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領英和貝寶的創始人霍夫曼有個很著名的理論——ABZ。他認為，任何人做事情的時候，都應該有三套計劃：A計劃是長期從事，並且值得持久投入的工作；B計劃是A計劃之外給自己應對“萬一”時的備用計劃；Z計劃是用來應對最糟糕情況的備用計劃，換句話說，這套計劃是最後的保底。

我覺得人不用做什麽事情都要給自己三套計劃，但至少要做到給自己留一套Plan B。

前些日子，我認識了一位英語培訓機構的老師，他在我從前任職的公司工作。我們聊得很開心，大家一起喝酒喝到半夜，我注意到，他從某一個時刻起，就開始無休止地看手機。

我問他在幹什麽。

他說，他有個很重要的事情需要處理下。接著，他就又開始心不在焉，一會兒高興，一會兒焦慮。

到了最後，我實在忍不住了，問他到底是誰這麽重要。

他搖了搖頭，說：“尚龍，你懂的，這個人太重要了，她掐著我的命脈，掌握著我的命運。”

我問他：“到底是誰？命運女神諾恩斯啊？”

他說：“是我們公司負責排課的小姑娘。”

說實話，那一瞬間，我完全懂了。

我記得早年在新東方，我最害怕的人其實不是領導，因為我天天上課也見不到他們，沒有大礙。我最害怕的，就是那些排課的小姑娘，這些人水平參差不齊、喜怒無常，最可怕的是，還掌握著“生殺”大權。所謂“生殺”大權，是因為老師的工資是由自己上課的多少決定的，而上多少課，完全要看她們怎麽給你排課。

你要是得罪了她們，說不定她們會把一天的兩次課一個排到天通苑，一個排到大興黃莊，這樣你至少三個小時都在路上，收入自然就會減少，人還遭罪。

但這些排課組的小姑娘往往不敢得罪一種人，就是那些不靠課時費生活的老教師。他們除了這份課時費，還有其他的收入，所以他們上課都是排課組的小姑娘求著他們上的，而不像大多數年輕的老師那樣，求著排課組小姑娘給安排。

當你的生存資本完全依靠著一個小姑娘的一句話或一係列動作時，當然會焦慮。

我特別了解這位朋友，他的焦慮也是我之前的焦慮。我們當年排課的小姑娘，經常深夜聯係我，而且我要是五分鍾之內沒回複，這課就給了別人。所以，她的短信我永遠是第一時間回，優先級超過我爹媽。

讓我想想看，我是什麽時候開始不那麽焦慮的？具體來說，是什麽時候不再害怕那幾個排課的小姑娘的？我想起來了，是當我開始有了第一筆稿費的時候。

當我的收入可以多元化後，我便挺起胸膛，不那麽低聲下氣了。

那我是從什麽時候開始連理都不想理這些小姑娘的？是從我開始創業的時候，因為我已經有更多能讓自己生存的方式了。

這些年，我身邊有很多英語老師朋友，我親眼看見他們是怎麽一步步走到今天的。他們中的許多人都是從一家公司跳槽到另一家公司，從一個平台跳槽到另一個平台，工資雖然有提高，獎金也有翻倍，但依舊在犯一個錯誤：隻會上一門課，永遠把雞蛋隻放在一個籃子裏。

所以，就算沒了排課組的小姑娘，還是會有主管、經理、總監那些掐著他們咽喉的人。這些人一用力，他們就喘不過氣。

其實，他們最應該學會的，是多條腿走路，隻有這樣，抗風險的能力才會提高。