職場中，一個有能力的下屬要想自己的前途一片光明，最重要的是發現一個好領導，跟準一個具有很大發展前途的領導。
一個具有發展前途的領導，主要有以下特點：
首先是具有遠大的眼光和卓越的才能。這樣的人能夠把握天下大勢，能夠完成一般人不可能完成的大事。曾國藩與許許多多的清代辦團練的大臣一樣，不過是為了應付太平軍而奉旨操練民兵而已。可是他首先要訓練的是一支有“主義”的軍隊，因而最終取得了其他人沒有取得的成就。
其次是重修養，講道德。歪門邪道可能一時得逞，可是最終是難免要倒黴的。清代的和珅，在乾隆皇帝的時代官居一品、富可敵國，可是嘉慶皇帝上台不久他就倒台了。而像諸葛亮那樣德高望重的人，名垂千古，萬人敬仰，靠的不是歪門邪道，而是千古不變的美德。
第三是善於用人。作為一個領導，事業的成功與否，與他用人是否恰當有最直接的聯係。一個能幹的下屬，必須跟準這樣一個領導才能盡快展現自己的才能。範曾投靠在項羽的門下，最終的結果隻落得個被懷疑而死。而諸葛亮答應劉備的邀請，後來成為中國家喻戶曉的千古奇人。
一個有前途的領導的特點當然不止這些，細心的下屬可以在現實之中細細琢磨，因為不少細節是很難闡述的，幾乎是“隻可意會，很難言傳”。並且，發現有前途的領導是一件細活，“運用之妙，存乎一心”。
我們在很多地方都發現過這樣的例子：
一些同時走上工作崗位的人，開始的時候，起點都是基本一樣的。可是，幾年之後，他們的差距就拉開了。有的提拔得快，有的提拔得慢，有的沒有得到提拔。提拔得快的人在談起他們進步原因時，都把領導的幫助和提攜放在首位。而那些提拔得慢或沒有得到提拔的人，往往對領導流露出一種哀怨的情緒。
一個具備一定能力的下屬要想盡快發展，跟準一個具有發展前途的上司是最好的選擇。
無需論證：一個好的領導可以培養出一大批能人，曾國藩就是例子；一個好的導師就可以培養出一批好學人，一個好的師傅就能夠帶出一批好徒弟。
聰明的下屬總把自己的前程同領導的前程放在一起，跟對一個有前途的領導，通過領導來實現自身價值的進一步提升。