第一八三章 官場的運行程序 無憂中文網
說起劉長江與吳為之間的關係，的確有點淵源。
劉長江，當地師院中文係畢業後，先在報社當記者，後來成為權威新聞單位記者站的站長，關係通天，上邊有人發話，他被安排到市委政研室當主任。他屬於地道的文人，卻長得紅臉漢子的形象，說話帶有文人氣、豪爽勁兒，為人也挺仗義。凡是市委書記交辦的任務，從未耽誤過，深得市委書記的信賴，後來提拔為新組建職業技術學院的黨委書記。
吳為經常參加市裏一些學術討論會、政策谘詢會議，一來二去與劉長江混的越來越熟，吳為又常安排一些合得來的文人在一起聚會，成了無話不說的哥們。
宋柔常當著友人說吳為，別人是總想怎麽賺錢的事情，他卻不想賺錢的事，光想如何花錢的事，而且淨幹些費心費力不賺錢的事情。人家當然說你好了，說你好的人都是你花錢維護的。再說了，就算人家說你好，也不頂錢好使啊。吳為有時也將宋柔的軍，說道，你也花錢維護維護，看看能不能維護出我這樣的局麵來？他又笑道，自己又不是商人總去想賺錢的事情，工薪族到點開支，該開多少就多少，也用不著操心啊。他又開導宋柔道，總想花錢的人會比總想賺錢的人幸福的，至少他不用總背著賺錢的壓力和風險。宋柔卻笑他，不賺錢喝西北風去啊。
明白的人看出名堂，勸宋柔道，他不想賺錢卻有錢可花，他花的錢是哪來的，人如果不用想賺錢就有錢可花，當然好了。我也想那樣，可做不到。宋柔聽到這話不吱聲了。
吳為認為，他花錢請人吃飯，酒桌上談論的話題。對他來說就是寶貴的學習機會。他果然也珍惜這樣的機會。不放過這樣的機會，在酒桌上也常常有意開辟話題引導話題。
有人說。啥叫財商？涉及錢財能拉下臉來，黑得下去，下得去手，什麽錢都敢賺。親兄弟明算賬，哪怕是親王老子也不讓，才能賺到錢賺大錢。吳為天生是個愛麵子的人，一臉抹不開的肉，自知命運，此生注定與賺錢無緣，至少是把賺錢看做是捎帶而為的事情。涉及錢財的事情。小時有母親，自己成家後有媳婦，單位有財務，到老了有社保。他戲稱自己對錢財是受了研究錢的鼻祖馬克思的影響。深知金錢的利弊益害，隻想花錢不想賺錢是取金錢之利避金錢之患，他這樣的人，也注定不會因錢財招人煩惹人恨。
劉長江講起初次見到吳為給他的印象。他說，有一次討論鄉鎮企業問題，你卻在那裏大談股份製，當時我的印象是，這個人術業有專攻。後來看到吳為又寫文章提出大力發展房地產業，帶動整個國民經濟發展，提出的許多觀點都非常有預見性。又提起有一次參加市委副書記主持的解放思想專題會議，吳為在會上發言，講到公有經濟與市場經濟的深層次結合，公私企業之間可以相互參股，不要計較在意哪方麵參股比例高低、數量大小、成分多少，關鍵在保持國家對整個國民經濟的控製力，不要再去進行無謂的姓社姓資的爭論。市委副書記聽了也感到非常解渴，當場稱讚道，這就是解放思想。
劉長江對吳為道，政協委員、人大代表、黨代表寫的議案提案或者政策建議，市委書記除非親自參加大會聽取大會發言，或者舉辦座談會當場聽到你的發言，平時根本看不到下邊報上來的材料，按照政界的運行程序，被掰道岔一樣轉到各個相關的辦事部門去了，頂多被批轉到市委副書記、市政府副市長那裏。你經常在日報上發的那些文章，市委書記是不看的，頂多是頭版掃一眼，他是沒時間看那些東西。他看到的都是經過秘書把關過濾後的材料，有些言論摘編性的材料也常常被隱去真名實姓。
他對吳為說，你以後如果有好的政策建議交給我，我可以直接送給市委書記。一天上午，吳為寫了關於利用吉祥鳥打造城市文化品牌的建議，先給劉長江送去，劉長江看後道，你本來想寫大卻寫小了。吳為聽了茅塞頓開，回去中午也沒有休息，修改完後告訴司機把材料給劉長江送去。劉長江看後去了市委林書記的辦公室，他說道，這是政協常委吳為寫的材料。林書記聽了馬上道，給我看看，放下手中正在忙的事情，接過吳為寫的材料就仔細看起來，邊看邊思索。過了好一會，他才發現劉長江還坐在他的辦公室沙發上看著他，他笑道，這個吳為寫的東西，看一遍看出個大概，二遍看出門道，看三遍才能感覺到味道，你看，這個材料結尾處，寫吉祥鳥負載著我們的期盼和祝福，飛出家鄉、飛往全國、飛向世界，這三個飛字用的多好，腦海裏展示出了美好的意境。
劉長江對吳為感慨道，你提出的超級兩難困境，那是你自己設計的，平常誰能感覺到啊，職場中的人，想的是如何接近領導能夠得到領導重視，把這個當做非常重要的事情，為什麽重要？道理很簡單，領導為自己說一句話，夠我們幹五年十年甚至幹一輩子的。他問吳為，如何才能贏得領導的信任？
吳為不假思索地回答道，把工作幹好。
劉長江道，很多人以為，投其所好。
吳為笑道，我有個老同事，聽說單位要來個新領導，他就對我說，新來的領導喜歡下象棋，等他來了我就陪他下象棋，果然成功接近領導了。
劉長江道，這樣做隻是常理，誰都明白的道理，並不高明。前任市委書記調到省裏工作時，我特意拿著筆記本去了書記辦公室，很誠懇地請書記給我寫幾句話。書記卻對我說，領導不重視的事情你重視就行。我當時沒有理解，卻在現任書記這裏一試就靈。有一次開機關幹部大會，書記在會上講道，現在市場上的秋菜挺緊張的，你們政研室能不能下去搞搞調研。那時我隻是政研室的副主任。書記講完後，我們主任和其他副主任也沒當回事，下邊那些處長更沒有動靜。我卻認真去做了，寫了一份調研報告，一天中午，在機關食堂碰到書記，我說，書記在上次機關幹部大會上講的那件事，我做了，寫了這份材料，請書記審閱。然後把寫好的材料送給了他，他接過去一看，疑道，我什麽時候說的這件事？我就幫助書記回憶，幸虧書記的記憶力好，果然回憶起那次會上的情景，於是誇我幹的好。隨後，書記再向政研室布置工作便越過主任直接交給我去辦，很快，書記就把主任調到別的輔助性部門，很顯然是感覺他的工作不得力。我從這件事情中，悟出前任書記說的那句話裏的意思是，領導不重視的事情你重視了，在領導心目中就會造成領導重視的事情你會更加重視的心理效應。
吳為聽了恍然大悟道，果然高明。在我們的心目中，領導重視了我們才跟著重視，而且是領導三令五申的事情才去重視。平時也不拿領導隨便說的隨意安排的事情認真去做啊。不過，我想，領導隨便說的，下屬為什麽不會重視啊？
劉長江笑道，誰知道你小子又想出啥名堂啊。
吳為笑道，官場上也常遇到的情況是，遇到提拔的機會，領導對下屬當麵表態了，承諾了，什麽在下任職令的頭天晚上，還信誓旦旦地打保票呢，第二天文件下來了，卻不是自己，許多人才明白了，領導那般說了也會變啊，非得看到文件下來了，才是板上釘釘，不用擔心有變了，再變就是自己出了什麽問題。
劉長江笑道，果然厲害，我怎麽就沒有注意到這一點呢。
吳為道，懂得官場變幻的領導，話語變得格外謹慎，這要算好的，更不必說那些官品低、德性淺、感情涼薄的，麵對下屬隨意討好隻顧應付眼前的了。官場本無定規，風雲變幻，因事因地因人而宜，很難有百試百爽的規則，套用規則會吃大虧的，還是應該應時機變。
劉長江笑道，那不成了投機分子？
吳為笑道，我自己總結的是，堅持樂業就是永恒的成功之道，這就是任你有千變萬化，我有一定之規，這個一定之規就是樂業。
劉長江若有所思道，聽說過樂業，卻沒有人把它當做職場規則的，那麽多的成功學也沒有說樂業的。有空我也看看你的樂業。