當將軍的士兵不是好士兵”成了過時的口號。想自己創業當老板，發現賺大錢很難；想當科學家發明創造，發現耐不住寂寞；想當高級職業經理人，需要從基層做起，需要打拚很多年。所以80後麵對種種殘酷的挑戰，逐漸放棄了豪情壯誌，變得越來越現實，這樣的結果其實並不是什麽壞事，因為80後這一代在20多歲就明白了很多道理，隻要能調整好自己的心態，對將來是有好處的。由於現在的80後有更多的機會了解外麵的世界，所以他們的期望值很高，但是也變得越來越焦慮，畢竟中國還是一個發展中國家，很多製度尚未完善，人們還不能用西方發達國家的文明標準來要求中國（我們千萬不要再談什麽5000年古老文明了，否則隻會起到誤導的作用），對現實中的問題要多一分容忍，多一分理解，畢竟發達國家是用了幾百年才達到今天這種文明水平，很多事情在中國都不能急，需要慢慢來。
現在的80後喜歡享受改革開放的成果，喜歡享受物質增長帶來的快樂，沒有了“憤青”的激動，沒有了“憤青”的怨恨，更沒有“憤青”的不滿，麵對各種社會問題，他們善於用黑色的幽默，恰當的調侃去嘲諷各種社會現象，他們可以在很短的時間內針對社會熱門話題設計出富有創意的短信、令人發笑的Flash等。這對打造和諧社會是有好處的，因為人們越現實，社會就會越穩定。很多60後和70後老板（上司）看不慣80後的某些舉動，比如為了同學聚會80後可以拒絕加班，不管公司有什麽樣的急事他們照樣我行我素。在老一代人看來這樣做不合情理，因為大家已經習慣了無私奉獻的做法，認為公司利益應該高於個人利益，這種思想在計劃經濟時代是對的，因為那個時候大家都是為了國家而努力奮鬥，但是現在不同了，絕大多數企業都是以營利為目的的企業，老板不可以要求員工奉獻，隻可以要求員工忠誠。這種思維模式在西方發達國家是非常正常的現象，畢竟8小時之內公司事物優先，而8小時之外，個人事物優先。當年我在惠普工作時一直就是這樣，如果上司希望我們加班，或者周末臨時開會，會非常客氣地征求我們的意見，如果我們說不行，老板一點都不會生氣，隻好改日再說，因為我們不加班是正常的。
當年我在美國工作時，有些美國同事為了參加孩子的畢業典禮，為了參加有自己孩子參與的體育比賽等活動，他們可以請假不參加公司的重要會議，當初隻有我一個人覺得不理解，其他人都覺得很正常，誰家裏沒有點事，況且家庭的事情比企業的事情更重要。我們過去宣揚的那種英雄人物舍小家為大家，“路過家門而不入”的榜樣在西方人看來是不可思議的怪物，在他們看來，一個人如果連自己的家人都不愛了，怎麽可能會愛別人。
要知道，尊重每個人的個人利益，是市場經濟得以健康發展的關鍵要素，隻要把這種自私自利轉化為每個人努力奮鬥的動力就對了，所以說，好的管理製度就是讓每個人為了個人利益最大化而努力工作，同時企業得到了回報，國家得到了發展，這才是真正意義上的“以人為本”。
在發達國家，每個人都認同個人（家庭）利益高於企業利益。如果某個人年初就規劃好了和家人一起外出的休假時間，並已經得到上司的批準，到了休假的時候，不管公司出現什麽大事，他們都不會改變計劃，而沒有人覺得這樣做不對。這就是發達國家的價值觀和社會文明的表現，即尊重別人的選擇，尊重別人的計劃，所以80後為了朋友聚會而拒絕加班的做法是對的，需要改變思想的是60後和70後老板（上司）。經過“**”之後，很多人已經習慣了講大話，唱高調，整天說一些永遠正確的廢話，聽起來很好，但是大多數人都是口是心非，因為大家喜歡用非常高的標準去要求別人，用非常低的標準去要求自己，到最後，連最起碼的道德底線都堅守不住，所以才會假冒偽劣產品橫行，食品安全問題始終解決不了。
一個企業之所以經常要員工加班，一般情況下都是老板（上司）計劃性不強導致的結果，如果老板（上司）善於做計劃，提前做準備，就不會成為“救火隊”，整天忙著應付。所以很多企業都是因為管理者水平不夠才出現這樣那樣的問題，可惜受到懲罰的不是管理者，而是普通員工，這是不合理的現象。
我在惠普前後工作了15年，加班時間大概不超過30天，換句話說每年也就是兩天，都是參加一些事先計劃好的非常重要的會議，而不是臨時冒出來的工作。不管是我做工程師的時候，還是做到助理總裁、首席知識官的時候，我這個人始終是到點就下班。但是回到家裏我並不是不想工作，這一點希望每一位80後都能明白，一個敬業的人不管在哪裏都會思考工作上的事情，隻要沒事幹，隻要自己閑下來，就會把自己未來幾天要做的事情想清楚，想透徹，像過小電影一樣把工作梳理一遍，把如何做好工作想清楚，把如何改進流程、如何降低成本、如何減少工作量想清楚，這樣做工作效率反而更高，因為所有的工作都是事先想過了，想好了，所以做起來就非常快，質量也非常高。
有人對80後動不動就跳槽頗有微詞，認為現在的80後對所服務的企業不夠忠誠，大家想過沒有，什麽情況下80後對自己所服務的企業忠誠？大家所理解的忠誠又是什麽？其實，隻要員工在公司能做好本職工作，就是忠誠的表現，因為市場經濟是基於利益的平等交換，員工拿著工資就要給企業幹活，這樣才是合理的。而企業要想贏得員工的忠誠，就要在“利益”二字上做文章，讓員工為了自己的利益而對企業忠誠，比如通過有吸引力的退休金製度，比如年資製度，把住房補貼、年休假長度與企業工齡掛鉤等。如果員工覺得待在公司越長，表現越好，利益就越大，他們還願意跳槽嗎？所以對於各種問題，老板（上司）首先要從自身那裏找問題，問自己什麽情況下員工對企業會忠誠。現在已經沒有哪家民營企業執行終身雇傭製，所以員工流動是很正常的，也是很現實的，企業要在吸引力上下功夫，設法留住優秀的80後員工，而不是設置重重障礙阻止員工流動。
可以說，美國人是信奉現實主義的典範，因為他們相信沒有永恒的朋友，隻有永恒的利益，不管做什麽事大家都是基於個人利益來考量的。一旦理解了市場經濟的本職，企業就可以用利益驅動的方式來激發員工的主人翁精神，讓大家為了自己的利益而努力奮鬥。記得當初在跨國公司工作時，上司經常讓我們見識更高品位的生活是什麽樣的，讓我們對生活有一種憧憬，對未來有一種遐想，這一切很快就會變成我們工作的動力，因為每個人都覺得錢不夠花，既然大家都想過上好日子，自然會加倍努力，久而久之，大家就相信：能掙會花才是好樣的。這種思想對於啟動內需是非常重要的，不要看著80後大手大腳花錢不順眼，要知道沒有他們的大膽消費，哪來的經濟成長，他們成為“月光族”比像老一輩那樣把錢存在銀行要好得多。
享受生活，不再把吃苦耐勞當做學習的榜樣，這是80後的普遍特征，他們講究品位，拒絕平庸，所以企業盡量不要讓80後白領和管理人員穿統一的工作服，而應給他們一個自由打扮的空間和自主權，讓他們穿自己喜歡的職業裝，商務休閑裝，隻要公司有明確的著裝規範即可。80後大多活得非常真實，他們敢說敢做，不需要遮遮掩掩，即使你聽了不高興他們也不管，因為他們是以自我為中心的，這是值得60後和70後學習的方麵。隻要大家在追求快樂，遠離痛苦的時候沒有傷害他人的利益就足夠了。現在的80後普遍向往自由、開放、舒適、輕鬆的工作環境，他們不僅僅是為了錢而工作，工作隻是生活中的一部分而已。
不久前，我聽到一家民營企業的管理者麵對不願意加班的80後員工發出這樣的感慨：真不知道現在的80後都在想什麽，出來工作到底是為了賺錢，還是為了享受？這不願幹，那也不願幹，加班可以賺到更多的錢卻不願意幹。我聽了之後，感到很悲哀，因為太多的60後和70後已經落伍了，他們根本不理解80後在想什麽，更忘了管理者的角色是關心部下，激勵部下。他們習慣了用自己落後的思維模式去衡量80後，到頭來80後隻能用跳槽來懲罰上司。要知道，80後之所以要工作，其原因已經不像前輩那樣僅僅隻是為了賺錢，他們追求得更多的是享受工作，他們不會為了賺錢而忍辱負重，更不會為了賺錢而犧牲個人利益，見下圖。
現在的80後在戀愛婚姻方麵同樣變得越來越現實，這是一種趨勢，也是一種進步，因為每個人都想過上好日子，這是非常現實的想法。在當今社會充滿機會與選擇的情況下，選擇比努力更重要！俗話說：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。說的就是一個選擇的問題，作為男人，要想得到心愛的、出色的女人，就要幹出一番事業，成為這個社會的佼佼者、優勝者，這樣才有資格參與競爭，才能在競爭中取勝。因為成功人士可以給家人營造一個溫馨舒適的生活環境，讓家人過上無憂無慮的美好生活，這是一個男人的職責，是不能逃避的現實。如果一個男人連自己都養活不了，如果一個男人不知道自己的未來何去何從，如果一個男人在競爭中失敗，自然就歸類為弱者，就不得不接受現實，因為市場經濟的一個基本要素就是優勝劣汰，就像體育比賽一樣，沒有什麽可抱怨的。
現在很多人都說80後女性越來越現實，因為她們不再被傳統的說教和偏見所影響，她們不像前輩那樣嫁雞隨雞，嫁狗隨狗，過那種自己無法掌控的生活，她們要爭取自己的權力，她們有自己的追求和理想。平心而論，誰不想找一個事業有成的男人？誰不想找一個對自己好的男人？誰不想過上體麵的生活？誰不想擁有一個美滿的家庭？如果一個男人暫時不具備條件，無法給自己心愛的女人想要的一切，那麽至少要讓自己心愛的女人看到希望，要麽讓她心甘情願地去等待，要麽帶她一起去打拚，共同走過艱難的歲月，去迎接明天的輝煌。人不是生活在真空裏，每天都要過日子，不可能整天風花雪月。一個男人僅僅心眼好是遠遠不夠的，一個男人僅僅對自己心愛的女人好也是遠遠不夠的，一個男人有義務承擔起家庭的責任，對自己負責，對家庭負責，對後代負責。所以說，如果一個男人找不到老婆，要麽努力奮鬥改變現狀，要麽自暴自棄，接受現實，湊合著活。這是很多人不得不麵對的現實。
有人說，時下房產價格高漲是丈母娘推動的，因為很多80後女性的父母堅持要男方先有住房，再娶新娘。盡管這種要求表麵上看有點過分（如果是租房算作有房的話就沒有問題），但是卻是可以理解的，因為每一個父母都希望自己的獨生女兒能過上好日子，過去由父母照料，將來希望女婿能照料好自己的女兒。但是，對於工作沒有幾年的絕大多數80後來說，靠自己的努力不到30歲就想擁有自己的商品房是不太現實的，即使是在發達國家，也沒有多少20多歲的年輕人能買得起房子。現在很多80後買房都借助於父母的資助，否則難以實現有房有車的夢想，畢竟現在的房產價格高得離譜，對絕大多數80後來說難以承受。當然，這種情況也孕育著機會，如果有遠見的房地產開發商能旗幟鮮明地為80後建房，根據80後的特點和需求去建房，就會實現雙贏。目前買房的主力依然是60後和70後，所以開發商熱衷於大戶型和豪宅，熱衷於利潤高的高端項目。但是60後和70後的購房需求已經過了頂峰，將來必定下滑，原因是該買房、買得起房子的60後和70後已經買得差不多了，加上國家的宏觀調控政策，必將抑製投資性和投機性購房。俗話說，識時務者為俊傑，現在是房地產開發商重新思考，重新規劃未來的時候了。
人們越來越現實，這是很正常的現象，所以企業家和經理人在製定各種製度時必須假定每一個人都是非常現實的，是利益驅動的，否則就很容易出問題。就拿不久前我買一樣“美標”產品為例，很容易說明問題。商店裏賣產品的人與上門負責安裝的人利益不一致，賣的人千方百計把產品賣給客戶，這樣他們才有提成，而上門安裝的人卻千方百計說服客戶退貨，因為他嫌麻煩，覺得幹這個活太費時間，後麵還有幾家有安裝工作要去做，他僅僅是抱著完成任務的思想應付公事。一個整天負責安裝此類產品的人，遇到困難就說沒法裝，顯然是找借口，他說出一大堆理由，告訴我缺這個，少那個，他不知道我是工程師出身，對這些水暖五金的事略有所知，以為說買不到我就罷休了。後來我到附近的一家非常小的五金店去買，什麽配件都有，一會就買回來了。
當我向商店裏賣產品的人投訴時才被告知，賣的人與安裝的人不是一家人，分屬不同的公司，商店的人無權管理安裝的人，最關鍵的一點是上門安裝的人是拿固定工資的，不是靠安裝提成來獲得收入的，所以一旦遇到一點點問題，他們就不想幹，不願幹。大家試想一下，如果負責安裝的人每安裝完成一個項目就獲得一份提成，他會這樣嗎？絕對不會，他會千方百計想辦法把產品安裝好，因為隻有安裝好了才能獲得提成。這就是我反複強調的、非常簡單的利益驅動問題。大家今後不管遇到什麽問題，隻要從利益的角度下手去分析，就能找到根源，因為在市場經濟環境中，分配是極其重要的生產力，分配設計合理了，很多問題都會迎刃而解。如果分配出了問題，從微觀層麵上講，企業可能出問題，從宏觀層麵上講，社會可能出問題，縱觀過去上百年的曆史不難發現，發達國家的每一次經濟危機都是分配不合理導致的。