有魅力的領導才有感召力，有感召力的領導往往有魅力， 二者是相通的。
老板們應該懂得這樣的道理，那就是企業競爭說到底是人才的競爭。哪一位老板的手下有一班精兵強將，他就具有了市場競爭的實力。在這個意義上，老板如何增強自身在員工中的凝聚力就成為關鍵。至少，老板在以下幾個方麵應高度注意。
第一，要注意傾聽員工對你反映目前的業務情況，不要在員玉麵前表現出高高在上，並知道許多他們不知道的事情。要讓員工喜愛接受你講話，並知道你也喜愛他們向你報告情況。這時要反複告訴員工許多經營規則的製度，不能期望你一言不發，員工就能自覺地自然而然地去遵守。當然，叮囑之餘，你要表現出信任你的員工，相信他們辦事的才幹。
第二，老板應該主動聽取他人的意見和看法，不能總認為自己永遠是對的。其實，員工總希望自己的聰明才智被老板賞識，他們有時講出話並不是信口開河，而是多日思索的結果。畢竟真理常常掌握在群眾手裏。
第三，老板不會破例協助員工，認為他們拿了薪資，就該為你工作，這是不恰當的，隻要有必要，老板也可屈尊去幫助下屬，目的隻有一個，那就是順利地達到工作目標。有些老板搞不清楚他的下屬們是否都很稱職。這種老板常常這樣想，幹得好幹得不好是他們的問題，而不是自己的問題。正確的態度是，老板應發現誰沒有把工作做好，並把這當做自己的工作，幫助下屬做出成果。
第四，老板要清楚下屬對他的期望是什麽，甚至要了解這些員工的內心世界。這是老板的分內事。老板要常常告知員工對他們的期望究竟是什麽，也就清楚下屬對老板的期望是什麽，這樣，雙方目標一致，沒有誤會。同時還要對下屬有充分的信心，遇到再大的困難，首先自身不要泄氣，其次要多給員工鼓氣，讓他們充滿信心地去幹，共同創造奇跡。
第五，關注下屬工作的進程。不要以為下屬做好了，就是自己領導有方；下屬做得不好，也不是他的錯。其實，下屬做得好、做得不好，老板應明明白白地告知他們，他們做出了成績需要得到認可。他們做錯了，也要獲得一個改錯的機會。不能太重“名”，認為許多工作成功都是自己的功勞。老板應虛懷若穀，把業績看做是群策群力的結果。
第六，常動腦筋想出一種對每個人都好的方法，不要頑固地認為，自己確立的方法就是最好的方法。能合適任何人的方法即是最有效的方法，它能提高每個員工的工作效率。要廣納意見。
最後，一個有感召力的老板、上司，無往不利；而一個沒有感召力的老板、上司，則寸步難行。一句話，領導要有人格魅力!失去人格魅力的領導，跟他的下屬沒有任何分別，誰還會尊敬他，信服他，聽他的號令?美國耶魯大學卡爾·傑克在《領導馭人的魅力》一書中認為：“良好人格本身就是馭人的魅力”，可見，企業領導應當在下屬麵前塑造自我形象，完善人格魅力，充分展示聰明才智和管理能力，贏得下屬的尊重，切忌用不光彩的東西抹殺自我形象，受到下屬的冷落。。