年輕人想要成就一番事業需要有新思路，要敢於做別人沒有做過的，賺別人賺不到的錢。隻要你善於發現市場的空白之處，就可以成為新行業中的領頭羊!
用思考打開財富的大門
思考是每個人每天都會做的事，但並非所有的思考結果都是正確的，也不是所有正確的思考都能夠賺錢。當麵對財富的時候，隻有與眾不同的思考，才能夠賺錢。
機會永遠都屬於有心人，對於一些司空見慣的現象，隻有往深處想，才可能有新的發現。
所謂“端著金飯碗要飯”的人，經常是一些對於自己擁有的東西沒有財富敏感的人。如果想擁有財富，就必須具有洞察財富的能力，能捕捉每一絲商機。而這樣的能力，來自於每一次思考，與眾不同的思考。
對於金錢、機遇、風險、時間等的不同觀念，將使你的生活與眾不同。在我們麵對每一件事時，我們通常都會根據自己的過往經驗做出最直接的判斷。那麽，如果你今天還是一名窮人，並且你的判斷總是為你帶來麻煩，你的生活和財務狀況每況愈下，你就需要換一種思維方式，不再用過往的經驗去判斷和決定一件事，而是做出和自己的初衷截然相反的決定，也許就會幫到你。
沈陽的王宏懷早年以撿破爛為生。有一天，他萌生了一個想法：撿一個易拉罐去賣，隻能掙幾分錢，如果把它融了，當成金屬原料去賣，會不會賺到更多的錢?於是他把一個易拉罐設法融成了一塊小小的銀灰色金屬，然後花了600 元錢找了一個有色金屬研究院做化驗。
結果顯示，這銀灰色金屬屬於非常昂貴的鋁鎂合金，在當時市場上的價格是每噸1.4 萬-1.8萬元。通過換算，每融一個易拉罐比直接賣易拉罐要多掙六七倍的錢。
於是王宏懷立即著手創辦了一個金屬再加工廠，向同行收購易拉罐來冶煉。同行們交完易拉罐去接著撿破爛，王宏懷卻當上了廠長，三年賺了300 萬元人民幣，成為一個富翁。
那些撿破爛的同行們從來沒有想到幾分錢一個的易拉罐可以賺大錢，而王宏懷想到了，不僅想到了致富，還想到了致富的具體方式，還有花錢去專業研究部門去化驗，與眾不同的思考方式讓他賺到了大錢。如果我們不把自己的工作看成謀生的手段，而是仔細地思考其中的細節，想必我們也會有很多收獲吧。
一個想要變富的人一定要常常說“我需要控製金錢的力量”，而不是說“我需要錢”。
正如你需要的不是金子，而是點石成金的方法。
我們要學會的第二種思考方式就是，積極而理智地思考。每一件事物都有它的兩麵性，我們要學會從它的積極一麵思索，又要盡量避開或者減弱它消極的影響。對於獲取財富來說，機會往往都是伴著風險的，窮人通常隻看到其中存在的風險或者蘊藏的巨大利益而忘了它的另一麵，因此，他們不是因為恐懼不敢行動，就是因為盲目樂觀忘了避禍或中了圈套，被套牢或被欺騙。有錢人對於機會是很看重的，但他們同時也在算計可能的利益值不值得冒風險，並在確定行動之後，設法把風險排除掉或者減弱。
1992 年在西班牙巴塞羅那舉行了第25 屆奧運會，一家電器商店在奧運會舉辦前貼出告示“如果西班牙在本次奧運會上的金牌總數超過l0 枚，那麽顧客在奧運會期間購買的所有電器都會得到全額退款。”
這個消息一下子在巴塞羅那市造成了轟動，人們紛紛從這家商店購買電器，因為這相當於贏得了一次可以免費獲得電器的機會。而如果西班牙沒有贏得l0 枚以上的金牌，一個家庭也總會需要電器的，在哪買價錢都差不多。
在奧運會剛剛進行的前幾天，西班牙就取得了l0 金1 銀的好成績，人們更是紛紛湧進了這家商店，很多人以為這次這家店一定賠光了。其實，老板早已看到了這次生意蘊藏的巨大機會，但也預料到了這次生意可能遭遇到的巨大風險，因此，他早在貼出告示之前就去保險公司投了專項保險。所以，無論西班牙運動員的表現如何，這家店都穩賺不賠。大膽地放出了投資，卻小心翼翼地為投資上了保險，這就是作為一個有錢人最典型的對待機遇和風險的態度。
古人雲：“力之用一，而智之用百”。意思是說，使蠻力，你隻能得到微薄的收益，而投入智慧，用心思考，你卻能獲得巨大的財富。這就是思考致富的道理！
80 後男生的小智慧
無論做什麽事，光有熱情和行動是不夠的。許多時候，不假思索、頭腦發熱的莽撞行動，不僅達不到應有的效果，還會適得其反。很顯然，與冒進的行動相比，暫緩行動，或將行動的角度偏向一個不被眾人關注和重視的方麵，不失為明智之舉。打破常規才有發展
80 後男生想要想獲取財富，就要學會打破常規，以反常的方式取勝。打破常規不僅能改變人的現狀，使人們擺脫目前的窘境和危局，還能創造人的未來，為人們打開一片嶄新的天地。
有兩個人一同開山，一個人把石頭砸成石子賣給建房的人，另一個人直接把石頭運抵碼頭，賣給杭州的花鳥商人。因為他發現這兒的石頭奇形怪狀，與其費力地把它砸成石子，不如依其原有的造型出售，還能賣一個好價錢。就這樣，三年後，他成為村裏第一個蓋起大瓦房的人。
由於政策規定，不許開山，隻許種樹，村裏每家每戶都種上了果樹。每到秋天，漫山遍野的鴨梨招徠八方客商，他們把堆積如山的鴨梨成筐成筐地運往北京、上海，然後再發往韓國、日本。就在村裏人為鴨梨帶來的致富生活歡欣鼓舞之際，那個聰明人一反常態，開始種柳樹。經過一段時間的觀察他發現，來這兒購買梨子的客商都是遠道而來的，並且采購量極大，買梨後必然要裝筐運走，而當地人都把精力投注於種果樹，編織柳筐的柳樹卻少有人問鼎。於是，出現買梨容易，買筐難的局麵。就這樣，他先人一步想到了這一點，使他進入了一個少有競爭者角逐的行列，從而又開創了一片新天地，並獲得豐碩成果。不久，一條貫通南北的鐵路打這兒經過，交通的便利，為小村創造了新的發展機會。就在一些人風風火火地集資辦廠之時，那位聰明人又做出一個讓人意想不到的舉動——在他的田裏砌起了一垛3 米高、百米長的牆。這牆麵向鐵路，背依翠柳，兩旁是一望無際的萬畝梨園。坐在火車上的人，在欣賞盛開的梨花時，均會在那垛牆上看到四個大字：“可口可樂”。
這是方圓五百裏山川惟一的一個廣告，也是最具特色的一個路牌廣告。此人利用這個獨享天時、地利的“廣告牌”，每年獲得廣告淨收益4 萬元。更奇妙的事還在繼續。當日本豐田公司亞洲代表山田信一聞聽此人的故事後，被其罕見的商業頭腦震驚，決定把這個傳奇人物挖到公司。山田信一找到此人時，卻意外地看到他正在自己的店門口與對街的服裝店吵架。原來，兩個店正在大打價格戰，此人店裏的一套西裝標價800 元時，對街店裏的同樣西裝卻標價750 元一套，他把價格降為750 元時，對街店又以700 元叫板。一個月下來，他僅售出8 套西裝，而對街店卻賣出800 套。
山田信一看到此情形，頗感失望，心想：“什麽商業奇人？全是胡吹！他隻不過喜歡打價格戰而已！”然而，當山田信一弄明真相後，自感慚愧，並大呼：“妙哉！妙哉！”旋即決定以百萬年薪聘用此人。原來，與那人打價格戰的對街店也是他自己的！
要想賺取財富，在人生的道路上領先一步，首先就要有不落俗套的想法和觀念，否則就會被傳統的觀念束縛了手腳，有再高的財商也必毀於一旦。
泡泡網的首席執行官李想，就經過了這樣的與傳統思想觀念鬥爭的階段。李想出生於1981 年，在上高中時，就迷上了網站，為了辦好自己的網站，他甚至主動放棄了高考。
在我們很多人的眼中，放棄高考就等於放棄了希望，放棄了未來。李想家人對他唯一的希望也是好好學習。但他卻不這樣想，他堅持自己的主張，他認為，當時正處於網站建立的關鍵時刻，為了這個網站，他除了吃飯睡覺。都在為這個網站工作，如果自己參加高考，上大學，起碼要砍掉一半的時間，就無法全身心地投入網站的建設中，網站也就死了，而通過它賺錢的途徑也將被堵死。
後來家人終於被他的堅持打動，他開始了自己的創業計劃，2000 年，李想創辦了自己的公司。2005 年，利潤達到了1000 萬元，2006 年利潤更是達到了4000 萬元，市場價值2億元。
李想通過堅持自己的想法，不走尋常路，賺取了大量的財富。而一般的學生還在為學曆苦讀，為找工作掙紮，為糊口奔波。設想一下，如果當初他畏懼社會的評價，放棄了網站事業而讀取大學學位，如今他在幹什麽?也許和我們一樣正在為糊口奔波，為上司的命令不合自己的心意苦惱吧。
所以，要想超越芸芸眾生，我們必須有自己不同尋常的觀念，不走尋常路，我們才可能有一番作為。“人之熙熙，皆為利來；人之攘攘，皆為利往”，但在人群熙熙攘攘處皆是蠅頭小利，且競爭者甚多。看看那些在市區繁華地段的店鋪吧，他們的消費者大多是一些平民，或者有錢的“窮人”，真正的富人會有專門的衣櫥顧問和代買服飾者，每一季都會有新款的名牌服裝送貨上門。所以，熙熙攘攘處注定收獲甚微。冷清的道路上，反而可能有意想不到的收獲。
80 後男生的小智慧
80 後男生要想超越芸芸眾生，我們必須有自己不同尋常的觀念，不走尋常路，我們才可能有一番作為。
思路決定財路
思路決定財路，有什麽樣的思路就有什麽樣的財路。80 後男生不應該被常規的思想模式所禁錮，要開拓視野，轉變思路，這樣才能創造出更多的價值。
由於思維定式的羈絆，很多商人都習慣於順向思維，因之壓抑了自己的聰明才智。而如果能打破常規，用新的思路去指導自己經商，那麽達到的期望值和目標值往往會出人意料。
因為競爭者同樣也存在思維定勢的局限，如果你能打破這種局限，則可以領先一步，所以商人在捕捉市場機遇的過程中，碰到難以解決的問題時，不妨換一種新的思路來想一想，反省原來想問題、辦事情的方向，試試換種新的做法，說不定就會使你茅塞頓開，從而獲得意想不到的成功。
有一問酒店的老板，為了宣傳和推銷自己的產品，他別出心裁地在大街上造了一個非常漂亮的小屋，四周打圓孔，僅掛上一塊醒目的大牌子，寫著四個引人注目的大字：“不許偷看。”但來往的人們耐不住好奇心，都禁不住從小圓孔處偷看。偷看者的眼睛通過小圓孔看到的是“美酒飄香，請君品嚐”的字樣，而其鼻子所在的位置，恰好是一瓶敞開蓋的酒香撲鼻的美酒。當許多人看到後，都會捧腹大笑，他們一笑之後，都為老板的聰明才智所折服，並在潛意識中認為這裏的酒必定有與眾不同的地方。於是，便信步走進這間酒店裏，一飲為快。因此，這家酒店的生意比別家的興隆，也是理所當然的。
正是“不許偷看!”這四個字成功地利用了人們的好奇心和逆反心理，越是不許看也就越好奇、越想看。這一看就正合店主的意，這就是成功的獨辟蹊徑的創意絕招了。
現今，消費者求新的心理，消費需求市場日趨激烈的競爭，科技的不斷進步，都使創新成為必然之舉。作為一個年輕人，如果總是安於現狀，缺乏創新，是很難得到長足發展的。
創新的內涵極為豐富，它不僅包括技術、產品，還包含管理模式、營銷策略、經營理念等。創意學者奧斯本提出了產品創新的9 個關鍵詞，即新用途、模仿、改變、擴大、縮小、代替、轉換、顛倒、組合，對於啟迪思維、創造發明非常實用。如就新用途而言，典型的例子是探討發泡技術的新用途。發泡技術最早應用於麵包，後來美國商人用之於橡膠，於是橡膠海綿誕生了；德國商人則製造成泡沫塑料；日本的鈴木信一則發明了氣泡混凝土，隔音保暖性能俱佳；日本一肥皂廠又利用發泡技術製成洗澡時不沉沒的“浮遊香皂”，被人們爭相購買。
年輕人想要成就一番事業需要有新思路，要敢於做別人沒有做過的，賺別人賺不到的錢。隻要你善於發現市場的空白之處，就可以成為新行業中的領頭羊!
美國鄉下的一個小火車站有個叫理查德·西爾斯的工作人員，曾經為了一點小生意被人追打過，他因此深深體會到了生存的艱難。當他步人商界以後，更是覺得如履薄冰，往往是蝕本而歸，令他不勝煩惱。
有一次，西爾斯到田納西州去采購一批珍珠，碰到幾位到鎮上的小店買熒光燈的農民。
店主搜尋了半天貨倉，還是沒找到這類商品。這件小事觸動了西爾斯的靈感，他隻覺得一個大好的商機向他撲麵而來：美國的鄉村都是遠離城市的，鄉下人想要買一件東西，就要花許多時間翻山越嶺去城市；我要是向他們提供一種中介性質的服務，他們購物就要比以前省事多了。如此一來，我也就可以獲得一筆不小的中介費。
想到了就馬上去做。西爾斯從鐵路運輸部門到公司，從郵政部到信息部門都做了一番算計，得出的結論是各種時髦、先進的產品最先在城市使用，散居在各地的農民也會逐步選購，如果能利用中介服務提前引導農民的消費，不僅會使供需雙方受益，中介機構也有利可圖。
不久，西爾斯整理出了第一本郵購目錄冊，這本小冊子成了西爾斯發大財的起點。
剛開始，西爾斯手頭的貨較少，小冊子上打印的商品隻有幾種，但還是引來了不少農民購買，這對西爾斯是個極大的鼓勵。
接下來西爾斯繼續對農村市場的情況進行估算，對各種工業產品的生產過程做了許多分析，得知有些生活用品上市的時間不夠快，主要是流通不暢，信息不靈。為此，西爾斯印發了大量的郵購商品目錄，上麵直接印著農民兄弟需要的那類商品的出廠價格，末尾還打著這樣的字眼：“保證質量，如有質量問題可以退換。”
實踐證明，西爾斯這一招是切實可行、有利可圖的。沒過多久，許多鄉村寄來了匯款單，直接買出廠價的產品。
業務擴大後，服務的效率便成了首要問題。如果不能保證及時地按郵購人的要求送去商品，購物中介機構將失去生意。懂得算計的西爾斯看到了大生意降臨的兆頭，於是借巨款成立了一個速遞郵購商品的公司，這個公司像無線電插接件生產線一樣實行流水作業和標準化生產，成本低，效率高，投遞及時。
慢慢地，良好的服務使西爾斯的郵購生意範圍拓展到了全美國，西爾斯也因此成為巨富。
其實，類似這樣的事情有很多很多，成功的關鍵是要有新的思路，敢於創新。身在商場中不懂得創新，不會用新的思路看待問題，顯然是行不通的。很多商人的成功並不是用了什麽特殊手段，隻不過是他們比常人多想了一點點，可就是這多想的一點點讓他們賺大錢。
80 後男生的小智慧
年輕人想要成就一番事業需要有新思路，要敢於做別人沒有做過的，賺別人賺不到的錢。隻要你善於發現市場的空白之處，就可以成為新行業中的領頭羊!
沒有做不到，隻有想不到
芬蘭，是一個很不起眼的北歐國家；諾基亞，是一個比大邱莊還小的小村莊。但座落在這裏的諾基亞公司，卻是在全世界都排得上號的響當當的大企業。
1998 年8 月的一天，位於芬蘭赫爾辛基西部的諾基亞總部裏一片歡騰，人們打開了一瓶又一瓶香檳，慶祝公司銷售網覆蓋國家的數量超過了麥當勞。
當時，諾基亞的產品已經銷往130 個國家，比麥當勞多15 個，在10 個國家建廠，在45 個國家設立銷售辦事處，擁有4.8 萬名員工，年銷售額達到1180 億瑞典克朗。
諾基亞公司的成功，和諾基亞一個“敗家仔”變賣家產分不開。這個“敗家仔”就是諾基亞的總裁約瑪·奧利拉。1993 年，奧利拉下達命令：將移動通信之外的部門通通賣掉!
此命令一出，立即遭到大家強烈反對，尤其是那些老員工，大罵奧利拉在敗家。但奧利拉並沒有改變自己的決策，他的理由是：賣掉其他部門，以保證移動網絡和移動電話業務的持續發展。說到做到，他真的行動了。每售出一個部門，諾基亞的老員工就會減少一些。隨著放棄的部門相繼被出售，諾基亞的隊伍也變得越來越年輕。
很快，所有芬蘭人都意識到：“敗家仔”約瑪·奧利拉快速而堅定地轉向電信業的發展規劃，和出售諾基亞其他部門的“敗家”行為是極富創意的決策，這一決策將使諾基亞步入快車道。思路決定出路。奧利拉的這一“壯土斷腕”的大手筆，換來了諾基亞的空前成功。
在發展路上，誰都難免會遇到瓶頸。這時，誰最先轉變思路，誰首先作出正確的決策，誰就能在殘酷的競爭中勝出！
成功學家說，隻有創新才能勝出。麵對日益激烈的市場競爭，麵對無可回避的優勝劣汰，經營者要想在夾縫中求生存、求發展，就必須不斷創新。
隻有創新才能使自己的企業充滿生機活力，隻有創新才能使企業增強自我發展的優勢，也隻有創新，才能在這個微利時代永葆財源不竭。
《福布斯》雜誌的老板馬孔?福布斯很欣賞自己的總裁列尼?雅布隆。
身為理財專家的列尼?雅布隆是一個有名的“小氣鬼”，他要求員工們幹一些諸如一下班就要關冷氣、節約用紙之類的麻煩事，還經常死皮賴臉地拖欠別人的貨款等等。反正，為了能省錢，他什麽事都幹得出來！
但是，馬孔?福布斯要的就是他這種小氣，理財嘛，不小氣怎麽行？事實證明，列尼?
雅布隆在擔任總裁期間，開源和節流都做得很好。
在開源上，列尼?雅布隆最著名的大手筆是出賣“美國領土”。
在1969 年，馬孔?福布斯在科羅拉多州丹佛市南麵賣下了一個牧場，麵積6.8 億平方米。
這花了他350 萬美元。他計劃將這片牧場開發成狩獵場。然而，當一切準備就緒正要開業時，科羅拉多州政府卻發來通知，說這塊地上的野生動物是該州的財產，私人不得處置。這等於給馬孔?福布斯的狩獵場判了死刑。怎麽辦呢？難道要讓這350 萬美元打個水漂？
這時，列尼·雅布隆想出了一個高招：把這塊土地劃分成麵積為2 萬平方米的一小塊一小塊，然後分塊出售。
他們做得很到位。在宣傳中，他們聲稱這塊土地是實現美國夢的最佳場所，是一個完全不受汙染的天堂，可以讓每個購買的人擁有一份美利堅合眾國的地產，2 萬平方米的售價是3500 美元。
這一招立見奇效，許多人紛紛購買。這一筆生意下來，共賺進了3400 萬美元，超過了福布斯當年雜誌的主營業務收入。
列尼·雅布隆絕對是每一位勝任者的典範！沒有做不到，隻有想不到。作為員工，若希望自己獲得公司青睞，就應該向列尼?雅布隆學習，想盡辦法幫助公司開源，並盡可能為公司節流。
沒有創造力和創新精神的人，很難勝任更高層次的工作，很難被委以重任。令人遺憾的是，在職場中，有些人很少去充分發揮自己的創造力，從而很難贏得企業的重視。
80 後男生的智慧
俗語說，隻有想不到，沒有做不到。隻要想做到，就能夠做到。想不到的人，永遠不可能做到；淺嚐輒止的人，也不可能做到；隻有那些想到底的人，才能做到。
創新才有出路
別林斯基曾說過：“天才的最基本的特性之一——是獨創性或獨立性，其次是它具有的思想的普遍性和深度，最後是這思想與理想對當代曆史的影響，天才永遠以其創造開拓新的、未之前聞，或無人逆料的現實世界。”
無論是科學界還是商界，前人智慧和經驗的積累是後人成功的基石，沒有了這些基石，後來者便會多走許多彎路，經曆許多挫折。對於商人來說，善於模仿他人能讓自己更快地走向成功，如果在模仿中還能加進自己的創新，則更易讓自己脫穎而出，迅速達到事業的巔峰。
德國“阿爾迪”的成功便能很好地說明這一點。
在德國有一種這樣的說法，德國人中可能有人不知道他們的前總理科爾，但是幾乎沒有一個人不知道“阿爾迪”。由此可見“阿爾迪”在德國的知名度有多高了。“阿爾迪”是德國最大的零售連鎖店，這家零售商店的創始人叫特奧。
1948 年，特奧的母親去世了，留給特奧和他哥哥卡爾的隻有一個小小的商店。這一年，特奧25 歲，卡爾27 歲。兩兄弟使出全身解數經營小店，然而年終一算賬，除去成本，利潤便所剩無幾了。兩兄弟對這種情況很不理解，常常坐在一起討論。
卡爾問：“同樣是開小商店，為什麽有的賺錢，有的折本，有的掙大錢，有的掙小錢?”
特奧說：“這是因為經營方法不同，所以有的掙大錢，有的掙小錢。”
卡爾點頭說：“這倒是個道理。隻要經營得法，小本錢也可以掙大錢的。”
特奧又說：“關鍵是我們要找到經營的竅門!”
卡爾又問：“經營的竅門是什麽呢?”
特奧想了半天答不上來。兄弟倆又討論了半天，還是沒有找到經營的竅門。最後他們決定到外麵去看看別人是怎麽經營的。第二天，弟兄兩人安排好店裏的事情，騎上自行車，在大街小巷裏轉來轉去，看看別人是怎樣經營的。他們隻要看到商店就要進去看看，了解別人是怎樣經營的。可是一連轉了三天，什麽有用的經驗都沒有發現。可是他們並不灰心，特奧認為如果經營的竅門是這樣很容易就找到了，天下的人不都成為富翁了嗎?
兄弟兩個一點也不灰心，繼續尋找致富的竅門。
一天，他們來到一家商店，隻見那裏顧客盈門，很多人的手裏都拿著大包小包的東西，好像被這家商店的東西迷住了似的。這種情況引起了特奧兄弟的注意，於是進到店中仔細觀察。
在商店的門口，一塊精致的告示牌上，清晰地寫著這樣的告示：凡是在本店購買商品的顧客，請您務必保管好購物的發票，年終的時候可以憑發票免費選取款額3％的貨物。
他們把告示看了一遍又一遍，突然間明白了其中的道理。竅門找到了，兄弟倆非常高興。
回到家裏，他們就商量起具體的操作辦法來。
特奧說：“這家商店之所以這樣興隆，靠的就是那種‘告示’，很多顧客就是希望得到那3％的免費贈物，所以才不斷從他們那裏買東西。如果我們的‘阿爾迪’也采用這種方法，就會很快興旺起來。”
卡爾說：“你的主意不錯，但是我們不能照搬，我們應該來點自己的創新。”
特奧說：“我們的商店應該從開始的時候就讓利3％，這樣就比消費商店更便宜了。”
卡爾說：“就是這個意思。我們讓出一年的那點點利息，就可以提前售出那3％的商品，這樣我們就可以招攬更多的顧客，說不定生意比那家商店還要興隆呢。”
就在第二天早上，“阿爾迪”商店門口就貼上了這樣一張大紅告示：本店從今天開始實行讓利3％，如果哪位顧客發現本店出售的商品不是全市的最低價，可以到本店退回差價，並且給予適當獎勵。
這樣沒過幾天，“阿爾迪”商店門口就出現了奇跡，商店生意興隆，門庭若市，營業額很快就增加了幾倍。
可是特奧兄弟對此並沒有感到滿足，因為他們發現，來“阿爾迪”購買東西的顧客大都是附近的農民，這說明他們的經營範圍有很大的局限性，還必須讓更多的人都知道。於是他們就在報紙、電台等傳媒上做廣告，讓更多的人都知道“阿爾迪”商店是全市最便宜的。
不久，“阿爾迪”就出現了購物的熱潮，倉庫的庫存幾乎為零，特奧兄弟成天就是滿足顧客的要求和組織貨源，保證供應。他們很快又在城裏開了十多家“阿爾迪”連鎖店。
“阿爾迪”的知名度在不斷提高，很多人都知道“阿爾迪”的商品最便宜，中下等市民、失業工人等都成了“阿爾迪”最忠實的顧客。
為了迅速擴大戰果，特奧兄弟把“阿爾迪”連鎖店開到了德國各地，漢堡、科隆、波恩、杜塞爾多等地方都很快出現了“阿爾迪”。在這個時候，“阿爾迪”的陳設和裝潢也比較簡單，營業的麵積也不大，但是由於價廉物美，生意特別興旺。
經過一段時間，“阿爾迪”規模大起來了，北起費倫斯堡，南到阿爾卑斯山的加米斯小鎮，到處都是“阿爾迪”連鎖店。“阿爾迪”迅速成為德國第一零售商，並且長盛不衰。
特奧兄弟成功了，他們靠著自己獨特的經營方式，迅速成為了零售業巨頭。他們之所以成為零售大王，主要的原因還是特奧兄弟的模仿並不是純粹的照搬照抄，而是由此及彼，將自己的創新融人了新的思路之中，開創了新的經營模式，從而成就了自己的一番事業。
80 後男生的小智慧
一個人想做點事業，非得走自己的路。要開創新路子，最關鍵的是你會不會自己提出問題，能正確地提出問題就是邁開了創新的第一步。