第六百八十二章 對手是整個時代
清晨的亮光透過窗簾映射進了臥室，瑞恩準時從睡眠中醒來，習慣性的摸向了身邊，隻摸到了虛掩著的鵝絨被，昨晚還躺在下麵的那句曼妙身軀消失的無影無蹤，從冷掉的溫度上來看，查理茲似乎離開有一段時間了。
用力搖了搖頭，瑞恩徹底恢複了清醒，坐起來的時候，不免感覺到了有點腰酸，昨夜兩人瘋狂的時間太長了，查理茲似乎進入了需求最旺盛的年齡段，本就狂野的情愛做派，最近一年來變得越加奔放。
穿好整齊碼放在床頭櫃上的衣服，瑞恩走進了盥洗室，拿起牙刷的時候，才透過鏡子發現額頭上麵有個鮮紅的唇印，不用仔細去分辨，他也知道那是南非美鑽離開時的惡作劇。
查理茲一早乘坐他的波音飛機去了瑞士，準備參加最近幾天國際足聯舉行的一個關於世界杯的活動，她是南非方麵的重要代表和形象代言人。
盡管幾年前就加入了美國國籍，但這邊默認雙國籍，查理茲對於祖國的事業還是抱有極大的熱情，南非世界杯組委會邀請她參加的活動，隻要時間允許，向來不會推辭。
再說了，這也是宣傳自己和旗下品牌的一種好方式。
足球迷，可以說是這個世界最大的群體之一。
本來，南非方麵曾經透過查理茲，婉轉的想要邀請他去參加幾次宣傳活動，卻被瑞恩拒絕了，他連自家俱樂部的事情都懶得去摻合，何況是別人的事務。
說到足球，曼聯上個賽季丟掉了英超冠軍，弗格森繼溫格之後，終於遇到了強力的競爭對手，那隻魔力鳥的功利足球思想和大巴戰術確實令無數人苦惱。
這樣也不是沒有好處。有競爭才會有發展，去年的時候，阿曆克斯?弗格森就一度考慮過退休，現在又有了強力競爭對手，想必這個爭強好勝的蘇格蘭老頭，一定會像前世那樣繼續幹下去。
是不是等老頭快退休的時候，轉手把曼聯賣掉呢？
吃著早飯時候，瑞恩還在想足球的事情，權當是放鬆了。
按照前世的發展趨勢，曼聯賣出十幾億英鎊根本不是難事。不過他也不缺這點錢，或許將來退休了，還可以專注去玩足球？
足球什麽的，那都是以後的事情，瑞恩吃完早飯後就趕去了伯班克的迪士尼總部，上午還要參加一個會議。
這是瑞恩和ceo羅伯特?艾格聯名召集的會議，主要是為了帶動迪士尼管理層，特別是宣傳營銷部門的思維，逐漸向著互聯網方麵靠近。
當然。這種轉變需要時間和一個過程，無數次的曆史經驗證明，過於急的轉彎，隻會翻車。
而且前世的華特迪士尼集團在羅伯特?艾格上台後。從營銷方式到產品發行等方麵的轉變都算得上成功，瑞恩所做的隻不過是稍稍提前了這一過程，畢竟真正屬於互聯網營銷的時代，還沒有完全到來。迪士尼有足夠的準備時間。
事實上，從瑞恩進入迪士尼後，迪士尼的影片和周邊產品就加重了互聯網營銷方麵的投入。撤銷了以前用來公關影評人的百分之九十五的費用，轉而與其他增加的投資一起投入到了互聯網方麵。
隨後一係列影片的大賣，也證明這是行之有效的宣傳方式，其他幾大電影公司，同樣也在加大互聯網營銷方麵的支出，而這部分費用，相當多來自過往支付給傳統影評人的紅利。
換句話來說，瑞恩在這場新舊交替的轉變中，起到了積極帶頭的作用，也怪不得這幾年那些老牌影評人越來越不待見與他有關的作品，畢竟他動了他們的蛋糕。
可惜，他們隻是注定被時代拋棄的一些人，無論是對瑞恩還是對現在的局麵，都沒有什麽好辦法。
會議由ceo羅伯特?艾格主持，帶著典型的西方公司式會議風格，簡練、精辟、直奔主題。
羅伯特?艾格的話不算多，除了提及強調過去一年互聯網在迪士尼整個營銷中發揮的巨大作用外，重點介紹了上一個財年華特迪士尼的業績。
去年整個華特迪士尼集團的營業額達到了450億美元，稅前利潤額為96億2000萬美元，淨利潤則達到了創曆史新高的62億美元。
這些數字比之前一個財年都有了長足的進步，隨著與驚奇漫畫、詹金斯影業和皮克斯工作室的磨合期徹底結束，整個迪士尼集團駛入了快車道。
要知道，邁克爾?艾斯納所在的最後一個財年，迪士尼的淨利潤從上一年的僅僅9億美元變成了虧損！。
在幾個重要部門的負責人簡短介紹過各自業務的發展和規劃之後，瑞恩用簡練有力的講話，提醒所有人互聯網對集團公司發展的重要。
“互聯網不僅是工業時代的工具或一次科技進步，它應被視為一個獨立的時代，而當下最大的顛覆也正是互聯網時代對工業時代的顛覆！”
或許現在的互聯網隻是對傳統行業形成了一定的衝擊，但有過前世經曆的瑞恩才知道，未來是一個什麽樣的時代，他曲起指節用力敲了下桌子，吸引了所有人的注意力後，繼續說道，“回顧曆史，在所有新舊時代交替的時候，舊時代全是慘敗的一方。”
“其實，我們真正的競爭對手不是時代華納，不是維亞康姆，也不是新聞集團和康斯卡特。”
這些迪士尼的高管都笑了起來，似乎猜到了瑞恩下麵的話，而瑞恩下麵的話也與他們所想沒有太多區別，“我們真正的對手是整個時代！屬於互聯網的時代。”
“過去三年多，我們加大了在互聯網營銷方麵的開支。”瑞恩的聲音不大，卻清楚的傳到了每個人的耳朵裏，“今年上映的《饑餓遊戲》《加勒比海盜2》等電影項目，互聯網方麵的營銷費用已經超過了全額的三分之一，而影片和相關衍生品的大賣，也證明了我們的投入完全是值得的。”
“所以！”瑞恩稍稍加強了語調，“電影行業將會成為最先一批被互聯網顛覆的傳統產業，以後它要遵循互聯網的一些規則，而對於傳統影視公司來說，其實對手不僅僅是其他大的公司、小團隊，也不是視頻網站、在線售票網站，更不是先進的管理和工業化體係。其實，對手就是整個時代！”
最近幾年與網絡公司合作越來越多，本身也有龐大網絡布局的迪士尼管理層，明顯有更多切身的體會。
主要依靠傳統營銷方式的幾部電影的失敗，其實就已經給好萊塢的製片商和發行商們敲響了一記警鍾，雖然互聯網越來越被重視，可是還有相當多好萊塢公司管理層的思維還在過去的“情懷”上爭論打轉，根本沒有意識到這其實是一場革命的悄然到來。
用不了幾年，那些不具備互聯網基因的傳統大片隻有失敗一條路可走，讓不懂得及時跟進時代轉變的傳統影視公司虧的一塌糊塗。
互聯網時代的破壞性創新有三個層次，最低的層次是產品對產品的顛覆；再進一層是品類對品類的顛覆，或者行業對行業的顛覆；最高意義上的顛覆是時代對時代的顛覆。
在產品方麵，好萊塢出產的的傳統影片已告別粗放式增長的搶錢時代，虧損情況越來越多；在行業競爭方麵，也將麵臨bat、視頻網站、在線售票網站的互聯網行業的跨界競爭；其實這些都不是最可怕的，最可怕的顛覆來自於自己所處於的傳統時代開始翻篇，全新的互聯網時代已經來臨。
未來別說是整個傳統行業被一個一個顛覆，就連在互聯網行業內部，傳統互聯網公司也都在逐漸被顛覆。
這可以說是一種破壞性創新，它總會讓人認為它是一個突破性的新技術，而恰恰相反，破壞性創新根本不是突破性技術，它一開始出現的特征是降低原有的性能指標，通常更方便，更簡單，更便宜。
最為典型的，正是有了網絡預售機製，《饑餓遊戲》才創造了北美影史上堪稱奇跡的預售紀錄，那高達1億1000多萬美元的瘋狂預售中，有超過一半來自網絡訂票！
互聯網不僅僅是從渠道上顛覆電影產業，就連內容上，也會逐漸顛覆落後的傳統內容製作，不適應互聯網時代的傳統類型的大片市場份額必然急劇萎縮。
對於創立近八十年的迪士尼來說，大風大浪經曆過太多了，整個集團憑智慧和經驗度過了一次又一次的危機，但如今這個時代真的不一樣了。
因為華特迪士尼最重要的競爭對手的不是個人或者集團，而是整個時代。
在這個時代，以往的經驗智慧和資源優勢都突然不管用了，因為很多時候破壞性創新的規則恰恰是與原來的市場規則相反。
這也是瑞恩數次在迪士尼高層會議上強調互聯網重要性的原因，整個集團必須做出穩健而又適當的轉變，否則未來必然會被淘汰。
他至今都還記得諾基亞那句著名的話——我們並沒有做錯什麽，但不知為什麽，我們輸了！(未完待續。。)