俗話說：“知己知彼，百戰百勝。”麵臨升職的**，你了解自己在公司中的位置嗎？
1.你公司裏的領導是否賞識你
公司裏的領導是否知道你幹什麽工作，他們對你有較高的評價嗎？大多數人都以為，如果他們表現好、工作好，遲早會傳到掌權人物耳中的。可惜，情況往往不是這樣。很可能你工作幹得相當出色，可別人根本不知道。
在這方麵處置得當的人總是設法表現出自己很稱職，設法讓別人看到自己做的工作，得到一個工作幹得好的名聲。領導們往往把這樣的人看作是嶄露頭角的優秀人才和公司裏的能人。
2.你有晉升“指導人”嗎
有個“指導人”肯定能使你很快得到提拔，這可能是你晉升的一條最快途徑。“指導人”是這樣的人：他在工作中指教你，幫助你，促進你事業上的發展，為你提供心理谘詢，在矛盾中幫你排憂解難。有可能的話，對你的晉升他也會助上一臂之力。一個“指導人”對你事業成功和步步高升起著重大作用。
你要注意你的競爭者是否也有強有力的“指導人”。有一位女士是一家大銀行的第二副行長，可她沒有得到提升，獲得提升的卻是另一位男同事。原來，銀行裏的一位高層領導是這位獲提升者的“指導人”，而這位高層領導對提升誰有著最後的決定權。
3.你在公司是否參與了許多重要項目
參加核心項目表明你踏上了步步高升之途。特別是因為參加這類項目，使你有機會和領導打交道，並證明自己的能力。同樣，你未能參加這類項目，可能表明你該著手考慮另謀出路了。
4.你的領導是否宣傳你的成績
無論你是一個秘書、辦事員，還是一個中層經理，你的領導既可助你成功，也可毀你前程，既可讓你顯得精明強幹，也可使你看來很不稱職。一些人從未得到提拔，僅僅是因為他們的領導不給他們發展、表現的機會，不讓他們顯露才華。
你的情況是否如此？你的領導是不是隻關心做好他所管的那一點點工作並顯出成效？你是否受到這樣一個領導的壓製？
如果你的領導不讓你發揮你的才能，不重用你，不讓你出席那些可讓高級人員了解你的會議，而你又無法擺脫他的壓製，那你該考慮離開這裏。
5.你是否對你的領導構成威脅
這種情況比比皆是。例如，有某個經理、秘書或辦事員，年輕聰明，能言善辯，在眾人之中脫穎而出。他有不少新想法，工作起來似乎永不疲倦，可是，最後他發現自己所有的努力都遭到領導的阻撓、破壞和打擊。
你碰到過這種情況嗎？現在你是否正遇到這種情況？
你的領導因為受到了你的才華的威脅，所以總是找你別扭、不合作。在這種情況下，本應使你顯現出自己價值的那些特性反而有可能對你不利。不過同時這也表明你的領導何等卑劣平庸。
由於你的才能對領導的地位構成了威脅，從而產生了對你不利的影響，這種不利影響基本是無法克服的。你越能幹、越出色，你的領導就越會覺得是一種威脅，也就可能越發使你無法得到較快的提升。
6.你的領導是否把你的功勞竊為己有
你工作出色對領導構成威脅，就你來說，這固然很糟，但是，如果你碰上了一個總是將你的功勞占為己有的領導，這同樣不是一件好事。很多領導把下屬的優秀報告或擬訂的計劃偷偷地據為己有，對有可能很快得到提升的下屬暗中使壞。對這種行為，你有可能蒙在鼓裏，一無所知，等到你發現時，為時已晚。在你寫的那份出色的報告上，赫然署著的大名並不是你的名字，而是你領導的名字，他成了這份報告的作者。
如果你感到自己的工作成果被領導竊取了，你就應嚴肅地考慮自己在公司裏的前程究竟如何。這個人不但沒有起到指導、幫助你的作用，反麵剝奪了你在高級管理人員麵前展示才華的機會。
當然，你可以就此同你的領導開誠布公地談一談，你也許會得到一些於你有利的答複。但是，最可能的結果是：隻會進一步造成你同領導的隔閡，使他產生更大的威脅感。在這種情況下，你最好麵對現實，考慮離開。
7.近來你是否負有許多的責任
能高升的人往往會在他們現有的權限內得到越來越大的權力。可能會在一定範圍內提高他們的權威，或允許他們增加手下的職員，或給他們另配助手來幫助他們完成工作。
有希望青雲直上的人總是在公司的重要部門內擔負較多的責任。你是否屬於這種情況呢？即使你隻是個秘書或辦事員，也總會有可能在你所在的部門裏得到較大的發言權。如果你是位中層管理人員，最近有沒有讓你主管一個部門，並隻由你主管呢？
缺少權力肯定表明公司並沒有想到要提拔你。
8.你有沒有參與製訂公司預算和行政管理
檢驗你現時權力多少的一個尺度是公司有沒有交給你製訂預算和行政管理的職責。很多行政管理人員強調，權力大小實際上是看你掌握和操縱公司財務的能力大小。這並不是說你必須是一個出納員或在財會部門工作，而是說你應有權決定支出和劃撥一定數量的錢款，你應有權決定一定比例的公司資金如何使用。在現代大機構中，錢即權力。能否在某些小的方麵決定如何使用資金，很能說明你的權力大小。
衡量好自己的位置，你才能了解領導的真實意圖，在職場競爭中做到收放自如。