要處理好與同事的關係，就必須正確認識競爭，正確對待競爭。競爭無止境，富有創造力的人才會成為最後的贏家有競爭才會成功。要想創出一番事業，必須有良好的人際關係。老一輩人擔心年輕人不肯踏踏實實地付出勞動時，常常語重心長地告誡他們：“隻問耕耘，少問收獲”，要相信“桃李不言，下自成蹊”。
隻要我們付出了艱辛勞動，這一生就沒白活，至於收獲，那是不應計較的事。況且上天總是公正的，收獲一定屬於那些辛勤耕耘的人們。但是，這樣的無競爭意識，把命運寄托於上天的想法，在當今是行不通的。但是上天有時候好像真有偏愛，大家都付出一樣的勞動，可結果卻有天壤之別。
凡是獲勝者，必有一番艱難的拚搏和痛苦的爭鬥。要想成就事業，就必須懂得競爭的藝術。正麵的競爭是不容易獲得勝利的。即使獲勝也要靠一定的經濟實力，人際關係等方麵。而成就事業者正是通過這個過程，鍛煉了自己的意誌，增長了自己的才能，為今後在競爭中獲勝奠定了基礎。很多人都有這樣一個感受：自己的同學、朋友，幾年不見，聯係上之後多半都是有收獲的。這個當官了，那個成了專家。這時候是最刺激人的。一些平時“隻問耕耘”的人，回首往事，不由黯然神傷，頓生感慨……
一個世界知名作家說：“過分老實是愚蠢。”這個道理是適用於仕途的。我們怎樣去應付正麵的競爭呢?正當的競爭並不等於老老實實、唯唯諾諾。我們承認老實是一種好的品質，但是這種品質難以在競爭中獲勝。
要想參與競爭並獲得勝利，必須敢爭敢搶，敢說敢幹。不過，這種爭搶是按照規則辦事，並非野蠻與歪點子。要爭那些本應屬於我們自己的東西，如果一味忍讓，逆來順受，那你就什麽也得不到，隻有主動出擊才會有所收獲。也就是人們常說的：“當仁不讓莫低頭。”
“隻問耕耘，不問收獲”是中國知識分子們數千年的特點。意思是隻要你辛勤耕耘，收獲自然就有，不用你操心。在日常工作中，要有爭先的思想準備。在關鍵時刻，更不能輕易讓步。此時的退讓，往往會失去應有的機會與前程。然而這條宗旨，在今日的事業中似乎再也不合時宜。
在現代社會中，競爭的存在是不可避免的也是正常的。在競爭激烈、人才濟濟的大公司、大單位裏，所有的有利職位都是僧多粥少，越是“隻問耕耘”的人，就越是沒有出頭之日，因為隱沒在人群中，領導者們根本無暇看到。於是，做個沉默者，便隻有吃虧和被埋沒的份兒了。每個單位都有晉升、提薪的機會，而在眾多的同事中，晉升誰，提誰的薪，就靠個人表現，這便出現了競爭。
同事之間的競爭要以共同提高、互勉共進為目的，自己用積極的競爭心理投入到當中去。每個人都有上進之心、好勝之心，但是競爭不是不擇手段，競爭應該是正當的。競爭本身又有利於促進每個人的成長，有利於個人抱負的實現。對一個集體而言，競爭則有利於提高效率。同事之間的競爭，更不應該把對手看成冤家對頭，競爭對手強於自己時，要有正確的心態。
著名數學家華羅庚說過：“下棋找高手，弄斧到班門。這是我一生的主張。隻有在能者麵前不怕暴露自己的弱點，才能不斷進步。”
競爭中每個人都是平等的，有成功者，就有失敗者。勝負隻說明過去，他勝了，你向他祝賀，並要從中找出自己身上存在的缺陷和不足，以利於今後的發展。競爭總要爭出個結果，分出個勝負的。就看你能否正確地對待勝與負這兩種結果，能不能認清這樣一個道理。
同事之間，競爭是對手，工作是同事，生活是朋友。競爭後，勝者不必得意忘形，輸者也不必垂頭喪氣。要想做到這一點，就得把名利看得淡一些、輕一些，競爭總有失敗者，何必那麽在意結果而沮喪呢?又何必為了此名此利而耍陰謀詭計，費盡心機呢?既然沒能獲得，還可以退而修身長智，下次再爭取嘛。
中國人有個人競爭和成功的能力，隻是不善於集體協作，如果能取長補短，去蕪存精，定會幹出一番驚天動地的事業來。日本人曾經流行這樣一句話：“一個中國人可以幹得過一個日本人，但三個中國人卻幹不過三個日本人。”日本人的人生方式，就是個體與群體並重、競爭與協作結合。一個典型的日本人，不僅具有強烈的成就動機性和競爭取勝的精神，而且同時又非常注重集體意識，善於合作與協調。這就是日本人的自我表現與自我克製統一的性格。美國曆史學家埃德溫·賴肖爾曾經讚揚日本人無疑比多數西方人具有更多的集體傾向，而且在互助合作的團體生活中形成了這方麵的高超技巧。但是，他又強調指出，日本人具有濃厚的個人意識，在個人從屬於集體的同時，其他方麵仍然保持著強烈的個性意識，頑強地表現自己，積極奮鬥，幹勁十足。