溫州人的生意經中有一條經商原則就是“不熟不做”，但是熟悉依靠的就是學習。隻有有學習的耐心、有學習的毅力，邊做邊學，既能把握住市場中潛在的機遇，又能夠把握市場未來的發展方向，肯定會做出一定的成績來。
你覺得做某一行是可以謀利的，但是並不具備相關的專業知識，怎麽辦呢？是先去學習，然後再去幹呢？還是先去幹，邊幹邊學呢？可能大部分人覺得第一種方法比較穩妥，但精明的溫州人卻總是選擇後者。創業需要機遇，如果任何事情都做準備，往往是準備好了，市場卻已經飽和了。
浙江奧奔妮集團董事長鄭晨愛在創業之時，對於自己要經營的服裝行業並不了解。但是，當時任糖煙酒公司業務經理的鄭晨愛居住在三牌坊，不遠處就是妙果寺、八角井等知名的服裝市場，服裝市場的興旺讓具有商業眼光的鄭晨愛看到了服裝行業的前景。
當時的溫州的著裝潮流是西服，鄭晨愛在電視上了解到，內地城市的人們大多數還穿著老式的中山裝，他立即意識到，內地有很大的西裝市場。
於是，鄭晨愛馬上辭職，並購置了7台縫紉機開始生產西服。第一年，鄭晨愛就獲得了回報。鄭晨愛說，選擇西服業有一個原因就是自己對於西服真是一竅不通，而西服的款式並不多，隻要掌握一定的工藝和設備的操作就可以了，創業相對容易些。實際上，鄭晨愛從不懂行到成功，花費時間主要在學習上。他說，自己對於製作服裝，不斷地學習，希望自己可以進入這個行業。
阿裏巴巴的總裁馬雲說過：“很多時候創業者因為自己搞不清楚而不去創業，實際上等你搞清楚以後就更不會去創業了。書讀的不多沒有關係，就怕不在社會上讀書。”
莊吉集團董事長鄭元忠當年最初從事的行業也不是服裝，從創建精益開關廠到組建精益集團，鄭元忠的經營道路很順利。但是，喬石委員長到精益集團來參觀，卻讓鄭元忠意識到自己的欠缺。他說：“當時我的企業是有了一定的規模，喬石委員長到企業來視察：問我賺了多少錢，我說也就百八十萬的，他問把增加的固定資產算進去了嗎，那也應該是賺來的錢。企業家賺錢越多對社會的貢獻就越大，這裏麵需要很大的學問，我聽了後滿臉羞紅，當時就想我隻是初中二年級的水平，要大有作為對社會有大貢獻，這種水平肯定將來不行了，當時我就下了決心要上大學。”
1992年，當精益集團的發展正處於鼎盛時期的時候，40歲的鄭元忠卻下定決心放棄了精益集團董事長的職位，保留30%股份，去溫州大學學習經濟學。後來，他又轉讀服裝設計。
這樣的舉動讓很多人不解。鄭元忠的解釋是：“我上大學是花了血本的，我是與企業完全脫離，聘請了一個總經理代替我的工作，他的年薪為50萬。讀了兩年，單是支付代理經理的薪水公司就花了100多萬，那年我已經到了中年，我去上學並不是為了要一個文憑，而是真正地去學習，住進宿舍中，關掉了手機，謝絕外麵的應酬，認真的學了三年，三年的課程，我隻用兩年的時間就掌握了，在不惑之年，我上完了大學。走出校門，重返商海，那時候的心境就不一樣了，胸中的天地更寬闊，這筆錢並沒有白花。”
1993年，鄭元忠創辦了“莊吉”服飾有限公司。
在溫州大學讀書的過程中，鄭元忠不僅是在學知識，更在思考，在尋找商機。1998年5月，作為溫州政協常委的他，建議將溫州大學進行私有化改革，並提出高薪聘請清華、北大聯合辦學，招生價格可以浮動變化。“我要一人買下溫州大學。”鄭元忠言論一出，一石激起千層浪。鄭元忠卻說：“在溫州大學讀書時，我就認為學校的運行管理有很多的問題，早就希望溫州大學可以進行製度改革。後來溫州市政府找到我，大學私有是很困難的，溫州大學有那麽多教職員工，你改製以後的門檻變高了，去外地聘請教授，那麽這裏的員工、教師怎麽辦，我們市政府承受不住壓力。我一想也是，就退了一步，就投資溫州大學服裝設計學院。目前我們已經拿出了五千多萬元，我想不需要多久，我們的服裝學院將成為一流的學院。”
鄭元忠曾經感慨道：“30歲時去看20歲做過的事情，已經不覺得怎樣了；到了40歲看30歲的事，也沒覺得有什麽驕傲的；現在50歲了，想想40歲的時候，自己並不是成熟的，人的一生看來確實要活到老，學到老。”
一邊學一邊做，邊學邊做，溫州人似乎總是理論與實踐並行的實踐者。正是這種精神，使溫州人不僅獲得了財富，也在獲得財富時獲得了知識，“草根”商人正在逐漸提高自己的素質。
經商小語：
我們麵臨的是知識經濟的時代。我們要讓知識經濟起來，我們也要讓經濟知識起來。
——上海錦麗斯有限公司總裁楊介生