第二0一章 入世專訪
中國剛剛加入世貿這年的冬月，外麵飄舞著大片大片的雪花，意味著寒冷的冬天已經降臨，人們的心情也隨著入世變得撲朔迷離。
吳為去省行作了中國入世銀行業麵對的挑戰專題報告不久，接到一個陌生男子的電話，聽起來帶有明顯的鼻音，興許是冬天到來容易發作的鼻炎犯了。對方問道，您是吳老師？
吳為應道，我是吳為。
對方說道，我是電視台經濟部的記者平凡，想請您就剛剛入世的問題，談談感想。
吳為客氣道，這樣的問題，您最好還是請研究這方麵問題的專家效果會好些。
平凡道，不瞞您說，社裏給我下達這個采訪任務後，我也挺傷腦筋的，找誰來談更合適一些。先後請了好幾位教授專家學者，寫出來的材料都覺得不如意，有的甚至已經送到印刷廠排版印刷，主編看了大樣要求撤版重新約請，我隻好征求了不少人的意見，好幾個人都推薦您來談談，我們領導也說請您很合適。您也知道，這種題材的采訪不能誤導讀者。
吳為道，感謝您對我的信任，不過，我需要做一下準備。
平凡卻不客氣地說道，這樣的問題對您這樣的資深專家來說，想必早已成竹在胸了。我現在就去您那裏。
剛好，不久前省行剛請他講過這方麵的專題。再說了，對這樣重大的問題他也經過了比較係統的思考。他認為加入世貿，對中國來說是走向開放的一個新的重要節點，多年的經驗，需要他做什麽事，仿佛事先鋪墊好了一般，現在急需要確定的是。麵對電視觀眾選擇什麽樣的角度。他迅速確定好了角度，列出了問答提綱，平凡就到了。
吳為告訴辦公室主任葉楓過來幫助照顧一下。
平凡是一個三十幾歲，看上去矮墩墩胖乎乎慈眉善目的年輕人。他領著一個攝像師走進吳為的辦公室。吳為與他寒暄後。葉楓已經沏好茶。
吳為道，我撂下電話後。經過短暫的思考，想選擇入世誤區這個角度來談談。
平凡一聽，興奮道，這個角度好。還是專家的眼光敏銳，概括得準確。我們怎麽就想不到這個題目呢？其實，如果不存在誤區盲區，人們都看的很清楚很準，我們還有必要來采訪嗎？接著問道，什麽時候開始？
吳為道，現在就可以。不過。問答的要點你是否先過過目？然後我們兩個麵對鏡頭先初步過一遍？
平凡忙道，那就不必了，再說了，事先過一遍。再正式進入錄製，雖然看上去順溜一些，但給人感覺有些做作，沒有新鮮感，缺乏**，還是一次成功的錄製效果更好些。尤其是您這樣的高手，不必象生手那樣。
平凡說完，就從吳為手中接過他需要提問的問題清單，熟悉了一下，然後問吳為，可以開始了吧？
吳為道，可以了。
平凡告訴已經做好準備的攝像師，攝像頭開始對準吳為。
平凡突然驚奇地示意吳為，怎麽手裏什麽也沒有？
吳為點頭示意，開始。
平凡麵對鏡頭先做了一個簡短的開場白，然後對吳為道，您好，現在我們聽到如何看待入世影響和對策方麵的議論很多，請您談談您是怎樣看待入世這一問題的？
吳為回答道，剛剛入世的中國，完全象一個大學畢業剛剛進入職場的年輕人，既滿懷希望充滿信心，又覺得茫然，甚至有些忐忑不安。不知道職場中人是什麽心態。職場中人是什麽心態？是用挑剔審視戒備的眼光來看待初入世的人，把剛入世的年輕人當做未來最有力的競爭者、挑戰者。
吳為從已在世和剛入世這樣的角度切入主題，的確很新穎，平凡聽了也興奮起來。
吳為接著道，入世已經成為我們中國人身臨其境的問題，但從我們普通百姓角度看，卻還是覺得有些抽象模糊，距離自己很遠，自己應該做些什麽準備，並不是很清楚，使人們比較普遍地產生了認識上的誤區。
平凡問道，那麽，您認為當前在入世問題上究竟存在什麽樣的誤區？
吳為解釋道，最大的誤區是視角誤區。如果人們能夠從多角度來透視同一問題，就不會發生誤區。但是，人們對陌生的東西，往往是習慣於走極端，隻看到好的一麵，一好百好，或者隻看到壞的一麵，一無是處，容易過分地偏執於某一方麵。這同剛進入職場的年輕人心態完全形同，容易出現盲目樂觀或者過度悲觀的情緒。
平凡問道，您能否談談具體存在哪些誤區呢？
吳為道，我經過思考，歸納為八個誤區。第一個誤區，許多人依然停留在入世評論者的立場上，很輕鬆地談論著入世話題，並沒有意識到入世會很深刻地影響到自己崗位的變化、收入的多少，沒有把自己擺在入世的直接參與者、競爭者的位置去觀察思考。
第二個誤區，作為消費者隻看到商品和服務廉價和優質的好處，沒有看到自己作為商品和服務的生產者、提供者，會感到入世競爭的壓力，體驗到收入減少、失業、生活水平下降這樣一些負麵的影響。
第三個誤區，過多地關注入世的好與壞，忽略了我們自身努力的因素。離開我們自身努力這個關鍵因素，去孤立地評價入世的好與壞，是不真實的，自身不努力，那些有利的積極的一麵沒有得到有效利用和發揮，負麵的不良的一麵也不能得到有效化解和轉化。如果經過入世五年、十年或者更長的時間以後再回過頭來比較，產生不如以前的感覺，收入還停留在現在的水平，說明我們是入世的失敗者。到了那時，國際標準會作為日常的因素進入到我們的生活中，變成實實在在的刺激和壓力了。
第四個誤區。一廂情願地進行競爭策略上的自我設計，對國外商家進入我國市場可能采取的競爭策略缺乏理性的認識和把握。目前社會上仍然流行的分析方法是，對中外企業在競爭中的優劣勢孤立地進行比較分析，並以此確定競爭策略。沒有看到。在某些領域外商進入我國市場已經通過參股合資等策略，借助我們中資企業的“體”。一舉把中資企業所具有的本土化優勢轉化為自身優勢，至少是分享共享優勢，一旦分享共享也就不再是優勢了。
恰在吳為談興正濃之際，殷媛走了進來。屋裏的人都注視著她，吳為也自然打住話題，她卻先道，你們忙你們的，我過來想聽聽。說完走到靠牆的床邊坐在**。吳為給平凡介紹道，這位女士是我們學校的殷校長。平凡笑道，我認識她她卻不認識我。我應該管她叫嫂子呢。哥哥是電視台新聞部主任，遇到兩會召開時他總采訪你，我要采訪的這個入世專題，也是他極力推薦的你。
殷媛道。我聽他說，你今天要來采訪吳校長，我過來也想聽聽受受教育，采訪感覺怎樣？
平凡笑道，哥哥推薦的還能差了？吳校長我也是久聞大名，今天有緣相見。
殷媛道，我們吳校長邏輯思維特強，我早就說過，前麵會有更好的位置在等著他。
吳為笑道，是啊，我聽了你這話以後，一直在等著呢。
這時葉楓給殷媛也倒了杯茶放到她旁邊的茶幾上。她道，你們接著進行啊，別因為我來了耽誤正事。
吳為接著講第五個誤區，人才流失的誤區。以為外商大規模進入，采用雇員本土化和高價競爭策略，會造成人才的可怕流失。這樣的擔心固然有合理性，但是人才流失會通過市場平衡機製來矯正，過度流失會造成外資企業雇員收入下降，很自然會發生人才回流，中資企業也會通過提高收入的辦法去招攬人才。
第六個誤區，單向思維的誤區。好像隻有外商進入我國市場，我們卻很難邁出國門進入國際市場，民族經濟會萎縮。其實，入世是一個開放的過程，資本流出流入是雙向的，是互動的，經過我們的努力，的企業也可以走出國門，也可以爭取更大的國際市場份額，培育起很強的國際競爭力。
第七個誤區，存在著穩定、活化內資不如吸引外資的誤區，在政策上歧視內資，一方麵積極引進外資，另一方麵卻造成內資外流，引進的外資甚至抵償不了內資流出，形成發展的新瓶頸。這個問題更加普遍，更應該引起各地的高度重視。
第八個誤區，存在著等的誤區，在一定程度上淡化了人們的危機感。其實，入世如同一個巨大的激活器，國民生活的主流會很快因入世的展開而進入到亢奮的高水平競技狀態，隻有盡快進入到競技狀態，才有可能在競爭中取勝。
平凡又問道，你非常簡潔而又形象地談了入世存在的八個方麵誤區，您認為如何才能迅速改變這些誤區？
吳為幹脆地回答道，我們要把注意力迅速集中到如何提高我們入世競爭力方麵上來。
平凡對攝像師做了個結束的手勢，鬆了口氣，然後對吳為道，真是太感謝您了，簡直是行雲流水，一氣嗬成，這麽複雜的問題，通過您這樣一談，我們都覺得輕鬆了許多，感到目標明確了，心裏也有底了。真是名符其實的資深專家啊。他看了看表，快到中午了。
沒等他說話呢，葉楓道，我已經告訴食堂安排好午飯了。
幾個人站起來，吳為對殷媛笑道，你也代表張翼過去陪陪你的小叔子吧。
殷媛道，我就不攙乎你們的事情了。
吳為笑道，你說過，隻要有人請你喝酒保證到麽，今天是怎麽了？
平凡看出吳為誠心誠意想讓便笑道，嫂子是看不起我。
殷媛哼了聲道，去就去，我怕什麽？