“就算渾身是鐵，又能打幾顆釘？”真正的富豪不靠單打獨鬥，而靠“借”，所謂“畢其智為己所用，畢其力為己所傾”，這就是借雞生蛋，借力生財。
在當今這個競爭日益激烈的市場經濟時代，想要在商場上幹出一番成就，在複雜的商戰中永遠立於不敗之地，就要學會“借”。借風使力，借梯登高，借雞生蛋，借力生財……借別人的手幫自己幹活，就等於自己在幹活。這不僅是發財的高招，也是一個成事者必備的基本素質，畢竟一個人的能力是有限的。而隻憑自己的能力，能做的事也是有限的。
所有富豪都在以“借”字當頭為自己創造財富，有的人靠“借”成了企業家大老板，有的人靠“借”成了億萬富翁，有的人靠“借”成了世界上最幸福的人！總之，“借”可以使你無所不能，無往不勝！
借雞生蛋竟成中國首富
胡潤2005年中國富豪榜首富黃光裕，他創造財富沒有其他特別的技巧，就靠一個“借”字，自己有的或是沒有的最終都將成為自己的。他文化程度不高，又沒有顯赫的家庭背景，隻是一個農民的兒子，但卻僅用18年的時間成功打造出國美電器這台印鈔票的機器，平均每天，他的口袋中就會被塞進159.8萬元。“黃光裕有著驚人的財技”，這是人們對黃光裕成功之道的普遍看法。成功是講究方法的，黃光裕獲取財富的秘訣用4個字來概括就是“借雞生蛋”，借別人的錢來成就自己的事業。
●借還本付息的錢——銀行的錢
黃光裕的第一筆錢就是從銀行借的。1986年，年僅17歲的黃光裕與長其3歲的哥哥黃俊欽帶著4000元錢從家鄉廣東汕頭北上，到內蒙古一帶做貿易。一年後因不滿當地人輕易承諾、疏於兌現，轉戰北京。黃光裕兄弟用從銀行借來的3萬元貸款承包了位於北京市宣武區珠市口東大街的國美服裝店，敏銳的黃光裕意識到家電行業市場空間更大，1987年1月1日，國美電器誕生。從此，黃光裕就走向了通向財富的大道。
在國內電器還處於產品供不應求的時候，黃光裕為了促進產品的銷量，就已經開始借助媒體的力量，在《北京晚報》中縫打報價廣告。此舉在當時北京商家中還是獨一家，過後不少商家開始模仿國美。在別人看來，借用別人的力量，來積累屬於自己的財富似乎是黃光裕與生俱來的本能。
在當時，眾商家為在短時間內獲得暴利，用的策略就是倒買倒賣抬高售價。可黃光裕所經營的國美電器卻運用了一種截然不同的銷售策略，以市場上最低的價格將商品賣給消費者，堅持零售薄利多銷的策略，後來這一策略成為國美的立業之本。
在報價廣告刊登後，國美的生意開始火暴，所有存貨一賣而光。黃光裕乘勝追擊，開始滾動發展，陸續開了多家店麵，“國美”、“亞光”、“恒基”，店名不一而足。到了1993年，黃光裕的連鎖發展趨勢已初步成型，銀行3萬元貸款的這隻“金雞”到這時已經為黃光裕下了好幾個金蛋，他的小店數量已經達到七八家，已經可以將其作為連鎖公司來經營。
●借還本不付息的錢——廠商的錢
隨著國美的日益發展壯大，黃光裕已不再滿足於從銀行借需要支付利息的錢，然而有沒有不需要付利息的借錢方式呢？這時，他想到了向生產廠商“借錢”。當時，國美最直接的競爭對手是蘇寧電器，國美每年從上遊廠家獲得了20.33億元的周轉資金，而蘇寧卻不得不靠自有資金滾動發展。這就是國美與蘇寧的不同。
從收益上來看，雖然蘇寧電器在毛利率上隻比國美電器少0.05%，但是國美的淨利潤卻是蘇寧電器的3倍。這就是黃光裕借雞生蛋的傑作。
●借不需還本付息的錢——股民的錢
世界上哪有借錢不還的道理，如果說不付利息，還說得過去，然而黃光裕就是如此精明，他想到了資本市場。而他在中國鵬潤上的交易也使得他一夜之間成為中國首富。2004年6月，黃光裕讓市值隻有2億元的上市公司中國鵬潤，通過發行可換股票據，掏出88億元，來收購他全資擁有的國美電器65%的股權。在此項收購之前，胡潤以為黃光裕所有財富僅僅為46億元，而此次交易，黃光裕僅是拿出了22個城市的國美電器的65%權益，市盈率高達48倍。黃光裕一夜之間到手88億元。
在國美的“曲線”上市大獲收益後，黃光裕抓住了這個技巧，4個月內兩次配售部分套現，3次減價後以每股3.98港元在市場出售，成功套現近11.94億港元。2004年12月，國美第二次配售，以每股6.25港元的價格，配售2.2億股，黃光裕再次大筆套現13.75億港元。僅僅用了幾個月的時間，25.69億港元就裝進了黃光裕的口袋，黃光裕本人在國美電器的持股量也由74.9%降至65.5%。
黃光裕在連續套現了20多億港元並有意將原有的鵬潤地產業務賣出後，成立國美置業並投資8億多元在北京豐台買地，又將新地產公司再上市並成為新的融資工具。從那以後，黃光裕嚐到了向股民借錢的甜頭，那麽還有沒有更為高深的東西可借呢？
●下一步借什麽？
20世紀黃光裕借的是錢，那麽進入21世紀他要向別人借的會是什麽呢？黃光裕要借21世紀最貴的人才。
黃光裕稱：“包括國美未來的CEO，我都在尋找。這些人選將在全球範圍內尋找，不會有地域和國籍限製，就像國美開店沒有限製一樣！”
同樣是借錢，有人是借了再借，最後越借越窮，可有人卻借成了中國首富。每一次借錢都讓黃光裕離中國首富的寶座更近一步，而全球化的人才策略也許就是黃光裕開始通往全球首富寶座的開始。
借雞生蛋，從農民裁縫到億萬富豪
周成建是一位擁有員工3000、資產上億元的企業老板。可這位事業有成的年輕企業家，在10多年前，隻不過是一位普通的農民。
●積累資本的勞苦路
要幹一番大業，就需要有原始資本，而周成建與其他沒有背景的私營企業家一樣，他的本錢是靠自己艱苦奮鬥積攢的。
周成建為了擺脫祖祖輩輩貧窮的命運，從小就學會了裁縫手藝。1986年，剛滿20周歲的周成建，來到溫州謀生。他什麽髒活兒、重活兒都幹，火車上三天三夜站過，一天隻吃一頓飯熬過。經過幾年的辛苦工作，他一分一分地積蓄了點兒錢，就進入當地妙果寺服裝專業市場，幹起了老本行，白天賣服裝，夜晚做服裝，一天勞動16小時以上。
周成建稱，1992年是讓資本擴大的機遇。那年，來自福建石獅的風雪衣、夾克衫，像一股旋風席卷溫州市場，周成建緊跟市場行情製作起這些衣服。一次，一個東北老板向他一次就訂了300件，這對於小作坊來說，無疑是個大數目，由於產品質量不錯，客戶一個接一個，訂貨量從300件又增到幾千件，一年下來，賺了幾百萬元。就是這一年，他初步完成了資本的原始積累。
雖然周成建當時已經有了幾百萬元，但是他並沒感到滿足。幾年來在市場上摸爬滾打，讓他有了經商經驗，也培養出敏銳的眼光。當時，溫州的服裝行業大多數都是生產西裝，款式大同小異，國外少數的幾個休閑服品牌在溫州隻是剛剛露麵，可周成建覺得休閑服將有很大的市場潛力，便用手頭的錢成立了製衣廠，正式生產休閑服裝，還打出了自己的品牌——美特斯·邦威，產品麵向工薪階層，實行薄利多銷。
●采用虛擬經營迅速擴大資本
在那過後的短短幾年間，周成建的資產很快從百萬元增長至上億元，這其中有致富竅門。用他自己的話來說，就是用了借雞生蛋、借網捕魚的虛擬經營方法。
當時建廠後，可以支配的資金已經很少了。作為小型民營企業，從銀行貸款很難。萬般無奈下，他想到利用外力彌補自己資金的不足。在生產上，他采取定牌生產的策略，先後與廣東、江蘇等60多家具有一流生產設備、管理規範的國有、合資服裝加工廠建立長期合作關係。2006年，已有60多家企業為美特斯·邦威生產服裝，年產達800餘萬件，如果這些企業都由周成建自己投資的話，至少需要3億元。
在擴大市場份額方麵，周成建采用特許連鎖經營的策略，就是公司將特許權轉讓給加盟店，加盟店要使用美特斯·邦威公司的商標、商號、服務方式等，需向公司交納一定的特許費。這一辦法效果很好，專賣店每年以新增50家的速度發展。至2006年，已有美特斯·邦威專賣店500多家，遍布全國各地，公司年銷售額達5億多元，如果這麽多的店都自己投資，則需要1.5億元至2億元。
如果能夠學會借雞生蛋，巧借他人之力來為我所用，以無變有，就不愁得不到發展和壯大。
資本短缺——借雞生蛋
世界著名的美國船王丹尼爾·洛維洛，從小就和船結下了不解之緣，並夢想成為一個船王。這個夢想一直到他40歲時才開始實現。當時他連買一條舊船的資金也沒有，為此，他想出了借雞生蛋的辦法，並成為了舉世矚目的大富豪。
丹尼爾·洛維洛使用借雞生蛋的方法主要體現在兩個階段。第一階段用貸款買舊貨輪，然後把它改裝成油輪租出去。為了取得貸款，他曆盡千辛萬苦，用出租油輪簽訂的租約作為擔保，讓大通銀行破例為他放了貸款。如此這般滾雪球似的幹了好幾年。這時，丹尼爾腦子裏產生了奇妙的構想，既然能用現有貨船貸款，為什麽不能用一條未造成的船貸款呢？這個奇妙大膽的構想將丹尼爾·洛維洛引入了成功的第二個階段。
他讓人設計了一艘船，還沒開工，就先找好租船客戶，簽訂了租約。然後他拿著租約去銀行，以船下水運行後再還款為前提，用延期、分期償還貸款的形式貸了款。
丹尼爾的船都是出租給一些大公司，然後他就巧妙地利用租船客戶的信譽來貸款。銀行也一次次地破例貸款給他。這樣丹尼爾不斷地買船租出去，不斷地從銀行取得貸款。借雞生蛋的方法使丹尼爾一步步地登上了全球億萬富豪的寶座。
一個人要想獲得大收益，就不要單打獨鬥，要學會“借”，巧妙地“借”別人的優勢來發展自己，一是“借”錢，二是“借”勢。在自己資金不足而有好項目的時候，就可以借雞生蛋也就是舉債投資。眾多富豪都是用借雞生蛋、借殼上市、借船出海的方法投資的，每借一次，自己的財富就擴大了數倍。所以，真正的策劃人，都是善於四兩撥千斤，以“借”取天下的。
借雞生蛋，借力生財——賺取大利潤的關鍵按鈕！《三國演義》中的赤壁之戰，諸葛亮巧借東風就足以說明“借”力之大，財富破殼而出不可估量！