作者:唐秋勇
鄧濤：要做的事情很多，但重要的是要知道事情的優先次序（）,集中精力。這些就要根據自己過去的從業經驗，來盡快了解公司的整體情況，找出解決問題的方案與時間表。在這過程中，公司的信任，以及公司的非集權製度對我的幫助很大，它使得每一項計劃完成的速度相當快，沒有阻礙。隻要是合理的建議，基本上都能自己來決定，也沒有什麽阻礙拖延。
管理世界:在這一過程中您遇到的最大困難是什麽？
鄧濤：其中遇到的最大困難是，兩家合並的公司都沒有自己的人力資源部門，但同時這也是好事，像白紙一樣能做更好的規劃。
管理世界:你一開始在一家國營電機廠工作，後來進入了惠普公司，並從事人力資源管理工作，後來您又在馬士基（）航運公司,美國聯信公司這些企業工作過，從您的個人發展生涯中我們可以看到一條清晰的上升曲線，您的這些經曆對您今天的成功有哪些幫助？
鄧濤：總結下來，我覺得有以下幾條，首先是目標和自信，做事不要浮躁，要腳踏實地，認真的對待自己的工作，也就是認真的對待自己，同時要保持積極向上的心態，這是成功最基本的要素；另一方麵，要善於學習，開放思想和心胸。孔子曰"三人行，必有我師"。另外，要對自己負責，對自己的前途與職業發展負全責。
貼士
1.阿斯利康公司的企業文化與價值觀
阿斯利康的成功源自員工的優秀素質和卓越表現，員工的個性化、多樣性和創造力備受推崇。阿斯利康致力於營造人人機會均等的企業文化，我們的核心價值觀包括：
·尊重個性，鼓勵多樣化
·開放、誠實、彼此信任並相互支持
·正直和高尚的道德標準
·發揮每個人的領導才能
2.阿斯利康公司的員工職業發展
持續地發展和提高員工的能力和技能是公司在市場中保持長期競爭力的戰略之一。在阿斯利康中國，我們視員工為公司最具價值的財產。除了員工在本職工作中所積累得到的技能與知識外，公司提供了一係列培訓課程分別著眼於長期和短期的業務目標。從"核心基礎"課程，"個人任職技能"課程，到"領導與管理能力"課程，公司希望每位員工在主管的指導下製定和公司業務目標一致，符合員工自身技能和發展的個人職業發展計劃並切實執行。2003年度人均學習時間為60小時。
當員工的技能得到提高，表現相當優秀的時候，員工將得到提升而進一步擴大其工作的職責。同時我們也非常支持橫向職業發展，通過公司內部網在全球範圍內公布職位空缺，網上全球的學習發展中心為員工提供製定個人發展計劃的思路和信息，來發展豐富自己的職業生涯。2003年度，共有59名員工得到提升，26名員工獲得跨部門和跨地區的工作調動機會。
公司為長期服務於公司的員工設立了特別"服務獎"，員工在為阿斯利康公司服務滿5年（10年、15年、20年，依此類推）時，將得到由公司管理層頒發的此殊榮。截止到2003年12月，公司共有26人為公司服務了長達15年以上，有34人得到了10年獎，得到5年獎的人數更是多達251人。
我們致力於把阿斯利康營造成一個充滿活力並充分體現個人價值的工作環境。在這裏，員工積極熱忱地對待他們的工作，目標明確，為他們自己的貢獻使公司獲得成功而驕傲。
歐倍德：科學選拔，矩陣管理，長期回報
（專訪歐倍德中國副總裁趙亞女士）
創建於1970年的德國歐倍德公司，是國際上最先創建建材家居裝飾市場的著名跨國連鎖集團，全球連鎖店超過486家，遍布奧地利、瑞士、意大利、俄羅斯、捷克、斯洛伐克、波蘭、匈牙利、波黑和中國等國家。企業規模名列德國第一、全球第四。三十多年來，憑借日臻完善的服務和為世界市場發展做出的傑出貢獻，歐倍德贏得了消費者和業內同行的廣泛讚譽。來自德國權威機構的調查顯示，歐倍德的市場知名度高達92%，已成為德國建材裝飾零售市場的代名詞。歐倍德（中國）在1998年落戶中國上海，開始在中國的開拓之旅，至今已在全中國擁有9家商店，年銷售額達15億人民幣，員工為2500位（截止2004年5月）。
趙亞女士簡介
趙亞女士，研究生學曆教育，中歐國際工商學院學員。現任歐倍德(中國)副總裁,負責公司市場營銷，人力資源等。她是歐倍德（中國）最早的中國員工之一，負責籌建歐倍德在中國業務的拓展，發展到今天，已在全中國擁有9家商店，年銷售額達15億人民幣，員工為2500位。六年來她負責為公司建立和完善整個公司組織架構和管理團隊，同時協助建立較為完善的采購，營銷和運作管理體係，她尤其在人力資源的管理和發展中，將國際化公司的經驗推動在本土化的實踐中，為大型跨國公司提供一個較為完善的運作模式。
在加入歐倍德前，她曾在境外證券有限公司上海代表處負責人事及財務工作。在此之前，在境內證券公司負責股交易和市場分析工作。
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