要想得到，必先施予。明明是在求人，而給人的感覺卻是在施恩；本來了無大功，隻順水推舟，卻兩邊討好，大得人情，這是處世的恰到好處。因為人際關係存在著一個“成本”，使用方法和時機得當，則降低成本，獲得人心。比如，捐助、義賣、讓利等等公益事業活動，表麵上資助非盈利甚至“倒貼”的社會性公益事業，“無私地”奉獻出愛心，實際上所起的廣告效應，會遠遠大於同等成本的“硬廣告”。並且，“硬廣告”，隻是讓人知道，而“軟廣告”卻在出名的同時獲得人們的好感與支持。
對別人的幫助或者援助，要做到恰到好處，關鍵時及時，雪中送炭比錦上添花好。
一個有錢人對愛因斯坦抱怨：“誰都不喜歡我，他們說我太自私小氣。可是我的遺囑上已經寫好，要把我所有的財產捐給一家慈善機構。”
愛因斯坦說：“也許有個牛和豬的故事，可以給你一點啟示。有一頭豬到牛那裏，對牛抱怨：‘別人總是說你很友善，這點倒也沒錯，因為你給他們牛奶。可是他們從我身上帶走的東西更多啊，他們得到的香腸、火腿、肉不都是我的嗎？連我的豬蹄子都拿去燉了！可是，誰都不喜歡我，對人來說，我就是一隻讓人討厭的豬！怎麽會這樣呢？”牛想了一會兒說：“可能是因為我在活的時候就他們了。”
愛因斯坦說的這個寓言故事的用意很清楚，給予要雪中送炭，而不是錦上添花。大家都送的時候，有你沒有都顯示你的幫助重要，而在他在危難時送他，他就會感激你。經常聽到人說：“在困難中得到了你的幫助，我將永遠不會忘記。”古人說：“一飯之恩必報。”為什麽要報？沒有這餐一飯，饑餓者可能就沒命了，一飯之恩就是活命之恩。《水滸傳》上宋江為什麽得人緣，那麽多英雄好漢都尊敬他、服他管，還不是他善於在別人困難的時候幫助人，以致人們稱他為“及時雨宋江”。
為人處世恰到好處，當別人有困難的時候，伸出援助之手；要有與他人同甘共苦、心裏裝著他人冷暖的情感；富有同情心和憐憫心，做扶危解困的“及時雨”。
做人的互助原理是：你在關鍵的時刻幫人一把，別人也會在重要時候肋你一臂。初看起來這似乎是等價交換，然而，不管你是一個什麽樣的人，都不可能孤獨一人打拚天下，尤其是要使自己的人生局麵推廣開來，更離不開與各種各樣的人打交道。要想讓別人將來幫助你，你就必須先付出精力去關心別人、感動別人，這樣才能贏得別人回報的資本。因此，高明的為人技巧就是急人之難，解人於倒懸之中。
20世紀70年代初，石油危機波及香港。香港的塑膠原料全部依賴進口，香港的進口商趁機壟斷價格，將價格炒到廠家難以接受的高位。不少廠家因此被迫停產，瀕臨倒閉。在這個關涉許多企業命運的時刻，李嘉誠毫不猶豫地站到了風口浪尖。在他的倡議和牽頭下，數百家塑膠廠家入股組建了聯合塑膠原料公司。原先單個塑膠廠家無法直接由國外進口塑膠原料，是因為購貨量太小，現在由聯合塑膠原料公司出麵，需求量比進口商還大，因此直接交易。所購進的原料，按實價分配給股東廠家。在廠家的聯盟麵前，進口商的壟斷不攻自破。籠罩全港塑膠業兩年之久的原料危機一下子結束了。
李嘉誠在救業大行動中，還將長江公司的13萬磅原料以低於市場一半的價格救援停工待料的會員廠家。直接購入國外出口商的原料後，他又把長江本身的20磅配額以原價轉讓給需求量較大的廠家。危難之中得到李嘉誠幫助的廠家達幾百家之多。李嘉誠因而被稱為香港塑膠業的“救世主”。