狼性專注
我相信，現在未能把握的生命是沒有把握的；現在未能享受的生活是無以享受的；而現在未能明智地度過的生命是難以過得明智的；因為過去的已過去，而無人得知未來。惟我，隻是用心地馳騁在清涼的夜下……
有一個故事，在非洲的馬拉河，河穀兩岸青草肥嫩，草叢中一群群羚羊在那兒悠閑地覓食。一隻狼隱藏在遠遠的草叢中，豎起耳朵四麵旋轉，它敏銳地覺察到了羚羊群的存在，然後悄悄地接近羊群。越來越近，越來越近，羚羊也有所察覺，開始四散逃跑。狼像百米運動員般瞬時爆發，如箭一樣衝向羚羊群。它的眼睛緊緊盯住一隻未成年的羚羊，徑直向它追去。在追與逃的過程中，狼超過了一頭又一頭站在旁邊觀望的羚羊，但它沒有掉頭改追這些更近的獵物，而是鍥而不舍地一直朝著那頭未成年的羚羊狂追猛趕。羚羊累了，狼也累了，在這場較量中最後比的是速度和耐力。終於，狼的前爪搭上了羚羊的後背，羚羊被絆倒了，尖銳的狼牙直朝羚羊的脖頸咬了下去，羚羊一動也不動，喘著粗氣。所有的肉食動物都知道在出擊之前要隱藏自己，在選擇追擊目標時也總是鎖定那些老少病弱以及落單的獵物。但是，在追擊過程中狼為什麽不改追那些離自己更近的羚羊呢?人們又有了新的疑問。和馴鹿一樣，羚羊也是一種極其溫順的動物，但是上蒼也給了它某些特殊的技能，一旦起跑，其百米衝刺般的爆發力能在瞬間將獵豹甩在腦後。如果丟下那隻跑累了的羊，改追一頭站在身邊以逸待勞的羚羊，結果是一隻也追不到——狼的智慧在這裏又得到充分的印證。
這種現象普遍存在於動物世界中，也許是一種代代相傳的本能。然而人類卻似乎並沒有繼承這種本能，無論是情感還是事業，大多數人總是在左顧右盼，遊移不定。要麽沒有任何目標，要麽有了目標卻無法堅守。專注，已經成為一個人是否能成功的決定性因素之一。心無旁騖，鎖定目標，堅持不懈，是人類需要從狼身上學習的一個重要素質。
專注必能成功
除了人自身以外，狼可能算得上是被人研究得最深最廣的動物了。曾有人借助電子儀器跟蹤觀察狼長達幾天的捕獵行動。令人們驚奇的是，它們絲毫不對自己的任務感到厭倦心煩，它們從不毫無目的地追逐或騷擾獵物。看上去它們好像隻滿足於做觀察者，實際上卻在對正追捕的獸群中每個成員的身體狀況和精神狀態加以綜合分析。
當然，獸群中的老、幼、病、殘是狼群的首選目標。但是狼的高明之處遠不在於能確認出這些顯而易見的犧牲品，它能觀察到並記住獵物許多細微的個性特征和習慣，這是他們人類根本做不到的。
有時也許隻是一個細微的緊張的行為或癖性就會讓一個動物易受攻擊。某些獨特的個性特征會促使一隻動物離開群體的庇護，成為一個靶子，所有的行為都被細心、耐心的狼記在心裏。狼與北美馴鹿之間存在著一種獨特的關係。它們常常是出生在同一個地方，隨後又一起奔跑在地球上自然環境最惡劣的曠野上。它們之間的關係並非總是處於敵對狀態。因為它們總是混在一起，幾乎看不出什麽緊張氣氛來。但危機總有一天會出現。
想像一下這樣一個場景——這是一位富有觀察狼的經驗的人為他們描述的——一群狼(追趕者)突然向馴鹿群衝去，使馴鹿聚成一群奔跑以確保安全。這時，狼群中的一匹狼(劍手)斜刺裏衝到鹿群中，抓破一頭“指定”的馴鹿的腿。狼群之所以選中這頭馴鹿也許就是因為它們發現它的某些特點易於攻擊。隨後這頭馴鹿又被放開歸隊了。這冪一遍一遍、一天一天地翠演著，狼群耐心地等待著時機，受傷的馴鹿漸漸失掉了大量血液、力氣和反抗的意誌。狼群定期更換角色，由不同的狼來扮演“劍手”，使這頭可憐的馴鹿舊傷未愈又添新創。狼群最終勝利的形勢越來越明顯了。最後，當這頭馴鹿已極為虛弱，再也不會對狼群構成嚴重威脅時，狼群開始出擊了。
是耐心和專注保證了勝利必將屬於狼群。實際上，此時的狼也已經饑腸轆轆，在這種數天之後才能見分曉的煎熬中幾乎餓死。為什麽它們不幹脆直接進攻結果了那頭馴鹿呢?因為像馴鹿這樣體形較大的動物，如果踢得準，一蹄子就能把比它小得多的狼踢翻在地，非死即傷。狼群謀求的不是眼前小利，而是長遠的勝利。古代的歌謠和傳說常常讚美狼那令人難以置信的技能。敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合以及鍥而不舍的耐心共同使狼獲得成功。
“專注”就是把意識集中在某個特定的欲望上的行為，並要一直集中到已經找出實現這項欲望的方法，而且成功地將之付諸實際行動為止。
有這樣一個傳說，古代東南亞某國王為了我一個稱職的宰相輔佐朝政，想了一個辦法：一天，朝議時，國王不動聲色地叫來一位心目中的備選大臣，吩咐他端起一盆盛得滿滿的油，從宮殿出發，步行到城外的某個地方，途中不得停留，也不許灑下一滴油，否則就殺他的頭。大臣嚇壞了，以為在什麽地方得罪了國王，無奈之下，隻好硬著頭皮，小心翼翼地端起那盆油，在侍衛監視下，開始徒步行進在那段凶險的路途。其他大臣們都覺得他是九死一生。有去無回了，因為沿途他要經過寬敞巍峨的宮殿、喧鬧擁擠的集市、狹窄彎曲的街巷和崎嶇不平的小徑等。然而結果出乎大家預料。大臣自端起油盆起，即全神貫注、心無旁騖，摒棄一切雜念，隻想著做好一件事——盡可能走得平穩，不灑下一滴油!他是如此專注、投入，以至於完全忘記了身外的世界：身旁的房屋失火了，人們叫喊著，爭先恐後地去救火，他未注意到；前邊集市有大象受驚發了狂，踩死了許多人，大家都奪路而逃，他也未受影響；後來家人來報信，說他小兒子得重病了，叫他趕緊回去，他也未聽到……隻是全身心地向目的地走去，最終他奇跡般地完成了國王的使命，把那盆油完完整整地送達了目的地，硬是未灑出一滴油來!通過了考驗，大臣最後成了王國的宰相。
“專注”本身並沒有什麽神奇，隻是控製注意力而已。一個人隻要集中注意力，就能調整自己的思想，使它不接受空間的所有思想波，從而取得成功。
從前，有個棋手叫秋，由於棋藝高，別人叫他弈秋。有一次，弈秋收了兩個學生，為他們兩個同時上課。他一心想把自己的棋藝教給他們，就非常仔細地給他們講解。一個學生聽講非常仔細認真，一心一意地注意弈秋的講解和分析，對旁的事全都不加理會。而另一個學生呢，看上去他也坐在那裏，實際上卻是心不在焉。他一會兒看看窗外的田野和樹林，一會兒又聽聽天上的雁鳴。當他發現有好幾隻天鵝飛過，便想“要是能有一張弓，幾支箭，射下一隻天鵝煮來吃，那該有多好啊!不一會，他又向窗外看了一眼，發現一隻天鵝飛過，便起了射天鵝吃的念頭。直到弈秋全講完了，他也沒在意。這時，弈秋叫兩個學生對下一局，看看他們究竟學得怎樣。起先，那個開小差的學生憑著以前的基礎還能勉強應付，可漸漸地就顯出差距來。那個專心致誌的學生攻守從容有序，而老是三心二意的學生隻有招架之功，卻無還手之力了。弈秋一見；語重心長地對兩個學生說：“雖然下棋隻是一種小小的技藝，算不得什麽大本事，但不專心致誌地學習，也是學不好的啊!”
成功的法則其實很簡單，而成功者之所以稀有，是因大多數人認為這些法則太簡單了，沒有堅持，不屑於去做。這個法則就叫專注。成功如同穀倉內的金表，早已存在於我們周圍，散布於人生的每個角落，隻要專注地去尋找，專注而冷靜地思考，我們就會聽到那清晰的滴答聲。
一個農場主在巡視穀倉時不慎將一隻名貴的金表遺失在穀倉裏，他遍尋不獲，便在農場門口貼了一張告示，要人們幫忙，懸賞100美元。
人們麵對重賞的**，無不賣力地四處翻找，無奈穀倉內穀粒成山，還有成捆成捆的稻草，要想在其中找尋一塊金表如同大海撈針。
人們忙到太陽下山仍沒有找到金表，他們不是抱怨金表太小，就是抱怨穀倉太大、稻草太多，他們一個個放棄了100美元的**。隻有一個穿破衣的小孩在眾人離開之後仍不死心，努力尋找，他已整整一天沒吃飯，希望在天黑之前找到金表，解決一家人的吃飯困難。
天越來越黑，小孩在穀倉內堅持尋找，突然他發現一切喧鬧靜下來後有一個奇特的聲音“滴答、滴答”不停地響著。小孩頓時停止尋找。穀倉內更加安靜，滴答聲響十分清晰。小孩循聲找到了金表，最終得到了100美元。保持寧靜的心靈，堅持到最後，才能找出那誘人的“金表”。
美國密歇根大學心理學和神經學科學家最新研究發現，人的大腦隻有在持續不問斷地處理一件事務的時候才能發揮最佳功能，專注地做事效果最佳。
牛頓是英國偉大的科學家，他的科學理論在科學史上具有重要的地位和深遠影響，專心致誌是牛頓取得事業成功的一個重要原因。
牛頓學習、工作或思考問題而忘了周圍的一切。一次，牛頓邀一個朋友一起用餐，飯菜已擺在桌上，牛頓還沒從工作室出來，這位朋友等了好久，隻好獨自吃起來。吃完後，他和牛頓開了個玩笑，把雞骨頭放到盤子裏，蓋上蓋。幾小時後，牛頓才從工作室出來，他到桌旁，打開蓋子，當看到盤子裏的雞骨頭時，不禁自言自語地說：他還以為自己沒吃呢，原來早已吃過了，於是又回到工作室，繼續工作去了。
一次，牛頓牽著馬上山，走著走著，突然想起了一個問題，便集中注意力思考起來。結果，他不知不覺地鬆開了牽馬的韁繩，馬跑了，他一點也沒發覺。他一邊走著，一邊思考著，一直走到山頂，前麵再也無路可走了，牛頓才從沉思中驚醒過來。這時馬早已不知去向。
專心致誌地學習和工作，使牛頓在物理學、天體力學、數學等領域獲得了一係列重大成果，他發現了萬有引力定律，創立了微積分……，使科學進入了牛頓時代。
人們都希望自己一生有所成就，專心致誌是學有所成的必要條件。一個人的精力有限，隻有當他全神貫注於某件事時，他才會在這方麵取得成績。從商業的角度來講，專注者，得市場。
英特爾隻生產處理器，可口可樂隻生產飲料，IBM隻做電腦硬件，這些企業因為專注於自己的領域，都成為百年不衰的老字號、世界知名企業。相反，一些企業遍地開花，什麽行業都插一手，反而很快走向了衰落。就拿曾經風行一時的蘋果電腦來說吧，軟硬件都做，而且在當時都做得不錯，但是後來，當微軟推出視窗軟件時，人們開始放棄蘋果軟件，結果蘋果硬件也賣不動了。
專注可以彌補技術上的不足。台灣集成電路公司在放棄其他生產線，決定隻做來料加工時，曾經遭到內部管理人員的抵製，但事實證明，這條路走對了。現在美國前十大設計公司，幾乎都是它的客戶。
專注可以提升競爭優勢。哈佛大學策略大師波特指出，麵對未來經濟競爭，惟有與同行策略相異，產品與服務相異，才能長保競爭優勢。這就要求企業管理者瞄準自己的特長，避開自己的不足，提升自己專業生產方麵的競爭優勢。四通打字機在上個世紀八十年代初期曾經火了一把，現在幾乎沒有什麽人用它了。四通董事長段永基在反思四通的教訓時認為，四通和國內大部分企業一樣，犯了一個大而全的錯誤，當國外的企業都在進行精細的分工合作時，他們國內的企業卻被大而全拖垮了，一個產品，所有的部件都要生產，必然會使創新能力和創新速度下降。
專注可以以小勝大。時下，一些企業做大了以後，往往喜歡向別的行業滲透，如過去在零售方麵取得一定業績的蘇寧，現在正往生產領域滲透。有專家認為，這種縱向滲透一般都難以獲得成功。還有一些企業喜歡往橫向滲透，如國內一些大型家電企業正往小家電行業滲透。這些企業雖然有著雄厚的資金和強勢品牌，但成功率卻很低。專家認為，小家電高度專業化的製造水平和銷售手段，是攔截大家電企業搶占地盤的一道堅實屏障。
專注者才能在競爭中與合作夥伴取得雙贏。現在一些企業之所以要搞大而全，一個根本的原因就是合作精神不足，擔心配套企業不能配合生產，或認為把自己可以做的部件讓給別人去加工是肥水外流。這種思想導致企業攤子越鋪越大，最後反而降低了產品的市場競爭力。
專注就要冷靜
狼在獵食時所表現出來的專注和耐性令人類歎為觀止，狼群的沉著和冷靜常常是它們製勝的關鍵。冷靜才能專注，專注需要冷靜。
你是否有時會覺得你的頭在旋轉而無法集中你的注意力，無法正確地思考問題，感到無法自控，困惑不安?你是否會對某些事感到害怕或很擔心?如果你需要清晰的思路來幫助你取得你所期望取得的結果，你可以選擇使自己的頭腦冷靜下來，集中自己的注意力，每天都清晰地思考問題。
冷靜讓我們思維敏捷，頭腦清晰，專心於我們的工作。
有一個人發現自己患了一般人所說的“健忘症”。他變得心不在焉，記不住任何事情。現在，他已經50歲了。10年來，他一直在一家大工廠擔任某個部門的經理。起初的職務很輕鬆。接著，公司迅速擴大業務，使他增加了額外的責任。他那一部門的幾位年輕人已經表現出不尋常的精力與能力——他們之中至少有一位企圖取得他的職位。
像他這種年齡的人大都希望過舒適的生活，而且，他在公司已服務過很長的一段歲月了，因此，他覺得他大可以輕輕鬆鬆地工作，安心地在公司待下去。但這種心理態度幾乎使他失掉了他的職位。
大約兩年前，他開始注意到，他“專注”工作的能力已經衰退了，他的工作變得令他心煩。他忘記處理信件，直到後來，桌上的信堆積如山，令他看了大吃一驚。各種報告也被他積壓下來，使他的部屬大感不便。他人雖然坐在辦公桌前，但腦中卻想著別處。其他的情形也都顯示出，他的心思並沒有放在工作上。他忘了參加公司一個重要的主管會議。他手下的職員發現他在估計貨物時犯了一個很嚴重的錯誤，當然，他也設法讓總經理知道了這件事。對於這種情形他真是驚訝萬分。於是他請了一個星期的假，想讓自己冷靜下來，把這種情形好好想一想。
他在一處偏遠山區的度假別墅內嚴肅地冷靜地反省了幾天，使他深信自己是患了健忘症。他缺乏“專注”工作的力量，他在辦公室的肉體及心理活動變得散漫無目的。他做事漫不經心，懶懶散散，粗心大意，這完全是因為他的思想未放在工作上的緣故。他在滿意地診斷出他的毛病之後，就尋求補救之道。他需要培養出一套全新的工作習慣，他決心要達到這個目標。
他拿出紙筆，寫下他一天的工作計劃。首先，處理早上的信件，然後，填寫表格、口授信件、召集部屬開會、處理各項工作。每天下班之前，先把辦公桌收拾幹淨，然後離開辦公室。他在心裏問自己：如何培養這些習慣呢?獲得的答案是：讓頭腦冷靜下來，重複這些工作!在他內心深處的另一個人提出抗議說：但是，這些事情他已經一而再，再而三地做過幾千次了。他心中的聲音回答說：不錯，但是，你並未專心從事這些工作。他回去上班，立即把他的新工作計劃付諸實施。他每天以同樣的興趣從事相同的工作，而且盡可能地在每天的同一時間內進行相同的工作。當他發現他的思想又開始想到別處時，他立刻把它叫了回來。利用他的意誌力所創造出的一種心裏的刺激力量，使他不斷地在培養習慣方麵獲得進步。後來，他發現，他每天雖然做同樣的事情，但卻感到很愉快，這時，他知道他已經成功了。而且是他冷靜的思考讓他找回了專注工作的動力。
冷靜創造商機，讓我們更加專注。
剛剛在不久前推出數碼領域殺手鐧——造相館概念的影像業巨頭之一——柯尼卡美能達，近期又將在中國市場全麵推出傳統領域的拳頭產品——專為東方女性設計的素肌美人膠卷。
素肌美人是柯尼卡美能達公司根據東方女性膚色特點研製而成，它采用專業乳劑，顯像粒子更加細膩，它可以使膚色更顯嬌豔紅潤，無論是何種光線條件，都可以充分展現東方女性嬌豔可人的一麵。
據業內人士分析，影像市場女性將成為最大的消費群體，而女性專用膠卷領域卻一直是空白。柯尼卡美能達公司以女性為特定細分市場，以那些喜歡個性商品，樂於接受增加自身美麗風采事物的愛美時尚女性，或者對女性魅力有著獨特眼光，喜歡挑戰自己、追求更加完美攝影效果的攝影師為主要消費對象，率先研製推出“素肌美人”膠卷，不僅填補了市場空白，更為愛美的東方女性獻上了一份厚禮。據悉，“素肌美人”膠卷不久前在日本市場一經推出，就受到了廣大女性消費者青睞，尤其時尚女性的熱情擁戴。在對中國市場做了大量調查，並提供給知名攝影家試用，受到攝影家們一致好評後，柯尼卡美能達同樣對中國這個繼日本上市後“素肌美人”全球第二個市場充滿了信心。
在整個傳統膠卷市場受到數碼影像業衝擊之下，麵對許多廠商放棄原有膠片市場並轉向數碼產品的開發和市場投入的同時，柯尼卡美能達卻保持了足夠的冷靜。不僅放手搏擊數碼市場，推出富有競爭力的數碼衝印產品以及與衝印店經營者共贏的經營理念，也專注於傾力在傳統膠片領域中尋求新的突破點。“素肌美人”的推出，是柯尼卡美能達將膠片市場進一步細分的結果，是對傳統影像市場的進一步深入挖掘。柯尼卡美能達影像株式會社北京事務所所長裴先生在接受記者采訪時說，“傳統膠卷在中國內地仍富有市場潛力，傳統市場的潛力並不會因為換代趨勢而消失，重要的是怎樣去了解這個市場，在細分化市場客戶對產品品牌的追求逐漸理性地向產品的功能性追求發展的同時，中國市場也從量的追求向質的要求、機能性的要求轉變，這也就是“素肌美人”的定位，任何的女性都可以把它當作一個化妝品來審視。”憑借目前最完整的產品線、卓越的技術實力以及對中國影像市場的信心，柯尼卡美能達將會為中國消費者帶來更多更好的產品和驚喜!”
冷靜的市場分析和專注於原有目標的恒定精神，會令柯尼卡美能達的明天更美好。網通的發展在這點上也將給我們許多暗示。
我們都知道，網通最彰顯的業績當然是它的CNCnet。2004年8月20日，在人民大會堂舉辦的國家高技術產業化示範工程建設總結暨授牌大會上，CNCnet——中國高速互聯網絡示範工程獲得“國家高技術產業化示範工程”授牌。在網通成立兩周年之際的這一授牌，著實讓網通人高興不已。而即將於10月正式運行的C2C國際海纜，將使網通成為繼中國電信後國內第二個擁有國際海纜的電信運營商。
當年，網通提出了做“運營商的運營商”。今天，網通的總裁——田溯寧說網通基本上實現了這一目標。CNCnet骨幹網的帶寬出租是網通的三大業務之一，也是網通收入的主要來源。目前，已有中國移動、吉通、科研網、教育網及一些增值電信業務運營商，通過購買網通的帶寬資源來開展自己的業務。
但是，網通更大的目標是把帶寬送到每個人的手中，它不隻做“運營商的運營商”。2001年，網通邁人了寬帶接人之年。網通開始大規模向城域網、接入網滲透，由以基礎設施建設為中心到以客戶為中心建設駐地網、接人網轉變，著手建立網通自己的客戶群。網通的城域網建設已經在全國17個城市全麵展開，已將10萬用戶接人寬帶城域網；在北京，網通北京分公司已經建成了一個覆蓋北京所有重點商業區域的、最大能夠提供60G帶寬的北京寬帶城域網。在寬帶接入網建設上，網通更是全力出擊，重慶、寧波……星火遍中國。2004年以來，網通在接人網建設方麵已經簽約小區100個，擁有寬帶接人戶60餘萬。網通今年的目標是要做到全國800萬戶的覆蓋，其中北京要覆蓋80萬戶家庭。
除網絡建設和網絡運營之外，網通的另外兩項業務——數據中心和IP電話也都是進展飛速。2004年6月，網通正式推出新一代網絡型IDC——中國網通i—DXnet(Intemet Data Exchangenet)，一個高度開放的Internet數據匯聚和交換平台。而F電話業務也已經覆蓋到全國111個城市，通達150多個國家和地區。
回顧2000年的發展目標：必須建立一個可更新的光纖基礎設施——光纖建設，必須建立一個端到端的網絡——接入網建設，必須建立一個新的、高附加值的領域——數據中心，必須建立一個最有競爭力與凝聚力的隊伍——網通學院，必須與國際資本市場結合——網通基金。田溯寧說，網通已經實現了這五大目標。
國際電信市場的下挫與衰退，讓不少運營商開始尋找新的出路。網通以寬帶起家，倡導“與光同速”。田溯寧強調，在目前的市場環境中，網通根據原定的關鍵戰略來“專注與執行”，他最不相信“什麽都做”。
“專注”意味著網通繼續發展寬帶，田溯寧對寬帶的前景非常樂觀。他強調，互聯網本身不是泡沫，是真實的變革，是前所未有的技術革命。近一年來，互聯網人數仍在不斷增加，與最近資本市場變化並沒有太大的關係。人們對帶寬需求剛剛開始，今天56K已無法滿足新經濟、新商業模式對帶寬的要求。56K帶寬也隻能收發EMAIL，無法從事真正的商業活動。然而以寬帶為核心的新基礎設施，10Mb到桌麵將會是革命性的；因此電信必須用帶寬來重新構建網絡運營體係。
目前，電信行業發展的基礎仍然十分健康，與網通相類似的業務模式在國際上仍具有極強的吸引力及前途。最重要的是，中國經濟建設的飛速發展給網通提供非常大的成長空間。2001年中國的體製改革正在進一步深化，在全球經濟低迷的情況下，中國經濟持續增長7％，與其他國家、地區不同，中國的資本市場和電信行業仍然處在健康穩步成長的階段，國民經濟和行業產值仍有較大的增長餘地。這是數百年來，中國經濟最好的時候。就像田溯寧曾經說過的那樣，“這是最黑暗的時代，這是最有希望的時代”，他預期在信息技術、電信基礎設施和增值服務市場上將會有更多的需求。
團溯寧表示，在當前的環境下，電信行業必須經曆一定的重組及整合，才能有進一步的發展。對電信公司而言，必須在這樣一個價值鏈重組過程中重新找到自己的商業模式，擔負起新經濟基礎提供的責任。新的商業模式是建在成本基礎上的，與服務種類、服務等級有關。隻要是電信光纖、機房、維護和距離與質量有關，電信企業的商業模式仍必須建立於要麽依據時間／距離，要麽依賴於流量而計費。由於電信基礎設施大量資本性投入與巨大的運營維護成本，不采用以上兩種模式，就無法使新經濟基礎設施得到應有的回報，也就不能贏得資本市場的支持。
“寬帶列車”是互聯網變革新的開始，為此，要求數據業務運營商具有廣闊的網絡覆蓋(全球覆蓋的服務MNC)、端到端的無縫連接、質量保證，一站購齊，完善的售後服務、提供複雜產品及係統集成的能力。未來，網通依然要專注於寬帶業務，發展端到端的寬帶網，建立起自己可持續增長的商業模式。
專注就要務實，從網通成立之日起，田溯寧一直強調：務實、低調。“務實地做事才能讓別人信賴你，踏實地往前走才能走得長遠。尤其是當別人炒作概念時，更需要我們務實、冷靜。”
學會專注
狼的專注常常在獵食中體現，為了在自然界中生存，幼狼從小就跟在成狼身邊學習各種生存本領。當然也包括專注精神。
人類的專注往往會化為成就和財富。我們先來看諾基亞的成功史：
國內企業與跨國公司比，不免讓人產生一絲可望而不可即的悲涼，我們要追趕到何年何月?然而，在僅500萬人口的北歐小國芬蘭，諾基亞的奇跡般崛起，值得我們的企業去研究，也讓我們的企業看到了希望。那麽究竟諾基亞的成功源於何處呢?
諾基亞僅用了6年時間，就由一個差一點被賣掉的地區性公司，而一躍變為跨國公司!十年前，沒有幾個中國人知道諾基亞。而今天，幾乎全世界對諾基亞都不再陌生。作為全球最大的手機生產商，1999年諾基亞手機的全球市場占有率達到27％，高出第二名的摩托羅拉10個百分點。
今天，無論從哪個角度衡量，諾基亞都是世界級的跨國公司。然而十年前，諾基亞可絕無今日之輝煌。
諾基亞是1865年成立的老公司，在公司成立後的一百年中，諾基亞主要從事木材、橡膠業，到本世紀60年代，開始涉足電子領域。1991年以前，諾基亞充其量是一個地區性公司，市場主要在芬蘭和東歐國家。而且，由於蘇聯解體和東歐劇變，諾基亞一下失去大半市場，陷入困境。1991年，公司出現虧損。當時諾基亞的股東甚至試圖把諾基亞賣給鄰居——瑞典的愛立信公司，但當時的愛立信並不想要這個包袱。
1991年諾基亞的銷售收入約20多億美元，和今天我們國內的大企業規模差不多。這樣，問題就來了，和我們規模差不多且已搖搖欲墜的諾基亞，能用6年時間，即到1997年就成為全球最大的手機生產商，進人世界級跨國公司的行列，那麽，我們自己的企業如果思路正確、方法得當，走向世界的願望就並非異想天開。
諾基亞為什麽能在短時間內崛起?有記者曾當麵采訪過諾基亞公司董事長兼首席執行官約瑪·奧利拉、諾基亞中國公司常務副董事長沈國英等諾基亞高層人士。又到芬蘭諾基亞總部考察。通過采訪和考察，記者認為，諾基亞成功的關鍵環節除了國際化，趕潮流，最重要的一個因素就是專注。
專注的關鍵是舍棄，砍掉所有與主業不相幹的產品，哪怕它很賺錢!
在奧利拉1992年擔任諾基亞董事長之前，諾基亞的產品線很長，除移動通信產品以外，還生產電視機、電腦、電線甚至膠鞋。奧利拉認為，一個公司的產品過於複雜不利於公司的發展。他認為：如果你要在世界範圍站住腳，你就必須在你從事的領域內擠進前三名。隻有這樣，你才有可能取得贏利性增長。而一個企業不可能在方方麵麵都領先，因此，你必須學會專注。
專注的最大困難是舍棄，特別是舍棄那些盈利的項目。而當你要專注的項目還在投入期，甚至還在賠錢的時候，這個舍棄就更考驗經營者的魄力。1991年，諾基亞決定專注於移動通信領域的時候，這個領域並不賺錢，甚至公司曾考慮是否取消這個業務。但當公司決定以此為今後發展的方向後，為了專注這個眼前並不來錢的主業，諾基亞先後賣掉了電線、電腦、電視機等所有不相幹的產品，其中電視機諾基亞當時已經做到歐洲第二的規模。這樣的決策的確需要魄力。
捏起拳頭、突破一點的戰略今天看來是成功的。諾基亞與摩托羅拉、愛立信相比，實力並不占優勢，而諾基亞能後來居上，在短短6年間就在手機生產上超過兩個競爭對手，很重要一點就是，諾基亞的戰線相對較短。因專注而專業，諾基亞的專注提升了其市場競爭力。
記者到諾基亞采訪時發現，諾基亞有一個風險投資機構，任務是對與主業毫不相幹的東西做風險投資。這看起來似乎與“專注”格格不入，但細想想，這又是一種辯證思想。拿出一部分資金做風險投資，不僅不影響專注於主業，而且，當主業總有一天會不再是潮流的時候，諾基亞不至於“找不著北”。看來，機遇的確永遠是留給有準備者的。
因專注而打造了一個世界級企業，諾基亞的成功不是偶然的。諾基亞公司董事長奧利拉的精辟之言：“一個企業不可能在方方麵麵都行，因此，必須學會專注”。現實亦印證了此理：中國加入WTO後，麵對來自國內或異域各路精英的激烈競爭，無論是領導者，抑或是普通職員，都麵臨著一個無以逃避的嚴峻命題——非專注無以作為也，甚至可以說非專注無法生存!
此言並非危言聳聽。須知，人的精力畢竟有限，往往窮盡全力也難以掘得真金。一位科學家臨終前曾說過一句發人深省的話：“我最大的遺憾是到死也沒有真正弄明白過一個問題!”姑且不論這位科學家是過於自謙，還是其成就果如所言，但這位科學家的治學態度卻讓人深思：畢其終生專注某一研究項目的科學家尚且如此，那些作風浮躁，頻換崗位，這山望著彼山高者又當如何?
幸而，世間並非僅奧利拉一人意識到專注的重要，生活中，幾乎哪個單位或部門都有全力專注於本職的人，這些人雖說平素不顯山不露水，甚至不被領導所賞識，但其幾年甚至十幾年執著於本職崗位的韌性，卻使其成為所從事專業的專家或權威。
一位戰友，16年前，尚為一排之長時，即在初品為官甘苦之際，思慮起假如10年以後轉業回地方，自己憑什麽立身?一番苦思後，將新聞寫作列為自己終生所專注的惟一夙願，並多年執著於斯，耕耘不輟，采訪、構思、寫作成為其軍旅樂事。天道酬勤：15年後，昔日的同窗戰友大都因疏於自勵在連排職崗位上告別了軍旅，而該友則憑執著的耕耘成長為團職幹部。
專注一時者眾，而專注數載者寡。對此，古訓說得好：“欲多則心散，心散則誌衰，誌衰則思不達”。
因創作《雍正皇帝》、《康熙大帝》及《乾隆皇帝》揚名海內外的著名作家二月河的經曆亦印證了此理。
從昔日普通士兵到現今知名作家，二月河走過的路並沒有特別的地方。1986年，已23歲的二月河入伍到工程兵某部。斯時，他築公路、修河堤、蓋房子、打坑道、挖煤，汗水皆流淌在艱苦、粗糙、寂寞的深山荒野。然而，就是在這樣的環境中，自幼就酷愛讀書的二月河隻要發現報紙、舊台曆，哪怕是地上一本不見頭尾的舊書，他都會拾起來“充饑”。如是條件，二月河始終沒有放鬆學習，他把別人打撲克的時間用來讀書。回首那段軍旅歲月，二月河說：“這完全是一種喜愛。不是說人家打撲克不好，而是自己感到讀書有意思，可以充實自己的生活。”而這一專注回報給二月河的則誠如其所言：“可以這麽說，如果沒有部隊十年的軍旅生涯，會有淩解放，但不會有二月河(原名淩解放，也就是這個作家)”。
專注者在知曉自己擅長什麽，能做什麽，做什麽最好的前提下，一如既往地專注下去。他們堅信：“頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峰”。