比領導要求的還要好

領導指示我們做事情，會有自己的標準，而我們要做的不應該是研究領導的標準如何，而應該是比領導要求的還要好。

在一個香火鼎盛的佛堂裏，每天被人踩踏無數次的一塊石地板，向每天被人膜拜無數次的佛像抱怨說：“我們原本是同一塊石頭，可現在我躺在這裏，灰眉土臉，受萬人踩踏，而你卻站在那裏，高高在上，受萬人膜拜。這太不公平了。”

佛像說：“我們的確來自同一塊石頭，但是我經過了幾個石匠數年的打磨，才站在了這裏，而你隻接受了簡單的加工，自然就隻能鋪在地上給人墊腳了。”

雖然是石頭，一旦被雕成佛像，命運就截然不同了。

現在與我們一同報到、一同實習的人，幾年後注定要分化。有的會成為呼風喚雨的人，有的會成為某方麵的專家和精英，也有的會成為混日子過的人。

成功固然需要能力、需要投入，但很多時候也需要一些機遇。而機遇一旦來了，我們就要能夠把握。領導指示我們做事情，會有自己的標準，而我們要做的不應該是研究領導的標準如何，而應該是比領導要求的還要好。

道理很簡單，如果我們總是能讓領導領略到喜出望外的感覺，他將會對我們更加信任與依賴，在有限的資源分配中自然會向我們傾斜。

我們如何做才能讓領導常常領略到喜出望外的感覺呢?

(1)準時完成各項工作

準時完成各項工作是領導對下屬最基本的期望。工作拖拖拉拉，延誤單位整體的運營速度，這常常是讓領導惱火的事。我們在接受任務時，心裏要有個時間概念，如果估計不能準時完成，要立即向領導提出支援要求，以便領導投入更多的資源來確保工作進度。一旦接受任務，就要全力以赴，保證目標實現。在條件可能的情況下，盡量提前完成任務，提前提交工作成果。

很多時候，我們提交的工作成果未必就是完全符合領導要求的，我們提前提交工作成果可以為領導留下了更充裕的調整時間，領導自然會容易對我們的工作感到滿意。

(2)清楚自己的工作職責

能自主地開展工作，是領導對下屬的最重要期望。如果我們不清楚自己的工作職責，就容易疏漏且工作抓不住重點。每天都很忙，卻忙不到點子上，經常是忙於為疏漏的事擦屁股，每天幹的是急的事而不是重要的事。我們當然就會感覺工作效率低，很忙很亂，煩不勝煩。在這樣的情況下，我們就不可能把工作很好地做到位。如果我們明確自己的工作職責，工作起來就會有計劃、有頭緒、有重點，自然就會有成績。

(3)主動地找事情做

一個稱職的下屬，應該做好自己領域裏的各項工作，不讓領導花費過多的時間在自己身上。但是，如果你隻滿足於這樣，還是不夠的，你還要主動地去開拓自己工作，找事情做，實現對工作的自我管理。如果我們能夠做到這一點，我們就不但在執行上而且在規劃上，都徹底讓領導對自己所負責的領域放心，不再是單純的執行工具。

如果你能夠對領導開展的工作提出合理化建議，如果你能在領導提醒做某事前已經將事情做好，那麽你就做到了比領導要求的還要好。