管理者的最高境界是自己輕鬆自在，下屬們忙碌得井井有條。這樣的管理，可以最大程度地發揮下屬的能力，最大程度讓下屬貢獻他們的才智，同時也解放了管理者自身，從而專心思索公司未來的發展。
任何時候，一個人的精力都是有限的，不可能做到事必躬親。身為管理者，想要實現有序的管理，必須要適度地放權，把權力下放給各級負責人，讓各級負責人做好具體的事物，管理者隻需要掌控全局。如果管理者把所有權力都掌握在自己手裏，那麽勢必會帶來獨斷專行的一麵，在關鍵時刻蒙受重大失誤。合理放權，運籌帷幄，讓團隊有序運行，反而能收到良好的治理效果，這就是用權的辯證法。
李嘉誠旗下有多家上市公司——嘉宏國際、和記黃埔、香港電燈、長江實業等等，公司的業務包括能源、地產、通訊貨櫃碼頭、零售、財務投資等等。如此龐大的產業，想要治理得井井有條，單憑李嘉誠一個人是無法做到的。
我們看到，各行各業、不同專業、不同層次的大量的人才，聚集在李嘉誠周圍，令他能夠一直穩定運營這麽多家公司。這些人包括長江實業及和記黃埔董事局副主席麥理思、長江實業副董事總經理周千和、周年茂、霍建寧，他們幫助李嘉誠將長江實業治理得井井有條，發展十分迅速。
在用人方麵，李嘉誠十分大膽，他大量啟用外國人，實現中西合璧，暗含了“古為今用、洋為中用”的道理。正如一家評論雜誌所說：“李嘉誠這個內閣，既結合了老、中、青的優點，又兼備中西方色彩，是一個行之有效的合作模式。”
作為一個龐大的跨國企業首腦，李嘉誠明白：一個企業的發展，需要不同的管理人才，這不僅是企業自身發展的要求，也是順應時代發展而必須具備的明智決策。正是大膽啟用各種有為的專業人才，為集團注入新鮮血液，李嘉誠的商業帝國才以更快的速度超前發展，其勢頭令人震撼。
優秀的領導者都善於用人，而用人的一個關鍵環節是指揮好人才、分派好任務，發揮人才的價值。做好了這一點，領導者就會像李嘉誠那樣，有更多時間和精力思考戰略、把握全局了。
領導者不能和員工“搶”工作，不能和員工“搶”責任，要讓員工們放手去做，讓他們去做他們應該做的工作，承擔應該擔任的責任，履行應該履行的職責，這才是真正的優秀領導者。總之，領導者在位的時候，用權要注意幾個方麵。
第一，要有權威。在公司裏，隻能有一個權威的聲音，要讓員工形成聽從統一指揮的習慣，讓員工了解統一指揮的重要性。當有事情的時候，一定要聽從指揮，不能一盤散沙。這樣才能牢牢地掌控各級負責人，真正地實現大權在握。
第二，要有魄力。身為領導者，是公司的絕對中心，做事不要縮手縮腳。要有戰略眼光，能夠把握戰略方向的重點，可以處理事關全局的重大問題。要對下屬有嚴格的要求標準，才能讓下放的權力產生滿意的效果。
第三，要正確指揮。在指揮下屬工作的時候，正確的指揮是工作完成的重點，也是讓員工信任的要點，還能凸顯領導者的才能。如果一個領導者經常出現決策失誤，不僅會失去員工的信任，還有失去權力的危險。
管理心理學啟示
讓人才發揮自己的價值，就是要保證每一個員工都做好分內的事情。在管理中，一定要把權力和職務相匹配，不能有權無職；要把權力和責任相結合，不能有權無責，更不能有責無權。因此，領導者放權的時候，就要給下屬提出明確的要求，做到責任、權力、職務相結合，才能從根本上調動人才的積極性。
總的來說，領導者掌握大權，各級負責人恪盡職守，不敢有不軌之心。因此，領導者把具體的事物交給各級的負責人去做，保證每個基層員工都有明確的任務。做到這一點，所有人都知道自己該做什麽，不該做什麽，那麽公司的秩序就形成了。這樣領導者掌權，下屬努力工作，就形成了良好的發展態勢。