第五百四十二章 以人為本
“我覺得應該堅持目前芯片製造的路線，晶圓廠現在是泛翰集團產業鏈的中心。”劉侃當仁不讓，立刻舉手說道。
“我覺得應該加大光刻機技術的投入力度，保證光刻機技術的領先，才能保證泛翰集團未來的核心競爭力。”
“液晶麵板將會是未來最大的利潤增長點，當然應該加大投資！”
……
周碩剛一問出這句話，立刻就後悔了。在座的眾人就算哪個真的高風亮節，也不可能放著一百多億美元不去爭取一下。讓他們這麽你一言我一語的說下去，最後肯定是什麽結果也討論不出來。
見到有激烈爭吵的趨勢，他連忙壓了壓手臂，咳嗽了一聲說道：“好了，大家都靜一靜，這件事情我先說一說吧。”
聽了他的話，眾人連忙結束了爭吵，乖乖的坐了下來。別看他們爭的多熱鬧，在這個屋子裏隻要周碩一句話，他定下來的事情不會有人反對。想反對也行，自己動手開創一個兩百億市值的商業帝國出來啊！
有這份威望在，周碩對泛翰集團的掌控始終是最強大的。任何人就算有什麽小心思，在他麵前也不敢顯露出來。
“我打算改組目前集團的運作方式。”
周碩第一句話，就讓所有人都坐直了起來。集團改組？這事，事先怎麽一點消息也沒有……
“泛翰集團目前的運作方式，如果用程序來形容，那就是麵向過程的程序設計。一切運轉。實際都圍繞著生產這個過程來服務。”
“這對強調計劃性的重工業來說是合適的，但對變化日新月異的電子行業來說。卻無法為泛翰集團提供足夠的優勢，所以我想改組目前的運作方式。將麵向過程的運作方式。改變成麵向對象的運作方式。”
“麵向對象？”在座的都不是電白，當然也聽過正在逐漸風靡整個it業的這種程序設計方式。
其實說起來，程序是什麽？很少有普通人會去探究電腦程序，總覺的它們隻是一串電信號，或者隻是一堆數字和字母。不錯，從客觀角度來看確實如此。但為什麽程序能夠處理問題？實際上，程序是對我們人類處理問題方式的仿生。
當然，追根究底，整個計算機科學都可以被當做是對人類智慧的仿生。
而人類管理程序的方式。同樣是對管理人類生產方式的仿生。
反過來說，管理程序的方式，其實也能夠被用來管理人類。好的程序員，同樣也會是一個潛在的管理者。
周碩如今就是想用麵向對象的方式，來改組泛翰集團的運作。
“周總能詳細說說嗎？我好像從來沒有聽過有哪家公司，是通過這種方式運作的。”
“好，那我就詳細說一下。”周碩從旁邊抓過來一個遙控器，按動一個按鈕，船艙頂部頓時射下來一道光束投射在他身邊的幕布上。
幕布上。集團董事會下麵分出三個
“我打算將目前的體係整合成三部七區，具體來說三部是大客戶部、企業部和消費部，七區則對應世界七大洲。三部的設置，並不是對內負責環節的分配。而是對客戶類別的分配。”
“也就是說，未來集團三部是以服務對象為核心的。大客戶部，就是以長期穩定合作關係的大企業為客戶的部門；企業部。則是為普通企業客戶提供服務的部門；而消費部則是直麵消費者的部門。以未來集團三種主要客戶為中心，重新改組集團的運營模式。”
在場的眾人隨著周碩的講解。自己心裏也在分析自己手中這一攤事業，究竟應該劃分到哪個部門裏麵去。
“周總。按照您說的這個分法，那我們華晶應該歸入哪個部門裏？”
周碩點點頭，示意聽到了劉侃的問題，隨即解釋道：“以華晶為例，並不是說把整個華晶廠歸入到某個部門裏麵去，而是要華晶轉變管理方式去適應這三個部門。”
“比如說華晶和泛翰電子廠業務顯然就是大客戶部來負責，華晶外麵接的芯片代工訂單，則是企業部的業務。若是華晶生產的產品能夠直接拿到市場上去出售，這部分業務就應該由消費部來負責。”
“而這三部的工作既是華晶內部的管理業務，也要受到集團三部的領導和指揮。”
“大客戶部，要以直銷的方式去與未來的大客戶對象接觸，爭取市場和訂單。這次拿泛翰光學製造公司來舉例，它的大客戶部，應該隨時跟進世界範圍內的晶圓廠建設項目，有針對性的為大客戶提供各種解決方案和個性化技術。主動出擊和有購買光刻機意向的廠商接觸，進而一舉拿下擴大市場份額。”
“同時它的企業部要專注提供通用性好、性價比高、穩定耐用的產品，在普通企業中迅速提高泛翰集團產品的市場占有率。”
“而它的消費部，則要提供麵向實驗室、研究院和作坊式生產企業的光刻機設備。這些設備要價格便宜，要有親和的人機界麵，要提供周到的售後服務。”
周碩舉了這幾個例子，輕易的就讓在場的人都聽懂了他的意圖。改變過去以生產為中心的方式，轉而以客戶為中心進行組織，這就是他想要達成的目的。
這不僅是泛翰集團的進步，同樣也是周碩本人的進步。
過去，他覺得資本應該為技術服務，所以華星集團取消了他的項目，讓他怒不可遏。
後來他自身經曆的多了，慢慢明白發展技術離不開資本，所以他要賺錢，多多的賺錢才能研發技術。
再後來他明白了，光有資本和技術是沒有意義的，資本必須轉化成影響力，技術必須轉化成產業，這才是持續發展的根本。
但是轉了一圈，他現在終於醒悟了。人不能為技術所控製，人才應該是控製技術的一方。
研發技術不是目的，讓中國在某個產業裏領先世界，同樣也不是目的。
這很好笑，因為他經曆了這麽多事情才明白的一件事情，其實早就被一個日本漫畫家所看透了。
“中國人總是抱著要爭取世界第一的想法去畫漫畫，難道畫漫畫不是隻要讓讀者快樂就行了嗎？”
這是他在穿越前偶然看到的一句話，當時他分明嗤之以鼻，覺得這是那個不知名的日本漫畫家所說的風涼話。
但是當他站在如今這個位置的時候，他才明白了這句話的意思。研發技術本身不是目的，打倒外國產業同樣不是目的。其實技術的目的很簡單，就是讓人類生活的更加美好。隻有抱著這樣的想法去做，才能真正做出來讓世界接受的產品。
喬布斯介紹iphone的時候，不會特意強調它使用了什麽架構，它的cpu是多少核心多少主頻，它的內存有多大，係統使用了什麽編程技術……
他介紹iphone是如何改變人類的生活，介紹的是iphone能夠帶來什麽樣的歡樂和便利，介紹iphone所蘊含的文化理念。
這才是iphone成功的根本原因。
《南海十三郎》這部電影裏有一句話，叫做：學我者生，像我者死。
如果不明白這些道理，就算有一個重生者回到過去，將iphone完全抄了出來也無法重現iphone的輝煌。
學我者生，像我者死。周碩就是想學這一點，“科技以人為本”，他終於明白了這句話的含義。
麵向對象，以客戶為中心，都隻是這個中心思想的表述而已。
這種新奇的組織方式讓在場的所有高管都有些拿不定主意，但這既然是周碩要推行的製度，就不會有人去反對。
在泛翰集團這艘航空母艦上，船長的命令一向是被100%執行的，畢竟周碩伸手也算有著創始人光環的。
見下麵沒有人再有疑問，周碩繼續按動手裏的遙控器，接著投射的畫麵切換到了後麵的一頁上。
“除了泛翰集團內部的改組整合之外，目前的泛翰集團也會進行繼續分拆。其中泛翰地產、渤船重工、繡城銀行、泛翰娛樂、泛翰超市等一批和it業不明顯相關的產業，將分拆除了成立一個新的集團，這個集團被命名為萬大集團。”
之前非核心業務將被分拆的消息就已經陸續有傳出來，眾人倒也不覺得驚訝。一方麵it業核心業務不用擔心非核心業務來篡位，而非核心業務也不用覺得前途無亮。大家分開過之後，關係反而會更加融洽。
周碩做出的這個決定，也算是讓大家都鬆了一口氣。不然繼續這樣在一個鍋裏爭食吃，早晚是要起衝突的。
“第三個拆分項目則是泛翰投資、泛翰風險投資基金，以及六耳投資基金。”周碩說著停頓了一下，接著鄭重其事的說道：“整合之後的六耳投資基金將會全權負責這次一百二十二億美元的投資分配。”