我“幹預”了市場部職責範圍內的工作。

我至今也不清楚當時為什麽這樣不顧一切地向前衝。實際上，這種做法在國內的體製下更行不通——我在以前單位工作時從不敢越雷池一步。但到了英國，可能矯枉過正了，總覺得這裏一定是自由的、能夠充分發揮自己能力的“用武之地”。

為了新一年的招生，我開始調整在宣傳、推廣方麵的計劃。

首先是拍攝英國學院的中文宣傳片。

那時候，我幾乎天天在看美國商業真人秀Apprentice（飛黃騰達），相當於國內後來興起的《贏在中國》。片中美國紐約房產巨頭特朗普（Donald Trump）設立了一係列的商業遊戲，讓參與者每周完成不同任務，從失敗一方淘汰一個隊員，一直堅持到最後的參與者將跟隨Trump本人經營其集團中的一個公司或一個項目，並得到豐厚的薪酬。這個片子製作精良，尤其引人入勝的是，它記錄了隊員在實際生活和“工作”（參與商業遊戲）中的所作所為，讓人覺得這是真實的存在。

我把片子中的片段播放給Anna看，並希望借用這個思路，讓學院的宣傳片能夠以中國學生的視角看這個學院、城市和國家。Anna非常滿意，當即從部門預算中批了5,000英鎊用於拍攝和製作。

我找到市場部希望由他們完成這個任務，而我自己可以參與整個過程。像平時一樣，市場部的同事拿出工作日誌，告訴我需要一個月後開始進入流程。當前，市場部正在忙著做新版的中國市場宣傳冊。

我有些著急，要知道離新一年度的宣傳高峰也就一個月了。我協調了三天，找到了市場部的負責人，又在吃飯的時候，與市場部的同事“套磁”。但英國人是不吃這一套的，而Anna的協調也沒有效果，我於是開始自己幹了。

通過市場部找到了他們信任的廣告公司，我用了三天時間寫出了片子的腳本，以前隻是喜歡話劇、電影，如今自己開始學著編劇了。

與廣告公司麵談思路和報價，從第二周開始實施。我帶著導演和攝像在校園裏走了一圈，事先與一個叫Tom的中國學生交代了一下台詞（腳本裏的），以Tom一天的“行蹤”作為線索，把中國學生的學習、實習、生活、娛樂等都拍了進去。

Tom是這批中國學生中最外場的一個，人高馬大，落落大方，頑皮卻不失莊重，口齒清晰，做串場工作再合適不過。他的實際表現也是一流的，幾乎沒有什麽停頓，從教室到實習現場，從校門到宿舍，從超市到主路，同時還有校長的講話，一天的工夫，拍攝全部結束。

後期製作很費時間，錄音、剪輯、合成這些過去聽說過的術語，如今都成了自己親身經曆的場景。拍攝了一天的資料，最後要濃縮成6分鍾的片子，有時要一幀一幀地檢查、斟酌，很辛苦，一天下來也隻能推進一小部分。

等拿到20盤貼著中文盤麵的DVD時，已經是三周以後了。我和Anna仔細看了一遍，欣喜若狂。

而市場部看過片子後，仍要求學校與在片中出現的學生簽訂肖像使用協議，我沒想到他們又舊話重提，抓住這個次要矛盾沒完沒了。同時聽說新版宣傳冊無法按期完成，我簡直忍無可忍，找到Anna表示了自己的態度。

Anna也有些生氣，又給市場部打了電話。市場部堅持說如果按照原定時間完成需要增加大量的業餘時間和相應成本，肯定要超出預算。

一向看重時間和效率的我，做出了一個事後看來“極為不妥”的方案：為了應急，我回國後找當地的廣告公司製作中文版宣傳冊。

宣傳片和宣傳冊這兩件事上，我“幹預”了市場部職責範圍內的工作。我至今也不清楚當時為什麽這樣不顧一切地向前衝。實際上，這種做法在國內的體製下更行不通——我在以前單位工作時從不敢越雷池一步。但到了英國，可能矯枉過正了，總覺得這裏一定是自由的、能夠充分發揮自己能力的“用武之地”。

幾年後，這件事成為我總結自己的職場教訓的典型案例。