在日常的團隊管理中，公平原則往往被忽視，由此造成的人才流失、團隊凝聚力下降、團隊目標難以實現的現象屢見不鮮。如何把握公平原則、充分調動每個成員的積極性，成了團隊管理者的首要課題。
公平，即公平地對待員工。對每位員工的勞動給予能夠體現“內部公平和外部公平”原則的回報，為每位員工的發展提供公平的機會和條件，在真誠合作與責任承諾的基礎上展開公平競爭。可以說，公平地對待每個員工，這是團隊賴以生存的必要基礎。
但在實際操作中，管理者很難做到公平，因為不同的人有不同的公平標準，有時對很多人來說是公平的事，對部分人來說卻意味著不公平。我們無法追求絕對的公平，但做到公正和公平卻不是不可能。
在實際工作中，管理者要從根本上改變公平的觀念。坦誠地向下屬說明“我隻能夠公正，卻很難保證結果絕對公平”，如果管理者自己強調“公平”，員工就會用不公平來批評他。實際上，強調公正，才有最終實現公平的可能。
在企業裏，管理者隻有強調程序公平，才能不斷強化正確的行為、抵製錯誤的行為。賞是對員工正確行為的一種肯定，幫助管理者旗幟鮮明地表明，員工哪種行為是自己所讚同的；罰是對員工錯誤行為的否定，表明哪種行為是被管理者所禁止的。
團隊的員工能否得到激勵，不僅是他得到了什麽樣的報酬，更重要的是與別人相比，這樣的報酬是否公平。公平的實質是平等，它體現在對人格及其權利的尊重上。
企業的良好發展需要公平公正的氣氛，公平公正有利於人才的培養與發展。事實證明，公平公正的企業文化為團隊的迅猛發展起到了關鍵作用。
一個軍隊賞罰分明、公平公正，可以提升軍隊的戰鬥力；一個公司賞罰分明、公平公正，可以提升企業的市場競爭力。如果沒有公平公正，一切製度都成了虛設。
造成不公平的原因，一是某些團隊負責人的私心作怪，違背團隊製度，獨斷專行造成的；二是製度不完善，尤其是對團隊負責人的決策行為還缺乏有效監督。根除不公平現象，需要從這兩個方麵做出努力。
無疑，尋求公平是人的基本權利。公平感是人類社會活動中的一種很自然、很重要的心理現象，它對人的工作積極性影響十分明顯。公平能起到激勵的作用，不公平會起消極的作用。
選擇公平，就有可能實現團隊與個人之間的雙贏，反之，團隊與個人都會蒙受損失。