在工作的同時還要提防領導的壞脾氣，這的確讓下屬頭痛不已。大多數人對這種領導的態度是忍耐或一躲了之，這不失為一種好辦法，尤其是領導發作的對象不是自己時。但如果領導抓住了你作為攻擊的目標，這時，下屬該怎麽辦呢？
首先要了解領導態度惡劣的真正原因，是私人問題呢，還是眼下的緊迫任務給他壓力太大，才令他像變了一個人一樣。
要是領導因私人原因而態度不好，他會很快緩解過來，身為領導，他比下屬更懂得不該把其他情緒帶到工作中來的道理；要是領導因公司事務壓力太大才表現的有些粗暴、不客氣的話，下屬就應該和同事們一起做一下自我檢查，是否由於下屬平時的懈怠而誤了公司的事。如果真是如此的話，應主動提出加班；如果是因為外部競爭壓力，應該找適當的機會向領導表示：不要以為我們沒有競爭力，大家群策群力，不怕競爭不過我們的對手。在這些表示下，領導會反思自己的態度，也許會逐漸變得緩和一些的。
當然，有些領導天生就是人們常說的那種“魔鬼領導”。對下屬粗暴無禮仿佛是應該的。這種情況我們一般都看不出領導如此行事的原因，這時候我們就要具體問題具體分析了。
為人粗暴有時是由人的性格決定的，一般很難改變。所以，下屬要特別認真分析，什麽事情、什麽場合、什麽因素使得領導特別容易表現出暴躁情緒。下屬也可以利用一些“軟著陸”的方法，如主動與領導打招呼，自覺與他多溝通，以進一步理解領導的意圖，防止由於自己在工作中出錯誤，而成為領導粗暴對待的對象。
很多人夢想能找到一份十全十美的工作，不僅上司性情好，薪水也不算低，但這樣的美夢不是每個人都能實現的。不少人肯付出很高的代價隻為換取一個薪水很高的工作或職位。所以如果下屬不幸遇到一個粗暴無禮的領導，那麽為了這份工作，下屬還是要先學會忍耐，小不忍則亂大謀。凡事都沒有十全十美的，做出一點小的犧牲來換取工作的順利進行也是理所當然的。
有這樣一則小故事，農夫和財主因為一個字的讀音爭執起來，於是他們去找教書先生，教書先生判定財主念得對。農夫不服，教書先生說：“你隻需忍一時，終歸是你對，幹嗎要去得罪他？”同樣，下屬也沒必要和領導爭執，從而得罪自己的“衣食父母”。
當然，下屬在采取忍讓的方式的時候還要分析一下領導的性格屬於哪一種。如果領導就是一個脾氣粗暴、為人粗魯的人，不管什麽事情都胡亂發脾氣，並且發起脾氣來誰勸也沒有用。這時候如果下屬不識實務和他吵，領導就會更加的來勁，變本加厲把下屬罵得狗血噴頭，那麽下屬最好還是“忍一時風平浪靜”吧。
不過，領導的粗暴無禮也給了你一個表現寬容和大度風範的好機會。另外，就算領導不分青紅皂白就出言不遜是大錯特錯，但是，要是下屬把這當成鞭策自己上進的動力，對待工作一絲不苟、精益求精，從不出現任何閃失，難道領導還能雞蛋裏麵挑骨頭不成？再說，忍受他大發雷霆的人又不隻你自己一個，其他同事如何麵對呢？多學學別人的做法也可以給自己找點心理平衡。
同時，下屬也應該意識到，一貫縱容領導的惡語傷人並不是長久之策，一定要有出奇製勝的高招。比如：和另一位同事協商好做搭檔，尋找一個適當的時機，下屬假裝與同事在工作中發生了意見分歧，然後，下屬把領導平時最愛挖苦人的話和盤托出，再讓同事以“不問是非、惡語傷人、影響團結”等等為由逐一反駁。也許，領導真能從旁觀者清的角度獲得一些啟悟！
一旦在工作中不小心得罪了領導，尤其是粗暴無禮的領導，也不要破罐子破摔，還是要“忍”字當先，先積極做好自己的本職工作，然後適當地和領導溝通以獲取他的理解，不能和上司鬥氣。
粗暴無禮的領導並不會時時刻刻都表現得粗暴無禮，如果沒有“導火索”，沒有任何理由、借口或是機會，領導就不會用無禮的態度對待下屬，下屬就可以盡情享受平靜幸福的工作時光。因此，在工作中，一定要少給領導發火的機會。不給或少給領導發脾氣、對下屬粗暴無禮的借口，關鍵是要分析領導的具體性格。
最簡單的一種就是天生型的，這種領導天生脾氣不好，他的粗暴無禮隻是為了表達自己的想法和觀點，並沒有其他的意思。這樣的領導根本不會用溫和的方式來說明問題，他們從當領導的那天起，就隻會用粗暴的態度來對待下屬。所以，如果下屬想憑一己之力改變你的領導，是不太可能的。
對於本性粗暴的領導，下屬能選用的最佳方法就是“躲”，常言道“打不起，躲得起”，當下屬沒找到有效的方式來抵製領導的粗暴無禮時，就主動消失在領導的視線裏吧！這樣，至少可以避免被莫名其妙地訓斥的危險。在工作的時候要盡量減少同領導相處的時間，小心哪一句話沒說對，就會被領導咆哮著大罵一頓。也許你會覺得光是躲藏很沒有麵子，而且，既然在領導手下工作，肯定會有碰麵的機會，到那個時候，你肯定不能一言不發，掉頭就走。當下屬隻能硬生生的麵對領導的時候，最行之有效，且又安全保險的招數，就是牢記凡事先忍為妙，等風平浪靜之後，再講道理為自己平反鳴冤也不晚。
還有一種由於心理素質不好導致粗暴無禮的領導。這種領導平時沒有事的時候對下屬的態度還湊合，但是一旦他的心情不好，比如說在客戶那裏受了氣，被大老板罵了，跟自己的愛人吵架了等等，他的心情就會受到很大的影響，表現得十分焦慮、煩躁，對下屬的態度就會把持不住，隨著他心情的惡化，對下屬的態度也會變得更惡劣。這種現象一方麵證明了在這種領導的心目中，對下屬並沒有給予足夠的尊重，所以在自己心情不好時就會將心中的不滿發泄到下屬身上；另一方麵，證明了領導的心理素質太差，不能很好地為自己尋求解壓的方法，沒有能力控製自己的情緒。這類領導犯了職場中的大忌，過於情緒化了，這樣，他就會將自己不好的心情轉嫁給自己身邊的人。
不過，應對這種類型領導的方法要比前麵的積極多了。首先，下屬發現領導有些不對勁的時候，就盡量避免與他接觸，即使是匯報工作，也最好是報喜不報憂；其次，下屬要看準機會讓領導轉移注意力，比如跟領導說某某公司的代表想跟我們談談合作的事，剛才老總找某某去辦公室談話了……這些新的信息有時會讓領導陷入一種思考，起到調節情緒的作用；最後，也是比較實用的方法，就是找隻替罪羊，讓領導將滿腔怒火發泄出來，一旦“暴風雨”過去了，留給下屬的就是“彩虹”了。
不知道你是否發現，在實際工作中，就算是再粗暴無禮的領導也會記得要因人而異，決不是對所有下屬的態度都那麽惡劣。
趙小姐的領導對人的態度一貫很粗暴，一開始，趙小姐向他請教問題時還經常被無禮打斷，這讓趙小姐覺得很不舒服。一次，趙小姐無意中為公司找到了一位大客戶，這位客戶對趙小姐的印象很好，常常在領導麵前誇獎她。從此，領導對趙小姐的態度有了巨大變化，說話時也注意了很多，偶爾還對趙小姐表現得很客氣。
趙小姐的經曆告訴我們，如果下屬沒有足夠的優勢，想讓粗暴無禮的領導對自己的態度好些，就需要借助外力來讓自己更有優勢，有時可以是重要的客戶，有時可以是一項擅長的工作，有時甚至可以是下屬的一技之長。比如小劉，他在一家比較小的會計公司工作，論資曆他最淺，論工作能力他也不是很強，但是，小劉的領導對小劉就很少表現得粗暴無禮。這是因為公司裏電腦水平最高的就是小劉，一旦出了什麽緊急問題，隻有小劉能夠解決。
究竟領導對哪些下屬會另眼相看呢？當然是那些在公司有著特殊地位的人，他們有些是公司的元老級員工，曾經跟著領導經曆過風風雨雨，也算有些感情，彼此之間都會多一份忍讓，領導顧及這些員工的感情是很自然的，誰都不想讓人說自己是冷血動物，絲毫不念舊情。下屬可以同這些老員工搞好關係，讓他們在領導麵前多為自己美言幾句，這會有點幫助，但並不能從根本上改變下屬的地位。
另一種能得到粗暴無禮領導尊重的下屬，是能在某一方麵委以重任，尤其是能處理那些關係到公司生計大事的人。舉個例子，在電腦公司裏，領導對最棒的軟件工程師肯定會禮讓三分，就算是脾氣不好、性格使然，領導也不會隨便用無禮傲慢的態度來對待他們。這就說明，領導最顧念的還是自己的利益，如果下屬能為他帶來更大的收益，像“一隻會生金蛋的雞”，領導就算委屈了自己也不願得罪下屬，就算有時要在下屬麵前找一下做領導的優越感，也不會做得太過分。
知道了領導的短處在哪裏，了解了領導的顧忌，下屬就可以發揮自己的主觀能動性，不斷提高工作能力，爭取在工作上有突出表現，這就是你的保護傘，隻有這樣做，才能讓粗暴無禮的領導對你愛護有加。
總之，在麵對粗暴無禮的領導時，下屬完全可以防患於未然，不用擔心領導的惡劣性情，不用想方設法躲避他。下屬所要做的就是靜下心來思考一下，看看自己有沒有發展潛力的優勢，然後花些心力讓它們凸顯出來，如果能做到這一點，才能免受領導的粗暴無禮之苦，甚至還能得到領導的禮遇。
俗話說：“城門失火，殃及池魚。”作為一個下屬，如果不能有效地管好自己這個引起領導發火的火源，那就要學會控製火勢。脾氣大的領導要發起火來，就會一發不可收拾，如果下屬不能像消防員那樣控製火勢，火勢一旦蔓延，下屬就有可能變成那條“池魚”，會被這“火”灼傷。
所以說，一旦領導發了火，下屬一定不能和領導對著幹。對著幹隻會給烈火加油，它就會燒得更旺，火勢也會越來越大。這個時候下屬應該成為一條“隔離帶”，既不讓火勢蔓延，也不讓領導的火持續很長時間，要讓它自動熄滅。很多領導都是“刀子嘴，豆腐心”，之所以發火，是有點“恨鐵不成鋼”，所以他的火氣其實是來得快，去得也快。摸清了這一點後，當領導發火的時候，下屬就應該成為“消防員”，積極滅火，不讓火勢蔓延。
張風的領導給人的第一印象是溫文爾雅，相處久了張風才發現這個領導脾氣極其不好，下屬有一點小錯誤，或者某件事情沒有按照他的要求去做，他就開始變得很急躁，就會衝著大家發火，不管你有沒有錯，隻要你在他的視線範圍裏，都會成為他轟炸的對象。一開始，張風覺得在這個領導手下工作苦不堪言，時時刻刻都要神經繃得緊緊的，生怕自己犯什麽錯，引起領導發火。但是這樣還是沒用，領導依然還是那麽頻繁的衝著大家發火，張風想去找找原因，看看怎麽才能讓自己也讓大家都能輕鬆一點。
經過一個月的觀察，張風發現領導其實人並不壞，也不是故意批評大家，隻是他太在乎自己的工作了。因為他給人的第一印象是溫文爾雅，做到今天這個位置，很多人都懷疑他的能力，有的下屬也不服他的命令。為了增加自己的威信，他也隻能大聲說話、大聲斥責，這樣，他才覺得下屬會聽他的命令。
明白這一點後，張風知道自己應該怎麽做才能把大家從“水深火熱”中解救出來了。這一天，領導因為一個下屬沒有按照他的要求去做，又在辦公室裏大聲咆哮，但看大家都沒有反應，就自己一個人回到了辦公室，還把門撞得很響。這個時候，張風“挺身而出”了。
張風對正在氣頭上的領導說道：“我知道您現在火氣很大，但針對您剛才發火的事情，我還是有點想法想和您說說。作為您的下屬，知道您對工作成功與否是很在乎的，其實我們大家都很在乎這個任務，那是大家心血的結晶。您有自己的安排，我們也有我們的打算，雖然大家的想法和您的想法有點出入，但這並不代表大家不聽您的意見，有的時候集思廣益，會比您自己一個人全權負責更為有效。”
領導見張風這麽誠懇，而且在他這麽生氣的時候，還敢站出來和他講這些話，一定是經過一番深思熟慮。領導對張風說：“你先出去吧，你說的話我會想想的！”
經過了兩三次，每次領導發火的時候，張風都能和領導解釋，領導也漸漸冷靜下來，再碰到這種事情也會稍加考慮再開口。以前辦公室裏那不時傳來的罵聲也漸漸減少了。張風就這麽有效地控製了領導的情緒。
當然，有些領導經常在別人不明原因的情況下就大發雷霆，弄得下屬不知道應該如何應付。這種領導權力欲太強，他想通過大聲斥責來提高自己的聲望，維護自己在下屬心目中的威嚴。所以，當領導發火的時候，下屬最好能夠克製自己，領導火氣上來了，你就應該冷靜下來，不要“臉紅脖子粗”地和領導爭吵，等冷靜下來後，你可以告訴領導自己會注意，以後會按他的要求去做。這樣，當你離開辦公室的時候，領導就已經息怒了，火勢就得到了很好的控製，不會傷及無辜。
要記住，當領導正在大發雷霆的時候，不要往槍口上撞，因為那個時候的領導已經失去理智了，下屬的任何解釋在他看來都是狡辯。如果你正好撞到槍口上了，馬上說：“我立刻去調查”或者“我馬上改正”，然後趁機離開辦公室，下屬這個靶子不在了，領導沒了咆哮的對象，也就不會發火了。
有效的控製火勢，不讓領導的怒火越燒越大，並能巧妙地把它減少到最低限度，不僅下屬自身不會受到傷害，而且身邊的同事也是受益者，更甚者，當領導冷靜下來以後，會覺得下屬是一個會辦事的人，下屬在領導心目中的信賴度就會大大提升。
領導的脾氣大、容易發火已是多年形成的，要想馬上改變他的習性是不容易的。下屬要根據具體時機、客觀情況把握領導發火的根源，讓領導清楚地意識到他自己脾氣不好的種種危害，這樣就可以幫助領導有效改善自己的壞脾氣，讓上下級之間的關係更為融洽。