蒲鬆齡曾經有一副著名的對聯：“有誌者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嚐膽，三千越甲可吞吳”。不到三十個字的對聯，其堅忍的人生態度盡在其中。從原始人開始打製第一件石器開始到而今航天飛船遨遊太空，人類曆史的進步艱難而又曲折。懼怕困難者，庸庸碌碌；頑強不屈者，則以堅忍精神成長為民族乃至整個人類的脊梁。
在整個動物界，狼並非造物主的寵兒。在眾多的食肉動物中，狼的身體條件遠遜於獅子、老虎。它們沒有絕對的速度，也沒有龐大的身軀，然而，在獅、虎、豹先後被列入人類保護範疇的今天，從遼闊的非洲大草原，到潮濕的熱帶雨林，從幹燥的無人沙漠，到寒冷的絕地北極，狼卻憑借著自己的力量頑強地生存，無處不在。小到一個人，大到一個民族、國家，如果沒有堅定的目標，沒有堅忍和頑強的內核，在激烈的競爭中必將難逃失敗的命運。
堅忍，是行動的基礎，是走向成功的王者必需的心理素質。
狼在四方皆可闖出一片天地
物競天擇，適者生存。在一個又一個物種走向消亡的時候，狼卻依舊應付自如。它們的適應性極強，寂寞、饑餓、寒冷，無論什麽惡劣的環境都不能讓它們屈服。在世界的每一個角落，幾乎都可以看到狼的蹤影，狼以其首屈一指的適應性頑強地生存在地球上。
人類社會同樣存在著各種各樣難以預料的惡劣環境，缺乏適應性，就不能在瞬息萬變的競爭中求得生存和發展。
在寒冷的俄羅斯和蒙古國草原，惡劣的自然環境使得很多動物都難以長久地生存，包括那些看似威猛頑強的老虎、獅子、獵豹、狗熊。它們都曾經進入過這些草原，並試圖在草原上長久地生存，但都沒有成功。它們一方麵是適應不了嚴酷的自然環境，另一方麵是適應不了更為殘酷的生存戰爭。在食物資源稀少的草原上，它們最終因饑餓而滅絕。
然而，狼的生活環境同樣惡劣，深山草林，百獸橫生。狼靠著自身並不算優勢的條件，適應著各種環境，因為它們知道：不能與環境相適應，就隻能是死路一條。狼的食物成分很雜，凡是能捕到的動物都是其食物，大到牛羊等大型動物，小到鳥類、兩棲類和昆蟲等小型動物，都會成為它們的美餐。
與狼相似，世界上每一個在競爭中立於不敗之地的企業，也均具有無與倫比的適應性，借此它們在你死我活的商戰中遊刃有餘，無論麵前是順境還是逆境。
適應，成變國際品牌
每一個企業的生存都需要消費來推動，然而，消費市場又瞬息萬變。今天還是熱門銷售的商品，明天就可能堆在倉庫的角落裏承接著灰塵，在嚴峻的適者生存法則麵前，一個不能隨時適應市場的企業必將逃脫不了被淘汰的命運。
今天，海爾集團聞名世界，代表中國在國際市場上占據著一席之地。然而，1984年海爾集團剛剛建立的時候，還是一個名不見經傳的小企業。那時候，海爾的主要產品是洗衣機，而且產品的銷售範圍很狹窄，主要投放市場在中國的東北，在洗衣機的銷售市場上占有率也很低，有時候海爾甚至不得不麵對虧損的壓力。
經過幾年的發展，海爾用良好的售後服務和較高的產品質量贏得了消費者的信任，漸漸打出了自己的市場，產品的銷售範圍擴展至全國。然而，在一段時間之內，海爾洗衣機在四川省卻不斷傳來了質量投訴，直接影響著海爾產品的銷售和聲譽，這對海爾一向依賴產品質量來吸引消費者的戰略無疑是一個挑戰。
海爾公司接到投訴之後感到很疑惑，因為銷往別的地區的產品都沒有出現類似的問題，這個問題隻出現在四川省。
為此，海爾集團迅速作出決定，立刻派人前往四川針對這個問題進行專門調查。調查人員到達後，發現顧客所反映的問題多數都是因為洗衣機的排水管道堵塞造成的。進一步調查之後，調查人員找到了令人啼笑皆非的原因。
原來，四川盛產土豆，而每一次土豆豐收了之後，當地的很多農民圖方便，就開始用洗衣機洗土豆。海爾的洗衣機與所有傳統的洗衣機一樣，排水管道都是為洗衣服設計的，因而很細，用洗衣服的洗衣機洗土豆，難怪排水管會堵塞。
一般情況下，廠家都會解釋說是由於用戶使用不當才造成了問題，與產品的質量並無關係。然而，在調查人員把信息回饋給公司之後，海爾集團卻並不這樣想。問題已經出來了，即使說明這一點，也並不能挽回這個問題出現所造成的銷售損失。如何挽救這個並非自身責任造成的損失，在逆境中重新起錨，海爾集團有了一個基本的共識，那就是：按照顧客的需求進行生產，這也是一種適應。
海爾很快進行了研討，采取新的方法改進洗衣機的生產。其實這個過程並不需要艱難的科技攻關，無非是花一兩塊錢改進一下網管，使排水管道能夠排除洗土豆所留下的泥沙而已。
經過網管改造的洗衣機投放當地市場後，收到了絕好的效果，海爾集團打出的廣告就是“能洗土豆的洗衣機”。此舉一出，當地幾乎所有用戶都改買了海爾洗衣機。如此一來，海爾在困境中異軍突起，不但重新打開了銷路，而且擴大了市場占有率。
有了這一次的經驗，海爾不斷在增強產品適應性方麵做文章。幾年後，海爾集團針對上海人住房小的情況，生產出了適合上海市場的小巧型洗衣機，專門投放上海市場，收到了良好的經濟效益。
而今，海爾的生產範圍已經延伸到多個領域，發展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，並出口到世界100多個國家和地區。2004年，海爾全球營業額突破1016億元並蟬聯中國最有價值品牌第一名，品牌價值高達616億元。
然而，無論後來海爾集團生產什麽，他們都會針對不同地區的市場需求投放不同的品種，以適應不同地區顧客的需要。正是因地製宜、因時製宜的適應性，造就了這個聞名世界的民族品牌。
狼群由於強大的適應性才在世界各地存活，海爾集團的產品由於巨大的適應性才獲得了今天走向世界的成就。這就是對狼性法則最好的實踐。
安利本土化策略，成功登陸中國
全球直銷業巨頭安利是一家有46年曆史的美國企業，2004年的銷售收入超過60億美元。
46年前，安利公司在美國密執安州大急流市一個家庭地下室裏成立，成立者是兩個20多歲的小夥子，他們憑一款多用途的濃縮環保清潔劑開始了自己的創業征程。安利的發展經曆了第二次世界大戰後的經濟複蘇、美蘇爭霸時期的社會資源配置一麵倒、20世紀80年代末開始的跨國企業全球擴張以及90年代新技術革命帶來的知識經濟轉軌，在變幻莫測的經濟大潮中始終屹立不倒。而今，安利的業務已經遍及世界80多個國家與地區。
1992年，本著“不在中國投資就不算跨國企業”的信念，安利進入中國，最終成長為最成功的外國投資者之一。2004年，安利(中國)公司實現銷售收入20億美元，將對手雅芳遠遠甩在了身後，並再度入選財富(中文版)“中國最受讚賞的公司”。
總結安利公司在中國成功的經驗時，安利(中國)公司董事長李錦芬不無感慨地說道：“安利在中國的成功，在於我們的適應性。”
進入中國之初，安利采用的是在全球行之有效並被廣泛接受的直銷員製度。然而，這種在國外推行良久的製度在中國卻遭到了挫敗。1998年，中國政府頒布條例，禁止直銷，這對安利在中國的發展無疑具有致命的打擊。如果不進行適應性調整，安利在中國的前途可想而知。
這時候，安利在中國的銷售部門打電話求助於美國的總部，總部第一時間裏進行了反饋，要求配合中國的要求，尋找自己的發展空間，也正是從這時候起，安利開始比以往任何時候都更加重視安利在中國的本土化。他們雇用了解中國國情的員工，並要求所有的員工都要懂中文，開始了艱難的適應過程。
起初，安利的大部分產品都是從美國引進的配方，1998年之後，安利開始嚐試針對中國人的消費習慣，為中國的消費者量身訂做他們需要的產品。2004年6月，安利宣布在上海建立全球研發中心，專注於天然中草藥、生物科技、人類基因技術以及時尚類產品領域的研發，為中國的市場提供技術支持。該研發中心的建立標誌著安利研發——生產——銷售的產業鏈將更加貼近高增長市場，人才、原材料、科技等運營管理核心環節進一步實現了市場本地化，這對安利在中國的發展無疑具有巨大的推動作用。
同時，安利改變了在海外主要靠口碑來建立業務的模式，而加大廣告宣傳的力度。在中國市場上進行廣告宣傳，在戶外廣告、電視、報紙、雜誌、互聯網等多種媒介全方位出擊，樹立企業和品牌形象。中國跳水奧運冠軍伏明霞、田亮先後成為安利紐崔萊產品的形象代言人，紐崔萊產品更成為2000年、2004年奧運會中國奧運軍團的唯一指定營養食品。從與中央電視台《探索頻道》合作製作“營養探索之旅”專題片，到以雅姿化妝品美麗呈現世界頂級音樂劇《劇院魅影》，再到後來的紐崔萊與雅姿體驗中心、安利生活館與消費者的全程接觸，豐富多彩、卓有成效的市場營銷贏來了業內的一片讚譽。
安利的一切都從遵循中國政策要求的目的出發，努力實現營銷方式的本地化，可以說安利創新性地走出了一條具在中國特色的成功發展之路。
安利的改變，使安利在中國重新站穩了腳跟，並促使中國政府於2005年頒布了針對直銷的法規，這些無疑是對安利中華本土化嚐試的肯定，而今安利在中國各地建立了150多個店鋪，擁有18萬人的營銷隊伍，獲得了巨大的成功。安利在中國的本土化努力，最終成就了安利占領中國市場的強者夢。
對狼來說，需要適應各種各樣的環境才能夠生存，它們每到達一個地方，就需要調整自己的生活習慣等等與所在的環境相適應，這也是狼群之所以無往而不勝的秘訣所在。如果不能適應，先就不能生存，更不用說發展和繁衍生息了。
沉浮自安的文化巨人
蘇軾是宋代著名的文學家、書畫家，他出身於書香門第，祖父蘇序是詩人，父親蘇洵長於策論。蘇軾的一生可以說是曆經坎坷，他在公元1057年參加禮部考試，中第二名，仁宗殿試時，與其弟蘇轍同科進士及第。然而，由於種種原因，近10年之後他才開始任京官。
公元1069年，蘇軾反對王安石推行新法，而主張改革吏治，反對驟變。因意見與當政的改革派相左，蘇軾被貶出京，任地方官，先後輾轉至杭州、密州、徐州、湖州等地。
10年後，禦史中丞李定等人摘取蘇軾詩句深文周納，羅織罪名，將蘇軾逮捕入獄，他再次含冤被貶，到黃州任團練副使。後雖被召回京，但由於與當政者政見不合，在朝不到一年時間，就再次被貶，所到的英州、惠州、儋州等地更加偏遠。位於現在的兩廣、海南等地，在宋朝的時候都是山窮水惡的蠻荒之地，無論是人文還是自然環境都與蘇軾所熟悉的中原環境有太大的差別。很多被貶者都難以忍受當地惡劣的氣候和抑鬱難平的鬱悶心境，死於所貶之處的比比皆是。
然而，蘇軾卻以其驚人的適應能力，保持了達觀的處世態度。無論被貶何處，他都努力做好自己的本職工作，“寵辱不驚”四個字可以說是他一生對待環境的最好寫照。
在蘇軾所貶之處，都留下了很好的治績。在徐州他興修水利，在杭州修浚河湖，建立了著名的蘇堤，並開辦醫院，收容貧困的社會流散人員。在文學藝術上，其詩、文、詞、書、畫都顯示出了積極樂觀的情緒，達到了中國曆史上的一個藝術高峰。
他的談史議政的文章氣勢磅礴，善於騰挪變化；敘事記遊的散文既充滿詩情畫意，又深含理趣；其詩計2700餘首，題材豐富多樣，清新豪健，善用誇張、比喻，獨具風格，表現了對國家命運和人民疾苦的關切，特別是對農民的同情；其詞300多首，突破了很多貶謫詩中哀歎命運的傷感情緒，反映社會現實生活，抒寫報國愛民的情懷，開創了豪放一派，與辛棄疾並稱“蘇辛”。蘇軾以自己的經曆展示了寵辱不驚的曠達心態。
蘇軾在身處逆境時，適應環境的能力實在驚人，單單從這一點來說，蘇軾無疑是一個具有狼性的人。狼的生存世界裏，有各種各樣的困難和挫折，但是它們從不氣餒，從來沒有一蹶不振的經曆，正是百折不回的氣概讓它們獲得了驚人的生存能力。
人的一生中難免經曆坎坷挫敗，環境優越時不驕縱，環境惡劣時默默忍受，毫無怨言，適應順境也能適應逆境，這才是強者走向成功的必備心態。對於企業、民族、國家來說也是如此。
緊盯著成群的羊
“咬定青山不放鬆。”
人生是暗海上的一艘船，目標就是燈塔；企業是一趟列車，目標就是火車頭。人生沒有目標，隻能永遠隨波逐流；企業沒有目標，隻能茫然不知所歸。無論是人還是企業，隻有具備了狼群圍獵時那種鎖定目標的緊張感和堅定性，才能凝聚力量，認清方向，在一場又一場生存的戰鬥中獲得足夠的食物，進而走出一條金光大道。
緊盯目標，永不放鬆，這不但是狼群的智慧，也是狼群無比勇氣的表現。
狼群緊盯著成群的羊，絲毫不放鬆，最後獵取自己的食物。很難想象一個沒有目標的狼群會是一種什麽狀態。一個人、一個企業也都需要目標的激勵。目標的作用不僅界定追求的最終結果，它在整個人生旅途中都在起作用，目標是成功路上的指路標，是一口力量之泉。沒有目標，就沒有成功。
杜邦，專注目標者留名
聞名世界的杜邦公司成立於1802年，經曆了200年的發展，該公司在全球70個國家經營業務，僅員工就有79000多人。然而，每一個熟悉杜邦公司創建經過的人都知道，與該公司的創始人伊雷內相比，他的哥哥維克多更可以算得上是一個優秀的人。然而，不是維克多創建了杜邦，卻是相對平庸的伊雷內創建了這個曆史悠久的公司，是緊盯目標的專注造就了伊雷內的成就。
伊雷內的哥哥維克多英俊敏捷，在很多人的眼裏都是一個很完美的人，卓越的個人素質使他成了一個社交明星。然而，維克多有一個很大的缺點，那就是他從來都沒有認認真真地辦過任何一件事，哪怕是曾經答應過別人的事，他也可能很快就會忘掉。在他辦公司期間，每次出去考察回來，他所獲得的有價值的商業情報都很有限，而旅途中的美味佳肴和美女卻成了維克多的主要談資。
伊雷內剛剛創辦杜邦公司的時候主要生產火藥，那時候伊雷內在法國做買賣，而哥哥維克多則在紐約給他做代理。雖然維克多憑借自己的社交手腕發展了一些客戶，但是無所專注的性格卻使他很快地墮落下去。
他與拿破侖的弟弟傑羅姆交好，兩人的生活花天酒地，沒有任何的目標和計劃。就這樣，一筆筆巨額借款從維克多的手指間溜走，久而久之，最終導致了維克多貿易公司的破產。
與維克多相反，他的弟弟伊雷內相貌平平，身材也不高，從各方麵來看，他的資質都遠不如維克多。然而，在學習和工作中，伊雷內卻有股近乎癡迷的專注勁兒。凡是自己確定的目標，他都很少輕易放棄，哪怕堅持到最後一刻。
童年時候的伊雷內住在法國，那時候，他的父親皮埃爾是路易十六王朝的商業總監。受化學家拉瓦錫的影響，伊雷內對化學十分著迷，這也是他日後創建杜邦公司以生產火藥起家的緣由。
法國大革命使伊雷內全家被迫漂洋過海來到美國。他的父親在新大陸嚐試過多種創業計劃，企圖重振家業，然而都失敗了，他們一家人曾過著困苦的生活。
在一次與美國陸軍上校路易斯·特薩德到郊外打獵的過程中，發生了一件極其尋常的事情，這件事情成為伊雷內事業開創的靈感。打獵的時候，伊雷內的槍啞了三次，而上校的槍卻每一次都順利發射。後來，上校笑著解釋說，這是因為從英國進口的火藥比美國當地產的火藥質量好的緣故。
這隻是一次再平凡不過的談話，可是卻使伊雷內茅塞頓開。從那時候起，他暗暗下定決心，要成為全美國最好的火藥商。憑借自己小時候對化學的癡迷和對目標的執著，伊雷內克服了資金和技術上的很多困難，靠著專注，辦起了火藥廠，這就是日後舉世聞名的杜邦公司。
如果沒有目標，如果沒有伊雷內對目標的專注和癡迷，他又如何能創造出如此偉業呢?才智更佳的維克多庸庸碌碌，而才智平平的伊雷內卻留名至今，有無目標就是他們成功的分水嶺。
狼沒有緊盯羊群的專注，就不會有收獲。正是對目標的執著追求和潛心經營，才使狼群獲得了生存所必需的自身條件。一個人、一個企業如果沒有這樣的精神，就沒有發展的餘地和空間。
“海岸”，決定成敗
對任何一個人來說，目標都有兩個意義。它是努力的依據，是付出艱辛的目的；它也是不可或缺的鞭策，是前進路上的標杆。目標給人以一個看得著的標靶，失去了標靶，即使有能力去實現目標，也往往因為少許的疲憊感就躺倒在地。
費羅倫斯·查德威克是世界著名的遊泳健將，她一生參加過無數次渡海遊泳，從來沒有半途而廢過，她還是世界上第一個遊過英吉利海峽的女性。同時，她也是第一位遊過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的紀錄還快了大約兩個鍾頭。
然而，在她成功遊過卡塔林納海峽之前，曾經有過一次失敗的嚐試。
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中，34歲的費羅倫斯·查德威克從海岸以西21英裏的卡塔林納島下水，開始了自己橫渡這個海峽的嚐試。如果這一次她獲得成功，她就將是第一個遊過這個海峽的婦女。媒體很關注這次橫渡，進行了現場直播。
這是個寒冷的早晨，海水冰冷刺骨，霧也很大，查德威克甚至連護送自己的船都幾乎看不到，而隻能聽到船隻的聲響。時間一個鍾頭一個鍾頭過去，成千上萬的人坐在電視機前關注著她的一舉一動。
查德威克奮力向前，十五個鍾頭過去了，她感到十分疲憊，而且冰冷的海水讓她感覺有些麻木。她的母親和教練在距她不遠處的一條船上，不斷向她鼓勁，他們告訴她加州海岸就在不遠的前方，叫她無論如何都不要放棄。查德威克朝加州海岸望去，然而除了濃霧她什麽也看不到。看不到目標的她知道自己不能再遊了，就叫人拉她上船。
十五個鍾頭零五十五分鍾的時候，查德威克被人們拉上船。從冰冷中暖和過來之後，人們帶她來到上船的地點，這時候查德威克發現自己上船的地方離加州海岸隻有半英裏!查德威克掩飾不住內心的遺憾，黯然地說：“說實在的，我不是為自己找借口，如果當時我看見陸地也許我能堅持下來。”事實上確實如此，令查德威克半途而廢的並不是疲勞，也不是海水的寒冷，而是在茫茫的大海中看不到目標。
查德威克小姐一生中隻有這一次沒有堅持到底。雖然兩個月之後她成功地遊過了這個海峽，但是那一次失敗的經曆卻令她終生難忘。
查德威克雖然是個遊泳好手，但也需要看見目標，才能鼓足幹勁地完成她有能力完成的任務。海岸，對她是如此重要，任何一個人，在規劃自己的成功時都別低估了這個“海岸”的重要性。看不見海岸是查德威克放棄的主要原因，在人生中看不到目標，在企業成長中看不到目標都將成為放棄的原因。
查德威克的第一次失敗還可以通過第二次的嚐試來補救，而人生和商戰的殘酷讓我們常常沒有補救的機會。無論走在荒漠或者是草原，尋找遠處的一棵小樹、一塊石頭或一片綠洲作為自己的目標，一步步堅持不懈地走完，艱難和困苦就不會成為退縮的借口。
很難想象，狼如果沒有自己的目標，生活和生存將會變成什麽樣子。沒有了對目標的追求，它們就隻能無所事事地閑逛，想要找到食物獲得生存，無疑是海市蜃樓。緊盯目標，是狼拯救自己的法寶。
一個個街口，分解成功
有些人誤以為自己能一步登天，一口吃個胖子，所以常常夢想一舉成名，一下成為一個成大事者。實際上，真正的成大事者往往都善於化整為零，從大處著眼，從小處著手。
一個叫雷因的人在自己25歲的時候，因為失業不得不大白天在都市裏閑逛來躲避房東的討債，他的心情鬱悶之極。
有一次，他又在街上閑逛的時候碰到了著名的歌唱家夏裏賓先生。雷因在失業前，曾經是一個記者，他曾采訪過夏裏賓先生，然而事情已經過去很久了，他本以為兩個人會像陌生人一樣擦肩而過，沒想到夏裏賓竟然一眼就認出了他。
夏裏賓先生似乎並沒有注意到雷因的困窘，熱情地向他打招呼。
“我住的旅館在第103號街，跟我一同走過去好不好?”
雷因算了算，距離夏裏賓先生的住處還有60個路口，這是個相當長的距離。
“不過我現在要去的是第6號街的一家射擊遊藝場。”歌唱家夏裏賓先生補充說，“到那裏隻有5個街口。”雷因猶豫了一下，就隨他一起向前走去。
很快，他們就到達了射擊場。這時候夏裏賓先生又說：“距離卡納奇劇院隻有11個街口了，你願意陪我一起去看看嗎?”雷因點點頭，於是兩人又走到了11個街口之外的卡納奇劇院，接著是動物園、遊樂場……
當他們終於在夏裏賓先生住的旅館前停下來的時候，雷因很奇怪，因為他並沒感到太疲憊。
麵對疑惑的雷因，夏裏賓先生笑著給他解釋了其中的緣由：“今天的走路，你可以常常記在心裏，這是一個教訓。你與你的目標無論有多遙遠的距離，都不要擔心，把你的精神集中在5個街口的距離，別讓那遙遠的未來令你煩悶。”
一個個街口，分解了到達目的地時所需要的耐心和勇氣，這正是他們沒有感覺疲憊的奧妙所在。
狼群圍獵的時候，它們的麵前是一群羊。然而，狼群卻並不貪婪地將所有的羊都收入囊中，而是緊盯獵物身上的每一個細節。它們詳細地分析著，最終判斷出誰是最合適的攻擊對象，那些羊通常都會是羊群中的老弱病殘者。最後，狼群鎖定真正的狩獵目標——並非整個羊群，而是特定的幾隻羊。
在選擇目標時發生失誤，最終會葬送自己的性命，所以它們也知道選擇什麽動物作為自己的獵物最為恰當。而當狼群選擇比自己強大的食草動物作為目標的時候，它們往往要跟蹤觀察好幾天，等到這些食草動物們吃了足夠多的食物時，才開始襲擊。它們知道隻有這時候，這些動物才跑不快，抵抗能力也自然下降許多。在驅趕的過程中，它們一般采取幾隻狼圍追一個對手的策略，這也是為了最大限度地確保成功和自身的安全。
堅定而準確的目標，是狼群一次又一次獲勝的秘訣。它們的目的，就是為了以最小的代價換取最多的食物，這是狼性的法則。
寂寞和耐心，是收獲的必經曆程
狼群的奔跑速度遜於羊群，然而，狼圍獵羊群的戰鬥一次次都滿載而歸。視野中偶爾出現的一隻羊並不能讓狼喪失理性。忍受寂寞，磨煉耐心，為的是最後關頭一擊致命，獲得最大的成功。
無耐心者，總是還沒等到最好的時機就貿然出擊，使對手逃脫，並暴露出自己的實力；真正的強者懂得耐受寂寞的必要性，這是任何個人和團體取得成功所必須具備的素質。
寂寞隻是手段，收獲才是目的。
為了圍獵的成功，饑腸轆轆的狼群常常必須忍受幾天的饑餓。在漫長的觀察等待過程中，它們忍受著寂寞，沒有絲毫的厭倦之情，它們也絕不會沒有目的地追逐或者騷擾獵物。它們冷靜地等待著出擊的最佳時刻，一旦衝出，迅疾如電。因為耐心，狼彌補了自身的缺陷，也正是有了這樣的耐心，狼才能在各種惡劣的自然環境中頑強地生存。
一個優秀的員工，一定能耐住寂寞，默默地提高自己、完善技能，等待著最好的時機展現自己的才華；一個成功的企業，也一定會在競爭中靜靜地潛伏，等待擊中敵人要害的最佳戰機。
忍耐寂寞的痛苦，將在成功和勝利的喜悅中得到加倍的報償。
臥薪嚐膽，滅吳成霸業
成功者需要超人的耐受寂寞的能力，在忍耐的過程中，有嘲笑，有不理解，也會有侮辱，然而這些都不會讓他們頭腦發熱。因為他們知道：笑到最後的，才是真正的英雄。
春秋時，吳越國力相當，經常發生戰爭。公元前494年，吳王夫差任命伍子胥為大將，率軍對越國發動進攻，兩軍在會稽大戰。在這次戰爭中，越國大敗。越王勾踐為了活命，隻好向吳王夫差納獻美女和財物，屈辱地求和。他利用吳國大臣伯豁生性貪財的弱點對他進行賄賂。在伯豁的說情下，勾踐夫婦以到吳國做人質為條件保住了性命。
在吳國的幾年中，勾踐忍辱負重，布衣粗食，每天為吳王喂馬割草幹粗活。勾踐的妻子和隨行的大臣範蠡也都任勞任怨，忍受著艱辛的勞動。幾年過去了，吳王夫差看勾踐安心贖罪，就拋棄了戒心，在範蠡的勸說下，終於答應勾踐返回越國。
回國之後，勾踐立即將國都遷往會稽，警示自己不忘恥辱。他在宮廷的每個門口都派一個人，每當勾踐走過時，他們就大聲地問：“勾踐，你忘記了會稽之恥了嗎?你忘記了三年亡國奴的生活嗎?”每次勾踐都會低下頭，恭順地回答：“不敢忘!”
為避免宮廷生活消磨自己的鬥誌，他臥薪嚐膽，親自下田拉犁耕地，還叫夫人親自種麻織布。為了不使夫差起疑心，勾踐按時派人到吳國進貢，而且年年增加。這樣一來，夫差對勾踐更加信任了。然而，勾踐卻在一點一滴地集聚著自己的實力，為了複仇而默默準備著。
五年之後，越國的國力得到了很大的增強，於是勾踐想出兵攻打吳國，報仇雪恨。然而，大臣文種和範蠡卻不同意。文種對勾踐說：“大王和範蠡在吳國是爬，低頭看吳國，容易見到它的強大，現在回國後是在天上飛，俯視吳國，又容易小看它。”並建議勾踐實行“十年生聚”的政策，暫且忍耐，以十年為期恢複國力，等待最後的複仇機會。
勾踐認識到了現實的不可行性，於是暫時放棄了攻打吳國的計劃。不久，吳王夫差派兵攻打齊國，越國不但沒有乘虛而入，反而暗中給吳國許多資助。吳國伐齊勝利之後，又給了勾踐不少賞賜和封地。
齊國是當時的大國，曾稱霸諸侯，對齊戰爭勝利後，吳王夫差洋洋得意，一心想當中原諸侯中的霸王，並剛愎自用，處死了大將伍子胥。公元前482年，夫差親自率領大軍和晉國、魯國等諸侯，在黃池會盟。越王勾踐趁吳國國內空虛，親自率領五萬大軍攻吳，攻下吳國都城，並活捉了吳國太子。夫差大軍難以回援，求和於勾踐。勾踐看到吳國還有相當兵力，並不能保證一蹴而就，徹底消滅吳國的時機還不成熟，於是就聽從範蠡的建議，撤回了已經攻入吳國都城的軍隊。
這樣又過了四年，越國國力強盛，勾踐和大臣們認為最後取勝的時機已經到來，於是傾全國之兵大舉攻吳。越國軍隊勢如破竹，短短幾個月的時間，就攻滅了宿敵吳國，吳王夫差自殺。
越王勾踐臥薪嚐膽，滅吳雪恥，成了春秋時代最後一個霸主。
從公元前491年吳王夫差放勾踐歸國到公元前473年勾踐滅吳，為了最後的一擊斃敵，勾踐忍耐了十八年!這是一個王者的狼性，一個為目標甘願忍受寂寞的霸主之行。
力帆，以耐心成長
商業競爭是看不見硝煙的戰場，一個優秀的企業要想在商戰中勝出，最重要的就是要保持足夠的耐心，選擇最合適的時機出擊。足夠的耐心可以讓企業用最小的代價換取最大的利益；耐心不足，足以讓企業一敗塗地。
力帆實業董事長尹明善55歲才開始創業，他用20萬的微薄資金進入摩托車業，僅僅7年的時間就將力帆集團做大到18億元，借此，2005年，尹明善上榜“全球華商影響力100強”，成為重慶唯一入圍“全球華商影響力100強”的華商。2005年，尹明善又榮膺第二屆中國優秀民營企業家稱號，成為重慶市和摩托車行業內唯一獲此殊榮的民營企業家。
榮譽的背後，是一個小企業默默成長、等待戰機奮起一擊的寂寞和勇氣。
1992年的一天，尹明善站在車輛配件研究所不足40平方米租來的車間裏，向手下的9名員工宣布：自己要造出全中國、全世界沒有的發動機。當時，尹明善甚至“連摩托車輪子怎麽轉都搞不清”，在重慶為數眾多的“摩托幫”裏還是一個不入流的小角色。
尹明善進入摩托車業的時候，重慶的摩托車行業以“嘉陵”和“建設”規模最大，實力也最強，兩家企業帶動了一大批生產銷售摩托車及配件的民營企業，人稱“摩托幫”。在很多人看來，要想在這兩個行業大頭的眼皮底下搶市場，實在是癡心妄想。然而，尹明善卻劍走偏鋒，開始了自己的征程。
力帆實業並沒有重複其他小企業為大廠做邊角料的慣例，而是一開始就直指摩托車“心髒”——發動機的生產，這在當時也是摩托車生產的瓶頸。那時候，國內的摩托車發動機隻有50毫升和70毫升兩個型號，其餘大多從日本進口。
尹明善的小企業，默默地在這個領域一點一滴地探索，無聲無息地運作著，也正是因為小，力帆才沒有引起“嘉陵”和“建設”的足夠重視。一年過去了，兩年過去了，力帆實業依舊是一個不為人知的小型民營企業。然而，不懂技術的尹明善，卻在暗暗地琢磨著市場。他發現，把“建設集團”維修部的發動機配件買來，自己組裝後再賣出去，成本僅1400元，而賣價高達1998元，這是一條當時無人知曉的捷徑，“建設集團”對此也渾然不覺。尹明善知道戰機難得，於是果斷出擊，悄悄地分批從“建設集團”躉來發動機零部件組裝銷售，同時積極聯係配套廠，設計自己的零配件。四個月過後，當“建設集團”突然醒悟過來，下令禁止再賣零配件給尹明善時，他自己獨立設計的關鍵配件已橫空出世，企業“輕舟已過萬重山”，走過了危險期。
尹明善的耐心等待使他掘到了第一桶金，也正是這第一桶金，確立了力帆在摩托車業不可動搖的地位。而今，國際貿易摩托車已有20％使用力帆發動機，力帆，已經成了一個在世界上都叫得響的品牌。
力帆的成功就是狼性法則的成功實踐。惡劣的生存環境，造就了狼堅毅的性格。它們在捕食的時候從不盲目出擊，它們潛伏在草叢中密切地關注著獵物的一舉一動，總是耐心地等待時機，可以為一個目標耗費相當長的時間而絲毫不覺厭煩。在對獵物一次又一次的試探中，它們毫不懈怠。這是一場嚴峻的考驗，沒有耐心就沒有食物，沒有食物就不能夠生存。隻有時機成熟了，才能夠迅速地出擊。
在公司和企業的團隊中，同樣需要足夠的耐心。一個成熟的領導者，必須保持足夠冷靜的頭腦。衝動者選擇急躁，不分場合、不計後果地與人展開正麵交鋒，結果往往兩敗俱傷，甚至被吞並、被消滅。
狼沒有耐心，就沒有食物，就無法生存，這是狼的哲學；企業沒有耐心，就沒有厚積薄發的衝擊力，最終走向失敗，這是商戰的哲學。
狼的字典裏沒有“失敗”
失敗是成功之母。母者，基礎也。失敗是上帝特殊的語言，它間接地指出失敗者的謬誤。每一個人、每一個企業都期待成功，渴望鮮花與掌聲，渴望擴張與利潤，然而，探索中的失敗不可避免，隻有勇者能夠聽得懂失敗背後的含義。不必抱怨競爭的殘酷和遭遇挫折的痛苦，任何一個個體，都要有麵對各種困難、挫折和失敗的勇氣。在這方麵，狼群是“失敗是成功之母”信條最忠誠也是最卓越的實踐者。
在各種食肉動物中，狼的捕獵效率並不高，它們的平均捕獵成功率隻有10％，這就意味著每十次捕獵中才能有一次成功，對於沒有經驗的幼狼或者是體力漸衰的老狼來說，成功的幾率自然更低。然而，它們忍受著饑餓，在草叢中執著地埋伏，等待著無數次失敗之後又一個可能成功的機會。
一個人、一個企業的成功往往像狼捕獵一樣，要經曆無數次的失敗，隻有在這些失敗中一次次地站起，姍姍來遲的成功才有機會扣響你的大門。然而，往往隻需要這一次成功，以往所有的失敗和挫折就都有了回報。無數個人和企業的成功史，不厭其煩地詮釋著這個真理。
達美樂背後的艱辛路
幾乎每一個成功企業勝出的故事背後都藏匿著幾個、幾十個甚至上百個失敗的故事。企業的競爭瞬息萬變，決策者一著不慎就可能導致連連的失敗，有時候一個微乎其微的小因素都可能導致失敗。隻有像狩獵中的狼群一樣，在一次次的失敗後又一次次站起的企業才能立於最後的不敗之地。
湯姆·莫納根是達美樂餐館連鎖店的老總，今天，達美樂餐館連鎖店在全世界開辦了一個又一個分店。然而，湯姆·莫納根開始經商時卻並非一帆風順，而是失敗連連。
1960年，湯姆·莫納根在東密歇根大學附近與哥哥合作開了一家比薩餅店，開店的900美元還是向哥哥傑姆借的。盡管湯姆很努力，他們的第一次合作還是崩潰了，哥哥傑姆將自己的那一半股份賣給了湯姆，從此湯姆不得不獨立支撐這家店的生意。
此後的幾年中，湯姆為了擴大生意，物色了一個新的合夥人，開始提供免費家庭送餐服務，他的目標是要開第一流的比薩餅店。湯姆每星期工作100個小時，開著一輛破舊的汽車送餐，然而，他的合夥人卻縱情揮霍，對生意不管不問。
兩年後，遇人不淑的湯姆背負了7．5萬美元的債務。如果湯姆不是一個堅持不懈的人，那麽這兩次的失敗足以讓他一蹶不振，他的人生也許從此就將走向平庸，直到他生命的最後一天。但他依舊堅持與債權人製定了償還計劃，並承諾償還合夥人欠的每一分錢。
經過艱辛的努力，湯姆不僅還清了所有的債務，甚至還賺了5萬美元的純利潤。就在形勢剛剛好轉的時候，厄運再度降臨，一場大火燒毀了他的餅店，使他損失了15萬美元，而保險公司根據投保的財產卻隻支付給他1．3萬美元，湯姆嘔心瀝血經營的達美樂走到了破產的邊緣。
湯姆依舊沒有放棄，他想盡一切辦法削減開支，來彌補火災造成的損失。他的勤奮與努力使達美樂起死回生，僅一年半的時間，達美樂已經發展到12家分店，還有另外12家新的分店也正在建設當中。企業的經營業績蒸蒸日上，湯姆近10年艱辛的工作終於得到了應有的回報。
然而，上帝並沒有因為湯姆的努力而減少對他的考驗，由於管理經驗不足和盲目擴大規模，達美樂的資金嚴重短缺，他又一次走到了破產的邊緣。
為了拯救達美樂，湯姆被迫於1970年5月1日轉讓出了自己對公司的控股權，開始為別人工作。縱然如此，他依舊夢想著再次擁有達美樂。
在接下來的9年裏，他一點點地償還著大大小小的債務，為了節省錢，很多時候他就睡在自己的破汽車裏。與此同時，湯姆還不斷地更新經營策略。
不屈的努力帶來了回報，9年後，湯姆擁有了達美樂95％以上的股份，達美樂的名字也越來越深人人心。而今，達美樂已經成為世界上最大的送貨上門的商業機構，而湯姆本人也成為美國最富有的企業家之一。
命運對狼來說或許是不公平的，它們需要承擔更多的風險來獲取食物，而且由於體質上的原因，它們經曆了無數次的挫折。但是一次又一次的挫折並不能打倒它們，因為狼的字典裏沒有“失敗”。
同樣，命運對湯姆·莫納根來說可謂不公，然而這個“從打著滾掙錢到在金錢中打滾”的企業家卻對失敗有著不同常人的態度。湯姆·莫納根的人生可謂磨難重重，但他終於達到了成功的頂峰。對他來說，每一次的失敗都可以成為他敗下陣去的最好理由，可他堅韌地走下來了，因為在他的字典裏，也沒有“失敗”這個詞。
挫折，成功者的試金石
湯米·約翰可以稱得上是世界棒球史上最偉大的投手之一。1974年的那個賽季，正值他職業生涯的巔峰狀態——他是那年全美聯賽的頭號投手，並且即將贏得參賽以來的20連勝，球隊也將打進世界係列賽。
然而，就在為洛杉磯道奇隊打一場夜間比賽時，湯米·約翰遭遇了從未有過的挫折——肘部的韌帶拉斷。
1974年9月25日，醫生給他做了手術，手術後，肘部複原的過程非常緩慢。湯米·約翰向醫生詢問自己的病情，問自己還有沒有重返賽場的機會，醫生的回答讓他幾近絕望：“有1％的機會。”醫生甚至建議他的妻子認真考慮一下湯米以後的工作，因為他認為湯米的投球生涯“恐怕已經結束了”。
一個星期天的下午，湯米到教堂聽牧師布道，牧師在講到《聖經》中亞伯拉罕的妻子莎拉七十幾歲時才懷第一胎的時候，對他說：“你知道，與上帝同在，沒有不可能的事。”湯米重重地在這句話的下麵做了記號，開始了重返棒球場的艱難嚐試，盡管這個可能性微乎其微。
手術過後近四個月，湯米才拆掉了肘部的石膏，然而他的手指卻萎縮得很厲害，手臂也瘦弱無力，就連切肉、開門這類十分簡單的事情湯米都難以獨立完成。
湯米並不氣餒，他有著堅忍不拔的意誌。他把大量的時間花在體育場裏，為了幫助他強健肌肉，教練為他製定了嚴格的訓練計劃。不和教練一起練習的時候，他就和球隊一起出去，為球隊做一些力所能及的工作。別的隊員在場上比賽，他就坐在本壘板後麵無數次比劃著投球的動作，他告訴道奇隊的老板彼德·歐麥裏說：“我在康複，不能投球，但我願幫忙做任何事情。”
複原的過程極其緩慢，盡管如此，湯米也不願放棄重返球場的夢想。很多人都問他：“你真的以為你可以讓那隻手臂複原，讓它再度看起來像是投球的手嗎?”湯米都微笑著回答：“我堅信。”
終於有一天，湯米發現自己受傷手臂的手指終於可以重新移動了。他在妻子莎莉麵前表演了這個奇跡，他們互相擁抱，跳來跳去。雖然隻是一個小小的動作，可是這表明那些肌肉終於康複了，湯米的不屈有了回報。
恢複的成績極大振奮了湯米的信心，在此後一年多的時間裏，除了周日，湯米每天都堅持練習。終於，湯米的肘關節得到了奇跡般的恢複。湯米憑借著自己的堅忍，使自己的職業生涯又延續了14年之久。
人生的成長過程中麵臨著無數的考驗，大大小小的挫折就像夏日裏的暴風雨，往往不期而至。一個卓越的人，要經受得住任何挫折和打擊，敢於麵對任何困難和艱險。挫折和失敗並不是無法跨越的鴻溝，而是考驗人個性與人格的試金石。在挫折麵前挺身站起，笑傲失敗，永懷一種桀驁不馴、決不屈服的狼性，這是成功的奧妙所在。
湯米在受傷之前充其量不過是一個著名的投球手，然而麵臨傷病，他戰勝了挫折，用堅忍不拔的意誌贏得了1％的希望，借此他成了一個創造奇跡的人。
失敗=經驗：看待失敗的另類眼光
托馬斯·愛迪生是舉世聞名的電學家和發明家，他於1847年2月11日誕生於美國中西部俄亥俄州的米蘭小市鎮。愛迪生一生共有1000多項發明創造，對留聲機、電燈、電話、電報、電影的發明都有巨大的貢獻。而在這些發明創造之中，電燈的發明無疑讓他經受了最大的考驗。
在1880年以前，最流行的是弧光燈，這種燈需要不斷地更換炭條，而且在使用的時候聲響很大，燈的光亮也很小，容易影響視力。為此，愛迪生開始嚐試發明一種新的燈泡，用新材料取代原來做燈絲用的炭條。
這項試驗要達到滿意的程度，必須找到一種能燃燒到白熱狀態的物質做燈絲，這種燈絲要能經受2000度1000小時以上的燃燒熱度，而且造價要十分低廉。為此，愛迪生幾乎嚐試了身邊所有的東西，甚至自己的頭發，然而都不盡如人意。
一次次的實驗，一次次的失敗，周圍很多人都嘲笑這個懷抱不可能幻想的傻子，然而這些都不能動搖他對成功的追求。每一次失敗的試驗之後，他都用同一句話回答別人的嘲笑：“我至少又知道有一種材料不可以做燈絲了。”
1880年，愛迪生在經曆了1600餘種不同材料的失敗試驗之後，發明了竹絲燈泡，這種燈泡一直用到1908年才被鎢絲燈泡所取代。
失敗並不等於一無所得，失敗的教訓使人警醒，使人牢記失敗與挫折的教訓。愛迪生從失敗中不但學到了行不通的道理，同時也學會了行得通的方法。失敗不僅是痛苦，更重要的是經驗，這是愛迪生看待失敗的另類眼光。從跌倒中頑強地站起來，拍拍身上的灰塵，振作疲憊的精神，尋求新法，這也是縮短登上成功之巔的必經之路。
偉大的成功者，必將嚐試一條又一條通向成功的路徑，在找到這條路之前他是暫時的失敗者，在嚐試了一條又一條失敗的路徑之後，他們必將成就偉業。
堅忍的狼性。促使王者戰勝困難，站上世界之巔!