人物檔案

1945年，是日本軍國主義破滅的一年，那時曾經趾高氣揚、不可一世的太陽國一夜之間成為了戰敗國，日本幾乎是從一片廢墟中站起來的。本田宗一郎就是在這個時候湧現出來的商業奇才。

本田宗一郎從一名隻有小學文化的汽車學徒一躍成為擁有100多項專利，稱霸世界摩托車行業幾十年的工業巨子。在他的身上有大和民族吃苦耐勞和堅忍不拔的精神特點。

本田宗一郎告訴人們：人生要想永遠快樂，就必須做一個重要的決定，這就是善用人生所給你的一切。如果確實明白自己努力的目標、如果真願意奮力去做、如果知道什麽方法有效、如果能適時調整做法並好好運用上天給予的，那麽人生就沒有什麽做不到的事。

許多人把事業的要素歸納為資本、勞動、經營這三者，而把最重要的因素——時間給疏忽了。不管何等卓越的創新和發明，在迫切需要它時不能提供，它就毫無價值。

——本田宗一郎

成功的前提是不懈的追求

說起來，我的追求一直都沒有停止過。1938年當我還是一名學生的時候，我就變賣了所有的家當，全心投入研究製造心目中認為理想的汽車活塞環。我夜以繼日地工作，與油汙為伍，累了就倒頭睡在工廠裏，一心一意期望早日把產品製造出來，以賣給豐田汽車公司。後來，當我長大了，我還在進行這樣的工作，甚至把妻子的首飾都賣掉了，最後產品終於研製出來了並送到豐田去，但卻被認為品質不合格而打了回票。為了求取更多的知識，我重回學校苦修兩年，其間經常因為自己的設計而被老師或同學嘲笑，譏諷為不切實際。

對於這些我並沒有太在意，雖然我心裏也是很痛苦，但是我卻仍然咬緊牙關朝目標前進，終於在兩年之後取得了豐田公司的購買合約，完成我長久以來的心願。我能如此，全因為清楚地知道所追求的目標，拿出行動、密切注意成效、適時調整不當之處，直至達到目標。

我是一個出生在1906年的人。在日本靜岡磐田郡光明村一個鐵匠的家庭裏成長，高小畢業之後應聘到東京技術商會當汽車修理工。我是一個思想激進，很有想法的人。二戰剛結束的時候，我買下一批閑置的軍用微型發動機，裝在自行車上製成機動自行車。這種車大受人

們的歡迎。人們把它稱為“吧嗒吧嗒”。本田摩托的事業就是從“吧嗒吧嗒”開始的。

1947年我終於成立了自己的本田技術研究工業股份有限公司，到了1960年本田摩托車的生產突破了149萬輛，出口6萬輛，居世界第一，本田從街道工廠上升為世界性的大企業。那個時候我給自己的信念就是要向最艱難挑戰。因此我成立了美國本田技研工業公司，並在美國的市場上刮起“本田旋風”。1964年的時候我的本田車就已經占領了美國將近大半的市場。

從一名汽車修理工起步

成功與失敗都不是一夜造成的，而是一點一滴積累的過程，這是我一直以來的想法和信念。我在每一次取得成績之後總會給自己製定更高的目標：我決定掌握自我而不受控於環境、決定把眼光放遠、決定采取何種行動、決定繼續堅持下去，這種種決定做得好我便能成功，做得不好我便會失敗。

等我擁有了自己的企業之後，我更是這樣想，同時，我的想法更加堅定。我始終告訴自己我是從一名汽車修理工起步的，我要讓自己把目光放得更遠。就美國當前的困境來看，都是未能看到先前所做決定的潛在影響。這些危機像是官商勾結、貿易失衡、預算赤字、教育失敗及吸毒問題嚴重等都是決策短視的結果。我不想讓自己的企業像美國那樣，我要把目光始終放在時代的前沿。

棘手的事情是一個公司經常遇到的，我對於這些事情很敏感。

我想成為一個真正的出類拔萃的領導者。我要在工作和生活的各個方麵都有過硬的素質，從這個意義上來說，我覺得領導者必須成為所有成員的理想楷模。正是因為這樣，我才覺得自己在處理一些事情

在對企業的管理中，我對自己說，要做一個優秀的領導者。做一個優秀的領導者，一方麵要盡量讚賞下屬的才幹與成就，要盡可能地把榮譽讓給下級，把自己擺在後麵，這樣下級就會為你盡心竭力。如果自己的虛榮心太強，處處壓抑下級。就必然引起下級的普遍反感。

當員工有錯誤的時候，一定要知道關鍵的是要員工承認錯誤和改

正錯誤。當領導者自己犯錯誤的時候，則需要勇敢地麵對，要知錯能改，要勇於承擔自己的錯誤。隻有這樣，員工才會覺得你是一個很了不起的人，才有可能更加尊重你。其實，這也是以身作則的表現。我認為，管理者的言行態度往往影響著普通員工，以身作則意味著管理者首先要對公司滿懷熱情和忠誠，首先要有卓越的表現。

要表現得卓越，一方麵要經常和自己的員工在一起，學會讀出員工的身體語言，看清他們說話時的眼神，並與員工溝通。我不喜歡直接命令下屬去做什麽，我覺得這樣做的後果會讓員工和自己的距離更遠。而這種做法會嚴重挫傷基層管理者的積極性。如果我叫某個員工去做什麽事情，我要通過各級負責人，而不能越權布置工作。如果某人負責某項工作，我絕對不在沒有和他商量之前就做出決定，或直接對他的下屬下命令。即使我必須否定他的意見，我也要首先征求他的意見。

“吧嗒吧嗒”的世界之聲

事業並不是一帆風順的，我也碰上了自己的新問題。由於日本政府發動二次大戰造成一切物資吃緊，政府禁賣水泥給我建造工廠。在這樣的情況下，我開始自己想辦法。當時由於戰爭的原因，很多的工廠被轟炸-大部分的製造設備被毀掉了。我看到這樣的情況後，突然就有了新的想法。我找來一些工人，去撿美軍飛機所丟棄的汽油桶，並稱其為“杜魯門總統所送的禮物”。因為日本戰時十分欠缺各種物資，而這些汽油桶剛好提供了本田工廠製造用的材料。但是，在此之後我們又碰上的地震夷平了整個工廠，這時我不得不把製造活塞環的技術賣給豐田公司。

我很清楚下一步應該怎麽做。除了要有好的製造技術之外，我還要對所做的事情有信心和毅力，我需要不斷地調整方向，因為我的目標還不見蹤影。

當時的情況還包括汽油非常短缺，我那時根本就沒有辦法開著自己的車子出門。在這樣的情況下，我不得不試著把馬達裝在腳踏車上，就這樣第一輛“吧嗒吧嗒”響的摩托車就產生了。因為隻要能夠得到消費者的肯定產品就一定非常暢銷，但因為當時資金的短缺沒有辦法擴大生產。為了愈決資金的問題-我就把所有這樣的廠子聯合在一起，給每一家用心寫了封言詞懇切的信，告訴他們如何借著我發明的產品，在振興日本經濟上扮演一個角色，結果說服了其中的五千家，湊齊了所需的資金。

就這樣，在“吧嗒吧嗒”的聲音中我開始了自己的曆程，我的公司也在這樣的環境下取得一個又一個的成就。

閱讀手記：快樂之本

本田宗一郎的故事和成就都是讓人羨慕的，本田宗一郎讓人們感覺到人如果想永遠快樂，就要做一件重要的事情，就是要善於利用人生所給你的一切。這首先就是要確定自己的目標，然後是朝著目標進行努力，奮力去做好想做的事情。任何一位獲得顯著成功的人，都必然是遵行了上述的說法，或參照了“必定成功公式”的步驟。

和其他的公司一樣，本田宗一郎創辦的本田汽車公司是由他本人的那一念及不懈的毅力所致。在他還是一名學生的時候，他就變賣了所有的家當，全心地投入到研究和製造心目中認為是理想的汽車活塞環中。在為這個項目忙碌的時候，他幾乎是變賣了所有的家當。

不管在這個過程中遇到了怎樣的痛苦，他都沒有退縮。雖然，他的道路不是一帆風順，而且接連不斷地遇到一些新問題，但是他始終沒有放棄，就是因為這種精神，他最終擁有了快樂的一生。