他們現在都在皺著眉頭思索一個問題，那就是他們為什麽會辦現在的企業？
有人為了賺錢，有人為了夢想。
當然，賺錢是絕大部分。
而且，絕大多數人的心中，都認為隻有能賺錢的企業才是好企業，才算是成功。
“我知道在座的各位今天都在想一個問題，那就是企業要怎麽才能夠做大做強。”
“其實在我看來，咱們傳承的文化理念使得誕生非常大的企業，是很難的一件事。”
聽了這話，眾人是你看看我，我看看你，一片茫然之色。
陳江海跟著說道：“因為我們的文化，太過於溫和了。
現在的國家環境，對於企業來說，那是比較嚴峻的。”
“為什麽？
因為你沒有足夠的競爭力，就會被淘汰。
破產隻是時間的問題。
除非你能夠想辦法做出變革。
否則沒有第二條出路。”
“華夏什麽思想最出名？
道家！”
“道家講究無為而治，這對於企業來說，是一個災難性的思想。”
陳江海的這一番話，不少人覺得很有道理。
一個國家的文化，很大程度上都會影響到企業的發展。
華夏是一個很有人情味的國家，可是企業管理，摻雜了太多的人情並不是什麽好事。
對於陳江海的這個觀點，眾人都十分的好奇。
這種觀點，他們還是第一次聽說。
聽起來有點不靠譜，可是如果仔細一想，好像還真的是這麽一回事。
其實華夏的民營企業，骨子裏而言，大部分還是家族企業。
這對於前期需要發展的企業來說，確實是一個不錯的選擇。
俗話說得好，打虎親兄弟，上陣父子兵。
創業初期，大家齊心協力，能夠將企業快速的發展起來。
可這對於一個企業後期的發展，並不是什麽好事。
家族企業中的人情味，絕對要比一般企業更重。
同時，管理是很讓人頭疼的一點。
一旦要講情麵，肯定就要破壞原則，難以做到一視同仁。
不患寡而患不均。
很多事情就會被無限的放大，最後出現大問題。
陳江海的這一番話，讓所有人都蹙起眉頭思索了起來。
一個企業，到底要有什麽樣的文化比較好？
對於這個，陳江海並沒有多說什麽。
企業的文化，要靠自己去摸索的。
光學人家，不考慮自身的實際情況，這是不合理的。
陳江海等待片刻，等大家稍微消化了一下，又繼續說道：
“企業為什麽要做大做強？
是不是做大做強的企業就是好企業了？”
“對於這個觀點，我是不讚同的。”
“我認為，一個企業隻有做好了，才是最重要的。”
“好的企業就是要讓客戶滿意，讓員工幸福，讓股東們覺得放心，這樣的企業才是真正的好企業。”
“其實，企業做大有大的難處，做小有小的痛苦。”
“做公司跟養兒子是沒有什麽區別的，不是多生幾個兒子就會發財。”
“一個壞的兒子，會把你兩個好兒子給帶壞的。”
“我希望大家在想著把企業做大的時候，一定要把企業的管理做好。”
“你選擇了做企業，你就不能後悔。”
“你需要不斷的做好客戶員工和股東的工作，讓他們各司其職。
隻有這樣子，大家同心協力，這個企業才能走得更遠。”
“相信肯定有人要問，怎麽做好一個企業的管理呢？”
“其實我覺得管理一個企業最好的辦法，是通過文化，製度是用來去補充，彌補文化的。”
陳江海後麵的這段話，跟前麵相呼應了。
眾人聽了也是頻頻點頭，這話說的很有道理。
許天和是聽的最認真的，因為他有足夠大的野心。
他想把自己的企業做的更大，想從陳江海這裏取經。
“一個優秀的企業，必須擁有屬於自己的文化。”
“大家一直認為米國的強盛，是因為米國有很好的製度。”
“但是在我看來，米國的強勢最主要的並非其製度，而是離不開他的基督教文化。”
“它是有文化，有宗教信仰的。
現如今的華夏，還沒有一個足夠強大的文化體製。”
“或者說，現在的華夏，並沒有重視屬於自己的文化體係。
而是去國外東拚一些，西湊一些，當做自己的東西來用。”
“拿一些國外的法律製度來解決我們本國的問題，這是不現實的，也是非常愚蠢的行為。”
九十年代的華夏，很多人覺得國外的月亮要比國內的圓。
說到底，現在的國人對於自己國家的信心還不足。
隻能說現在的華夏，確實落後於很多國家。
這一點，是無可爭辯的事實。
再加上華夏的國情很複雜，現在的企業根本沒有什麽先例可循。
他們唯一能做的，就是學國外的企業。
這種情況下，外來的製度並不一定適合華夏的企業。
華夏企業想要發展，唯一能做的，就是找到自己想要的，摒棄自己不需要的。
隻有這樣做，才能讓企業快速的發展起來。
“隨著國家的發展和社會的進步，法治和文化不斷完善後，我們企業家就能更好的去管理和完善這個企業。”
“在這裏，我想講一個故事給大家一起來聽一下。
島國的豐田是如何打敗米國汽車的？”
說到這裏陳江還故意停頓了一下，等所有人的注意力都徹底被吸引起來之後，才又繼續說道：
“說起汽車發展史，米國發展的曆史肯定要比島國久。
可是島國豐田，最後卻成為了贏家。”
“關於這個問題，可以說是眾說紛紜。
有的說戰略重要，有的說設計重要。”
“但是我這裏有個小故事，想跟大家分享。
有一天米國某個城市下了大雨，有位司機開了一輛車停在路邊，因為刮雨器壞掉了。”
“這個時候雨中來了一個老人，幫著司機把刮雨器修好了。
司機便十分感激，問老人是誰。”
“那個老人回答道，我是豐田公司的汽車工人，我看到我公司的產品受到傷害，我有責任把這個修好。”
“如果一個公司單靠製度的話， 工人就算看到了也不會去修理。
能做到這一點的，隻有文化。”
陳江海分享的這個小故事，讓不少人十分的震撼。
他們真的沒有想過，會有員工能為公司做到這個地步。
這個公司得對員工多好，員工才會在下班的時候，做這樣的事？
能有這樣的覺悟，實在是太難得了。
異地而處，在場的很多人都感覺自己無法做到這一點。