精彩導讀
台灣各界對王永慶的大陸之行普遍予以肯定、同情和支持，對台灣當局對大陸經貿投資的種種不合理限製表示極大不滿，要求放寬限製。
賺錢的樂趣
在亞洲地區，日本以外的亞洲財富，大部分落在中國人和華僑之手，在香港、印尼以至台灣莫不如是。雖然人們所處的國家和地區不同，所做的生意也不一樣，但都差不多有同樣的信念，辛勤工作，穩定再投資以及教育下一代。他們討厭誇富，不喜炫耀，惜錢勝於花錢。在教育和行善方麵，他們表現得很慷慨。像霍英東、李嘉誠都是。但在個人消費方麵，他們可能是全球最節儉的億萬富翁。
台灣塑料工業的創始人及主席王永慶，曾捐款2億5千萬美元給一家私人醫院，但其公司職員花了1000萬美元換新地毯，他便差點大發脾氣。在衣著方麵他一向吝惜花錢，隻因為他的三太太堅持，他才開始乘坐頭等機艙來往於美國和台灣之間。王永慶認為生活最佳的享受便是在晚餐時喝5罐啤酒，然後在晚上九時就寢。
香港富翁李嘉誠，擁有總值25億美元的香港物業。1986年耗資3．48億美元取得加拿大赫斯基公司的控製權時，1987年在香港集資100億港元時，他都是談笑用兵，表現得麵不改色。但他手上一直戴著一塊廉價的精工表，他住的是一幢兩層樓，裏麵都是用了二十多年的物品。李嘉誠說：“我在1962年的生活水平，可能較現在高，簡單的生活令人有許多享受。”他在外地並無連綿房產，通常隻坐的士赴約。李嘉誠愛搜求玉器，但有一次失手打碎了一件心愛之物，便戒掉了這種嗜好。
亞洲地區內靠繼承祖業而成億萬富豪的是新加坡的李成傳，他不愛揚名，即使是走在新加坡街頭，也沒有人認識他，他的父親以橡膠、鳳梨、銀行及在新馬間交易致富。李成傳曾在加拿大西安略大學獲得商業管理碩士。他掌管由其家族控製的華僑銀行，他通過一個家庭基金，進行不少次的教育及醫療捐款。
香港另一位巨富包玉剛，以航運起家。在1979年，他擁有全球最大私人船隊，共有202艘船，總重2050噸，後來他開始多元化發展，投資於物業及銀行。他選擇的時間奇佳，因為航運業在20世紀80年代便陷於低潮，那時他已大大減少了他的船隻。
由於他沒有兒子，包玉剛便重用女婿吳光正管理家族產業及貿易權益；其船務工作和港務航空公司的業務，則由另一位女婿蘇海文管理。日本的業務，由渡伸一郎負責。包王剛購人英國標準渣打銀行近15％的股權，並出任副主席。在他的其他公司，一些重要決策，仍由包玉剛做主。
後來，包玉剛遵循其父包兆龍先生的遺訓：“落葉歸根，建設家鄉，熱愛祖國”，在大陸甬杭捐建大中小學校、圖書館、醫院、遊泳池等，並發起和認證中英友好獎學金計劃。甬杭鄉親不但知道包玉剛熱心家鄉公益事業，也知道他愛遊泳，因為包玉剛每次回鄉探親，必在5時半起床遊泳。這種愛好也使甬杭的旅遊建設明顯好轉。寧波、杭州陸續落成的飯店、賓館也特別興建了遊泳池。杭州市有一個有規模的遊泳場，也是包玉剛先生捐建的。
包玉剛為家鄉建設共捐資3億多港元。
資產之謎
在所有華人億萬巨富中，王永慶的財富是靠從事製造業積累起來的，並非憑地產投機或貿易，也無特別的政治影響。他的台灣塑膠工業公司在1986年的營業額達40億美元，除稅前利潤是比數的37．5％，王家三個主要上市公司的資值約15億美元，而他還有大量的房地產，包括在新澤西州的一幢大廈。他的一位助手說：“財富對他而言算不得什麽，隻是些數字。”王家有多少資產呢?“台塑”1986年的營業額達40億美元，稅前利潤達3．49億美元，“台塑”集團的三和上市公司總市值達到57億美元，王家所占資產總值約23億美元，此外，王家在台灣還擁有不少土地。
王永慶的父親是一個窮茶商，小時候家裏窮得連鞋子也買不起，但他奉行中國人的節儉勤奮操守，終有所成。王永慶回憶當年是怎樣艱苦擊敗一個日本對手時說：“他(指日本人)的工廠在下午六時便關門，舒舒服服享受一個熱水浴，我卻工作到晚上十點半，不分冬夏，我隻淋冷水浴。我的營業額和利潤終於超過我的對手，任何人隻要鬆懈，他便會落後於人。”
“台塑”集團
王永慶每天最重要的事情，包括禮拜天在內，經常都是和逾百部門的經理人員吃午餐，食物隻是一個簡單的盒飯。但真正的菜肴是王永慶的嚴詞詢問，檢查工作過程。假如一切順利，工作午餐很快便會結束，但出了問題的部門經理，卻會被他“折磨”數小時。王水慶所擁有的台塑關係企業，在台灣應屆大學畢業生的問卷調查中，是第一誌願的就業單位。王永慶企業王國的成功，是他不時侃侃而談的經營管理的學問。
日本人尊稱他為“經營之神”，從中固然可以突出他和日本人的密切關係，也可見其經營手法之一斑。“錢多學問大”，則是台灣企業世界對王永慶的一個觀感。他實事求是及坦率的個性，不僅讓每天參加著名的台塑“午餐匯報”的主管兢兢業業，大呼吃不消。在主持“經革會”產業組織會議上，他阻擋厚生企業公司老板徐風和先生發言，說，“經革會”不成功，所有委員應切腹自殺以謝眾人，這均讓人們為之側目。個性及做事方法均與眾不同，使企業界及台塑的員工中有人認為他“會做事，不會做人”。
王永慶仍念念不忘少年時在台灣北部一個小村莊的艱苦生活，那時念過書的人很少，王永慶本人也隻讀了小學。他在15歲那年，便到一間米店工作，月薪10美元。一年後，他的父親四處向親友借錢，湊合了200美元，讓王永慶自己辦米j店，不久，他便開了自己的碾米廠。戰爭期間，美國B29型轟炸機轟炸他所居住的市鎮。炸掉了所有的木搭建築物，他的米廠也變成瓦礫，結果他又開了一個更大的碾米廠。1954年，王永慶又以120萬美元的價錢向日本取得生產聚乙烯化合物(PVC)的技術後，建立了“台灣塑”，這是一個勇毅而非常莽撞的行動。因為那時他的產品還沒什麽市場，但台灣數間加工廠獲日本供應的廉價聚乙烯化合物樹脂，生產產品與他抗衡，他果敢地把工廠的生產能力擴大6倍，並且開辦了另一間加工樹脂的生產膠管及其他產品的公司——南亞塑膠，而台塑則是最大的顧客。
1964年，當南亞開始把樹脂改製成人造皮用以製衣的時候，王永慶又開始購買昂貴的棉花。他也開辦了第三家公司製造塑料纖維。結果，王永慶的集團被視為全球最大的聚乙烯化合物生產商，也可能是最大的塑膠產品加工廠，且大部分是出口的。他購買了一些虧本的美國公司，使之扭虧為盈。20世紀80年代初，他低價到美國購買產業，隨後，他在美國已有10多家工廠，在新澤西洲有一幢大廈。他改變虧損公司的作風，針對其職員過多，高薪人員過多的特點，加以改革，把它們變成小規模的加工廠。
1987年，王永慶又投資10億美元於“台塑”，購置百腦油裂比機來生產PVC的一種主要原料。
商道之談
在台灣，許多億萬富翁都和國民黨高層關係密切。像辜振甫、林繼生、吳伯雄、連戰等，更直接躋身於國民黨中常委之列。熟悉企業界動態的人士認為，王永慶本身受學曆限製，無法像辜振甫一樣參與高層次的政治事務，但是他對政治始終保持關注。
事實上，他和原台灣警備司令部陳守山上將就結了“秦晉之好”，彼此是姻親。隻是由於本身無法像林挺生、辜振甫參與國民常核心決策，所以在政治態度上，有時並不一定非要完全聽命於國民黨不可。據說，“江南命案”發生後，對國民黨在美國和華僑中的形象，打擊甚大。
有一次，王永慶赴美洽談商務，臨行前國民黨某大員特別約王見麵。希望王永慶到美國後，伺機“幫政府講幾句話”。王永慶當時未置可否，事後卻頗不以為然的抱怨說：“我隻經營企業，江南命案要我怎麽說?真是莫名其妙!”王永慶的政治態度，由此可見一斑。
四大派係
在台灣“台塑集團”裏，除了一般吃飯低頭走路型不管派係的人以外，其他的中上層幹部，大致可分為四大派係：一、王永慶的董事長派。二、王永慶的總經理派。三、王金樹的台塑派。四、王永慶夫人李寶珠的三娘派。王永慶，對部屬要求極嚴，部屬表麵對他相當謙恭與服從，而實際心理上則抱著“敬而遠之”的態度。因此，王永慶相當寂寞，在整企業近4萬的人頭裏，可以說沒有幾個知心朋友，董事長派，事實上也就是台塑集團裏最小的一個派係。
王永在身為王永慶的弟弟，重大決策自有其兄去傷腦筋，他自己則樂得清閑，每每遇到王永慶對部屬有嚴厲的指責時，他就以和事佬的立場出麵打圓場，因此中高級幹部大都有受他幫忙解圍的經驗，心存感激，加上王永在有較長遠的計劃，步步為將來設想，極力拉攏中高級幹部，所以，“總經理派”是台塑最大的派係。主要實力在“南亞”台灣廠及“台化”。王金樹是“台塑”的副總經理，他雖然姓王i但與王永慶兄弟沒有任何血緣關係。在四大派係裏，他的“台塑”派是一山頭堡。王永慶的三姨太則在“長庚”企業裏很有勢力。
王永慶震撼
20世紀80年代後，台灣社會麵臨諸多難題，勞資糾紛、環保運動、自立救濟事件此起彼伏，投資環境日益惡化。王永慶對在台灣發展事業甚為悲觀。1988年之後，他發表談話，認為台灣“社會秩序愈來愈混亂，工商界已無所適從了”。1989年初，他宣布凍結在台灣的投資，對正在進行的投資方案重新評估，凍結人事，企業員工有缺也不再補。他還暗示逐步從台灣部分有秩序撤資，引起了台灣工商界的強烈震動。
之後王永慶對向大陸投資頗感興趣。王永慶曾親自到大陸考察投資環境。此一消息經台灣報刊透露以後，得到了王永慶的證實。這下子，台灣島內就如爆炸了一枚重磅炸彈。消息和評論占滿了各種報刊和雜誌的版麵，震撼的強度經久不息，被稱為“王永慶震撼”，帶來了台灣的大陸“投資熱”，起了“示範作用”。
企業界的不少人也在其影響下紛紛組團來大陸，台灣各界對王永慶的大陸之行普遍予以肯定、同情和支持，對台灣當局對大陸經貿投資的種種不合理限製表示極大不滿，要求放寬限製。
古稀之年的六個夢
王永慶生於1917年，到20世紀末已快80歲了。“回到故鄉”，是王永慶的第一個夢。王永慶的祖籍是福建安溪縣，其祖先是清道光年間從福建泉州府金田鄉攜家到台灣謀生的。自幼在台灣長大的王永慶，對大陸既感到陌生又充滿神秘的幻想，在他成功之後，這種幻想使他產生一種想回大陸的願望。尤其是近幾年來。這種願望日益迫切。他先鼓勵子女前往大陸看看。聽了不少有關大陸的各種聞所未聞的新鮮事。此後，王永慶又到大陸考察訪問，圓他他想在家鄉立業的第一個夢。
第二個夢是把在台灣“失血”的台塑王國轉移到大陸發展。王永慶在台灣苦心建立的塑膠王國，因下屬企業一個個呈現前景黯淡，為了保住元氣，更為了求得更大的發展，王永慶做了往大陸發展的夢。
第三夢是使台塑王國天長日久，使健全上、中、下遊三位一體的生產體係。早已建立起石化中、下遊大軀幹的王永慶，清楚的意識到，欲躍居全球石化之王，一是石化基本原料常年大量依靠進口，在風雲變幻的世界政治形勢與經濟形勢下，實在無保障。二是台灣無意打破獨壟原油的局麵，在10年前就明令取消王永慶想興建“王輕廠”的計劃。
台灣不準王永慶建煉油廠和輕油裂解廠，而大陸卻答應提供取之不盡的廉價石油，又同意王永慶在經濟特區內興建包括煉油廠裂解廠在內的上、中、下一條龍係列石化廠。
第四個夢是建立起全世界所向無敵的石化王國。
第五個夢是想通過大陸投資建廠來轉移和分散台灣目前“內鬥”日趨激烈的局麵。
精明而強幹的王永慶十分清楚自己家族企業終有一天要麵臨分家的命運。故與其在台灣一個島上爭來鬥去，不如趁早到大陸開拓更廣闊的世界，建立寵大的塑膠王國。屆時，王永慶的子女，各據一方，分工合作，何樂而不為呢?
第六個夢是想在有生之年成為一個促進祖國統一的曆史性人生，王永慶的台塑企業的生產總值大約占台灣年生產總值的4～5．2％，因此王永慶欲在大陸投資的舉動在台灣引起的強烈震撼。同時，王永慶大陸之行受到政府的重視和禮遇。根據王永慶在島內的舉足輕重的地位，完全有可能在未來海峽兩岸交往中起溝通作用，在中國統一中發揮其作用。
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