精彩導讀
西方有說留給下一代煉金術，而非黃金；中國人說是給漁而非魚，意思都是一樣的。
李嘉誠說：“以往我99％的時間是教孩子做人的道理，現在有時會與他們談論生意，但約1／3的時間談生意，2／3的時間教他們做人的道理。因為世情才是大學問!”
李嘉誠認為：“大富在天，小富在人”，即使在自己絕對“大富”之後，對兩個兒子的教育，仍然不像別的富家子弟那樣嬌慣。他覺得雖然自己有錢，也絕不會令他們嬌生慣養，一定要吃苦，才能擔當重任。因為“富家子弟等於是溫室裏長大的植物，無論是大樹或其他植物，根部一定不壯。若再放縱他們多一點，他們會一生辛苦，遇有什麽打擊及逆境便很難麵對。我雖然不是很有本事，但可以說我這棵小樹是在風雨中長大的，經得起考驗。”
所以他對兩個兒子從幼年至成長，都特別注意讓他們飽經鍛煉。他曾對兩個兒子說：“我這棵小樹是從沙石風雨中長出來的，你們可以去山上試試，由沙石長J出來的小樹，要拔去是多麽的費力啊!花雖好看，但從石縫裏長出來的小樹，則更富有生命力!”
李嘉誠對兒子要求之嚴格遠遠超出一般人的想象，在大多數人的眼裏，像他這樣的世界性超級巨富，兒子在美國那樣汽車非常普及的國家留學，給兒子買輛汽車還不是順理成章的事，可李嘉誠為了鍛煉兒子吃苦的本領，僅僅給兩個在美國留學的兒子一人買了一輛自行車。
2001年2月2日，李嘉誠在與中文大學行政人員工商管理碩士班的學生座談時，才透露出了這個小秘密。他說：“我昨天剛與一個歐洲著名家族吃午飯，他們已有五代的成功曆史，十分有修養、有禮貌。中國有句老話：‘富不過三代’，但今天的教育、組織不同，令事業可以繼續，相信這句話日後將會修正，正如這個歐洲家族今天的事業比過去任何一代都好。
過去中國有些有錢人家寧可讓子弟去吸鴉片，寧可讓他們沉迷賭博等不良嗜好，這是落後的思想。當年，我朋友的兒子去外地讀書，買了Rose Royce(勞斯萊斯)開蓬車代步，我不便批評。但我兩個兒子買的隻是兩部單車，在美國Stanford(斯坦福)大學行走也十分方便。
直到有一天，我在九樓apartment(公寓)等他們回家吃飯，看到一輛單車冒雨在車群中‘之’字型穿梭，險象環生，等看清楚才知是其中一個兒子，而他到家時已渾身濕透，還背著幾十磅重的東西。這時，我才叫他們第二天去學車考牌，買一輛堅固的、去年款式的新車。”
在今天的李家，每逢吃晚飯時，兩個兒子分別坐在李嘉誠的兩旁，經常性地你一言我一語說得非常活躍，似乎總有說不完的有趣的話題，而坐在對麵的大媳婦王富信則不然，她一聲不吭地專心吃著飯。
無論工作有多忙碌，每逢星期日，他們一家人必須在深水灣家或去外婆家吃一頓團圓飯，通常一家四口，四菜一湯，吃得很清淡。這一習慣自李嘉誠創業之初到今天一直堅持著。
在眾人的眼裏，李嘉誠是一個成功的企業家，商業巨擘，懂得如何賺大錢。但在他的兩個兒子的心裏，李嘉誠有另一種心靈上的追求，感覺很溫馨。小兒子李澤楷說：“我覺得我很幸運，可能是令人想不到的。我們的生活是那樣簡單，不是說簡單就叫做非常好，而是簡單原來就是非常幸福。”李澤钜說：“爸爸是一個很懂得用錢的人，他知道生命裏哪些事情最重要。在他一生中，在教育和暉療方麵，如果可以幫助不幸的人，他會感覺更加富有。”
李嘉誠說：“1957年、1958年，我賺了很多錢，那兩年，我很快樂。”一年後，快樂換來迷惘，他想：有了金錢，人生是否就可以很快樂呢?左思右想，他終於想通了。“當你賺到錢，等有機會時，就要用錢，賺錢才有意義。”
等到想通了金錢的意義，跳離了金錢的圈套，李嘉誠就把自己這一所悟教給自己的兒子李澤钜、李澤楷。李嘉誠14歲喪父，今日的成就是依靠自己千辛萬苦掙出來的。於是他明白，隻有磨練，方知做人、做事的艱辛，溫室裏的幼苗怕是不能夠茁壯成長的，他帶他們去看外麵的困難，讓他們去領會人生的艱辛，帶他們坐電車坐巴士，又跑到路邊報紙攤檔，看那一邊賣報紙一邊還在溫習功課的小女孩讓他們知道什麽才是求學態度。他帶著兩個兒子，從身邊大眾身上去接受、領恬人世的坎坷，去品味該如何去做人。
每當星期天，李澤钜、李澤楷兩兄弟必定會跟父親出海暢遊，這已是多年的習慣，像一日三餐不可或缺。也許大家感到奇怪，不就出海嗎?人人都會，人人都去。但是，他們出海暢遊的目的，在於他們要協力上演一幕“壓軸好戲”。
李嘉誠說：“在兒子人大學之前，我每周日均拒絕所有應酬，帶他們到一艘絕不豪華的小遊艇去，好處是跟他們說道理，他們也無處可逃。他們一定要聽我講話。我帶著書本，是文言文的那種，解釋給他們聽，然後問他們問題。我想，到今天他們亦未必看得懂，但那些是中國人最寶貴的經驗和做人宗旨。”
在李嘉誠的眼裏，父母對孩子的關心，不是體現在給錢的多少上，“是否疼愛不是靠金錢或物質去衡量。兒子在外地念書時，我給他們開了兩個戶頭，一個他們絕不動用，但已準備足夠他們完成所有課程的費用。至於使用另一個戶頭的金錢，他們必須寫信給我報告，我會在二十四小時內回複。後來因為他們功課太多，才接受他們要求改用電話說明，這才是有用的疼愛，我個人認為太多物質反而有害。”
做生意與做人一樣，李嘉誠有自己堅守的原則。“有些生意，給多少錢讓我賺，我都不賺……有些生意，已經知道是對人有害，就算社會容許做，我也不做。”在滾滾紅塵當中，可以開辟一處地方安頓好自己的良心，身心亦較舒坦。
李嘉誠給兒子們的“最高指示”是凡事要低調，不可大張旗鼓，大肆渲染。但是在一些適當的場合裏，他也會做一些巧妙的安排，讓兩個兒子爆光亮相，出現在眾人麵前。比如在1990年萬博家園推出預售之前，長實集團公關精心安排，讓當時的集團執行董事長李澤钜，出現在媒體麵前，接受兩本雜誌的訪問。但是在一些平常場麵裏，他總不讓兒子“露麵”於眾，以免樹大招風，無助於孩子心理成長。
李嘉誠經常教育他的孩子們說：“做事要留有餘地，不要把事情做絕。有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人願意與你合作。假如拿10％的股份是公正的，拿11％也可以，但是如果隻拿9％的股份，就會財源滾滾來。”
李嘉誠的箴言，不僅是他對兩個兒子的要求，這也實在是他一輩子經商心而所凝成的經驗，同時也是他自己一生行商的準則。
就是這個簡單不過的準則，讓李嘉誠結交了無數商界朋友，贏得了廣大股東和職員的信賴和支持，樹立崇高的形象，為他贏來了無數的財富，並一舉登上香港首富、世界華人首富的寶座。
中國人的傳統觀念是做父母的都喜歡省吃儉用給子孫留下一筆財產，豈不知這反而助長了子女的依賴心理。正確的教育方法應該是教會子孫後代生活的方法，讓他們自己去開創生活的道路。李嘉誠說：“西方有說留給下一代煉金術，而非黃金；中國人說是給漁而非魚，意思都是一樣的。因此一個發了財的人，不應該隻顧自己的揮霍，也不應當守財奴，更沒有必要把財產遺留給自己的子孫!因為如果子孫是好的，他們必定有誌氣，選擇獨立自強之路，不依賴父母，自己獨創天下。反之，如果子孫沒出息，不求上進，好逸惡勞，一味追求享樂，存在依賴心理，動輒搬出家父是某某來，那麽給他們金錢就會助長其驕奢**逸的惡習發展，成為名副其實的紈絝子弟。到頭來一無所成，甚至會成為社會的蛀米蟲，豈不是反而害了他們一輩子!”
超人也是人。隨著年齡的增長，李嘉誠已是花甲老人，並且已年近古稀。因此，李嘉誠白手起家一手創下的龐大的商業王國由誰接班繼承，自然成了人們普遍關注的問題。對此，李嘉誠曾多次聲稱，他素來不主張古老的家族性統治，而更看重西方股份公司的一套。公司首腦由董事股東選舉產生，而非父傳子承，這樣方可保持活力。如果他的兒子不行，不會考慮讓他們接班。他不在乎是家族內還是家族外的人執掌大權。
本來，按照中國的傳統觀念，子承父業乃天經地義。李嘉誠的觀念分明已經超越了時空和民族，充分顯示出他冷靜而理智的一麵。因為李嘉誠深知，商場來不得半點感情用事。在他的眼裏，隻要家族事業能夠發揚光大，才是最重要的。至於誰當首腦那都是次要的。從這裏可以看到李嘉誠接受西方商業文化的先進性。
我們從中國曆史上，看到了太多手執權杖、口含銀匙出生的“二世祖”，辜負父訓，一敗塗地，揮霍無度，坐吃山空，敗光祖業，甚至是斷送江山。一部中國厲史，這樣的事例寫得滿滿當當。
李嘉誠飽讀經書，深受傳統文化的熏陶，因此他十分清醒，決不能上演“二世“麵亡”的悲劇。同時，李嘉誠又十分注意接受西方先進的思想觀念。股份公司的模式解決了中國幾千年來沒有解決的問題。
確實，如果兒子不行，李嘉誠不會考慮讓他們接班。但如果兒子行，李嘉誠就會義無反顧地把重擔放到他們肩上。“親情難舍”，乃人之常情。李嘉誠畢竟是中國人，骨子裏是希望兒子爭氣，繼承大業。實際上，為了培養兒子將來能夠接班，李嘉誠、莊月明夫婦可謂煞費苦心，灤謀遠慮。他們對李澤钜和李澤楷兩個兒子從小就很注意培養。大公子李澤钜從小受到良好的教育，小學中學，就讀於香港名校聖保羅英文書院。中三時，李嘉誠安排他遠涉重洋到美國繼續中學學業。
李嘉誠給兒子的錢，足以滿足日常消費，但絕不可享受奢侈。遠離家門的李澤钜，少年時就開始接受獨立生活的鍛煉。中學畢業後，李澤钜按照父親的意願考入美國著名的斯坦福大學念土木工程係。畢竟房地產是家族基業的基石，是香港最具潛力的產業。
李嘉誠對兒子的培養，還不限於此。在澤钜、澤楷兄弟倆不滿10歲時，李嘉誠就在長實會議室配有“專席”，讓他的兩位兒子出席董事會議，接受最早的商業訓練。對此，李嘉誠這樣解釋說：“雖然他們年齡小還不懂事，但是我想啟蒙教育會讓他們從小知道父親創業的艱難，學習父親頑強拚搏的精神，長大了才能成為棟梁之材。如果現在放鬆了對他們的早期教育，他們成了隻知道吃喝玩樂的紈絝子弟，再進行教育就遲了。”
有人不禁納悶，不滿10歲的孩子懂得什麽?其實，李嘉誠並不計較他們聽懂了什麽，重要的是商業氛圍的熏陶。正如要培養一名音樂家，在繈褓時就要讓他聽曲子，造就一個航海家，在他學步時就要讓他到舢艇裏顛簸。李嘉誠用心之良苦，可見一斑。
20世紀80年代中，李澤钜獲結構工程博士學位回港，在父親的公司裏任普通職員。李嘉誠不想讓他一步登天。曾有董事提議讓澤钜進董事局，遭到李嘉誠拒絕。但李嘉誠卻專門安排長實集團第二把手、畢業於劍橋經濟係的董事副主席麥理思充當培養大公子的“太傅”。
1986年，李嘉誠、麥理思、馬世民等頻頻與加拿大官員商人會談，李澤钜常參與其中。這是李澤钜參商議政的開始。可以看到，李嘉誠其實從兒子童年時就開始了接班人的培養。
香港，秉承中華民族的傳統，大商家多屬家族性質，講究論資排輩。單憑李澤钜的資曆，是不足以與香港商界老一輩的大商家平等交往的。中國式經商，講究的是門當戶對，前輩晚輩分得很清。
因此，李嘉誠帶著李澤钜認識商界那些世叔伯和政府首腦，人們不看僧麵看佛麵，自然為日後李澤钜主持大政打下牢實的基礎。這是他深深熟悉中國式經商風格的精明之舉。 重
後來李澤钜並沒有接受父親的安排，而是另立門戶，成立了“盈科拓展”，在加拿大開拓出自己的天下，而把香港的家業繼承留給了弟弟李澤楷。李澤楷上任後，也是大刀闊斧進行了一係列改革，令世人刮目相看。
李嘉誠對兒子的苦心培養，是既符合中國傳統，又結合了西方社會的合理因素，他的兩個兒子終於不負父望，子承父誌。李嘉誠通過自己的努力，避免了中國家族富豪曆史悲劇的重演，使自己的家業得到了繼承發展，他的創業精神也得到了發揚光大。李氏家族企業在將門虎子加盟後，有望在以後更上一層樓，取得更大的輝煌。
智慧箴言
李嘉誠是著名的大富豪，他曾說不管你擁有多少家財，對孩子則應該從小培養他們獨立自強的能力，特別是不能讓他們養成嬌生慣養、任意揮霍的生活習慣。