當日去台北的飛機上，王誠曾答應為夢劇場站台。如今，他果然從百忙中抽出時間，參加了夢劇場的大咖秀直播節目。
盡管身處信息爆炸時代，但有些新聞依舊嚴重滯後。原因很簡單，當事人並不想把消息第一時間透露給外界，甚至刻意隱瞞。當王誠與趙小輕因為股權之爭殺得刀刀見骨時，媒體渾然不覺。而當各方已然罷戰並實現大和解，外界也覺察不出硝煙散盡的意味。
正因為所有人都以為王誠依舊身處旋渦之中，他的一舉一動才格外引人關注。這期直播節目獲得前所未有的關注，眼看在線人數不斷飆升，夢劇場總經理何兆偉笑得合不攏嘴。
夢劇場人氣爆棚，同樣開心的還有方玉斌。擺脫掉伍俊桐的糾纏後，他正把全部精力投入工作中。眼看著夢劇場蒸蒸日上，身為投資人的他有一股巨大的成就感。
王誠參加夢劇場直播節目，方玉斌本打算全程陪同。不過顧慮到自己剛從榮鼎離職，股權之爭的新聞依舊被熱炒，此時與王誠一同現身，或許會引來不必要的麻煩，便打消了這個念頭。
得知直播結束，方玉斌立刻給王誠打去電話，連聲說著抱歉。王誠笑著說：“時機敏感，你不現身是對的。”
王誠又提到投資款的事：“近來伍俊桐的動作收斂了一些，但因為前一段時間的折騰，許多人心裏有所顧忌，剩下的1.5億元投資款看來要緩一緩。”
“我明白你的難處，這事都怨伍俊桐。”方玉斌知道，但凡說緩一緩的事，往往遙遙無期，這1.5億元何時兌現，隻有天知道了。或許，因為伍俊桐的折騰，王誠必須顧全大局稍作隱忍，這種時候，自己不應該再去為難人家。又或許，王誠是利用了伍俊桐的事做幌子，刻意卡住了資金。當初他危在旦夕，為了拉攏方玉斌不惜畫下大餅，如今人家已渡過難關，思考方式自然不同。
如果是後一種情況，方玉斌再去喋喋不休反倒自討沒趣。在商場摸爬滾打這麽久，方玉斌認清了一個現實，任何人的話都有可能打折扣。與其怨天尤人，不如靠自己。飛機大炮有飛機大炮的戰術，小米加步槍有小米加步槍的打法，總不能說武器裝備不如預期，仗就不打了。人家畢竟投了1.5億元過來，運作得當一樣能風生水起。
趁此機會，方玉斌又介紹起夢劇場的發展情況。王誠打斷他的話：“夢劇場經營上的事，不用跟我說。我勸你也少管。”
王誠接著說：“今天我同何兆偉碰了麵，那是一個很不錯的年輕人，對互聯網產業有許多真知灼見。做地產，你不如我，做投資，我不如你，所以我才讓你當投資公司董事長；做投資，何兆偉不如你，做互聯網，你不如何兆偉，所以你才把錢投給他。如果事無巨細親力親為，何必投錢給何兆偉，不如你自己做。對投資我是外行，卻知道一句話：做人可以憑本色，做事還得按角色。咱們都按角色辦事吧。”
方玉斌心底泛起漣漪，王誠這幾句話，著實令自己受益匪淺。口口聲聲說不懂投資的王誠，實則道出了投資真諦。身為投資人，除了眼光、魄力，除了給予創業者資金、人脈，還有更重要的一項——放手讓創業者發揮，把創業者的潛力挖掘到極致。事事插手，既不按角色，更逾越了本色。
王誠接著說：“星闌資本的副總裁宋祥超，我想給他挪個地方，你有什麽想法？”
這個宋祥超，正是王誠當初推薦來星闌的，一來協助方玉斌，二來也是王誠派來的監軍。所謂挪地方是指什麽？方玉斌問道：“不知你是想讓他？”
王誠說：“當初你還在榮鼎，許多事不方便拋頭露麵，才讓小宋在前麵抵擋。如今你都親自上陣了，他也沒必要留下。以後的星闌資本，除了少數財務人員由投資方指派，其他崗位都由你安排，尤其在管理層，別人就不要伸手進來了。”
原來王誠是要按角色辦事，對方玉斌進一步授權。雖說1.5億沒到，能獲得更多自主權也是好事。方玉斌點頭說：“我同意。”
聊到新公司的人事安排，王誠又說：“聽說你人緣挺好，從榮鼎離職後，引起了不小**，許多人都有意投奔？”
方玉斌點頭說：“有這回事，但大多被我勸住了。我自己出來創業也就罷了，再帶走一撥人，對老東家畢竟不太厚道。”
王誠說：“你這樣做很對。離職帶走一大撥人，不僅對老東家不利，對自己更沒有好處。這些人跟著你出來，可以說是共患難，幹得好是開國功臣，以後難免尾大不掉；幹得不好，你還得對他們擔負道義責任，甚至心懷愧疚。”
王誠接著說：“那些肯跟著你一道出走的人，都是你的心腹。在你離開後，他們的日子不會好過，十有八九會遭到排擠。當他們走投無路被趕出榮鼎時，你再出麵收留，就是另一番景象。不妨這樣說，現在帶他們出來，是你欠他們的，將來收留他們，是他們欠你的。”
“謝謝指教，我明白了。”方玉斌誠懇地說。
“好了，咱們都忙，就不囉唆了。”王誠說，“你是聰明人，許多事一點就通。”
放下電話，方玉斌認真掂量起王誠所說的話。這些老江湖，洞察人情世事的本領果真爐火純青。前同事趕來效力，方玉斌大多婉拒，但對吳步達等幾名鐵杆心腹，他實則已動了心。現在看來，此事不妨緩一緩。
正想著，秘書走了進來，報告說：“方總，門口有位姓袁的先生找，說是跟你約好的。”
“請他進來。”方玉斌話剛出口，又站起身，“你別管了，我親自去迎接他。”
來者正是袁瑞朗。星闌投資的第一個項目夢劇場勢頭喜人，方玉斌自然謀劃再接再厲。可惜的是投資款無法完全到位，隻能被動收縮戰線，許多項目被忍痛放棄，以便集中使用資金。袁瑞朗的互聯網金融，卻是方玉斌權衡之後認定必須力保的項目。今日邀袁瑞朗前來，正要敲定此事。
一落座，袁瑞朗就說：“不錯嘛，自己搞起了一家投資公司，怪不得以前不和我說實話。直說吧，準備給我投多少錢？”
“你怎麽知道我一定會投錢？”方玉斌反問道。
“這不是明擺的事嘛。”袁瑞朗說，“如果你不打算投，一個電話就能回絕我，當麵談反而尷尬。既然你主動邀我，自然是有好消息。”
“什麽都瞞不過你。”方玉斌笑起來。他接著說：“你的商業計劃書，我反複看過很多次。其他都沒問題，隻是有一點疑慮。你指定的發展計劃，是不是太快了？比如說，兩年以內，平台的交易規模達到50億；三年，交易規模破百億。”
“這樣的速度，我還嫌慢呢。”袁瑞朗說，“現在是互聯網時代，我們做的又是互聯網金融，一定得摒棄傳統思維。那些互聯網企業，哪一個不是快速崛起？再說了，互聯網經濟的核心，就是讓羊毛出在狗身上，叫豬買單。全世界最大的出租車公司是優步，但它實則沒有一輛車；全世界最大的旅館是Airbnb，但它也沒有一張床。這就叫分享經濟！P2P金融平台，錢也不是我們的，是千千萬萬投資者的。因此，兩年做到百億，完全沒有問題。”
提到互聯網金融，袁瑞朗立刻滔滔不絕：“互聯網時代一定是快魚吃慢魚，誰第一個衝過終點，誰就贏家通吃。比方說第三方支付，支付寶動作最快，先把規模做起來，誰再想趕上就很難，到時幾乎就是躺著賺錢。”
方玉斌微笑著說：“說得也有道理。不過就像練武，招式再快，腳下的馬步還得紮穩。”
“穩是基本功，快才是撒手鐧。”袁瑞朗輕點了一下頭，接著說，“總之，搶抓機遇是目前公司的頭等大事。如今，互聯網金融尤其是P2P熱潮方興未艾，這一次機會如果沒能把握，可找不到買後悔藥的地方。很多時候，時機比戰略戰術還重要。”
袁瑞朗的談話風格還跟以前一樣，喜歡引經據典來印證自己的觀點。他拿起一份文件，指著上麵的便利貼說：“這個便利貼，辦公室裏都會用到，全球一年要賣出幾十億美元。你知道，它是怎麽發明出來的嗎？”
不待方玉斌開口，袁瑞朗便自問自答：“美國3M公司的一名工程師，當年想發明一種黏性很強的黏合劑。他打破了許多經驗與教條，用全新的比例來混合化學製劑。可最終的結果，卻是一敗塗地。他發明的黏合劑，黏性簡直弱爆了，比許多普通膠水都不如。不過，新黏合劑的聚合性倒是挺強。用一張紙按住它再拿開，要麽被紙全部粘走，要麽全部留在原來的地方，不會分開。”
袁瑞朗繼續說：“這名工程師看著與自己初衷相去甚遠的試驗品，心情沮喪到了極點。公司同事也認為，黏性這麽差的產品，毫無實用價值。很快，3M公司便把這款試驗品束之高閣。”
袁瑞朗接著說：“直到幾年之後，公司的另一名工程師去教會唱詩班唱歌，在厚厚的歌本裏，他會夾幾張紙條，便於自己查找歌曲。這種方式有一個壞處，就是紙條經常溜出來。工程師想過，將紙條粘在歌本上，但又會遇到另一個問題，一旦不需要紙條了，撕下來時會把歌本一起撕壞。左右為難間，他突然想到，前幾年不是有另一位工程師發明了一款黏性很差、聚合性很強的黏合劑嗎？用這款黏合劑，問題不就迎刃而解了？他趕快聯係上之前的工程師，兩人齊心合力，終於發明了便利貼。”
袁瑞朗蹺起二郎腿：“這個故事說明，隻要時機對了，失敗的嚐試都會變為天才的創意。如今的互聯網金融熱潮，就是擺在我們麵前最好的時機。”
方玉斌很熟悉這位老上司的風格，知道讓袁瑞朗一直說下去，能說一個下午。他把話題扯回投資上：“上次你說過，希望能籌集到5000萬資金，而距離你的目標，還差2000萬。”
袁瑞朗一臉得意：“那是老皇曆了。如今我又湊了1000萬，啟動資金已達4000萬。你就快說，打算投多少吧？”
原本的預算被打了對折，方玉斌手裏的錢並不寬裕。但是，其他地方能省則省，投資做項目卻不能小家子氣，其他地方是花錢，投資卻是錢生錢，舍不得付出，哪兒來回報？方玉斌狠狠心，說：“我們再出4000萬，占股50%。如何？”
袁瑞朗放下茶杯，興奮地拍著大腿：“加上你們這4000萬，我就有8000萬啟動資金，比我預計的還要多。這筆錢到了我手裏，足夠讓國內P2P金融的格局為之一變。”
“不過，”袁瑞朗話鋒一轉，“你們一下出這麽多，拿走了相對控股權，對我並非好事。”春風得意的袁瑞朗也擺起譜，開始嫌錢多。
方玉斌說：“我們就是奔著控股權來的。這一點，還請你理解。”
袁瑞朗想了想，說道：“好吧，這一點上我讓步。”
見袁瑞朗答應得如此爽快，方玉斌嘴角露出笑容。隻聽袁瑞朗繼續說：“控股地位我都讓給你了，其他的事，可得依著我。”
“什麽事？”方玉斌問。
袁瑞朗說：“我在設計公司股權時，實施了牛卡計劃，將股票分成了A、B兩類。其他人持有的，都是A類股票，我作為企業創始人持有B類股票。兩類股票的市值與收益完全一樣，隻是在重大事項表決權上，B類股票是A類股票的10倍。”
方玉斌立刻明白，袁瑞朗之前所謂的妥協，不過是讓出一塊無關痛癢的飛地，真正關乎戰略價值的要塞，卻被他用牛卡計劃守得嚴嚴實實。B類股票全在袁瑞朗手上，真要進行表決時，大局仍由人家掌控。這時，50%的股權倒成了一塊雞肋。
牛卡計劃的關鍵，在給予每股的表決權上：流通股每股為1票，而創始人所持股份為B類股票，其表決權每股為10票。這兩類股票的投資回報率完全一樣，隻有在表決的時候，B類股票的表決權才會乘以10倍。這樣一來，原始股東在股東會表決重大事務時將具有極大的表決權和影響力。
牛卡計劃出現於20世紀70年代的香港，此後20多年間幾乎絕跡江湖。近來，隨著惡意收購的增加，又重新成為香餑餑。美國的穀歌、Facebook、紐約時報、福特以及股神巴菲特旗下的伯克希爾哈撒韋，均相繼推出了牛卡計劃。國內互聯網企業百度赴美上市時，也使用了該計劃。
方玉斌心裏尋思，牛卡計劃的確是創始人掌控公司大權的撒手鐧，當初千城集團如果能使用這項計劃，任你趙小輕、曹伯華收購再多股權，王誠也能穩坐釣魚台，到頭來不會這般狼狽。不過，袁瑞朗此時提出牛卡計劃，卻無異於給自己出了道難題。
方玉斌搖頭說：“將股票分成A、B兩類，那我們的控股地位還有什麽意義，幹嗎還要投這麽多錢進來？”
“怎麽會沒意義！”袁瑞朗說，“兩類股票的差別，僅體現在表決權上。在分享投資收益時，你們占股越多，得到的利益就越大。”
“我們都清楚，投資公司不是來分享什麽投資收益的。”方玉斌說，“未來公司估值溢價或是成功上市，我們肯定會套現離場。涉及到股份交易，當然屬於企業重大事項，你的表決權那麽高，到時你不點頭，我們連股份都賣不出了。”
“你說的情況，理論上不會出現。”袁瑞朗搖頭說，“反正我手裏是B類股票，你們的A類股票誰買誰賣，表決權都不會超過我，我犯不著多事。”
方玉斌說：“理論上不會出現的事，現實中卻不乏先例。有個不怎麽地道的互聯網企業創始人，利用牛卡計劃把投資人坑苦了。股價在高位時，他擔心賣盤太多影響股價，便屢屢行使否決權，不準投資人出售股份。而他私底下卻大肆賣出股份套現。趁著股價高，他賺得盆滿缽滿，後來股價下跌，投資人隻能叫苦不迭。”
“你說的這家夥我知道。”袁瑞朗說，“那純屬不要臉了，我會是那種人嗎？”
“我清楚你的為人，但投資公司的股東們未必清楚，他們有這種擔心也很自然。”方玉斌發覺與老上司談起生意來挺費勁，有些話不好說得太重，有些話還得借他人之口說出。
袁瑞朗說：“咱們的投資協議不妨這樣寫，其他股東出售股份，創始人享有優先購買權，但不得幹預。”他對自己想出的解決之道似乎很滿意：“你們出售股份，同等價格下我有優先購買權，這很合理吧。假若其他人願意出高價，我也不得行使否決權。”
袁瑞朗雙手一攤：“我的讓步隻能到這裏了。總之，牛卡計劃一定得付諸實施，這是一條底線。越過這條底線，一切免談。”
方玉斌知道袁瑞朗的倔脾氣，他認準的事，幾乎從不鬆口。更關鍵的是，熟人之間談生意，往往下不了狠手。他有些懊惱，今天這次談判，原本就應該安排其他人來。吃一塹、長一智，不再和熟人談生意，以後要作為一條準則。
方玉斌權衡之後，答應道：“就按你說的吧。”