領導是你的上級，他的尊嚴不容冒犯。當眾評價領導，無異於向他提出挑戰，後果可想而知。

有一位大學生，他分配到了一家貿易公司。他能力很強，也很上進，工作十分努力，但一直幹了幾年，他還是沒有提升的機會。當時與他一起進公司的人有的都做了主管，可他還是一個最底線的員工。其實，同事們都知曉其中的原因，隻是他老是想不清楚。有一次，他的主管正和公司老板一起檢查工作，當走到他的辦公室時，他突然站起來，對自己的主管說：“經理，我想提個意見，我發現咱們部門的管理比較混亂，有時連一些客戶的訂單都找不到。”也許他說的是事實，但此事的後果就可想而知了。

也許你會說，這個人也是為了公司的利益，並且想改進工作。是的，他的本意不錯，但我們要了解人性的一個方麵，誰也不願讓人當眾出醜，即使有些人能做到前仇不計，但忘不掉當眾受辱的難堪的凡人更多！所以這件事可能會產生一些潛在的後果：

1.雙方雨過天晴，反而成為好朋友。

2.雙方心裏都有疙瘩，受到指責的人因為有損自尊，終究不能釋懷；指責他人者心裏也總是擔心受整，時時提防。

3.埋下了將來爭鬥的種子，表麵上看起來平靜無波，主管當場接受意見，但可能耿耿於懷，要伺機報複。

一般說來，那種真君子、大度量的領導雖有，但大多數還是不想讓人當眾指責自己工作中的疏忽和漏洞，特別是當著高層。即使你說得再對，如果他因此而失去了自己的職位，他還會感謝你的提議麽？如果他對你不滿，也許會做出一些對你不利之事，如：

4.冰凍你，不給你事做。你臉皮再厚，也不可能每天閑著沒事吧！

5.雞蛋裏挑骨頭。明明你工作幹得不錯，但他就是不滿意，總是挑毛病。

6.給你做出不良的業績考核。業績不好，加薪、升官還有希望嗎？

7.分化你和同事之間的感情，造成你的孤立。

8.當眾給你難堪。例如在開會的時候批評你。

總之，你的領導比你有優勢，無論他使出上麵的哪一招，都能讓你這個當下屬的坐立難安。如果你想越級打小報告，除非你證據確鑿，而且領導錯誤嚴重，否則也不會有太大的效果。

如果你確有證據，足以讓他下台，但這樣一來，你會引來一個“好鬥”的評語；除非你手上有豐富的資源可以分配，否則人人會敬你而遠之，因為他們怕不小心也被你鬥倒。而更嚴重的是，你把現在的領導鬥走了，新換的領導會怕接近你，他也怕被你鬥倒！

所以，如果有意見，一定要找到一種妥善的方式和領導溝通，即使內心不服，也不能當眾指責，如果你羞辱他人，隻說明你顯得還不成熟，缺乏理性。

如果你不小心當眾讓你的領導出醜和難堪，而且你也不想離職，那就趕快向領導道歉，這是惟一可取的彌補措施。這樣，你的領導會認為你當時並不出於什麽目的，而會原諒你。如果不去道歉，後果會很糟糕——那會讓你無路可走，結果隻有“走人”！