第五十三章 新風

張岩也是猜出來的。暗中派人去各個醫院摸底。風險不亞於在抗日前線摸鬼子炮樓。在和平年代。沒有巨大的政治壓力。是絕對不可能完成了。花多少錢也不見得能完成。張岩根據的是非典的強烈傳染性。雖然治愈率高了。可是根據非典的傳染性。北京目前一定有不少非典患者。絕非目前公布的十一名患者。一名死者這麽點人。

隻要蓋子揭開。那麽蓋子下麵的東西自然就會顯露出來。做事情就不能計較手段。有時候謠言也能完成正確的事情。200年是一個繼往開來的年頭。是個社會信息由封閉轉為開放的年代。所有不符合這種潮流的東西。都會被這個大潮無情的淹沒的。

比如這次的瞞報事件。如果沒有任何幹預的話。會發展到一個什麽樣程度呢。張岩還記得。導致瞞報破產的事件是因為世界衛生組織的代表在北京感染sars。引起了很多國家的不安。誰都無法相信。在一個一千多萬人的城市中。世衛代表就那麽湊巧的碰到了一個sars的患者。並認定北京一定有無數的感染者。隻不過被北京瞞報下來。這一事件給予中國聲譽的打擊是及其沉重的。也是任何事後補救所不能挽回的。

希望自己的這個舉動。能夠讓這個丟人的事件不再重演吧!畢竟這次有了比較穩妥的治療方案。不會造成那麽大的恐慌。再去捂住蓋子。似乎也沒有那個必要了。然而張岩沒有想到的是。當捂蓋子成為一種習慣的時候。當報喜不報憂成為一種潛規則之後。無論這場疫情嚴重與否。捂蓋子都會很自然地發生。並不因為疫情輕重而變化。

2003年一月。非典似乎短暫的離開了人們的視線。在每天公布地非典感染與死亡地名單中。大部分地區都是緩慢的上升。給人一種非典控製住了的感覺,這種感覺無疑是非常可怕地。通過各種渠道都可以了解到非典正在一點點的適應。不斷的擴張蔓延。可是龐大的衛生係統還是穩重甚至緩慢地進行著防疫工作。甚至是在應付防疫工作。這讓張岩終於明白。該發生的還是讓它發生吧!2003年2月。當不明真相的群眾開始大量地搶購藥品之後。曾經一度有一些群眾用短信息傳播疫情消息。而麵臨著可能被起訴地事件。雖然後來沒有下文。但各大網站開始瘋狂地開始了刪貼行動。隻要是涉及到這方麵地信息都被刪除。大部分的信息都隻能存在三五秒。然後就消失。中國地視線牢牢的鎖定在了非典身上。可是一件事情吸引了人們地注意力。

三月二十號。第二次伊拉克戰爭爆發。人們的注意力終於轉向了關注海灣戰事的階段。這場風波。才平息下來。

巴格達時間3月20日淩晨。伊拉克戰爭正式爆發。日前戰爭的硝煙已逐步散去。這次伊拉克戰爭與1991年海灣戰爭相比。是一場在相同的地點、與相同的對手、用不同的戰法進行的戰爭。兩場戰爭的主要區別是:

一、在戰爭性質和目的上。美軍發動的海灣戰爭是正義的。目的是把伊拉克軍隊驅逐出科威特。恢複科威特的合法權利;美軍發動的伊拉克戰爭是非正義的。目的是推翻薩達姆政權。並建立一個親美政府。以便控製中東石油儲備。

1991年海灣戰爭直接動因。是1990年8月2日伊拉克入侵科威特之後。聯合國安理會立即召開會議。通過了660號決議。譴責伊拉克入侵科威特。要求伊拉克無條件從科撤軍。美國出於保護西方石油來源和為建立符合其利益的世界新秩序的目的。乘機帶頭對伊拉克實施經濟製裁。隨後以美國為首的多國部隊以執行聯合國安理會決議為名。出兵海灣。通過42天的交戰。美軍達到了戰爭目的。伊拉克戰爭。美國以伊拉克擁有大規模殺傷性武器為由。沒有經過聯合國授權而發動的一場非正義戰爭。整個戰爭中。美軍作戰的重心是針對薩達姆等少數伊拉克高層領導人。並以尋找大規模殺傷性武器而展開的攻擊行動。雖然戰爭已經推翻了薩達姆政權。但是美國到現在仍然沒有找到伊拉克擁有這種違禁武器的有力證據。在這場戰爭軍事目的上。美國也是為了試驗新的作戰理論。近幾年。美軍大力倡導軍事變革。指導伊拉克戰爭的理論是網絡中心戰理論。並運用1996年提出的震撼與威懾的新理論:強調運用猛烈的火力。震撼性打擊對手。不分前沿和縱深。全方位迅速地對敵人進行打擊。運用先進的精確製導技術。打擊對方目標追求雙方較少的傷亡;空中與地麵行動同時展開。目的是摧毀對方的意誌。使其政權崩潰。從而達到不戰而屈人之兵的目的。伊拉克戰爭中。美軍沒有進行大規模的戰略轟炸。而是利用高技術加特種兵的戰術進行作戰。這是美軍軍事變革的主要成果之一。從武器裝備質量上看。美軍武器裝備大部分已實現信息化。而伊軍武器裝備大多仍停留在半機械化或落後的機械化上。已經出現了明顯的時代差。美英聯軍是如何打這場不對稱戰爭呢?美軍此次地作戰特點可以概括為:越點打擊、**、陸空一體、向心攻擊。美英聯軍繞過了巴士拉、納西裏耶等戰略要地。圍而不打。避免與伊軍過多糾纏。陸上突擊速度很快。直撲巴格達;美空軍在對伊重要據點進行精確轟炸的同時。對地麵行動也進行了有力的支援。

對於戰爭結果。張岩已經提早知道地。美軍毫無疑問地拿下了伊拉克。然後掌控了世界的油庫。同時也就意味著。長達五年的經濟大繁榮拉開了序幕。如果這時候中國沒有非典。那該多好!但是病毒卻並沒有忘記人類。在這同時。一方麵是境外地病例越來越多。就是在海灣戰爭中。一貫搶新聞熱點的香港媒體。卻一直沒有對戰爭進行報道。而是轉向了“滅炎”大會戰。而中國的奇跡。並沒有因為宣傳和說服工作得到遏製。終於世衛組織已經把我國的廣東、北京、山西相繼定為疫區。

對於這些。張岩隻能看著。經過各種渠道反應情況。結果都是泥牛入海。終於該來地來了。不該走的走了。國際勞工組織技能開發司司長派克阿羅經泰國曼穀到北京公幹。因患非典型肺炎。經搶救無效日淩晨時分在北京去世。

北京市衛生局副局長郭積勇日時在衛生部和北京市衛生局聯合舉行的新聞發布會上詳細介紹了派克阿羅患病及去世地情況。

派克阿羅今年歲。是芬蘭籍男子。據患者自述。他於月日到日在泰國居住。月日搭乘泰航班機抵京。月日出現發熱、幹咳。即去診治。

月日由國際救援中心以懷疑非典型肺炎轉入北京地壇醫院。入院當時多名專家臨床會診。鑒於患者有發熱、咳嗽、左下肺呼吸音減輕、白細胞計數不升高、肺部光胸片有明顯改變等。及入境前有可疑病例接觸史;入境後。沒有病例和可疑病例接觸史。高度懷疑為重症輸入性非典型肺炎。

專家們共同製定了積極地治療、搶救方案。給予抗感染、提高免疫力等綜合性治療。月日派克阿羅病情加重。確診為重症輸入性非典型肺炎。月日患者病情進一步惡化終致不治。

自發現派克阿羅患病後。北京市衛生係統立即采取了對他的住處消毒、對與其有接觸者進行觀察等積極措施。防止疫情擴散。派克阿羅生前地密切接觸人員目前尚無發病者。

衛生部有關人士說。北京至今有包括派克阿羅在內的兩例輸入性非典型肺炎外國患者。另一為加拿大人。“他媽地。全都是騙人的!”看到這個令人心驚的消息之後。張岩禁不住破口大罵起來。入境前有可疑病例接觸史;入境後。沒有病例和可疑病例接觸史。說的還是一個道理。北京是安全地。卻不想想這樣做能糊弄天下人嗎?現在的北京恐怕已經是非典重災區。如果還不處理等到夏季。恐怕後果不可想象。

不斷曼延的疫情。使張岩不再相信衛生部長地張文康地發言。還有那些我們經常信以為真的專家!這些專家在文革中可能曾飽受著滅頂的打擊。而現在他們卻一個個地站出來。不遺餘力地證明著病毒正在肆虐的消息是如何荒謬。。。。。

如果病毒沒有曼延得這麽快。危害沒有這麽厲害的話。張文康還會在不斷地重複這些真是的地謊言嗎?張岩覺得是肯定的。所幸的是。曆史還是按照正常地軌跡前行。因為瞞報疫情。張文康被撤職。黨中央在關鍵時候出手。一句挽救了岌岌可危地形勢但是還有一點是。如果我黨和國家沒有下定這個“臨陣換將”的決心。盡管病毒如何肆虐。也不會有見天日地一天。這在幾十年的過程中。曾上演過多次。三年困難時期。餓孚遍地。照樣是陽光燦爛;文革中無數地人民蒙難。照樣是數十年的“三麵紅旗萬歲”。張文康、張文康謊言、張文康罷官的背後到底說明了什麽?

張文康之所以能如此地以謊言與事實對抗。並不是偶然。而是必然。張文康這種欺騙世界的行為。可說是中國久已有之的行為。把他個人的撒謊。歸結為他個人的品德是片麵的。他的撒謊和失職。是一種現象。我們可以稱之為“張文康現象”。

人們曾習慣地認為。這種現象是一種“欺上瞞下”的現象。其實。他還有一個特殊性。他隻能是“瞞下”。而並不可能“欺上”。正如文革和大躍進時期一樣。他之所以要瞞下。甚至可以說是為的是保持歌舞升平、保持一個大國的威嚴、尊嚴。在4月4日的記者會上。他說:“我們不能說中國或者香港把疾病輸出去了。”雖然。他的托辭沒有任何說服力。但在這點上。我們不能懷疑他的私心、他的品德。他一麵是進行緊急的布置。組織專家進行研究。這方麵的努力。應該不值得我們懷疑。以他的職務和專業能力。他應該知道這個病毒的嚴重性。他不會因此而有稍怠。

他之所以說謊。他卻怕的是讓人民知道、怕的是讓世界知道。怕的是真相大白於天下!這到底是為什麽?其根本就是在中國的官場的邏輯中。“民可使由之。不可使知之”的觀念已根深蒂固。其最終目的是怕由此而引起更大的恐慌。在官場中。穩定高於一切。責任如此重大。他哪裏敢掉以輕心?

他之所以要瞞下。也是為了“當好”他的官。作為一個以做官為職業的職業(政治?)家、作為中國的官場中的一員。以中國官場的邏輯。上級沒點頭。他有什麽權利來表態。他有什麽資格來表態?

我們可以設想。當個人的地位已經確定時。當他的組織已經宣布了決定時。要他辭職。要他謝罪。我想他很可能會毫不猶豫。但如上級沒點頭。任疫情發展得可與大躍進相比。他也會一硬到底。永不講一句真話。這就是官場的準則、這就是“對上負責”。對下可以胡來的準則。如果得到了上級的批準。他甚至會動用專政的手段。來對付疫毒中的人。2月份的“傳謠者”。就是一個很現實的例子。

他之所以瞞下。當然也有著他的私心。在這次事件中。盡管反映出我們的體製所形成的“民為輕。上級為貴”的問題。也反映出其為自己推卸責任的重要方麵。大官壓小官。疫情的進一步擴大。對他的仕途當然是重要的。

“張文康現象”。反映出的是我們的官場的邏輯。是一種“為官”的邏輯。而不是“為民”的邏輯。“對上負責”、“逐級負責”。已經使“從群眾中來。到群眾中去”成為一種實際上的“提法”。就是到了生命的最後的關頭。也許也不能在我們的媒體上發出哪怕是呼救地聲音!哪怕是向自己的親友發出的警告。都會成為槍打地出頭之鳥地借口!這就是張文康現象所反映出來的實際意義!

罷官事件來得突然。在作為衛生部長的張文康前幾天接受鳳凰台地阮次山的采訪中。就是在接受中央台的訪談節目中。這都是發生在4月19日左右。也即是罷他的官地前一天到兩天之間。他還如成竹在胸。還在說“不用戴口罩”的誓言。我們真應該慶幸。我們碰上了一個全新的班子。碰上了愛民如子地“青天”。“朱青天”之後。又有一代青天為民辦事。為民作主!在張岩看來。2003年地4月20日。是此次防治“非典”鬥爭的一個關鍵日子。亦將寫入中國公共管理地曆史。那個晚上。通過中央電視台播出的於當日下午召開地介紹中國內地非典型肺炎最新疫情和防治情況的新聞發布會的實況錄像。人們明白了一些帶有幾個標誌性的事情:

一是。黨中央、國務院明確提出要以對人民高度負責的態度。及時發現、報告和公布疫情。決不允許緩報、漏報和瞞報。國務院已經果斷決定將非典型肺炎列入我國法定的傳染病進行依法管理。

二是。北京確診的非典型肺炎病人和收治的疑似病例。較之以前公布的數字成倍增加。其中一個原因是“信息統計、監測報告、追蹤調查等方麵的工作機製不健全。疫情統計存在較大疏漏。沒有做到準確地上報疫情數字”。

三是。國務院決定。從明天(4月21日)開始。將原來五天公布一次疫情改為每天公布一次。和世界衛生組織的做法接軌。

四是。針對“非典”防治工作中存在的問題。中央決定免去張文康的衛生部黨組書記職務。免去孟學農的北京市委副書記、常委、委員職務(孟在當天提出辭去北京市市長職務的請求。兩天後經北京市人大常委會審議並接受)。

五是。對世界衛生組織提出的一些建議。中國給予高度重視。“這對推進防治工作的開展發揮了積極作用”(衛生部新任黨組書記高強語)。即使是對世界衛生組織將北京和山西列為旅遊警告地區。也“表示理解”。“希望這種(與世界衛生組織的)合作能夠繼續下去”(外交部發言人劉建超語)。而就在不久前。無論是3月27至3月3日世界衛生組織首次將北京列為疫區。還是4月12日再次將北京列入疫區。對這些重大情況。衛生部對公眾均沒有任何形式的公告。世界衛生組織網站上公布的專家組考察報告指出:“(北京)隻有少數醫院每日匯報病例。接觸跟蹤體係存在問題。無法係統執行。這將導致疾病的擴散。”4月12日。世界衛生組織說:“今天沒有收到來自中國的報告。”4月16日下午。該組織在北京舉行新聞發布會。專家組直言不諱地批評“北京的軍隊醫院沒有向北京市衛生部門公布其非典型肺炎死亡病例”。專家組組長alanschnr認為。“北京sars病例的實際數字會超過官方公布的數字。”wolfanpreisier博士說:“我建議中國政府向國際社會和國內公布所有的確診病例、疑似病例和觀察對象。這樣有助於建立信任。減少謠言。”

自4月20日之後。幾乎所有人都注意到。再也沒有哪個部門或官員說出類似下麵這樣振振有辭的大話了----

“在中國工作、生活、旅遊都是安全的!”(在4月3日召開的關於非典型肺炎的新聞發布會上。時任衛生部部長的張文康鄭重宣布);

“大家不都是很健康嗎?北京市市民不都是很健康嗎?大家可以想一想。非典型肺炎在廣東最初的病例。可以追溯到三四個月前。而在這幾個月間。每月到中國大陸旅遊的人都有七八百萬。在座各位所在的公司都組織了少則幾千、多則幾萬的旅遊者來中國大陸旅行和旅遊。有幾個人感染上了疫情?”(4月4日。鑒於一些國家政府就中國非典型肺炎發出旅遊勸誡。國家旅遊局一位副局長在外國地區駐京旅遊及民航企業代表處人員參加的吹風會上說)

轉自搜狐“對於1300多萬人口的北京市。22個病例所占比例並不大。而且已經得到有效控製。完全沒有擔心的必要。”(4月10日。時任北京市市長的孟學農在會見日本東芝株式會社社長岡村正時如此肯定)

在4月20日之後。中國抗擊“非典”進入了一個新階段。

對中國最高領導層的一係列措施。海內外均給予高度評價。中央免去張文康和孟學農的職務。被海外媒體視為“史無前例的果斷措施”。和對各級官員的“一次靈魂深處的震撼教育”。認為此舉表明新一代領導人決心與時俱進、塑造執政新風氣和新形象的努力。不會因為若幹官員的官僚習氣和墨守成規而打斷。

正如“受命於危難之中”的吳儀副總理所強調的。在全球化進程中。對重大疫情的透明度不提高。隻會起到相反的作用。應允許宣傳機構如實而客觀報道非典型肺炎疫情。對前一段時間政府與傳媒溝通不夠。應作出道歉。據香港媒體報道。吳儀主管商務、旅遊、衛生等。由於“非典”的蔓延影響到這些領域。她雖然不分管港澳台事務。但要求廣東省直接與香港建立疫情通報渠道。無須按以往慣例通過中央。顯示了靈活和務實的風格。

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