“毛遂自薦”的故事，聽起來總不如“三顧茅廬”那樣人耳。勇於表現自己才華的人，也總不如“謙謙君子”那樣受到歡迎。中國人愛把“含而不露”看做一種美德。
一個人的優點、成績和才能，隻能由別人來發現，至於自己，盡管你已作出許多成績，有淵博的知識和驚人的才華，也隻能說自己“才疏學淺”。如果誰鋒芒太露，就容易招來非議。人們喜歡恭順謙讓者。勇於表現自己才華的人，也總不如“謙謙君子”那樣受到歡迎。然而，在當今激烈競爭的年代，一味地做“謙謙君子”，卻有可能成為一大缺點。競爭就是要“競”要“爭”，就是要敢於和別人去一比高下。人們忍受不了那種吞吞吐吐、羞羞答答的“謙遜”，不要聽那種婆婆媽媽、“彎彎繞”式的“自謙之辭”。你行，就來幹；不行，就讓開。故作姿態的“謙虛”，完全沒有必要。今天的時代，是快節奏、高效率的時代，需要的是幹脆利落、敢斷敢行的作風。時間那麽寶貴，。
在現代社會，精明的企業家招聘員工，聰明的領導者挑選下屬，並不是首先看你怎樣言辭周到、謙虛有禮，而是首先看你有多少真才實學。你應當實事求是地宣傳自己：我有什麽長處，有哪些才能，想做什麽，能做什麽。直來直去，使別人了解你。這樣，反而容易使你得到機會。
如果一個人不能在自己的黃金時代，抓住機會，大膽地、主動地貢獻出自己的聰明才智，而總是“藏而不露”，那就會貽誤時機。等到有一天別人終於發現你時，也許早已錯過了時機，你的知識和特長也已經成為過時的東西。在現代社會，人們的才能和精力都受時間的製約。錯過了時機，知識就會貶值，精力就會衰退。在知識驟增的今天，不管你怎樣“學富五車”，也隻能在短短時間內保持優勢，能不能在這短短的時間內獲得施展知識的舞台，將成為決定你成敗的關鍵。
現代社會是人才濟濟的社會，可供社會選擇的人才很多。既然存在著競爭，對於機會，別人就不會同你謙讓，而會同你競爭。一旦你失去被選擇的機會，別人就會捷足先登，而你隻好自歎弗如了。你既然忸忸怩怩，羞羞答答，表示自己這也不行，那也不行，那麽，有誰還願意放著明擺的別的能人不用，而來花時間考察了解你呢。
當然，我們並不提倡自我吹噓，更不讚成弄虛作假，甚至貶低他人來抬高自己，但也不欣賞那種故作姿態的過分謙虛。你隻有實事求是地、勇敢地、充分地表現自己的膽識和才能，機會才會來光顧你。現代競爭在很大程度上就是機會的競爭，機會是至為寶貴的。我們一遇到機會，就應當緊緊地抓住它。大畫家徐悲鴻是一位伯樂，傅抱石的才能就是他發現的，但發現的緣由卻是出於傅抱石的自我推薦。假設傅抱石不趁徐悲鴻途經南昌的機會去拜訪他，或因矜持、靦腆、猶豫，見了大師不敢拿出自己的作品，說話吞吞吐吐、含含糊糊，又怎能得到徐悲鴻的賞識和幫助呢?
主動進取，充分顯示自己的才能，這不是出風頭，而是對自己的尊重以及對社會的負責。有些真知灼見，你不宣傳，別人就不知曉。有人把勇於表現自己的膽識與才華同“出風頭”聯係在一起，這顯然是不對的。
有些對社會進步具有促進作用的創新見解，你不宣傳，也就無法得到推廣。這不僅是個人的損失，也是社會的損失。人們隻知道貝爾發明了電話機，殊不知在貝爾以前，早有人發明了這類裝置，不過當時人們不理解這種發明的社會意義，不予理睬，而那位發明人也就就此罷手了。
在這裏，當“謙謙君子”是沒有必要的，你就是自己的“伯樂”。貝爾發明電話機後，遭遇也並不比那個人更好，但他卻頑強地向人們宣傳自己的發明成果，像“馬戲團”那樣到許多城市去表演。在實在行不通的情況下，又辦了個“貝爾電話公司”，最後才把電話推廣開來。倘若沒有貝爾的“自吹自擂”，電話機怎能進入人們的家門?，可見勇於表現並不像人們想像得刃6樣壞。恰恰相反，這正是優秀人才不可缺少的一種品德。
自我表現者是靠真才實學，靠實實在在的行動，靠看得見的成果來表現自己的價值的；而自我吹噓者則拿不出什麽實實在在的東西，而是靠謊言和欺騙等虛假的東西來表現自我價值。自我表現和自我吹噓是有著本質區別的。這種自我吹噓，隻有一時的**力，一旦真相暴露，就將被人們所唾棄。
不要吃不著葡萄說葡萄酸。公司裏人事的升調，是形成“酸葡萄”作用的最大因素，此外，就是待遇問題。這兩種因素一旦成為事實，你隻有接受的份兒。因為這種事既不能明爭，也不能暗奪，否則，不但會得罪當事人，讓同事們看笑話，也會被老板瞧不起，對你的前途造成更不利的影響。事實上，關於人事升調這種事，在任何公司裏都難做到絕對公平，讓所有的人心服口服，因為同樣的工作，可能有很多人適合擔任，而空缺隻有一個，在“粥少僧多”的情形下，老板決定的人選，難免會引起其他人的不滿。這也難怪，大家同時進的公司，工作能力不分上下。
先就你自己來說，跟你差不多的人，甚至於你認為不如你的人，反而比你先升了上去，你心裏當然不服氣，如果你因此牢騷滿腹，常指桑罵槐地說些難聽的話，不用說升上去的人對你不滿，你為自己樹立下一個強敵，就是主管、老板也會對你產生不良印象。假如你再因此不滿而鬧情緒，影響工作效率，本來下次可能輪到你晉升的，被你這一鬧，很可能把晉升的機會也鬧掉了。事實上，人都有高估自己能力的毛病，不分上下隻是表麵上的客氣，骨子裏總認為“我”比別人強)，對公司的貢獻也難分高低，一旦別人升了，比你高了一級，你心裏當然不是滋味。有的人一遇到這種情形，往往會失去理智，不是罵當事人會拍馬、逢迎，就是罵老板有私心。有人甚至於還會捏造事實，傳播謠言，說獲得升級的人，送了多少紅包給主管、老板。
“人往高處走，水往低處流”，一個人在任何地方做事，沒有不希望步步高升的，在企業界當然也不例外。這種“向上”之心，正是促進企業發展的原動力，說起來並不是壞事，然而，如果你用得不當的話，於公於私都會造成很大的損害。
再就對公司來說，你這樣大發牢騷、鬧情緒，那些跟你有同樣感受的人，或是那些天生喜歡鬧事的人，在“看殯不怕殯大”的心理下，很可能對你表示同情，或是鼓勵你大鬧特鬧。這種無形的力量，很容易破壞公司的團結，使企業的成長受到損害。
遇到這種不平的事，如果你想發泄，求一時之快，往往是損人而不利己的。然而，如何來處理這類的事，才會使自己不受到傷害，使公司不受影響呢?
首先，要心平氣和地冷靜分析事情的成因。
拿自己的條件跟他一一地做個比較。
①他的能力。跟你差不多，甚至於你認為還不如你(請記住：這種比較往往不是客觀的，你很可能對自己高估了)。
②他的學曆。跟你一樣，或是比你高，或是不如你。
③他的為人。跟同事都處得很好，或是能產生向心力，或是正直無私(做人的條件太多了，無法一一例舉)，而你呢?
④他的做事。認真負責，長於策劃，有創新的精神，或是老練、穩健，或是懂得重點表現，你呢?
⑤他跟老板的淵源。在企業單位裏，這種關係往往成為決定性的因素。
如果你經過比較之後，前四項中，你們各有所長，甚或你覺得還比他強那麽“一點點”，但在最後一項他占了便宜，例如他的介紹人是老板的好朋友，或是彼此間有點親戚關係，或是他跟老板有緣分，老板特別欣賞他，那麽你的晉升也很可能要比他遲一步。如果老板盡是賞識庸才，不賞識你這個真有才能的人，那是他自己的損失，那是他自己拿自己的資金、事業開玩笑，你不必操這麽大的心。你應該考慮的是：自己去留的問題。
你如果認為老板是在拿自己的錢作威作福，根本不是做生意的材料，你可以另謀出路，隻要你真有才能，真有超人的本領，還怕找不到“識貨”的老板嗎?如果你覺得老板雖有私心(事實上，誰沒有點私心呢?即使你當了老板，你會六親不認嗎?你會沒有你特別喜歡的人嗎?)但他有發展事業的魄力，很有識人之能，你覺得在這個企業幹下去還有希望，那你就應忍受這一時的不平，更努力地工作下去，下一次晉升可能就是你了。
你要牢牢地記住，在企業單位中，憑發牢騷、鬧情緒，想使老板害怕你，想使老板覺得對不起你而晉升你，是絕不可能的。隻有當老板覺得你能任勞任怨，工作重、報酬少時，他才會感到真的虧待了你，有了機會才會想到你。一遇不平，就發牢騷、鬧情緒，就等於把自己的長處全部藏了起來，把弱點全部暴露在別人麵前。
一切人事的任免，經營的決策，以及管理的方式，都是以老板的喜惡為重心。老板最後的決定，不管你是否喜歡，你都要去執行、推動，否則，你隻有辭職不幹。表麵上企業組織看起來井井有條，實際上，人情往往是勝於理和法的，尤其在獨資或家族式的公司裏，這種情形更加顯著。
至於老板特別欣賞誰，或偶爾破例重用了某一個人，你大可不必去認真計較。老板要用的人，員工絕不能加以幹涉或排斥，隻要老板識拔人才，不埋沒當員工的才幹，讓能力強的人都有晉升機會，這個老板就算是很不錯的了。你一定要明白，老板的決定，錯的也是對的，切忌在這上麵去爭執。至於錯的後果，時間自然會給他判決，使他付出相當的代價去彌補，甚至於把公司弄垮，但這都是以後的事，在他決定如何去做的那一刻，你千萬不可以自作聰明地去預測，或是公開地加以批評。