人行走於四方之內、奔波於名利之間，以為總是在得到，卻不知道心靈有太多牽掛，就會一直下滑、沉淪。其實，任何一個人都可以把進退榮辱看淡一些。身心清淨之人，心靈就不會沉睡、沒有迷惑，就更能夠感受到鬧市中的鳥語花香。人生不能隻是往前直衝，有的時候，若能退一步思量，就是海闊天空的另一番景象。
《景德傳燈錄》裏有一句話：“鏡明而影像千差，心淨而神通萬應。”鏡子明澈，映出影像千姿百態；心地澄清，成就眾生的法力就千變萬化。眾生在世間，如果心清淨，就會內心安定有序，生活有條不紊。這就是“得道”。有了這種明確的方向感和智慧，即使暫時選擇後退，那也是為了向前的一種策略，而不至於亂了心神。
浮生若戲，我們都在人生的舞台上演著屬於自己的劇目。在舞台上演戲的時候，最不清楚自己演得怎麽樣，而敢於回頭看，勤於回頭看，善於回頭看，才能使精神和靈魂得到洗滌再生。前進的路上本來就需要退步的智慧，時刻保持謙虛之心的人會獲得更多的尊重和收獲。生活中總會出現磕磕碰碰，學會妥協忍讓才能換來和諧的人際關係。在遭遇矛盾衝突的時候，如果你能控製住自己，心平氣和地麵對，忍一時、讓一時，就會獲得滿足和舒心。
人生猶如棋局，如果不懂得避其鋒芒、退而求活，而是一味地氣勢如虹、莽撞拚殺，就極有可能有去無回、全軍覆沒。退讓是一種寬容的態度，一種韜光養晦的人生哲學。麵對功名利祿，不必斤斤計較，坦然置之方能獲得巨大的生活能量。有舍才有得，不舍就不得。當我們身心不再被物欲染著的時候，當我們能夠拋棄那些身外**的時候，內心才能獲得一片清淨透明。退步是一種寬容和豁達，是一種蓄勢和整肅，是一種成熟和自信。
20世紀70年代末，華人企業家李嘉誠已經擁有相當雄厚的資本實力，長江集團的影響力也在不斷擴大。李嘉誠決定在香港市場對英資企業展開進攻。1977年，李嘉誠安排人員秘密地在股票市場吸納九龍倉公司百分之二十的股票。九龍倉是老牌英資企業怡和集團的兩翼之一，因為經營不善，此時正處在債務纏身的泥淖中。許多財團都對這塊肥肉垂涎已久。李嘉誠持有的股票數量已經占據優勢，隻要怡和集團不出現反收購，長江集團會很順利地把九龍倉納為囊中之物。
怡和集團覺察到李嘉誠的秘密收購計劃後，開始積極部署反收購。但反收購行動開始得太遲，眼看怡和集團就要大勢去矣。九龍倉對怡和集團來說意義重大，失去九龍倉，怡和集團就等於失去了在香港市場上的半壁江山。萬般無奈之際，怡和大班找到了香港匯豐銀行。香港匯豐銀行也由英國人創立，在香港發展幾十年後，已經成為香港企業的“財神爺”。怡和集團和匯豐銀行有著良好的合作關係，加上怡和大班向匯豐大班許下豐厚的報酬，匯豐銀行很願意居中調解。
李嘉誠對這件事進行了深思熟慮之後，決定退出對九龍倉的收購。長江集團的董事們對李嘉誠的做法很是疑惑。九龍倉土地資源豐富，又是香港較大的航運碼頭，發展潛力無限。它現在的虧損隻是經營不善所造成的，隻要改變經營策略，很快就能恢複盈利。況且，通過幾個月的秘密吸納，長江集團已經成為九龍倉大股東之一，吞並九龍倉已經不是件困難的事情了。李嘉誠沒有著急去解釋這個決定，而是按部就班地執行他的計劃。終於有一天，股東們恍然大悟，原來李嘉誠的做法是以退為進。這一天，長江集團成功入主和記黃埔集團。
放棄對九龍倉的收購，從表麵上看，似乎是放棄了一個千載難逢的好機會。其實，李嘉誠從中獲得的利益遠遠大於把九龍倉收入囊中。首先，李嘉誠將股票以當時已經抬高的市場價賣給了船王包玉剛，獲得一大筆利潤的同時，也獲得了船王的友誼。其次，李嘉誠停止對九龍倉的收購，大大地買了匯豐大班的麵子，贏得了這位香港“財神爺”的好感。第三，最主要的，包玉剛和匯豐大班沈弼幫助李嘉誠成為和記黃埔有限公司的最大持股人，要知道當時和記黃埔有限公司的經濟實力遠遠大於長江集團。李嘉誠看似作出了退讓，其實是在另一座山峰攀登得更高。
李嘉誠在勝利在望時退出了對九龍倉的收購戰，是需要極大的勇氣和豁達的心胸的。他沒有被眼前的進退得失束縛，而是看向更廣闊的視野。學會放下，能夠適時地退後一步，就攀得更高、走得更遠。
“前進”與“後退”不是絕對的，假如在欲望的追求中，性靈沒有提升，則前進正是後退；反之，若在失敗中挫折裏，心性有所覺醒，則後退正是前進。退一步，能讓你每天都有一個好心情。退一步，能使你站得高、看得遠；退一步，能使你更清醒地認識自己；退一步，能使你找回已失去的信心；退一步，能使你拋棄不必要的煩惱；退一步，能使你戰勝一個又一個困難；退一步，風平浪靜、海闊天空。
懂得“退步”這柔和、內斂而又豁達、通透的人生處世哲學，必定是身心清淨的人。身心清淨之人以平常心處世，沒有得失、沒有憂慮、沒有煩惱，不爭不搶、不嗔不怨、不卑不亢，“寵辱不驚，笑看庭前花開花落，去留無意，漫隨天外雲卷雲舒”，自有一份安寧與滿足。