第六十四章 日本理光世嘉和銀行
兩口子就是床頭吵完床尾和，何況沒吵架，隻是王賈突然訓了一頓王心怡。王心怡端著一碗壯陽湯來請求懲罰之後，就不用說了男女都懂得。
“老爺啊前兩天你要我收購的理光公司和世嘉公司我已經完成任務了。這家公司是市村青在1936年成立的理化學研究所，研究所主要研究理研陽畫感光紙，1963年正式易名為理光，並在同年成立香港分公司。
他們的第一項重要創新是於1950年問世的，全球第一架大規模生產的雙鏡頭反光相機。這種程度的技術創新意義深遠，顯示了他們對未來持有的遠見和抱負。理光於1955年又創造了其首台桌麵影印機。現在正在研究世界首台全數碼傳真機而且我估計他們的研究很快就會有成果了。
而市村在1968年逝世了，現在公司希望就在眼前，可是什麽時候成果還是沒有人知道。這個項目動用了大量的資金。公司正處在一個節點上，如果成果他們將創建奇跡。而失敗將麵對很大的危險。你讓我提前散播的美國要研究出桌麵影印機的消息加上摩根花旗銀行的幫忙，我們用日本人的身份從市村的後人那裏收購了他們的公司。
這個理光公司我還好理解不過這sega（世嘉）推出了一款叫“periscope（潛望鏡）”的彈珠台後，立刻受到全球的歡迎。但是這麽一個小遊戲公司又有什麽意思呢？你就這麽看好這家公司？”
“老婆啊，理光公司始終致力於通過不斷創新去幫助人們解決在工作或居家生活中遇到的難題，對這個公司而言，這始終是驅動公司前進的重要動力。在倡導技術創新的同時，公司還提倡公司要有社會責任感，這種社會責任感在這之前，卻幾乎是聞所未聞。在理光業務活動的各個領域，他都最先、由衷地為社會和環境的可持續性做奉獻。
理光公司將來一定會成為全球化大公司，而秉承最初的理念才是關鍵。理光的兩個理念：為客戶去創新，為理光產品涉及的每一個人去堅持可持續的經營發展。通過創新化解人們遇到的難題。
這理念才是他們公司最寶貴的東西，我們也要把這一理念加入到我們的公司裏去。這樣才能長足的發展。其次才是他們的科技研究人員。我們用日本的人，日本的公司為我們賺錢，多麽美好的事情。
而世嘉公司啊，他們的未來你不懂得，現在隻是一個簡單的布局，不要著急嘛。現在你關注的應該是
我們還要在日本收購銀行。當然還是要用日本人的身份收購。銀行的名字我都想好了，就叫日本開拓銀行。即滿足日本人的虛榮心也滿足了我們的戰略步奏。
布雷頓森林體係解體以後，全球貨幣走向自由浮動匯率時代。本國貨幣的國際地位一向被認為是影響跨國銀行競爭力的一個因素。日元匯率隨著日本經濟高增長、外貿聯係增多、匯率體製改革以及美國政府施壓，進入持續升值的軌道。
1970年日元匯率為1美元兌360日元，而這之後持續的升值我們已經看到，現在1美元兌300日元。日元的升值將是大勢所趨。
日本銀行對外投資購買力大增。基於匯率的原因，在外匯儲備大增、日元升值和銀行資金過剩的背景下，對外投資收益增幅大於日元升值增幅，日本銀行將積極尋求對外擴張。。
日元還會大幅升值，這已經是國際共識，將導致日本銀行的資本賬麵值大幅增加，國際評級提高，使得銀行可以獲得廉價資金，海外資產快速擴張。這是間接效應。隨著利率自由化，但日元升值的間接效應將不容忽視。
在金融自由化背景下，日本銀行會逐漸放鬆管製，如放寬了銀行參與外匯交易業務、海外機構向境內客戶提供歐洲日元貸款等限製，國際業務增加。但是利率管製、分業經營等監管政策維持，將會迫使一些銀行為規避管製，到海外市場尤其離岸市場設立機構，開展國內限製性業務。
實行利率管製，國內利率低於歐美市場利率，為日本銀行在國內融資，在歐美放貸，全球配置資源，國際化發展提供了有利條件。日本政府會保護支持，消除了日本銀行國際化的後顧之憂。刺激其實行規模擴張戰略。。
紐約、倫敦、瑞士、香港等作為國際金融中心，各具特色，對外資銀行有較大吸引力，日本銀行進入這些地區設立機構，開展債券交易等業務。形成全球24小時連續交易係統。歐美國家銀行業市盈率普遍相對較低，而日本銀行市盈率較高，日元購買力較強，海外收購成本低。
在外資政策上，歐洲市場管製較嚴，日本銀行在歐洲市場收購會較少，以新設機構為主。美國就不同啦，你想想美國市場相對寬鬆，美國銀行為提高資本充足率，向外資銀行大量出售貸款，日本銀行將得以合理的價格接手許多美國銀行。美國市場規模大，美國銀行法禁止跨州經營。銀行與證券保險混業經營，銀行規模普遍不大，分割於不同城市，不能向客戶提供全麵金融服務等，也為日本銀行進入開展相關業務提供了有利的條件。
日本銀行的資源優勢包括規模較大、融資成本低、客戶關係穩定以及日本政府保護等，抓住時機，全麵出擊，實現超常規增長。長期以來，日本國內市場開放度不高，監管政策嚴格，政府對銀行提供隱性保護，銀行破產率低，同時銀行與企業相互持股，股權相對穩定，股價波動不大，銀行缺乏市場競爭創新的壓力和動力，國際競爭力不足，但是，由於當時經濟環境大好，日本銀行全球化擴張擁有豐富的資源優勢。
日本銀行還有幾個優勢，一是客戶關係優勢，即日本銀行與企業相互持股，並實行主銀行製度，關係穩定，企業全球化推動了銀行全球化。所謂主銀行製度就是每個企業都有一個主銀行，該行不僅是企業資金的主要供給者，而且主導企業的經營活動。日本銀行的國際化符合追隨客戶戰略，企業國際化與銀行國際化相互推動，日本海外企業所需短期資金主要由日本銀行海外機構提供，所需長期資金日本銀行貸款占25%左右。
二是資金低成本優勢。在國內，由於儲蓄率高，貨幣政策寬鬆(主要目的是抵消日元升值的負麵影響)，存款利率水平低於歐美國際市場利率，銀行負債成本較低。在國外，由於銀行規模及市值較大，國際評級較高，融資利率低於英美銀行同業。基於此，許多日本銀行采取廉價擴張政策，與當地銀行競爭，對當地銀行會產生了較大衝擊。
三是規模效率優勢，即日本銀行規模較大，成本效率較高。資產方麵，日本銀行規模較大，資產增長最快。銀行平均資產增長率，高於德國銀行、英國銀行、法國銀行、瑞士銀行、美國銀行等。收入方麵，日本銀行年均收入增長率也將高於英國銀行、德國銀行、瑞士銀行、法國銀行、美國銀行。經營上，日本銀行以資產和市場份額最大化為目標，實行廉價擴張策略，與其他國家的銀行相比，資產回報率、股本回報率較低，但成本收入比較低、單位人均收支增長率較高、收入增幅大於支出增幅，管理高效。
日本經濟的持續增長，銀行在國內市場經營前景樂觀，風險承受能力較強，有實力開拓國際市場。日本央行為刺激經濟，緩解日元升值的影響，維持寬鬆的貨幣政策。國內儲蓄率會遠超過同期英美國家，但生產性投資飽和，資金嚴重過剩。
經常項目盈餘持續增加，加劇國內資金過剩格局，出現兩個後果：一是國內非生產領域投資增加，資產價格高漲。這對於我們來說是見件好事，日本土地價會持續增長，新房價格接近居民年收入的幾倍這又會導致銀行資產規模和市值大增，通過股市融資便利，擴張加快。二是海外投資增加，日本會成為最大債券國。日本政府和非銀行金融中介購買美國國債、房地產等資產為主，後期海外銀行擴張，貸款投資大增。”
“那我們可要好好利用日本的這次機會好好發揮一下。”王心怡覺悟很快。
“我們就要利用這一時機，用我們在日本收購的理光等企業和我們收購的銀行組成新的財團。掛靠日本大財團，在敵人的陣營內得以生存，也能得到日本財團的支持。我們要盡快在日本全國展開經營網點，再來一次開業存款酬賓活動。我們不在利率上動手腳，但是我們可以在物品上給予客戶一定的回饋。盡量多吸收固定存款。之後我們再用這些日本人的資金投入原油的收購，拿他們的錢賺我們的錢多麽美好。而相對於利潤，那些回饋客戶的小投入將忽略不計了。
相對於那些嘲笑我們為了吸引客戶，給客戶東西的人，他們是不會知道我們到底賺了多少錢的，嗬嗬嗬。在成功之後我們再在日本收購企業，之後壯大財團，我們的影響力將進一步加強。就不怕那些大財團想吞掉我們了。
就算他們發現我們不是日本人的銀行時候，我們再把集團總公司關係做的複雜點，讓他成為美英法德等強國的各種各樣的股東，引外援以保護。扯大旗嘛！”
9日本不會永遠陽光普照，美國不錯讓他們逍遙多久，幾次經濟危機就會玩死日本的。最終日本銀行被迫調整國際化戰略，從過去的全球出擊轉向對美國市場的重點防禦，有選擇退出。日本銀行全球化衰退是外部市場條件變化，內部資源優勢削弱的自然結果。但深入分析，日本銀行沒有利用有利時機，提高國際競爭力，片麵追求規模最大化，未能成為當地本土化銀行，是其國際化發展不可持續的根源。
美國的壓力下，日本逐漸放鬆利率管製，實行利率自由化，國內利率與國際市場利率趨於一致，銀行低成本資金優勢消失。隨著市場環境惡化，銀行資源優勢隻剩下客戶關係優勢和政府的保護政策，但不足以彌補銀行國際化擴張的成本損失，從而被迫削減海外資產和負債，調整擴張戰略。
歸根結底是盲目的擴張而忽略了本土化發展和文化的融入。一旦麵臨金融海嘯會被衝擊的慘不忍睹。我們就不能犯他們的錯誤，否則我們也會麵臨這樣的結果。不過整體來說，銀行還是賺了的。我們不但要賺還要利用這些機會壯大自己。否則日後想壯大也不好發展了。”