說服領導，是堅持自己觀點並取得勝利的表現。但讓領導接受自己的主張並非易事。

首先，你得把握說服的分寸。

領導往往都比較注意自己的威嚴，說白了就是愛麵子。說服領導還應注意維護其尊嚴，把握分寸，適可而止，盡量不要逼迫領導當場表態，更不要逼領導當麵認錯，盡量避免和領導進行辯論。如果下屬隻有把領導駁得張口結舌才肯“鳴金收兵”的話，就根本達不到說服的效果。因為這樣的說服非但不能改變領導的觀點，還會因為領導的自尊心受到挑戰，而變得更加的固執起來，最終使說服歸於失敗。

因此，把握說服的分寸十分重要。一般情況下，隻要陳述了自己的看法，對方就會考慮，並會以自認為恰當的方式予以接受。

下屬要相信自己的領導，也許領導是有些固執，但是他對於正確的意見、建議，還是會給以充分的考慮的。做領導的往往很自信，但是當他覺得下屬的想法更好時，還是會考慮一下的。不過，作為下屬不要企盼能“立竿見影”，下屬要給領導充足的思考時間，等他們權衡利弊，得出正確結論。這時，下屬可以在一邊旁敲側擊一下，給領導加把勁，你的說服才能真正見效。

說服領導不僅要把握好分寸，而且還要選準時機。

下屬要善於把握領導心境愉悅、情緒高漲最佳的時機。例如，一項艱巨工作任務圓滿結束時；領導的心情愉快時；取得好成績時；或是受到別人的肯定時等等，這時領導就比較容易聽進不同的意見，哪怕是否定的意見，也不會激起領導太大的反感。與此相反，在領導情緒低落、心情鬱悶時；或是工作遇到困難，又苦於無良策時，就最好不要去勸說領導。

在領導遇到重大難題或陷入困境時，雖然這時領導的情緒不好，但是，在這個時候，領導需要的是各種不同的觀點，他們還沒有做出自己的判斷，所以並不會執著於某一個觀點，下屬如果能在這時提出很好的見解，領導是不會繼續固執下去的。

還有的時候，下屬必須在眾人麵前勸說領導改變自己的想法。如果下屬是正確的，領導一方麵可以看到下屬所提方案，也能爭取團隊其他人的同意，同時還能認識到下屬的能力；但另一方麵，下屬的表現有時會使領導的心境有所低落，隻是迫於大家的支持和讚同，領導才會聽取下屬的意見，但這並非出於領導的本意，所以一旦下屬的建議出現了問題，領導就會再次堅持自己的想法。為了避免這種情況的出現，可以將自己的意見作為是對領導想法的補充，是一種延續和發展，是受到了領導的啟發才得出的。總之，就是盡量將功勞往領導身上推，領導既有了麵子，又有了功勞，自然會把自己原先的主張放到一旁，聽取下屬的意見。

可見，說服時機的把握應因情況而論，因人而異。選擇適當的時機，以及合適的語言才能取得下屬期望中的最佳效果。

其次，態度是說服的關鍵。

注意說話的態度和敬語的運用，能幫助下屬恰到好處地表達出意思，下屬的坦率和誠意是勸說領導的法寶，即使領導不完全讚同你的觀點，也不至於對你的話產生反感，更不會影響領導對你個人的看法。

當然，有些領導對向他提意見的下屬的態度是相當的惡劣，他會立刻認為這是在和他過不去。作為下屬，麵對領導的冷淡態度，千萬不能意氣用事，隨便放棄或是怒火中燒都是不對的，應該用積極的態度，心平氣和地找領導進行溝通。

注意，一定要找個適合談心的場所，良好的環境可以放鬆領導的心情，在領導心情好時，下屬成功的機會也比較大。在談話過程中，盡量營造出隨意自然的氣氛。

如果要改變一位領導已經決定的問題，下屬最好不要直接進入主題，可以先將話題繞開，或是用一些比較順耳的話來做開場白。比如說自己的工作業績得到公司領導肯定和表揚等等，都需要感謝領導的幫助和栽培。讓領導明白：下屬是一個由衷感謝他的人，為了報答領導的幫助，你才希望能和他談談，不想讓領導犯一些完全可以避免的錯誤。有了這種良好的開頭，領導肯定對下屬的意見能比較認真地傾聽，他也比較相信一個能對自己知恩圖報的人。

接著下屬要誠懇地指出自己的缺點和不足，希望領導能繼續對自己嚴格要求，幫助自己改掉缺點，使領導處於一個幫助人的位置上，領導就會放鬆警惕，為下屬創造機會，然後下屬再提出自己的想法，而領導也會向下屬透露他自己的想法，這時下屬就可以順藤摸瓜地把自己的意見和領導的觀點結合起來。這樣，即使再固執的領導也會接受下屬完善的意見。

在工作的戰場上，時間就是下屬的生命，是管理者寶貴的財富。辦事簡潔利索，是工作人員的基本素質。簡潔，就是有所選擇、直截了當、十分清晰地向領導報告。因此，在勸說領導時，也不要長篇大論，提前準備一個小提綱是個好辦法。它能使領導在較短的時間內，明白下屬所要表達的意思。

當下屬在最佳時間向他表達意見的時候，最好能在一分鍾之內打動領導，領導一般對又複雜又混亂的意見感到特別不耐煩。因為領導都固守著自己的想法，是不會浪費太多的時間來思考別人的建議是否是可行的。所以如果下屬能在一分鍾內說完意見，領導就會感到很明確，沒有產生厭煩，如果領導覺得下屬的說法確實“有理”時，也比較容易接受。

反之，如果在一分鍾之內下屬不能夠打動領導，領導會認為下屬是在浪費他的時間，會對下屬的長篇大論產生厭煩。領導會認為下屬的想法是故意和他作對，領導在心底裏已經否決掉了下屬，所以下屬做出再多的努力也無濟於事。

掌握了說服領導的策略，你才有可能讓領導接受並實施你的主張。