你比同事優秀，要麽是因為你創造了比同事更多的業績，要麽是你在同事創造相同業績之前創造了業績，而無論哪一種，你自己的努力都得在前麵。把事情做在前麵是贏得與同事競爭的惟一的秘訣。
與同事競爭靠什麽?
達爾文認為“物競天擇，適者生存”是自然進化的法則，其實當今社會也是一個充滿競爭的社會，隻有贏得競爭才能更好地生存和發展。一個人出生後，先是在學業上與同齡人競爭，優異者獲得獎學金或者獲得進入高一級的學校深造的機會，畢業後又和千千萬萬的求職者為進入某一企業或者為某一崗位而競爭。進入公司以後是不是就沒有競爭了呢?是不是就可以不去競爭了呢?完全不是，這時依然麵臨著激烈的競爭，如果你還有點上進心、如果你還不想被公司解雇的話！
有什麽方法使我們可以直麵競爭，笑傲挑戰呢?那就是把事情做在前麵，讓競爭對手望塵莫及！幾年前，紐約一家廣告公司的職員史蒂菲克在一家醫院裏治病，他躺在病**構思了一個廣告創意，即利用洗衣時墊在襯衣領子下麵用於固定形狀的黑色紙板做成廣告欄出售。他一出院就馬上采取行動，結果不僅降低了洗衣業厚紙板的價格，而且還提供了一種新的廣告媒體，結果非常不錯。其實這個創意也許任何人都可以想到，如果他願意去想的話；其實這個主意任何人都可能做到，如果他願意去做的話，但是事實是惟有史蒂菲克走在了前麵。
在工作之外，你和你的同事可能是最好的朋友，也可能是沒有一點聯絡的陌生人，但是在工作當中，同事就是競爭的對手，你們有意無意間都在進行著競爭。沒有人不想在這場競爭中取得勝利，勝利靠什麽呢?惡語相向嗎?流言蜚語嗎?這些都無濟於事，公司看中的隻是業績，一切用業績說話。你比同事優秀，要麽是因為你創造了比同事更多的業績，要麽是你在同事創造相同業績之前創造了業績，而無論哪一種，你自己的努力都得在前麵。把事情做在前麵是贏得與同事競爭的惟一的秘訣。
一個搶先為老板解決問題的人，當然能得到偏愛。首先，他讓老板非常省心省力，可以把精力集中到更重大的問題上；其次，他沒有讓問題延誤，釀成大患。有了這樣的員工，老板就少了很多後顧之憂，這對於公司的發展極為關鍵。老板很容易在這種積極主動的員工那裏獲得默契感，而對於有默契感的員工，老板總是樂於任用。
在老板眼中，沒有任何事能夠比一個員工搶在前麵處理和解決問題，更能表現他的責任感、主動性和獨擋一麵的能力了。一個能夠經常把事情做在前麵的人，一定是時時把工作和公司事務放在心上的人，是一個知道自己方向的人，是一個胸中有丘壑的人，這樣的人在任何環境下都會脫穎而出，他們前途遠大。
那些不能把事情做在前麵的員工，工作中就缺少亮點。沒有把事情做在前麵的意識，麵對問題就會手足無措，工作做得不如人意。麵對同事，讓人挑刺或者落在後麵都是很委屈很難受的。
寶潔公司在內部管理中就非常推崇競爭，每個部門經理、主管的職位總是屬於那些在相同的崗位上能夠把事情做在前麵的人。誰先為公司提出了一個新的廣告創意、誰先為公司開辟了一塊新的市場，誰就可能獲得這個機會。其前總裁曾說：“在寶潔，機會屬於那些先起跑和跑得快的人。”這句話可謂一語中的。隻有當你的同事還在睡覺或者打盹的時候，你已經開始起跑了，這樣你才能提前到達終點。曾經有一個寶潔的推銷員，通過市場調查發現廣州市的洗發水有1/4是在發廊裏用掉的，如果把這個市場搶過來意義非常重大。於是他便和市區裏比較大的發廊老板商談。他先聘請了一批氣質比較好的女孩進行有關洗發水和護膚知識的培訓，然後讓她們帶著公司的產品去發廊裏麵指導洗頭並積極向裏麵的每位顧客宣傳寶潔的產品，而且每位顧客還可以得到一份免費的寶潔產品。一年下來，寶潔的產品不僅成為廣州發廊裏麵的主打產品，而且那些在發廊裏麵洗過頭的顧客大部分也用上了寶潔的產品，那一年寶潔公司在廣州地區的銷售量整整提高了一倍，那位推銷員也因此坐上了寶潔某品牌部經理的位置！