對領導發出的正確而合理的指令，當然要認真及時地執行，但領導也是普通的人，有時可能會發出不恰當的甚至完全錯誤的指令。作為直接受其領導的下屬，你該怎麽辦呢？你可靈活地采取以下對策：
1.暗示法。
接到不恰當的指令時，你覺得不能執行或無法執行，可先給領導以某種暗示，讓其悟到自己的指令不甚恰當。
2.提醒法。
提醒法是明確的。有些不恰當的指令，可能是領導不熟悉、不了解某一方麵的情況，有的可能是領導一時遺忘了。你明白地提醒他，領導認識到了，一般都會收回或修正指令。
3.推辭法。
推辭要有理由，有的可從職責範圍提出，譬如說：“總覺得這件事不是我的職責，要不，同事關係就不大好處理了。”有的可從個人的特殊情況提出。但不管從哪一方麵，理由一定要真實和充分。你推辭了，有的領導還可能會這樣問：“那你覺得這件事應該由誰來做？”你不能隨便點名，也不要隨口說“除了我，其他誰都可以”之類的話，比較巧妙的回答是：“這事誰來做，我了解得不全麵，還是您來定奪好。”
4.拖延法。
有些不恰當的指令，是領導心血**時突然想出來的，並要你去執行。倘你惟命是從，馬上付諸行動，那就鑄成了事實上的過錯。對這種領導心血**而向你發出的指令，如果你在暗示或提醒都未果，推辭也沒多少理由時，那麽，最好的對策就是拖延。雖然默認或口頭上答應，實際上遲遲不動。倘閑著不動，領導會產生疑心的，因此，你必須忙別的事，作為拖延的理由，應付領導的追問。