糟影導讀

如果要員工用盡力幹，所得的效果必不會理想。給他們適當的“閑”，創意再生，工作必更努力。

台灣有所謂“北王南許”之說。所謂“北王”，即王永慶；“南許”，許文龍是也。王永慶早已為人所熟悉，許文龍名氣則稍遜。

許文龍的“奇美實業”，是台灣一百大企業之一，經營石化產品。將許與王並稱，那是讚揚了許文龍。實則上，兩人太相似了，都是經營石化產品，而且，王開設長庚醫院，許則在台南接手經營逢甲醫院。

不過，他們的經營哲學，卻大大不同。

王永慶每天忙碌工作，嚴格督導所屬四萬員工。許文龍呢，則信奉“經常上緊的發條，容易產生彈性疲乏。”

換言之，許文龍喜歡“閑”。他喜歡的活動是釣魚、音樂、繪畫等，平均一個星期隻上班20小時，其餘的時間則是“釣魚”去了。他如此“閑”，會否疏忽企業的經營呢?答案是：不會的。

許文龍雖然在釣魚，卻沒閑下來，一顆心仍牽掛在企業上。他說：“我偶爾逛一下公司，員正不就摸不成魚了!”

懂得“閑”，由“閑’’之中得到身心的調劑，再由“閑”中獲得經營之道，這就是許文龍的哲學。

企業的經營策劃，固然要積極進取，在市場上“攻城掠地”，但在不重要之處“閑”一下，或可從“閑”中得到另種發展的契機。

台灣有些傑出的企業經營者，雖本身工作忙碌，但是，他們卻經常安排時間讀書、聽演講，讓自己“閑”下來充電一番，為的是找尋更佳的經營“靈感”。

對員工而言亦是，如果要員工用盡力幹，所得的效果必不會理想。給他們適當的“閑”，創意再生，工作必更努力。

這個道理，經營企業者不可不知。

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懂得“閑”，由“閑”之中得到身心的調劑，再由“閑”中獲得經營之道，這就是許多人的成功哲學。