互聯網時代，是一個危機與機會並存的時代。
這個時代中，所有以往建立在工業體係下的行業，都在發生翻天覆地的轉型。前段時間，我節目社群裏有朋友跟我說，自己的大學專業是石油化工專業，現在在石油化工企業中薪資很低，前途堪憂。這就是大時代轉變中產業結構轉型的個人投射形態，投射到個人身上就是這樣的表現。
不僅是他，我在北大中文係的很多同學，畢業之後去傳統媒體的報紙和雜誌社工作。如今傳統媒體不斷式微，報紙印了沒人看，雜誌發放沒人理，不僅沒了廣告收入，寫作的成就感也趨近於零。對於他們來說，新聞理想和職業發展陷入了雙重困境，而每月薪資單上的數字更是加劇了這種憂慮。
在這個時代，每個人都會遇到轉型中的困惑和迷茫，這是一個非常大的挑戰，不僅對一個人，對整個社會、整個國家都是這樣。
這是中國工業社會將麵臨的最後一次轉型，是從以家庭為單位的工業生產社會向以個人為單位的互聯網社會的轉型，這是一個大的趨勢，是不可抗拒的。
不過好消息是，個人化解危機、抓住機會要比社會和國家容易得多。
互聯網時代的邏輯究竟是怎樣的呢？
你的也是我的
“共享”是互聯網時代的主旋律之一，在共享經濟之下，你的也是我的。而其中的代表當然是美國的”Uber（優步）”“Airbnb（空中食宿）”及中國的“滴滴出行”，它們對每一個人的改變都顯而易見，而它們自身的估值和發展也令人咋舌。
他們的邏輯都是一致的——房屋或者汽車的所有權屬於一個人，而這個人將房屋或者汽車在某個時段租賃給他人，已完成共享。除了這種在住宿和出行方麵的直接共享，所有權明晰後的分時租賃之外，互聯網底層技術也在推動共享的進一步發展。2013年我加入了區塊鏈技術公司美國矽穀的Ripple公司，當其在美國矽穀創辦的時候，已經有人開始思考用區塊鏈技術實現汽車的共享，相當於所有權的分時。具體的表現形式是，如果所有的汽車都使用區塊鏈智能鎖的話，那麽這一段分時的所有權是屬於我的，我就可以開鎖，如果這個時間段不屬於我的，我就開不了這個鎖。而我如果想重新獲得這個汽車的所有權，隻需要把錢打給汽車就可以了，從而真正意義上實現了一輛汽車被所有人共享，被所有人擁有。
在這個領域裏，未來的共享不僅僅是分時的租賃形態，更可能是這種分時的所有權形態。也就是這個車在如果沒人驅動它的時候，它就不屬於任何人，當有人把錢打給這輛車的時候，這個車在這個時間段上就屬於這一個人，那真正意義上的共享就可能實現。
是你還是我？
2016年，中國互聯網領域的一大風口是移動直播的興起，市麵湧現出超過100個直播應用。經過一年的發展，我們可以看到，行業內的直播功能和社交功能不斷地在融合。
一般我們對直播的理解，基本上都叫“××TV"，像“鬥魚TV”“虎牙TV”“熊貓TV”，聽起來很像視頻網站。中國早期的視頻網站，尤其是土豆網，當時對標的是美國視頻網站的“Youtube”。Youtube的一個重大特征是它的視頻的產生幾乎全部是UGC(User Generated Content)的，也就是“用戶原創內容”，美國有足夠多足夠好的用戶，他們願意拍攝自己生活的點點滴滴並且放到網上去。
然而，相同的形式在中國，情況就完全不一樣了。我們的攝影文化還沒有建立，中國找不到這麽多喜歡分享或者是願意把自己的視頻分享出去的人。或者即便他們願意拍攝分享，質量也不盡如人意。而這個問題，也是移動直播平台所麵臨的問題。在直播平台上，能夠獨立產生優質內容的個體並不多。所以，在直播內容形態上，內容就變成了強大的護城河，這時候直播平台之間的競爭壁壘都是比較低的。因為沒有這種用戶自發的高質量內容產生，最後就演化成了版權購買競爭和主播挖角競爭，本質是比誰錢多，比誰砸錢更狠。這樣的競爭非常血腥，也沒有任何技術含量。
視頻網站競爭到後期，基本就是這種態勢，即便優酷和土豆合並後，占領了這個市場份額的80%，雖然份額大，也不代表高枕無憂。騰訊、愛奇藝開始砸錢，很快優酷土豆的市場份額就開始下降，平台本身的價值也就隨之降低。
造成這種情況的原因在於，用戶追隨的是內容和主播個人，而非平台。對於用戶來說，關心的內容是傅園慧也好、寧澤濤也罷，他們去哪裏，用戶就去哪裏。而且平台缺乏關係鏈沉澱，僅為用戶提供內容。用戶一旦想換平台，因為沒有關係鏈的顧慮，置換成本很低，說換就換了。
社交與直播的融合給了我們新的啟發。陌陌就是一個非常好的例證，陌陌2016年的財報數據非常亮眼，因為陌陌為直播形態提供了一個非常好的解決方案。陌陌的直播本質是一種社交直播形態，但是它本身還是個社交軟件，而它的直播分發，並不是電視台性質的直播分發，而陌陌是附近的人直播分發，用戶看到的是距離相近的普通人的直播。當然用戶也可以自己成為播主，播給周圍的人看。在這種形態下，用戶看直播的動機除了內容本身好看之外，更可能希望與播主發生社交連接。
這種直播的“社交化”，將以前的“頭部主播”（宣傳平台團隊製作的專業化內容）模式打散了，打成一個個碎片化的點，平台就具有了優勢。首先，社交行為是發生在平台上的，每一個用戶因為在平台上有廣泛的社交關係鏈，所以平台的遷移成本非常高，一旦離開去其他的平台上，就沒有了之前的社交網絡。所以一個用戶遷移到“映客”或者“一直播”，即便開播了也沒有朋友來看，那麽在新的平台上，這個用戶是沒有受眾的。一個普通人，隻可能播給他的朋友，他不是“大V”，不是明星，其他人很難產生認同。
在這樣的社交網絡中，用戶具備了與淘寶類似形態的特質，是一個“C to C”（Consumer to consumer)的平台，消費者對消費者的平台。在這樣的平台中，一個女主播開播的時候，她是內容的製作者，她不播的時候，看別人的直播，她就是消費者，整個平台的豐富性就大大增強了。
互聯網超強的包容性決定了各個產品形態之間的界限逐漸模糊，融合不斷增強，社交與直播也隻是其中的一個表現。
雖然是我的，但你都可以拿走
互聯網的開放性是它的根本特質之一，很多人都沒有意識到這一點，包括很多大企業。
我最初接受的創業教育是在美國矽穀完成的。矽穀的很多公司，哪怕是技術主導的公司，也都清一色是開源公司。他們把公司的源代碼和各種資源開放出去，讓大家一起參與，和別人一起幹，一起共建，通過這種方式把公司做強。
但回到中國，情況就有所不同了。2014年我一回國，很多人都問我：“你是不是擁有自主知識產權？”所謂“自主知識產權”，就是一個人發明了某個東西，趕緊藏著掖著，誰都不能知道，然後用它來賺錢。這種想法，其實早已經過時了，我的老師馬雲在湖畔大學跟我們說，阿裏巴巴一直都是開放的。
阿裏巴巴有一個非常重要的理念就是讓所有人參與進來，比如淘寶店的店主，阿裏巴巴要為淘寶店的店主創造出價值，淘寶店店主隻有真正在裏麵賺了錢，整個阿裏巴巴的生態係統才能賺錢。基本的理念是一以貫之的，這跟從前那種完全靠自主知識產權來賺錢的方式完全是兩碼事。
我在湖畔大學上課越久，越意識到開放的重要性。因為如果開放了，就變成大家一起去做一件非常偉大的事情，這個時候創始人可能在公司的股份隻占10%，甚至1%，但是由於這件事情足夠偉大，所以你能得到的利益也是足夠多的。
大家都知道，其實馬雲在阿裏巴巴占的股份並不多，不到7%，但是他把阿裏巴巴開放出去，開放給股東，開放給了生態，開放給各式各樣的人，最終阿裏巴巴才能成為世界最知名的互聯網公司之一，成為中國企業在國際上的名片。
沒有背景也能成功
曾有一個微博粉絲向我傾訴，他是一個沒有什麽學曆和家庭背景的人，現在就是一名建築工人。做這份工作有五六年時間了，感覺自己並不喜歡這個行業，也沒有做出什麽成績。雖然他知道互聯網時代有很多機會，但因為自己的狀況而感到自卑，感覺無法融入這個時代。
我們必須知道，在互聯網時代，在高度競爭的市場經濟社會中，學曆和家庭背景都不是成功的必要因素。隻有敏銳的商業嗅覺才是真正實現財富自由的核心價值。沒有學曆、沒有家庭背景，並不是你實現創富的阻礙，他對建築行業的了解程度，對行業理解的敏銳程度和對行業的熱愛程度決定了他在本行業的發展趨勢。
如果他對移動互聯網產品非常熱愛也非常喜歡，在互聯網領域有著大量與建築、房地產和裝修相關的公司企業，他們對於既熟悉建築行業又精於互聯網的人才求賢若渴，那麽他在傳統行業的積累，加上對互聯網行業的敏銳和喜歡，就可能取得成功。
我的公司中就有這樣的員工，他同樣沒什麽學曆和家庭背景，但因為自己是社交產品的重度用戶且具有相當程度的敏銳嗅覺，成為我們的產品經理，不僅獨當一麵為公司創造了可觀的價值，更一步步實現著自己的人生理想。
學曆和家庭背景，在互聯網時代並不重要，重要的是對於行業的視野，和強大的執行力。
這是最好的時代，因為我們經曆著從未有過的共享、融合、開放和平等。在這個時代，每個人都有可能通過自己的努力實現自己的理想，與他人完成協作，開創偉大的事業。
永不放棄，努力追趕，是對這個時代最好的感恩。