第476章 反響（2）
元老又道：“雖然在線上推廣方麵我們並不如他們倆家，但我們在電視台宣傳或者其他方向可以彌補不足。而且，迪亞納中國最近一年雖然發展得很快，但未來二三年時間裏，這個品牌還不可能和我們相比。”
元老心明白，迪亞納中國最近一年對跑鞋業務情有獨鍾，而耐耐公司也在推廣慢跑運動。
與其說迪亞納是踏踏的麻煩，還不如說迪亞納是耐耐的麻煩。
有迪亞納中國壓製著不斷向好的耐耐，對其他品牌來說是喜聞樂見的。
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迪亞納與耐耐看似平和，但針鋒相對的營銷活動除了引起競爭對手們的注意外，更是引起行業觀察者們的注意。
在某些推廣和營銷人員聚集的網絡論壇裏，有人在分析著這二個品牌進行品牌營銷的得與失。
在大多數人看來，這次網絡社交社區推廣中，尤其是主戰場威博推廣，迪亞納壓製著耐耐一頭。
“二個品牌威博製作的創意都很好，如果沒有強大團隊支持，根本不可能製作出這樣的作品。”
“但在推廣力度和快速反應方麵，迪亞納中國還是領先於耐耐。”
“比如說，在飛人退賽這件事上，迪亞納中國隻用了九分鍾、還不到十分鍾就製作出一條威博。而耐耐公司的用時差不多是十三分鍾。”
“在飛人退賽後，有人認為耐耐公司是事前知道此事，所以才能在這麽短的時間製作出公關威博。”
“但想想看，迪亞納中國作為非利益相關品牌，竟然能在不到十分鍾內製作出威博，耐耐能在十三分鍾內製作出威博，就不讓人感到意外了。”
“在這次線上推廣中，據我所知迪亞納中國集中力量將這次運作做到了極致。”
“相比起耐耐跑步是個冰冷的運動數據統計器，迪亞納運動這款應用就顯得生動得多。”
“前段時間，美帝有部分互聯網觀察者根據水果手機軟件和硬件結合的現象，提出了‘閉環’概念。比如說水果手機，這家公司軟件應用的盈利水平，已經不亞於其手機銷售利潤。迪亞納運動與迪亞納跑鞋也是類似情況。”
“這個軟件與迪亞納一係列跑步產品，比如說迪亞納手環、迪亞納計時器，以及為公司帶來大量盈利的迪亞納跑鞋，智能有效地結合起來了。”
“幾天前，當迪亞納代言人加林在百米賽跑中奪冠後，迪亞納運動軟件馬上向所有用戶推送這條信息。”
“這是迪亞納打的最好軟廣。據還沒有被證實的消息，加林奪冠後迪亞納中國進行一係列的宣傳後，迪亞納跑鞋銷售量也隨之增長。”
“奧運會讓更多平時繁忙的人重視起運動，在這股風潮下，迪亞納運動這款軟件也開始加大了宣傳和推廣。據說，在奧運會期間，迪亞納軟件的用戶人數，增長了15%以上。”
當這篇分析文章出來後，論壇上很多人都表示了讚同意見。
這些營銷行業人士的目光自然不會差。他們當然能看到，迪亞納中國在這次網絡推廣中做的很多細致工作要比耐耐公司好。
“大家以後要多留意迪亞納中國的營銷，這個品牌很多做法都是很先進的。”
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耐耐公司內部。
當網絡品牌推廣活動結束後，參與的眾位成員在鬆下一口氣的同時，臉上並沒有多少喜氣。
他們進行的一係列宣傳和推廣，差不多達成了目標。
相比起其他體育品牌，他們在網絡上引導輿情的能力就要強大得多了。
據他們所知，現在不少體育品牌都因為他們和迪亞納中國這段時間的出色發揮，而開始反省品牌在這方麵宣傳的短板。
據聞，某步的某位副總們，正準備組建團隊或者預定團隊，在“未來類似於奧運會或者世界杯這樣的大賽中為自已的品牌在網絡社交社區發聲”。
因為他們的出色表現，體育品牌越加重視這方麵宣傳，未來品牌在威博等平台上的“軍備競賽”肯定會越加激烈。
但就算如此，他們也開心不起來。
事實上，在經此一役後，同行們雖然對耐耐公司網絡運營能力側目，但對迪亞納中國團隊的能力更是膜拜。
觀察者的眼睛不是瞎的，他們當然能看出來，在迪亞納中國和耐耐公司的交鋒中誰勝誰負。在好幾次宣傳中，迪亞納中國活生生地搶走原本屬於耐耐公司的風頭。迪亞納的成績很明顯優於耐耐公司。
fe團隊內部。
自從結束了和耐耐公司的合作後，fe團隊準備休息一段時間。
雖然進入到休假狀態，但fe團長本人卻開心不起來。
想到上個月一些經曆，團長本人心情就稱不上美好。
在一個半月前，他們拒絕了原本的合作者迪亞納中國，投入到耐耐公司懷抱。
當時，在他看來這是一個十分“明智”的選擇。畢竟，耐耐公司的實力看起來不比迪亞納中國及其背後集團弱，而其出價卻比迪亞納中國要高得多。
隻要得到了他們支持的話，耐耐公司的宣傳實力肯定會提升一個層次。在fe團長看來，在這次倫敦奧運會營銷後，fe團隊作為國內最好的幾個操作團隊之一，肯定會受到更大關注，不論是名氣還是實力都將提升一個層次。fe團隊接下這個案子，原本是要將這個案子打造成一個精品的。
隻不過，他沒有想到，迪亞納中國在失去了他們的支持後，還有著如此強大的實力竟然還是壓了他們一頭。可以說，經此一役後，他們團隊的名氣不僅沒有提升，反而還受損了不少。
早知如此，他們應該選擇迪亞納中國才對的！
耐耐公司總部。
營銷部門負責人，將某份評估報告遞交給蓋爾先生。
作為耐耐公司大中華區掌舵人，蓋爾十分認真地看著報告上的內容。
“迪亞納中國相關推廣能力，遠遠比我們想像的要強大。”
“相比起其他體育品牌在奧運會其間銷售額增長15%——20%，迪亞納中國七月份銷售額同比增長95%以上。”
“據我們預測，迪亞納中國今年銷售額將會超過十五億元人民幣，下半年品牌運營得當的話，甚至能超過十八億元人民幣。”
“不排除迪亞納中國明年銷售額達到二十五億元人民幣的可能。”
蓋爾小心地翻看著這份報道，越看下去，他的臉色就越加變得陰晦難明。
在這份報告中有提到，迪亞納將會是他們未來推廣“慢跑運動”最大的競爭對手。這個品牌除了在藍球類目相對較弱，在跑步鞋、網球設備、足球設備方麵對耐耐公司都有著極大威脅性。其中，報告有提到迪亞納跑步鞋可能會打破中華區現有的品牌格局。
看完這份報告後，蓋爾召見了營銷部門負責人。
“對迪亞納中國，你根本就不清楚他們下一步棋將會走到哪裏。”那位營銷部長對蓋爾如此感歎：“他們走的每步棋子，有時候就能出乎所有人的意料。”
營銷部長說完這句話才二天，迪亞納運動某個舉動就讓包括耐耐公司在內所有品牌側目。
迪亞納運動和楚語恒天公司聯合宣布，他們已經和西南地區的春城、貴城達成協議，獲得這二座城市未來七年的馬拉鬆運營權。
和江南長跑賽一樣，這二項比賽的讚助商將會是迪亞納中國。
楚語恒天這是瘋了嗎？迪亞納中國是不是頭腦短路了？
一時之間，得知這個消息的體育品牌們，他們頭腦中閃過這個念頭！
這二座城市雖然是省會城市，但到底地處西南經濟不算十分發達。以二地現消費水平及對馬拉鬆比賽的接受度，楚語恒天在這二座城市舉辦馬拉鬆比賽，成功的可能並不高。
楚語辦公室內。
陳楚坐在辦公位上，看著來自於下屬的報告，臉上慢慢地浮現出一絲笑意。
根據下屬報告所言，當迪亞納宣傳要讚助將會在今年十二月份舉辦的春城馬拉鬆賽、明年三月份舉辦的貴城馬拉鬆賽後，外界對迪亞納的決定表示了質疑。
“迪亞納不會是真的以為他們無所不能吧？”
在報告中，下屬提到了某位行業人士的吐槽。
這兩座城市怎麽會有舉辦馬拉鬆長跑賽的潛力？根據某些消息，去年在西南某山城舉辦的馬拉鬆賽，都沒有能達到舉辦方的預期。
同樣處於西南區，而經濟更加落後的這二座城市，怎麽會有舉辦馬拉鬆的潛力？
將這份報告輕輕放下來，陳楚臉上浮現出嗬嗬笑意。
他拿起案頭上另外一份報表，心中由不得感歎萬千。
人就是容易被自已看到的表現現象而蒙閉了雙眼，或者會為自已的經驗而錯失機會。
他翻看了這份報表，看著迪亞納運動采集的一些大數據。
根據這份數據，迪亞納運動在彩雲之南省和山地省有著大量用戶。比如說在春城，迪亞納運動有超過二萬八千名注冊用戶。而且這些用戶中有超過一萬八千位是活躍用戶。這個明顯偏高的數據讓迪亞納運動也感覺到不正常。畢竟春城的人口數量占全國人口不到二百分之一，但貢獻了迪亞納運動超過九十分之一的用戶數量。
經濟越發達的地區，對長跑和慢跑運動就越加的推崇。但春城很明顯就是例外，在這樣的意外，在陳楚看來或者有著其深入的原因。
迪亞納運動對這個數據也是十分感興趣，後來他們也有深入地挖掘這個數據，最後發現，在春城地區聚集著不少高校。而在這一些高校裏麵，長跑的氛圍似乎更加的濃厚，迪亞納運動用戶的用戶也是十分集中。
因為陳楚對於這個數據十分感興趣，迪亞納中國還製作了厚厚的十頁報告，用數據來分析春城的情況。
春城的迪亞納運動用戶比起普通迪亞納運動用戶更加活躍，他們每天平均要比普通用戶要多跑四百米左右，春城地區的用戶相比起其他地方的迪亞納用戶，更喜歡訪問軟件裏麵內置的“迪亞納商城”，該地的經濟情況雖然比不起很多東部的省份，但在迪亞納商城的消費額卻僅比羊城地區的用戶要多5%，比魔都區用戶要少7%；而且和其他地區的用戶相比，在春城大學城校區內，用戶們的社交好友的數量，更是比普通用戶要多25%左右，而且該地的興趣小組的數量，也遠遠比起其他的地方要多……
擔心自已手頭上的這一係列數據可能不準備，陳楚也讓“咕咕跑步”應用整理出一份數據報表，最後得出了差不多同樣的結論。
不管承認或者是不承認，春城人特別是年輕一代就是更喜歡跑步這項運動！
當看到這個數據的第一時間，陳楚馬上下令讓迪亞納中國再次評估春城地方的消費能力，準備在春城地區特別是在大學城區附近開設一些專賣店。而他做的第二個決定，則是和春城政府聯係，拿下當好的馬拉鬆項目！
迪亞納馬拉鬆開到哪裏，迪亞納業的賣買店就在哪裏大規模開張。
至於春城區的馬拉鬆會不會有人參加，在陳楚看來根本就不是一個問題。
根據他收集的信息，春城大學城是長跑愛好者的活躍之地，迪亞納中國隻要在這些地方做好地推工作，根本就不用擔心沒有會參加春城馬拉鬆比賽！
八月十一號。
春城馬拉鬆賽正式立項以後，迪亞納運動和咕咕這二軟軟件開始在“資訊”類目，加大了對彩雲之南地區用戶的宣傳力量。在接下來的二天裏麵，春城的興趣小組裏麵，春城馬拉鬆成為了一個熱詞。
三天以後，迪亞納運動和咕咕這二款軟件，宣布會分別向用戶開放“一千人”和“二百人”的報名名額，不到二十分鍾，這一千二百人的第一批次名額就被搶得一幹二淨！