在眾多人當中，感覺敏銳但行動遲鈍的大有人在，他們看到別人成功後會說：“早在幾年前我就看出這個機會了，隻是沒有去做。”沒有去做，當然要怪自己。沒有果敢的行動，一切夢想都隻能化作泡影。
蔡大明是溫州一個知名度相當高的鞋業公司的老板，他有一個弟弟叫蔡大亮，家住在農村。在我國剛剛改革開放之初，兄弟二人憑借南方人特有的市場敏銳力，幾乎同時看到了政府的富民政策給國家帶來的巨大的變化，人們開始擺脫過去那種自給自足的生活方式，穿衣戴帽都趨向了商品化。於是，蔡大明和蔡大亮兄弟倆同時決定每人辦一個製鞋廠。
蔡大明說幹就幹，在他做出決定後，就馬上行動起來，請來了師傅，招聘了工人，買來了機器，采購了原料，不出半個月，蔡大明就把產品推向了市場。而蔡大亮則猶豫不決，行動遲緩，他想先看看哥哥幹的結果如何，然後再決定是否行動。
剛開始的時候，蔡大明的製鞋廠辦得並不順利。一會兒市場打不開，產品銷路不暢通；一會兒資金出了問題，周轉不靈；一會兒財務人員管理跟不上，生產管理混亂；一會兒工資不能按時發放，工人生產的積極性下降，在廠裏鬧情緒。總而言之，幾乎農民企業家創業能遇到的問題蔡大明全遇上了。看到這些，蔡大亮暗自慶幸自己明智，心想：自己多虧沒有像哥哥那樣立即行動，否則也會像他那樣步履維艱。
蔡大明的製鞋廠的確遇到了未曾料到的一些經營困難，這些困難是任何人創業的時候都可能遇到的。更何況蔡大明是改革開放之初第一批創業打天下的人，那時可供借鑒的創業經驗也非常少，一切都要“摸著石頭過河”。但蔡大明並未被困難擊垮，憑著頑強的拚搏精神和靈活的頭腦，克服了一個又一個困難，在一年之後，他的製鞋廠終於渡過了難關，給蔡大明一個滿意的回報。
這時，看到哥哥驕人的業績，蔡大亮則後悔不迭。他經過痛苦的思考，最終還是辦起了自己的鞋廠。然而，先機已失，當蔡大亮辦鞋廠的時候，全國鞋廠如雨後春筍一樣在溫州、石獅、青島、成都等地出現。蔡大明的鞋廠就早辦了一年，這一年時間為他贏得了眾多的客戶和市場，而蔡大亮至今仍客戶寥落。到2000年蔡大明已在全國建起了自己的龐大行銷網絡，擁有資產數億元，而蔡大亮由於沒有訂單，沒有自己的營銷網絡，他隻能為哥哥的鞋廠進行加工，資產連哥哥的百分之一都不到。
這就是立即行動和遲疑不決的巨大差別。兄弟倆同時看到了機會，幾乎同時做出了相同的創業決定。不同的是，蔡大明的行動準則是說幹就幹，蔡大亮的行動準則則是在有了八九成的把握後再動手。蔡大明的行動準則是非常積極的，盡管他的行動沒有十足的把握，但他的行動本身就可以彌補行為的缺陷，因而成功率非常高；蔡大亮的行動準則表麵上看起來很穩妥，但這種穩妥往往卻以失去機會作為巨大的代價。
在一百個把握機會卻失敗的事例中，至少有一半以上是因為做事不夠果斷導致的。要想把握住難得的機會，就要在機會麵前果斷決策。我們反對做事一味地蠻幹瞎幹，但我們更讚成、更支持、更強調瞅準機會、有了創業設想和計劃就毫不遲疑立刻行動。
能夠抓住機會的人，下決心時十分果決，而且在執行過程中決不輕易更改決定，不管外界環境如何惡劣都堅守決定。這樣的人不僅能夠搶占先機，而且還能創造出越來越多的機會。