領導的人才觀

那些條件差的人是指一些在學曆、技能、年齡、政治條件等方麵相對而言存在劣勢的人，如學曆較低、年齡較大、手慢腦笨、有些單位不願接收的女職員等，條件差者並非指那些主觀不努力工作態度很差的人。

每個企業都有一些條件較差的員工，領導者千萬不能把他們當作累贅，善待他們，把他們放在適當的位置上，他們就可能成為人才，成為企業的財富，更可能成為領導者的“貼心人”。

美國有些大公司已拋棄了"盡可能用最好的人才"的用人原則，奉行“找那些素質低的人，發掘他們的潛能即可”的原則。每個公司都有大量的簡單工種、髒累工作，安排條件差的人去幹，他們會全力以赴專心致誌地工作，他們具有高昂的士氣和很高的工作效率，不會有自卑感沮喪感，不會感到自己大材小用，因為他們有“自知之明”,期望值不高。有些企業的領導願意用解除勞動教養的人做裝卸工，這些人往往會感恩戴德地工作，因為這起碼能夠解決他們的就業問題，一個人縱然很有才能，但不願合作、不願施為，那他對上司來說也是毫無價值的。如果領導者足夠聰明的話，就不能小視那些條件差的員工，也許最終能同其同舟共濟、榮辱與共的人正出身於他們之中。

如果我們將問題延伸一下，就會得出這樣的結論：企業無疑是需要大批精英俊傑的，可是雇傭太多的高級技術人員、管理人員對企業來說並不見得是好事，因為與他們地位、學識相稱的職位畢竟有限。一旦沒有合適的職位，他們一定會表示不滿，甚至起來造老板的“反”!因此對領導者來說，資曆深、學曆高的人員對自己也許是一種潛在的威脅，領導不妨從條件差的員工中培植一些“心腹”。