從戰略到執行

本書是企業中、高層管理者、戰略領域管理者以及第三方谘詢顧問的貼身工具書。本書詳細的梳理了從戰略製定到執行落地的流程，介紹了這其中涉及的主流工具及使用方法。本書的主要內容圍繞以下三個部分展開：第一部分，組織戰略模式的選擇。厘清關於戰略的認知和基本思想，解決戰略製定過程中麵臨的幾種核心問題：如何平衡能力建設與市場定位；如何平衡戰略的計劃性與藝術化；如何讓戰略適宜組織的內部政治、文化特征。第二部分，組織戰略構建。基於組織可控性和行業可預測性兩個維度，定義了四種戰略製訂與執行流程，分別是經典參與式、經典主導式、實踐參與式和實踐引導式戰略與執行流程。指出了不同的企業類型和階段，如何匹配相應的戰略與執行流程，為組織戰略管理流程的確定提供了思考框架。第三部分，戰略執行設計工具與方法。以經典參與式戰略為原型，詳細展開並介紹了戰略的製訂與執行設計過程與工具。戰略部分從市場洞察、管理業務組合、創新焦點、戰略目標模塊展開，執行部門從執行框架、績效控製、行動控製、正式組織、人才梯隊和文化氛圍展開。展示了從戰略製訂至執行落地的全過程所需的主流方法和實用工具。