做事一定要多動腦，要尋找好的方法。方法隻有更好，沒有最好，當我們願意開動腦筋去尋找的時候，我們就有可能尋找到新的出路。
方法肯定是有的，重在尋找
任何事情都有解決的辦法，關鍵在於尋找。事業遇到困難，很多時候不在於困難本身有多大，而在於我們沒有找到很好的辦法。做事死腦筋的人往往不知道靈活和變通，不懂得去尋找更好的方法，往往憑借自己的一腔熱情去不斷地衝擊困難。也許最後結果很有效，但是事情一定有更巧的方法。
美國黑人富豪約翰遜決定在芝加哥為公司總部興建一座辦公大樓，去了無數家銀行，但始終沒貸到一筆款。於是決定先上馬後加鞭，設法將自己的200萬美元湊集起來，聘請一位承包商，要他放手建造，自己想方法籌集所需要的其餘500萬美元。
建造持續施工所剩的錢僅夠再花一個星期時間，約翰遜和大都會人壽保險公司的一個主管在紐約市一起吃晚飯。約翰遜拿出經常帶在身邊的一張藍圖準備攤在餐桌上時，保險公司主管對約翰遜說：“這兒我們不便談，明天到我的辦公室來。”
第二天，當約翰遜斷定大都會公司很有希望給他抵押貸款時，他說：“好極了，惟一的問題是今天我就需要得到貸款的承諾。”
“你一定在開玩笑，我們從來沒有在一天之內給過這樣貸款的承諾。”保險公司主管回答。
約翰遜把椅子拉近說：“你是這個部門的主管。也許你應該試試看你有無足夠的權力把這件事一天之內辦妥。”
對方微笑著說；“你是逼我上梁山，不過，還是讓我試一試看。”
他試過以後，本來他說辦不到的事兒終於辦到了，約翰遜也在錢花光之前幾個小時回到了芝加哥。
一項事業，隻要目標合理，肯定能辦成，做事業的人一定要堅定這樣的態度。隻有在這樣的態度下，我們才能夠堅定自己前進的出路。如果我們自己都不相信目標一定能夠實現，那麽無論是多小的困難，都有可能讓我們止步不前。
盤活做事死腦筋就要學會積極尋找新的辦法，一定要堅信辦法一定比困難多。不但要自己堅信這一點，而且要讓與自己同行的人也堅信這一點，隻有這樣，我們才能夠獲得持續的成功。
變動之時，要用好方法避免過於波動
做事業難免會遇到變動，很少有人願意變動，但這種變動又是不可避免的。為此，當遇到變動的時候，我們所能做的就是用好方法讓這種變動帶來的損失降到最低。做事死腦筋的人或許在變動的時候忽略這一層次，結果給事業造成了極大的損失。
美國國際管理顧問公司老板麥科馬克對“炒魷魚”頗有研究。
有一次他發現一個員工打算跳槽，而且計劃將所能帶走的東西通通帶走，包括客戶檔案以及任何他可能經手的機密情報。麥科馬克知道他對公司有一種報複的心理，一旦被解雇，將會不惜一切手段來打擊公司。於是麥科馬克先後花了兩個星期左右的時間設法保護公司，然後派他到底特律出差一天。當他離開時，公司就把所有的鎖通通換新，把他的檔案及記錄拿走，等他出差回來，立刻請他走。
害人之心不可有，防人之心不可無。做事業的過程中，我們固然希望所有的同仁能夠跟我們一起走到事業的終點，但這永遠隻是一個烏托邦，任何一家公司，即便是世界上最偉大最有吸引力的公司，隻要成立的時間足夠長，其離開的人員遠遠大於留下的人員。為此，我們一定要善於保護企業的機密，而最有可能的機密泄露渠道就是離開的人員。
任何事業都必須在機密上建立一整套的係統，以防控不測的事情發生。而要做到這一點，首先必須保證事業是光明正大的事業。不要有任何小辮子抓在別人的手上，一旦出現這種情況，我們的事業很可能陷入被動的局麵。我們要通過自己的智慧和勇敢來防範和化解企業的危機。防範遠遠比化解更重要。
盤活做事死腦筋，就要學會嚴密保護事業的根基，事業出現任何變動，都不要讓根基受到衝擊或者發生動搖。在這一過程中，我們要充分使用自己的智慧和勇敢，而不是意氣用事。
建立一個好的機製，比擁有睿智的領導更有效
任何事業一開始，很難不是由一個雄才偉略的領導者來推動的。但是隨著事業的發展，我們要學會通過建立一種機製來保障事業的持續成功，因為誰也沒有辦法保證雄才偉略的領導者是否能夠永遠保持睿智和公正。做事死腦筋的人或許更加傾向於睿智的領導者，而不習慣於一套機製的約束。事實上，機製永遠不是約束，而是一種規範和激勵。之所以成為約束，主要同行的人不認可機製罷了。
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。
一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每周下來，他們隻有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。
然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。
最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也隻能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
我們要相信機製的力量，要通過機製的不斷完善，去持續推動事業的成功。在每一份事業的追求中，我們都不可避免地傾向於個人的自由發揮，但如果缺少機製的有效規範和推動，個人的自由發揮將使得企業變成散兵遊勇的聚合體，毫無整體協同而言。為此，我們要善於借助機製，通過機製的力量來規範我們每一個人的行為。機製和個人自由發揮並不矛盾，通過機製，個人能夠在有利的平台上進一步發揮。久而久之，機製將推動事業走向高峰。
盤活做事死腦筋，就不要去追求絕對的自由，我們要善於建立一種好的機製，通過機製來保障自由，來規範自由。
有些時候新方法不用成本，也能起到好效果
在做事業的過程中，要善於使用新方法。通過新方法的使用，不僅促使工作更有效率，而且能夠調動大家的熱情。做事死腦筋的人或許認為采用新方法會增加成本。事實上，如果新方法采用得當，不僅不會增加成本，而且還會有效地降低成本。
一個人養了一群猴子，每天早上給每隻猴子喂3個桃子，晚上給猴子喂4個桃子。猴子們意見很大，紛紛抗議，又是哭鬧又是搞破壞。養猴人於是改變了策略，改為早上喂4個桃子，晚上喂3個桃子，結果猴子們皆大歡喜，再也不哭鬧了。
這就是莊子給我們講述的“朝三暮四”的寓言故事。莊子認為，養猴人是“識道”之人，也就是掌握了管理規律的人，他的方法是非常機智、可取的。從財富分配的角度看，養猴人並沒有增加桃子，隻是改變了分配的方案，由“朝三暮四”改為“朝四暮三”，卻取得了理想的管理效果。
新方法不是花錢折騰人，事業的實現過程中完全可以按照技術創新來降低成本的模式來不斷降低我們的事業成本。我們可以嚴格審查我們事業中的環節，尋找其中的降本增效空間。正像當年泰勒做科學管理實驗一樣，通過對工藝的持續關注和對流程的分析，最終縮短了工藝，大幅提高了效率。在我們事業進行的過程中，難免會積累一些看起來確實需要，但實際上根本不做功的流程和程序，這樣的流程和程序完全可以通過分析辨別出來。我們要有這樣一種精神和動力，不斷去優化流程，以保證整體效率的提升。
盤活做事死腦筋就要不斷去采用新方法，通過新方法實現更好的效果。
做事情之前要考慮清楚
做事情之前，一定要考慮清楚。很多事情之所以半途而廢，都是因為事先沒有十分細致和周密的考慮。事情因為考慮周詳，所以才有持續前進的動力。做事死腦筋的人一開始往往不去思考，等到事情進展的一半，甚至接近完成的時候才發現，事情本身缺少完成的條件。最後半途而廢。這個過程實際上浪費了很大的時間和精力。
有一個商場招聘收銀員，經過篩選有三位小姐參加複試。
複試由老板主持，當第一位小姐走進老板的辦公室時，老板拿出一張一百元的鈔票，要這位小姐到樓下去給他買一包香煙。這位小姐覺得自己還沒有被正式錄用，就被老板無端指使，將來的工作一定會有很多麻煩事，於是幹脆地拒絕了老板的要求，氣衝衝地離開了老板的辦公室。
第二位小姐走進辦公室後，老板也拿出了一張一百元的鈔票，要她去買一包香煙。這位小姐很想給老板留下好印象，於是爽快地答應了。可是，當她到樓下買香煙時，卻被告知這張一百元的鈔票是假的，沒辦法，她隻好用自己的一百元買了香煙，又把找來的零錢全部交給了老板，對假鈔的事隻字未提。
第三位小姐也同樣被要求去買香煙。當她接過老板遞過來的一百元鈔票時並沒有轉身就走，而是仔細地看了看鈔票，馬上就發現這張鈔票不大對勁兒，於是很客氣地要求老板另外再給她一張鈔票。老板微笑著拿回了那張一百元鈔票。第三位小姐被錄用了。
決策十分謹慎，行動絕不後悔。我們做事情一定要進行周詳的考慮。我們要充分考慮到事情的難度，要仔細規劃處事情的關鍵環節，然後認真評估自己的能力。一項事業能否做成，無非就四個問題：可不可以做？能不能做？誰來做？怎麽做？第一個問的是趨勢，是否大勢所趨；第二個問的是能力，是否有充分的實力；第三個問的是執行人員，是否有合適的人員？第四個問的是關鍵步驟和程序，是否有很詳細的規劃。通過這四個問題的回答，事業能否進行就顯而易見了。
盤活做事死腦筋，就要學會三思而後行，三思中一定要充分思考的趨勢、能力、執行人員和關鍵步驟及程序，這些缺一不可。其實做一件事情何嚐不是這四個方麵的問題。
站在別人的角度思考說服方法
要想說服別人，一定要站在別人的角度考慮問題。從人的本性來講，任何人第一關心的是和自己利益相關的事情。為此，我們要從別人的角度出發，從別人的利益出發，幫助別人去思考他自己利益的事情。做事死腦筋的人做事情往往都是從自己的利益出發，都想著自己要實現什麽，需要別人怎樣配合。其實自己要實現什麽，和別人有什麽關係呢？
在半個世紀前的歐洲，電影是一種非常時髦的玩意兒，大大小小的電影院裏，總是擠滿了看電影的觀眾。而在其中的一間電影院裏，卻出現了一個小麻煩。因為總有一些年輕的女孩，在欣賞電影時還戴著大帽子，擋住後麵觀眾的視線，引來了不少投訴。於是，有人建議老板發出一道禁令，禁止觀眾戴帽子。但由於戴帽子是當地女性的一種風俗，老板想了一會說道：“這樣做不太好，為了票房著想，隻能用提倡的方法。”
於是，等到下一場電影開始的時候，在銀幕上特意打出了這樣一行通告：“凡年老體弱的女士，允許戴帽觀看電影，不必摘下。”
這樣一來，所有的帽子，都立即被摘下。
一項偉大的事業，不僅要通過偉大的目標來鼓舞人、激勵人，而且要通過和他們的切身利益相連，來不斷地獲得別人的支持。一項事業，如果僅僅滿足個人的私利，根本談不上偉大。為此我們的事業一定是符合更多的人的需求，因此在具體的事業規劃中，要充分考慮同行的人的利益，通過同行人利益的充分考慮，我們獲得他們的支持。這樣持續將事業推向成功。
有的人或許在想，事業創業艱難，開始肯定毫無利益可言，怎麽能充分考慮別人的利益呢？這種觀點實際上把利益等同於短期的經濟利益。事實恰恰相反，不是那些短期的經濟利益引導著人們前進。而正是那些長期的、有目標的利益，讓人們獲得了持續前進的動力。在這一利益的實現過程中，要充分體現相關人的個人價值。
盤活做事死腦筋就要學會站在別人的角度考慮問題，充分通過利益和個人價值實現來說服別人共同前進。
不要過於頑固，直到撞南牆
做事業固然需要原則，但是不能過於曲解原則。原則是做事的準繩，但原則不是萬能的，總有它實現不了的地方。我們佩服那些堅守原則的人，但我們也覺得那些迂腐地堅持原則十分可笑。做事死腦筋的人往往問題就在於過於頑固，直到撞南牆。其實原則是人定的，在非改變不可的情況下，是可以改變的。
一位隱士派他的三個徒弟去遠方。他把他們送到路口，吩咐他們說：“從這兒往南都是暢通的大道，沿著這條大路走，不要走岔路。”
三個徒弟把師傅的話銘記心中，然後辭別師傅，沿著大路向南走去。他們走了50多裏發現有條河橫在麵前，沿河岸向東走半裏就有橋。其中一位徒弟說：“我們向東走半裏路，從橋上過吧？”另外二位皺著眉頭說：“老師讓我們一直往南走，我們怎能走彎路呢？不過是水罷了，有什麽好怕的？”說完，三人互相扶著涉水而去，河水水深流急，他們有幾次差點送命。
過了河，又往南走了100多裏，有一堵牆擋住了去路。其中那一位又說：“我們繞繞吧。”另外兩個仍堅持：“謹遵老師的教導，無往不勝。我們怎能違背老師的話呢？”於是迎牆前進。“砰”然聲響，三人碰倒在牆下。三人爬起相互勉勵：“與其違背師命苟且偷生，不如遵從師命而死。”而後又相互攙扶，直向牆撞去，最後撞死在牆下。
人有原則，是值得別人尊重的，但是一個人過於尊崇原則，不僅不能得到別人的尊重，反而讓別人疏遠。原因就在於任何東西都是雙刃劍，都必須有度。如果無度的話，任何美好的東西都會變得麵目可憎。我們追求事業，追求成功，為此我們要學會變通，要學會靈活。這並不是讓人放棄原則和信仰，而是通過一種變通的方式來獲得最終的結果。
盤活做事死腦筋就要學會變通，靈活有效地堅守原則，而不是迂腐地不知變通地固執己見。
要善於利用別人的好奇心
做事的過程，要充分利用別人的好奇心，畢竟人們都對新鮮的事物感到好奇。我們給自己設定目標，我們推進目標的實現，都要讓目標和過程充滿新鮮和樂趣，這樣往往能調動人們的最大動力和熱情。做事死腦筋的人或許總是直來直去，即便是對很好的未來發展也敘述得平淡無味。事實上，真正能成大事的創業者，一定會將目標和理想充分渲染，充分調動大家的好奇心和積極性，最後推動目標的實現。
台灣一家動物園，於1998年曾經展出了一隻“疑是熊貓”的小動物。他們一邊大做廣告，一邊請動物專家各抒己見。於是，許多人都爭先恐後前去參觀，園主大賺一筆。
一家泰國酒吧的主人在門口放了一口缸，裏麵放上酒。蒙上一塊布，缸外寫著幾個字“不許偷看”。過往行人都十分好奇，紛紛打開布看。隻見裏麵是撲鼻的陳酒，酒水下麵還有一行字“本店美酒與眾不同，請享用”。顧客們先是會心一笑，然後就循著酒香走進酒吧了。
我們要善於用一種變通的方法來做事情，用一種很是樂趣的方式來尋求別人的幫助。一項事業的具體工作很多時候都是索然無味的，這種索然無味的工作往往很難進行下去，即便能夠進行下去，也往往不能保質保量。為此，在具體的事業中，我們要學會將它樂趣化，讓所有的人樂於參與。
現實管理中的種種理論，很多看來都是冷冰冰的。但這並不是管理學家的本意，也不是企業家應該時刻恪守的規則。理論的東西是人們的一種思維方式，和現實生活完全是兩個範疇。為此我們的創業者一定要將理論用活用好，在現實生活中用一種溫暖和熱情，將理論給潛移默化地貫徹下去。
盤活做事死腦筋就要學會充分利用別人的好奇心，為此，我們必須保證事業的新鮮感，不要讓事業索然無味。
站在別人的利益考慮
要說服和打動別人，往往要充分站在別人的角度上去考慮問題，要充分地考慮別人的利益。我們不要告訴別人我們需要什麽，我們要他們怎麽做。我們要告訴別人他們可以得到什麽，但是需要怎麽做。這樣事情的阻力會比較小，而成功的可能性也隨之增大。做事死腦筋的人或許很少站在別人的利益上考慮，因為他們往往不在乎別人的感受。
法國著名女高音歌唱家迪梅普萊有一個美麗的私人林園。每到周末，總會有人到她的林園摘花，拾蘑菇，有的甚至搭起帳篷，在草地上野營野餐，弄得林園一片狼藉，肮髒不堪。
管家曾讓人在林園四周圍上籬笆，並豎起“私人林園禁止入內”的木牌，但均無濟於事，林園依然不斷遭踐踏、破壞。於是，管家隻得向主人請示。
迪梅普萊聽了管家的匯報後，讓管家做一些大牌子立在各個路口，上麵醒目地寫明：
如果在林中被毒蛇咬傷，最近的醫院距此15公裏，駕車約半小時即可到達。
從此，再也沒有人闖入她的林園。
做事業的過程，也是做人的過程。我們要把人做好、做到位，事業或許也就成功了。然而，最好的做人辦法就是處處為別人著想，充分考慮別人的利益。通過別人利益的實現，從而推動整個事業的實現。這並不是告訴人們怎麽樣欺詐，而是通過一種智慧的方式，最終實現雙方的目標。我們不要學著直筒子，直來直去。自己想得到什麽，而讓別人做什麽來滿足自己。其實反思一下，別人憑什麽一定要滿足自己的需要。為此，我們要實現雙贏，要學會在推動別人實現利益的同時，也實現自己的利益。
盤活做事死腦筋就要學會站在別人的角度考慮問題，充分考慮別人的利益。
有些方法需要考察，而不能僅看表麵
表麵現象永遠都不是事情本身。為此當我們接觸到一些新的方法的時候，我們需要反複考察，要明白其中的作用機製，而不應該僅僅停留在表麵上。做事死腦筋的人一看到用的比較好的方法，就囫圇吞棗地照搬照用，最後不但沒有達成好的效果，反而弄成四不像。我們做事情一定要明白事情中間的作用機製，通過作用機製的明晰，去判斷方法是否合適。
有一個博士分到一家研究所，成為學曆最高的一個人。
有一天他到單位後麵的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他隻是微微點了點頭，與這兩個本科生，有啥好聊的呢？
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，噌噌噌從水麵上如飛地走到對麵上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。
正所長上完廁所回來的時候，同樣也是噌噌噌地從水上飄回來了。怎麽回事？博士又不好去問，自己是博士生哪！
過一陣，副所長也站起來，走幾步，噌噌噌地飄過水麵上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍牆，要到對麵廁所非得繞十分鍾的路，而回單位上又太遠，怎麽辦？博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天後，也起身往水裏跨：我就不信本科生能過的水麵，我博士生不能過。隻聽咚的一聲，博士生栽到了水裏。
兩位所長將他拉了出來，問他為什麽要下水，他問：“為什麽你們可以走過去呢？”兩所長相視一笑：“這池塘裏有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水麵下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎麽不問一聲呢？”
盤活做事死腦筋，就要學會透過現象看本質，通過本質的發掘，最終獲得一種思考的力量。
不要墮入思維定勢
很多時候，有效的、好的方法非常簡單，這就要求我們不要墮入思維定勢中去。思維定勢隻會將問題越變越複雜。做事死腦筋的人往往就是因為有了自己的一套思維定勢，所以從他們那裏得到的都是固執己見，但於事無補。隻有放開思路，敞開去想，才能夠獲得較大的發展。
有一家牙膏廠，產品優良，包裝精美，招人喜愛，營業額連續10年遞增，每年的增長率在10%到20%。可到了第11年，企業業績停滯下來，以後2年也如此。公司經理召開高級會議，商討對策。
會議中，公司總裁許諾說：“誰能想出解決問題的辦法，讓公司的業績增長，重獎10萬元。”有位年輕經理站起來，遞給總裁一張紙條，總裁看完後，馬上簽了一張10萬元的支票給了這位經理。
那張紙條上寫的是：將現在牙膏開口擴大1毫米。消費者每天早晨擠出同樣長度的牙膏，開口擴大了1毫米，每個消費者就多用１毫米的牙膏，每天的消費量將多出多少呢！公司立即更改包裝。第14年，公司的營業額增長了32%。
做事情一定得敞開思路，任何事情都是相互相連的。要達到一個結果，並不一定要沿著一條路線走下去。畢竟條條大路通羅馬，而我們要找最近的那一條，就必須拋開我們的思維定勢。有些時候，有的人把思維定勢當成了問題本身，甚至在潛意識裏認為實現結果並不重要，關鍵在於過程的思維。這顯然是本末倒置的做法。一件事情結果永遠是第一位的，過程也重要，但過程是為結果服務的，對過程進行控製永遠是第二位的。
盤活做事死腦筋，就應該學會拋棄思維定勢，通過更為開闊的思維來獲得更為長遠的發展前景。
好方法有時很簡單
遇到問題，我們都想找到最好的辦法。但是最好的辦法並不意味著得來最難。事實上，很多好的辦法都很簡單，可能就是一個很小的動作就可以讓事情逆轉。當遇到很糟糕的情況的時候，我們最好的辦法無外乎從最簡單的方法想起。做事死腦筋的人往往不會用簡單的辦法，他們追求複雜，他們錯誤地把複雜理解成為科學和先進。顯然，這是有悖於事實的。
1933年3月，羅斯福宣誓就任美國第32任總統。當時，美國正發生持續時間最長、涉及範圍最廣的經濟大蕭條。就在羅斯福就任總統的當天，全國隻有很少的幾家大銀行能正常營業，大量的現金支票都無法兌現。銀行家、商人、市民都處於恐慌狀態，稍有一點風吹草動將會導致全國性的動**和騷亂。
在坐上總統寶座的第3天，羅斯福發布了一條驚人決定——全國銀行一律休假3天。這意味著全國銀行將中止支付3天。這樣一來，高度緊張和疲憊的銀行係統就有了較為充裕的時間進行各種調整和準備。
這個看似平淡無奇的舉動，卻產生了奇跡般的作用。
全國銀行休假3天後的一周之內，占全美國銀行總數四分之三的13500多家銀行恢複了正常營業，交易所又重新響起了鑼聲，紐約股票價格上漲15％。羅斯福的這一決斷，不僅避免了銀行係統的整體癱瘓，而且帶動了經濟的整體複蘇，堪稱四兩挑千斤的經典之作。
羅斯福用這樣一種簡單方法就能力挽狂瀾，而且產生了立竿見影的效果，就是因為他一下抓住了銀行——整個“國家經濟的血脈”所存在的問題，抓住了整個經濟中最重要的問題，並選擇了一個最簡單易行的方法去解決了。
盤活做事死腦筋就要學會用最簡單有效的辦法，不要嚐試用國語複雜的辦法去解麻團。很多時候，快刀是對麻團的最好解決。也正如亞曆山大一刀砍掉繩結一樣，通過最簡單的辦法，他成了世界上最有力量的人。
法無定法，守正出奇
任何事情都沒有固定的解決辦法，事情真正的好辦法往往是神來之筆，法無定法，守正出奇。為此做事的過程中，我們不要固守舊的觀念，要懂得創新和變通。做事死腦筋的人或許固守一端，在他們看來，任何事情都有固定的解決辦法。其結果是他們的解決辦法一般，有時候甚至讓事情變得更加糟糕。
有一個出版商有一批滯銷書久久不能脫手，他忽然想出了非常妙的主意：給總統送去一本書，並三番五次去征求意見。日理萬機的總統不願與他多糾纏，於是說：“這本書不錯。”出版商便大做廣告說：現在有總統喜愛的書出售。很快書就賣完了。 不久，這個出版商又有書賣不出去，於是又送了一本給總統。總統想奚落他，便說：“這本書糟透了。”出版商聽說後，又做廣告說：“現有總統討厭的書出售。”結果書又賣完了。 第三次出版商將書送給總統，總統再也不作任何答複。出版商再次做廣告說：“現有令總統難以下結論的書。”結果又被一搶而空。
事情之所以沒有固定的解決辦法，是因為創造事情的人是主觀的，甚至是變通的。為此，我們不能基於固有的觀念去做事情。否則的話就顯得刻舟求劍了。
遇到問題的時候，固然要想到一些比較常規的辦法來解決，這叫“正兵”。但是“正兵”往往不足以解決問題，我們還需要借用一些比較獨特的辦法，這叫“奇兵”。“以正合，以奇勝”，解決問題也應當秉持這樣的謀略。
無論是做事，還是說話，都要考慮一下有沒有更好的辦法。我們往往遵從於自己的習慣，習慣性地做事，習慣性的回答。結果我們的習慣成為了我們的思維定勢，最後也毀了我們的事業。過去十年成功的經驗，未來十年可能成為我們的致命傷，我們要有這種觀念。
盤活做事死腦筋就要學會充分考慮好的辦法，不要過於常規和循規蹈矩。一些獨特的辦法往往能夠起到意想不到的效果。
從生活的常識出發尋找方法
生活的常識是好辦法的源泉，從生活的常識出發，往往會有意想不到的收獲。做事死腦筋的人往往憑借著自己的經驗，這種經驗往往是形成的金科玉律式的教條，認為通過這些便可以解決問題。事實上，問題最高明的解決辦法是從生活的常識出發，一切辦法來自生活，一切辦法又回到生活。
一位十分著名的建築師建造了一組現代化的辦公大樓。這是三幢建設在一大片空地上遙遙相望的大樓，十分漂亮，建築師超人的藝術素養得到了淋漓盡致的體現。早在大樓輪廓初現的時候，人們已經嘖嘖讚歎了。
等到大樓快要竣工的時候，工人們問道如何鋪設三棟大樓之間的人行道。
建築師的回答讓所有的人大吃一驚:“在大樓之間的空地上全種上草。”雖然大家很納悶，但是出於信任，沒有人提出任何異議。一個星期之後，這片空地全部種上了草。
一個夏天過後，在三棟大樓之間和通往外麵的草地上，已經被來來往往的行人踩出了若幹條小路。有的小路因為走的人多一些，於是比較寬，有的小路因為走的人比較少，於是比較窄。他們蜿蜒伸展，錯落有致。
到了秋天，建築師帶領著工人們來了，他讓工人沿著人們踩出的路痕鋪就了大樓之間和通向外麵的人行道，然後在道路兩旁種上了樹木和花草。
最後，每一個行走在這些道路上的人都讚歎不已，建築師真的創造了奇跡。
建築師真的創造了奇跡嗎？顯然是真的。那麽這種奇跡從哪裏來？自然是從生活的常識中來。在設計小路的時候，建築師為了充分考慮到人們通行的習慣方便，他實際上用草地做了一個調研，最後調研的結果就是未來設計的方案。
盤活做事死腦筋，就要學會廣泛汲取別人的意見和建議，最後集合成為整體的意見和建議，這樣的結果是最能讓人信服的。
不要拘泥於陳舊
對於過於陳舊的東西，我們一定要及時拋棄，包括我們的觀念和做事方式等等。還有那些迂腐的經驗，我們一定要果斷拋棄。做事死腦筋的人往往抱著過去的觀念、做事方式和經驗不放，殊不知陳舊的東西已經不適用了。
有一位年近古稀的老醫生，曾經遠近聞名，但自從他出了名之後，診病下藥一直用些老法子，於是漸漸步入沒落之途了。他明明應該把門麵重新漆一漆，明明應該去買些新發明的醫療器械及最近出現的著名藥品，但他舍不得花錢。他從不肯稍微劃出些時間來看些新出版的刊物，更不肯稍費些心機去研究實驗一種最新的臨床療法。他所施用的診療法，都是些顯效遲緩，陳腐不堪的老套，他所開出來的藥方，都是不易見效的、人家用得不願再用了的老藥品。
他沒留意到，在他診療所附近早已來了一位青年醫生，有最新最完善的設備，所用的器械無不是最新的一種；開出來的藥方，都寫著最新發明的藥品；所讀的都是些最新出版的醫學書報。同時他的診所的陳設也是新穎完美，病人走進去看了都很滿意。於是老醫生的生意，漸漸都跑到這位青年醫生那裏去了。
做事一定要開闊思路和見識，要敢於嚐試，敢於冒險，有的人生怕冒險會出來危險，實際情況卻是，越是不想冒險的人，越是遭遇的風險很多。因為做事業就像逆水行舟一樣，你去冒險才有往上的可能，你不冒險，什麽機會都沒有。為此，我們做事業要有一個開放的心態，不要過於擔心風險，正是因為結局的不可測，所以我們才有更大的動力，未來才顯得格外精彩。
沒有人能夠預測到未來會發生什麽，但是我們要想擁有未來，就必須在今天不斷地改變自己，隻有通過不斷地自我改變，我們才有可能獲得更加輝煌的未來。盡管如此，我們還是不知道未來會發生什麽，但是我們已經比過去更加適應未來。
盤活做事死腦筋，就要學會改變，要不斷改變自己，不斷地讓自己富有創見性。