如果你在一位平庸的領導手下做事，不要對領導產生抗拒心理。領導的平庸並不代表作為下屬的你也要和他一樣平庸。相反，平庸的領導反而襯托出下屬的優秀。
如果下屬在一個工作能力很強的優秀領導手下工作，那麽別人多少都會認為下屬出色的工作是源於領導的出色領導。在平庸的領導手下則不然，大多數人就會說，你在這樣的領導手下都能有這麽出色的表現，可見你是多麽有才華。所以在平庸的領導手下做事，成功的機會要遠遠多於在能幹的領導手下。當機會擺在下屬的麵前，如何抓住機會成就自己，那就要看下屬的努力了。
雲天公司新來了一位市場部助理，本地高中畢業，英國本科背景，名叫趙強。他來的那天，總經理親自歡迎，並交給自己的親信宋主管照顧，據說趙強是江蘇某大公司董事長的獨子，到公司是想好好學習學習。
宋主管則自稱是北京某名校畢業，學業優秀，家世一般，但他的工作能力看不出有什麽過人之處。不過他擅長察言觀色，長袖善舞，平時喜歡表功、搶功，遇到要負責任的時候推得一幹二淨，出了業績匯報得頭頭是道。他總把“我是個沒有背景的人，我相信隻有自己的能力最值錢”這樣的話掛在嘴上，因此在領導眼裏，這個高材生的確是個能人。
宋主管接受了照顧趙強的任務，趙強便成了他的助理。宋主管在午餐的時候流露過對趙強的看法：就是一個公子哥，靠家裏家大業大，到公司來不過是混混日子，說是學習，其實隻是混日子罷了。本著哄著趙強玩玩的態度，宋主管幾乎什麽任務也沒有派給趙強。趙強倒是主動要求具體任務，宋主管實在沒辦法了就布置他寫新產品的市場開拓計劃。
張華是市場部的老員工，大部分的計劃都是她做的，在冷眼旁觀之下，她發現趙強還真是有點本事，八字還沒一撇的產品，他卻認真搜集資料、整理數據、分析同類產品、產品定位分析，一步一步做得有條不紊。
到了老總召集大家開會的時候，宋主管還是老樣子，說點不著邊際的規劃和打算，大家匯報完手邊的工作，正要散會，趙強突然開口說道：“我的計劃做完了，要聽一聽嗎？不過這裏麵還有一些重要的數據我還沒有得到，所以這個計劃還有一點不足。”
老總十分疑惑地說：“這個產品還沒有決定是否生產，怎麽就開始做計劃了呢？不過這個計劃好像很不錯，全國銷售代理的人數，宋主管應該有吧？”宋主管聞言，心就慌了。心虛之下連忙打圓場：“當然有，散會後我就找來。”
散會後宋主管自然找不出數據來，他從沒有認真搜集過這方麵的資料。但是趙強認真工作，很快掌握了這方麵的知識，正巧一家大公司來招這個方麵的人才，趙強就離開了公司，直到他走的時候，宋主管也沒有整理出銷售代理的人數來。
對於平庸的下屬而言，在能力強的領導手下工作，才能讓自己的工作能力有大幅度的提高。但是對於能力比較強的下屬來說，在相對比較平庸的領導手下工作，可能更會自由地發揮自己的才能，減少許多製約。趙強的經曆證明了在平庸的領導手下一樣可以表現出色，而且下屬會有很多這方麵的機會，如果把握得好下屬甚至可以取而代之。雖說在平庸的領導手下工作是不幸的，但如果下屬有能力有抱負，那麽下屬又是最幸運的，因為你的機會來了。
趙強和宋主管的關係有點像金庸著作《神雕俠侶》中的楊過和趙誌敬，天才的學生和平庸的老師，老師根本沒有本事，也不想栽培學生；學生卻能抓住每一個機會成就自己。老師的平庸給了學生自我學習的機會，就像趙誌敬刻薄楊過，兩人的衝突間接造成了楊過和小龍女相遇，所以遇到趙誌敬這樣的人，幸與不幸，全靠自己。
其實，即使是平庸的領導，也會有他的過人之處，否則他怎麽會是領導呢。也許是相對於能力比較強的下屬，領導顯得有些平凡了些，也許是領導的長處平時沒有顯現出來。無論怎樣，再平庸的領導也一定會有自己的閃光點。這些閃光點也許體現在日常工作中，也許表現在工作之餘，做下屬的需要通過自己的努力，幫助領導發掘他的長處，讓他的長處能夠更加閃光，並且經常肯定和讚揚領導，推動領導有更好的發揮，決不能埋沒領導的任何一點好的潛質。要知道領導的長處是維持單位正常運作的關鍵，同時要清楚下屬是領導的左膀右臂，無論什麽樣的領導都需要能幫助他出色完成工作的下屬。即便領導工作能力很平庸，但是作為下屬，如果你幫助領導出色地完成了工作，發揮了領導的長處，下屬肯定不會吃虧。不斷的幫助領導發揮自己的專長，是麵對一位平庸的領導時的一項重要工作。
不同的生活經曆、知識層次、誌趣愛好決定了領導擁有不同的專長，下屬要學會了解領導的長處所在。下屬是領導工作的助手，如果領導沒有被提升，下屬將永居其下，領導有成績，下屬才有成績。不斷地推動領導發揮自己的專長，是下屬與領導搞好關係的關鍵。為了做到這一點，首先下屬要考慮領導的個人生活經曆、愛好、興趣、素質、層次等各種因素，然後積極為領導提供發揮其專長所需要的各種條件。這樣領導就會認為下屬是真心從他的角度來思考問題，感覺和下屬一起工作能使他的能力得到認可，那麽領導會在以後的工作中和下屬更加接近，更加器重下屬。
平庸的領導有一個共同點，那就是：相信很多問題拖到一定時間自然會消失。他們麵對問題經常會用“以後再說”來進行拖延，在他們看來，許多工作的最佳時機都沒有出現，所以不需要緊張、急躁。與這樣的領導相處，下屬總是充滿了一種無力感，對領導的這種推托態度毫無應對之策，硬碰硬肯定會兩敗俱傷，軟言相勸領導又充耳不聞。軟硬不吃的領導雖然是少數，可一旦碰上了就會讓下屬們束手無策。這裏有一個最簡單的方法，就是“先斬後奏”。
當領導對重要的事情舉棋不定或是拖拖拉拉，而你又找不到一種快速而有效的方法及時催促他時，你可以冒險地接過領導沒把握或是顧不上做的工作，由你來代替領導完成那些不能被拖延的工作；你也可以跳過領導，先實行你的計劃，造成無法改變的既成事實，迫使領導同意。
但是，這種“先斬後奏”的方式難度很大，更具有挑戰性，不是所有的下屬都願冒險嚐試的。“先斬後奏”本身就是對領導權威的最大挑戰，時常會被視作是對領導的一種不敬行為，如果碰上愛計較的領導，下屬肯定要麵對事後的一大堆複雜問題，所以這一招數可以算是應對領導的絕招，輕易不能使用。
如果萬不得已，采用這種方式時也要記住，要本著光明正大的基本原則，要將工作的情況公開化，不要偷偷摸摸地進行。私下進行可以算是罪加一等，即使不能讓領導知道，也不能瞞著所有的人。沒有不透風的牆，如果你神神秘秘的，隻會引來更多的好奇，反而更容易惹來大家的議論，傳到領導耳朵裏的就可能是更多的負麵評價，領導也就會更加氣憤。
當你鋌而走險，自做主張時；當你拋棄平庸的領導時，你要記得利用同事們的力量，雖然職場上一向都是“事不關己，高高掛起”，你的同事不一定會主動幫助什麽，他們對你的支持和讚同可不是無償的。你的好人緣這時就會發揮出關鍵作用，得到其他同事的支持，既能加大工作的力度，又有了同事的幫忙，你的工作就可以由自做主張、搞個人主義變成為領導分憂解勞、有組織能力。
但不管怎麽說，先斬後奏都屬於一種“越位”行為。領導雖然推托不想做，但是並未授權讓下屬去做，下屬貿然替領導做主，確實顯得有些放肆。如果是在一家比較保守的公司裏，下屬的這種行為肯定會招來許多非議。但是，如果下屬能處理得恰到好處，這種替代工作既可以幫領導解圍，又可以讓下屬名利雙收，完全可以出現皆大歡喜的結果。
如果領導對下屬的這種先斬後奏行為表現出反感，下屬要趕緊道歉，並要說明隻不過是想幫幫忙而已，立即停下手中的工作，移交給領導。即使這份工作最後成功了，也不要隨便去領導那裏邀功，這次的成功可以算是交給領導的“好處費”。以後領導發現下屬又未經他同意，就在籌備某項工作，他也會睜一隻眼、閉一隻眼的，靜靜地在一旁關注著下屬，當下屬成功時，領導會出麵同下屬一起享受成功的喜悅；如果下屬失敗了，領導不用承擔任何責任，還可以借機將下屬訓斥一番，維護他的權威。
領導有時優柔寡斷、猶豫不決是因為他自知本領不夠，想逃避責任，這種領導往往自己本身缺少信心，凡事不想自己拿主意、做決定。他們認為一旦被自己同意的事情，就要由自己來負責，太冒風險。所以不如什麽都不明確表態，實行拖延戰術，如果下屬們忍不住私自行動了，他也樂享其成；即使犯了錯誤，隻要下屬能主動向他做檢討，給足領導麵子，領導也不會和下屬計較。簡單來說，這種平庸的領導就是想逼迫下屬先斬後奏，以便充分利用下屬的這種越位行為。
因此，要具體情況具體分析，如果“天時、地利、人和”下屬都具備，再加上一個平庸的領導，這個策略還是值得一試的。