第一九七章 有官也可以一身輕（下）
張興親自主持召開幹部大會進行動員。
事前，他曾經同唐秀芳談到，嫩水市的機關作風懶散拖遝，每天中午不到十一點，機關幹部就陸陸續續來到食堂，象趕集似地忙著吃幾口飯，然後擠時間幾個人湊到一起玩撲克；午後沒過四點許多人就忙著出去趕飯局，許多辦公室門窗緊閉裏麵沒人了；開大會交頭接耳打瞌睡的；布置的任務經常拖延時間。他說，他要重拳治理。
唐秀芳道，這類問題已經積習成為頑症，重拳容易傷人給自己的日後工作設置人為障礙，勸他還是軟著陸為宜，要給人們轉變觀念的時間。她說，根據我多年的觀察，很多事情出在下邊責任卻在上邊，機關作風渙散，是因為你們過去明確提出紀律要求。又說，以他的行事風格，還是以平穩過渡效果好些。
等事前通知的開會時間一到，張興說，先宣布一條會議紀律，視頻有記錄，今天凡是遲到的幹部，處級以上的領導一律到我的辦公室解釋遲到原因，一般幹部遲到要向市主管領導解釋，市委組織部的徐副部長負責監督。
看上去顯得鬧鬧哄哄的會場，一下子變得靜悄悄的，隻聽到他一人說話的聲音。
張興滿懷**地講道，我市擁有少見的自然環境和人文環境，生活在這樣的城市環境裏倍感幸福和榮幸。這裏的陽光格外的燦爛；這裏的朵朵雲彩潔白如絮；這裏的天空格外的湛藍。我們的城市東麵擁有一望無際純潔的綠地，西邊則是清澈見底一碧如洗流暢的江水，南北又是濃密的綠化景觀，我們在感激大自然恩賜的同時，也要感謝我們的人民，擁有強烈的尊重自然、愛護自然、保護自然的意識。使嫩水人達到了與自然和諧相處的意境，成就了我們在人與自然和諧相處的高起點。聯想到國內許多城市和地區，以犧牲自然優美的環境為代價實現了經濟發達、人民富裕，卻又不得不為恢複、重建人與自然的和諧付出更加沉重的代價。我們在感歎這種得不償失的發達時。重新評價我們的“欠發達”。是不是應該多一份慶幸，少一些抱怨
。對日後的發展更加增添一點理性的警醒和自律。我們，更應該感謝我們的先人，能夠有那種情懷和理智；感謝當代的決策者和建設者們，能夠在世俗的繁鬧中保持和堅持那樣的從容和明智。為我們今天的繁榮發展營造了良好的自然和人文環境，為我們進一步實施陽光工程奠定了堅實的基礎。
他講道，我們要告別危機管理模式，倡導推出陽光工程。
大家隻聽說過經濟危機、金融危機、精神危機，也許還沒有聽說過危機管理，會很自然的提出疑問，難道危機也能夠成為一種管理模式？陽光工程聽說過。卻不知什麽樣式，大家懷著疑惑的心情聽著他的下文。
他接下來講道，我講的危機管理，是指一種管理思想、思潮。以及體現這種思想要求的管理方式。這種管理思想認為，通過向人們灌輸危機意識，可以使人們振奮精神，努力工作，以飽滿的**投身於改善自身的處境之中。這種思潮普遍深深地影響到管理者們的管理觀念，通過向幹部職工普遍灌輸危機意識，造成強烈的危機氛圍，以增強員工的緊迫感。
危機管理思潮的出現不是偶然的。它的出現具有多方麵的原因。一是現實背景。實行市場經濟體製，要求人們要獨自承擔經濟運行的壓力和風險。作為對現實經濟運行狀況的反映，很容易推行危機管理。二是根據預期理論，對未來險境、險情的預期，可以激發人們采取有效的防範風險的努力。三是曆史根源。受小農經濟思想的影響和長期實行計劃經濟體製的熏陶，人們安於現實，不思進取，缺乏動力，通過灌輸危機意識，可以催人奮進。
從危機管理實施的效果看，具有一定作用，特別是在進入市場經濟的初期，對於推動人們轉變觀念、適應市場經濟要求，具有一定成效。但在市場經濟深化的今天，人們已經普遍置身於危機之中，再去實施危機管理，依據慣性作用原理，人們對它就會失去敏感性。你說你的危機意識，我該怎麽做就怎麽做。長此以往，就會強化人們的不良預期，精神世界被負麵體驗所籠罩，受到愁苦的情緒壓抑，敗壞了心境。由於形成不良預期，造成不良思維定勢，使人們的努力建立在僅僅是為了避免不良結果，而不是去努力爭取良好前景。這將會對人的努力狀態起到削減作用。適用於一時一事緊急狀態的管理方式長期沿襲還將產生心理疲勞效應。
危機管理還會產生特定的管理視窗效應，即在一定的管理視野內為不良預期所籠罩，而在這種管理視野之外，卻可能展示的是一片美好景色。它將鎖定人們的感受區，心靈為不良體驗所束縛。
他話鋒一轉，講道，時代發展呼喚著管理方式的革命。
實施陽光工程有什麽特殊的優勢？關鍵在於它適應了時代發展的要求。
據科學預測，21世紀人類心理將發生革命性變化，為開發人的潛能展示了美好的前景。時代的發展在呼喚著新型管理方式，以適應開發人類心靈潛能的需要。陽光工程，作為一種全新的管理方式便應運而生了。
陽光工程，是相對於時下流行的危機管理方式而言的一種管理方式。它是以幸福歡樂導向為內容，采用合適的方法和技術，通過開發組織內的樂源、培育人們工作樂趣的途徑，發揮人們的創造力，提高組織的競爭力。孔子說：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者。”知、好、樂，代表了人生三個層次的境界，而樂之屬於最高境界
。運用到管理領域，應當尋求幸福歡樂。滿足人們追求幸福歡樂的追求和渴望，並以此調動人們的工作熱情。
從陽光管理角度，可以把社會組織劃分為三種類型：第一種是陽光類，這種類型組織消耗社會資源可以發光發熱。產生類似於天體中恒星的功能。第二種是若明若暗類。在消耗社會資源過程中，時而發光發熱。時而不能產生光熱效應，產生不了應有的產出功能。第三種是黑洞類，類似於天體中的黑洞，隻消耗和吞噬社會資源。但產生不了任何積極的功能。
對於黑洞類組織，除了注入“強物質”、“超強物質”，激活內部的“死物質”、沉積性物質，或者采取社會強製退出的措施，使它消失，不再無謂地消耗、吞噬社會資源。對於前兩種類型組織，可以實施陽光管理。通過實施陽光管理。可以提升第一種類型組織的發光發熱的強度，產生更多的發光發熱點，產生更強的恒星功能。對於第二種類型的組織，則更加適用於采用陽光管理。需要采用陽光管理方式。開發樂源、培育樂趣、提升樂境，增強創造力。
目前，由於市場化改革深化、結構調整效應的釋放、競爭白熱化和技術進步的深刻影響，使各級各類社會組織麵臨的壓力空前加大，各種組織普遍把外部壓力分解轉移到內部，形成一種帶有普遍性的危機型管理模式，使各種組織的運行普遍呈現為“暗淡”的色彩，人們普遍為不良情緒、不良體驗所籠罩。市場化改革高峰期出現的那種你追我趕群星璀璨耀眼的局麵，如今已經寥若晨星，從而深刻地影響了人們的預期心理，降低了生產和服務的水平。尤其象我們這樣的地區，這種情況顯得更加突出。在這種背景下，迫切需要管理方式的革命性變化，喚起人們新的希望，帶給人們歡樂和陽光，徹底改變人們的預期心理，調整人們的心理感受，激發人們的創造力。
我曾經請有關方麵的專家測算過，綜合我市各方麵的因素，人均月收入在1500元—3000元之間，就可以產生幸福的體驗。實施陽光管理，要求各種類型的社會組織把開發樂源作為一個重要的課題給予高度重視，麵向人們開展幸福歡樂取向調查，采取有效措施開發樂源，產生“視窗調整效應”，以期產生心靈感受區的調整效應，消除不良體驗，激發人們的創造力。
實行陽光管理，培育樂觀主義精神尤其重要。不僅需要各級管理者能夠表現出樂觀主義精神，讓每一位幹部都能夠成為陽光管理的主體，形成一種特殊的心智能力，能夠自我排除不良心態，造成全新的人格資質，突破目前麵臨的種種困難、艱難險阻。
會上，富饒縣等三個縣區介紹了創建全國衛生城的先進經驗。劉市長總結道，我對這三家單位的經驗，歸納為三點，政府主導、市民自覺、環衛辛苦。近年來，我市在招商引資、城市開發、城市治理方麵取得了突破性進展，整體上了新台階。但是，我們在工作中，存在著重招商輕後續跟進服務、重建設輕管理的傾向。最近，市委常委會作了專門研究部署，常委們達成高度共識。剛才，張書記講的陽光工程，就是要讓市民看到賞心悅目的城市麵貌。為此，要把創建國家級衛生城作為陽光工程的突破口，把責任分解落實到各個部門各個責任人，建立督辦機製，力爭一年大建成效，使城市麵貌發生顯著改觀。要建管結合，尤其是重點治理建設垃圾。劉市長又以激昂的情緒提出市民人均收入三年倍增計劃，會場的氣氛一下子變得異常活躍起來。
不久，市容市貌換新顏，市民大悅。此刻張興的心情更加愉悅。
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