如果選對大樹，那麽某種意義上，他的成功也就是你的成功。
小李曾經遇到這樣一件事。在一個銷售會議上，他的老板提出了一個銷售計劃，製定了銷售目標，到了大家“表決心”的時候了，他的老板問他：“有沒有信心啊？”但是，小李覺得老板的計劃有些漏洞，於是，他回答到：“嗯嗯……啊啊……”，結果會議氣氛頗為不融洽。
他不明白，這樣的場合要如何去應付老板呢？實際上，在這種“團結的、勝利的”大會上，老板要的就是氣氛和決心，老板何嚐不知道計劃肯定比不上變化，計劃可以修改。但如果會議的氣氛搞糟的話，小李在老板心中的地位就要差很多了。小李完全可以幫助老板去營造氣氛，事後在收集了足夠的信息，提出完整的解決方案再跟老板私下溝通。
小朱在一家廣告公司工作，因為沒有把客戶的感謝信送到總部被經理訓斥了一頓，小朱非常鬱悶。回到辦公室便對同事小李說：“是啊，我是忘了把這家知名企業的感謝信送到總部，可又怎麽樣？我真不知道經理那麽激動為什麽，別忘了這項業務的牽線人還是我呢！他何苦在這上頭居功呢？”同事小李回答道：“現實一點吧，老弟，大老板可能都不知道我們的存在，能給本市知名企業做廣告策劃是件引人注目的事情。作為經理，想盡量從中得到好處，也是情理之中的事。”“也許是這樣吧，他想自己在老板那裏光彩，我也不怪他，但做他的公關馬屁精可不是我的工作！”小朱依然氣呼呼。小朱顯然不明白自己在組織裏的角色，也沒有做一個好下級。好的下級，就要幫助上司獲取成功。
小謝擔任一家國有大型集團財務處科長，年終審查的時候，由於一筆曆史遺留問題帳目，集團老總被審計部門嚴責一番，老總心裏十分不愉快，便交待財務處的小馬在寫年終總結報告時，加上他對財務處長的嚴厲批評，報告印刷下發到集團各公司各部門。小馬的辦公桌對著小謝，寫報告的時候，他忽然抬頭對小謝說了集團老總的意思，小謝第一反應就是向財務處長通報此事，畢竟事關處長的前程。但他轉念一想，小馬平時圍著處長轉，把處長哄得開心，現在出事了，小馬怎麽不去說，反而對自己說？遲疑了一會，小謝裝做沒聽見，躲起來了。第二天，報告印刷出來，集團大會上老總宣讀，處長麵色青紅不定。開完會，處長便悄悄拉住小謝，半晌才說了一句：你，你怎麽也不事先告訴我一聲。小謝羞愧得無以言對，才明白自己犯了嚴重的錯誤，沒能及時維護上司，維護部門的榮譽。自己的行為，既未能獲得同事小馬的私誼，也未必讓集團老總賞識，卻反而推動頂頭上司的信任，事實上是幾敗俱傷的局麵。