獲得感：所謂帶團隊，就是帶給下屬滿滿的獲得感！

獲得感是一把標尺，衡量著你管理舉措的成效與得失。本書為你超值奉送10堂提升下屬獲得感的經典課程，10個提升下屬獲得感的權*指標和實踐路徑：目標製定：有明確的目標，讓下屬獲得一份有盼頭的工作。薪酬設計：設置合理的待遇，讓下屬獲得一份體麵的收入。充分授權：給下屬自主權，讓他們在獨立工作中獲得自我滿足。鼓勵參與：讓下屬獲得公司的未來掌握在自己手中的感覺。晉升路徑：提供職業晉升路徑，讓下屬願意在企業“紮根”。情感連接：跟蹤下屬情感變化的軌跡，與下屬締結情感契約。有效處罰：采用有效的處罰，讓下屬在挫折中獲得自我完善。精準溝通：創造暢通的溝通氛圍，讓下屬獲得清晰的行動指令。良性考核：建立良性考核，讓下屬找回積極向上的工作激情。持續成長：學習！學習！讓下屬在不斷學習中突破自我。本書重實踐、輕理論，提供了實實在在、立得住腳、大家普遍認可的硬招實招，教會你帶團隊的真諦，提升你管理的含金量。