狼隻要發現獵物，就會積極主動地去獵殺。它們雖然不是最強大的動物，但它們卻是最強勢的動物。它們有極強的判斷力和永爭第一的強者心態，而這些也正是員工職業化的必備條件，一個具備了狼性的員工，其前途必然是光明的。用極強的判斷力抓住機遇
狼是一種很有耐心，但同時又是一種善於抓住機遇的動物。當機遇來臨時，它們會毫不猶豫，果敢決斷。這源於狼有極強的判斷能力。作為人類，我們也應該有狼的這種判斷能力，在機遇麵前，善於抓住機遇，決不放過任何一次成功的機會。
判斷力不應受情感波動、建議、批評以及表麵現象的幹擾。判斷力是處理任何重要事件所必需的。除了事實本身的真實狀況外，它不受任何影響。有的人雖然能力出眾，卻毀於這樣一個小小的個性弱點，尤其是當他在其他方麵的能力都很強的時候，這是人生的悲劇。
今天，成千上萬的企業員工雖然在能力上出類拔萃，卻缺乏果斷的個性以致淪為平庸之輩。要知道，在任何情況下，不能信心百倍地做出自己的決斷都是一個悲劇。許多員工一生平庸，正是因此遭致失敗，而非缺乏能力。
那些總是猶豫不決的人，世上沒什麽東西能幫助他們形成迅速決斷的行動習慣。因此，一個人試圖麵麵俱到，那是抓不住事物的本質的。
決策就是決定性的、不可更改的，一旦做出就要盡力執行，就算有時候會犯錯，也比那種事事求平衡、總是思來想去、拖延不決的習慣要好。
當我們致力於形成一種快速決策的習慣時，哪怕在最初這種做法顯得有些機械，它也會讓我們對自己的判斷力產生信心。由此，一個人將會獲得一種全新的獨立精神。
猶豫不決的人常擔心事情的凶吉好壞，今天做出一個抉擇，明天會發生更好的可能性，總是不敢做決斷。他們因此失去很多好機會、埋沒很多好想法。
良機稍縱即逝，猶豫不決的人很難抓住機會。
1993年，王傳福從一份國際電池行業動態中得知，日本宣布將不再生產鎳鎘電池，這將引發鎳鎘電池生產基地的國際大轉移。他立即意識到這是中國電池企業的一個黃金機會，於是，決定馬上生產鎳鎘電池。
對於動輒千萬元的生產線，王傳福隻能望而興歎，天無絕人之路，他幹脆憑借技術，自己動手做關鍵設備，然後把生產線分解成一個個可以人工完成的工序，這種半自動化半人工化生產線所具備的成本優勢成為他日後商戰無往不利的“尚方寶劍”。比亞迪公司很快打開了低端市場。成立公司的當年，他成功賣出了3000萬塊鎳鎘電池。
現在看來，王傳福敢想敢幹，當斷則斷的作風為他的成功增添了砝碼。香港風險投資公司匯亞集團董事兼常務副總裁王幹芝說：“王傳福是我見到少有的非常Focus的人，他大學學的是電池，研究生學電池，工作做的還是電池。”
選擇充電電池是這樣，從上馬鋰電池項目摧垮包括東芝、鬆下、索尼等巨頭在內的電池業“日本軍團”，到選擇香港日股上市乃至力排重議入主秦川汽車實現“電動汽車之夢”，王傳福都表現了“舍我其誰”的獨到眼光。
在鎳鎘電池領域站穩腳跟後，不甘寂寞的王傳福又開始了鎳氫電池的研發，並從1997年開始大批量生產鎳氫電池。新項目立竿見影，這一年，比亞迪公司鎳氫電池銷售量達到1900萬塊，一舉進入世界前7名。
像牆頭草一樣搖擺不定的員工，無論在其他方麵多麽強大，在職場的競賽中，總是容易被那些堅定的人擠到一邊，因為後者想做什麽，立刻去做。可以這樣說，擁有最睿智的頭腦不如擁有果敢的判斷力。
成千上萬的人在競爭中潰敗而歸，僅僅因為耽擱和延誤。而數不勝數的成功者因為在關鍵時刻冒著巨大風險，迅速做出決定，創造了財富。
要做一個優秀的員工，我們要養成遇事馬上做的習慣。遇事馬上做，不僅能克服拖延的習慣，而且能占“笨鳥先飛”的先機。久而久之，必然培育出當機立斷的大智大勇。
哲學家塞涅卡說：“時問的最大損失是拖延、期待和依賴將來。”自動自發地行動，是成功的資本
作為一頭狼，如果主動出擊就不會被生活拋棄。在工作中，我們同樣應該具有這種狼性品質。
人世中的許多事，隻要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服。關鍵是看你是否有一顆主動生活的心，能不能自動自發去行動。自動自發就是沒有人要求你，強迫你，你卻能自覺而且出色地做好自己的事情。成功的人很早就明白，什麽事情都要自己主動爭取，並且要為自己的行為負責。沒有人能保證你成功，隻有你自己；也沒有人能阻撓你成功，隻有你自己。尤其是作為一名員工，不能領導指什麽幹什麽，而是要自動自發地去工作，要主動，切勿給上司留下指一下動一下的“木頭人”印象，那樣的話，你永無出頭之日。造物者授予人們掌握思想的權利，無疑是希望他們能夠自動自發。有成功潛質的員工，總是能夠比別人多付出一些，自動自發地為自己爭取最大的進步與利益。
2001年3月，作為科學家的譚軍加入了ARM公司。從科學家到商務人士，不斷挑戰自己是譚軍當初轉型的主要原因。
由於ARM的商業模式，譚軍需要和各個領域的人打交道，從芯片設計公司、加工廠、軟件和工具廠商到係統廠商、大學、科研、政府機構等，這對多方位思維和各方麵的能力都是一項考驗。
科研人員與商務人士在常人看來差別很大，但譚軍認為很多工作具有異曲同工之處，關鍵是要自動自發地去做，自發去行動。
不過，譚軍表示，人要不停為自己設定更高目標。始終不停地抬高自己的目標，知識麵就會越來越廣，了解的東西就會越來越多，交流能力也會不斷提高。進入ARM後的轉型過程也在不停自我發展。剛來中國一個人幹，後來加一個人幹，幫助他成功；接著兩個人幹，幫助三個人成功，後來3個，4個……結果現在他成了ARM中國區總裁。
要想在企業裏獲得成功，就必須努力培養自己的主動意識。在工作中要勇於承擔責任，主動為自己設定工作目標，並不斷改進方式和方法。此外，還應當培養推銷自己的能力，在領導或同事麵前要善於表現自己的優點，有了研究成果或技術創新之後要通過演講、展示、交流、論文等方式和同事或同行分享，在工作中犯了錯誤也要勇於承認。隻有自動自發的人才能在瞬息萬變的競爭環境中獲得成功，隻有善於展示自己的人才能在工作中獲得真正的機會。
自動自發地工作，你就是最優秀的員工。具備永爭第一的積極心態
狼在奔跑時，狂傲的長嘯回**在曠野上，傾瀉著它的野性與傲慢。野狼精神就是永爭第一的心態。
在人的身上，這種神秘的力量就是進取心，它使我們向目標不斷努力，它不允許我們懈怠，它讓我們永不滿足，每當我們達到一個高度，它就召喚我們向更高的境界努力。
如果你想成為企業裏不可或缺的人，你就必須克服拖延的習慣，把它從你的個性中除掉。這種把你應該在上星期、去年或甚至於上幾年前就要做的事情拖到明天去做的習慣，正在啃噬你意誌中的重要部分。除非你革除了這個壞習慣，否則你將難取得任何成就。
格蘭仕在2006空調年度經銷商大會上閃電宣布，“格力模式”創始人之一郎青出任格蘭仕空調營銷總經理，原江蘇五星副總經理錢爭鳴、樂華空調總經理梁偉出任格蘭仕空調副總經理。格蘭仕空調正式與微波爐分離。
精明的經銷商很快嗅出了火藥味：郎青此人非比尋常，1997年他以代理商身份與格力總經理董明珠合資成立格力湖北公司，這種由代理商與工廠共同組建營銷體係的模式，後來成為空調業赫赫有名的“格力模式”。1998年-2000年，湖北格力連續3年列格力全國第一。到2001年因不滿格力所為，郎青憤而離開格力。而擁有26年空調營銷資曆的錢爭鳴，則是將格力在江蘇五星電器做到第一的頭號功臣。
渠道兩大高手被他人收走，這無疑很掃空調老大格力的興，而整個2005年上半年，梁昭賢似乎一直跟格力過不去。4月份一份海關總署的中國空調出口統計曝光，自詡中國空調出口冠軍的格力，2004年以1．8萬台之差敗給格蘭仕居亞軍。6月底，梁昭賢又專程移師格力大本營——董明珠起家之地安徽召開營銷會，製定“3年成就世界冠軍”戰略。
梁昭賢說：“格蘭仕已經是微波爐世界冠軍，接下來還要拿空調世界冠軍。我不敢說我是世界第一，但絕不承認我是世界第二。”
不管你目前是從事哪一種工作，每天你一定要使自己獲得一個機會，使你能在平常的工作範圍之外從事一些對其他人有價值的服務。在你自動提供這些服務時，你當然明白，你這樣做的目的並不是為了獲得金錢上的報酬。你之所以提供這種服務，因為它是你練習、發展及培養更強烈的進取心的一種方式。你必須先擁有這種精神，然後才能在你所選擇的終身事業中，成為一名傑出的人物。
進取心是擺脫頹廢的最佳手段。一個人一旦形成不斷地自我激勵、始終向著更高的境界前進的習慣，他身上所有的不良品質和壞習慣就會逐漸消失。人們很早就意識到進取心在叩響自己心靈的大門，但是，如果不注意它的聲音，不給予它鼓勵，它就會漸漸遠離，正如其他未被利用的功能和品質一樣，雄心也會退化，甚至尚未發揮任何作用就消失得無影無蹤了。
即使最偉大的雄心壯誌，也會由於多種原因受到嚴重的傷害。拖延、避重就輕的習慣都會嚴重地削弱一個人的雄心，影響一個人的雄心壯誌。
如果你發現自己在拒絕這種來自內心的召喚、這種激勵你奮進的聲音，要留神，別讓它越來越微弱以至消失，別讓進取心衰竭。當這個積極的聲音在你耳邊回響時，一定要注意聆聽它，它是你最好的朋友，指引你走向光明和快樂。有效執行企業的戰略意圖
如同頭狼分配任務，一定要分工明確，意圖清晰，作為領導，要使你的員工明白你的意圖並執行戰略，就必須讓他們了解總體戰略以及他們在其中的任務。
不幸的是，管理人員在給組織和個人分派任務時，經常會模糊不清或者界限不明。兩個產品事業部為同樣的市場生產相似的產品，因為在最高層沒有人決定哪個事業部最適合服務於該市場。同一事業部的兩個職能部門在做同樣的工作，因為他們的領導不能很好地共同工作或彼此之間存在不信任。一位管理者分派給兩名員工同樣的任務，認為把任務交給了兩個人，那麽至少會有一個人能完成。所有這些都會導致浪費、混亂和士氣低落。
如果企業的目標是利潤最大化，什麽樣的公司能夠負擔得起讓兩個部門為同一市場生產類似的產品呢?在一個事業部中，如果一個職能部門的員工想到另一個職能部門的人正在侵入他們的工作範圍的話，這兩個職能部門又如何能恰當地共同工作呢?如果沒有一個清晰的任務，職能部門怎麽能組織和表現良好呢?當員工發現在他負責的領域還有其他人被安排了同樣的工作時，他們怎麽能以迅捷、熱情和高效率來進行工作呢?
TCL的目標很明確：建成具有國際競爭力的世界級企業。而要做到這一點，TCL就不能再關起門來和自己比，要把對比和追趕的目標調向世界級公司，讓中國製造成為優秀品質的代名詞。
為了實現公司的這一戰略目標，公司上下以實際行動執行了這一戰略意圖。TCL在越南開拓業務之初，危機和困難並重，多數人主張撤出。這時，越南公司總經理卻力主死戰到底，並分析能成功的機會和理由。他認為若在越南市場不能成功，在其它地區更無勝算，且會嚴重打擊團隊信心和士氣。他們這種在困境中死戰不退的勇氣，促成TCL下定決心留在越南。結果，現在越南成為TCL海外業務拓展最成功的國家。
為了避免資源浪費，公司必須首先確定它的整體戰略，然後給事業部設定清晰的任務和市場，以減少產品的重疊和混淆。之後，對這些界限要進行嚴格的控製，以使目的的清晰性和重點能夠得以保持。
相似的情況也會發生在職能部門之間。事業部的領導們在沒有搞清楚各職能之間如何協調之前，就對職能部門進行重組並創造一些新職能。他們相信，在重組之後，各職能部門中的人員就能夠共同決定使任務得以完成的工作流程。這是一種導致災難的方法。在這些職能部門中的人們會把時間浪費在相互爭鬥上，因為他們要盡力保護自己的地盤和工作。正像一個公司必須首先確定戰略，然後才能安排任務一樣；在進行重組時，領導者必須首先設計流程然後才能設立組織。
一旦你已經確定了戰略並分配了任務，就必須確保這一信息沒有“停止於”你的辦公桌，而是每個人都知道了這個高水準的行動計劃以及他們在其中的位置。這需要製訂一個溝通計劃。懂得“獨行狼”沒有前途
狼族把“不合群”的成員稱作“獨行狼”。狼族拒絕獨行狼，堅決將它們開除“狼籍”，毫不同情與憐憫。在這裏，不同情、不憐憫並不代表狼是一種無情的動物，恰恰相反，這顯示了狼的智慧。如果對犯了錯誤的成員同情、憐憫，總是寬恕它、原諒它，甚至縱容它，犯錯誤的狼一定會變本加厲，不可一世，目無“王法”。那樣的話，便達不到教育它的目的。隻有堅決將它開除，讓它去體驗生存的艱辛，它才能從根本上改正自身的缺點，重新做一名合格的狼族成員。
有些狼之所以被狼族開除，是因為它們“不合群”，也就是缺乏團隊精神，不懂與其他成員合作。這些“獨行狼”大多性格孤僻，或自以為是，做事一意孤行，總以自我為中心，有時雖然能獲得一些眼前利益，但最終逃不出被狼族開除的下場。
獨行狼被開除的下場，為職場中人敲響了警鍾。職場人士應該學習狼性生存技巧，做事不要獨來獨往，以自我為中心，應學會與人合作。
不懂合作是職場中的大忌。任何公司的老板都十分看重員工的團隊精神。當老板評功論過的時候，往往把團隊的表現而不是個人的表現放在第一位。老板永遠不會獎勵無益於團隊發展的個人表現——盡管有時候員工個人的成績也很出色，但真正出色的成績應該是那些可以幫助團隊實現整體目標的努力，否則個別人會把好不容易建立起來的團隊觀念抹殺得**然無存，這樣的人往往得不到老板的重用。企業需要懂得合作的狼性員工，但決不允許“獨行狼”的存在，不懂團隊協作也就成為職場大忌。
上海富力科技有限公司銷售部門的孫近平經理就是個很好的例子。孫經理頭腦靈活，而且富有較強的觀察力。他在擔任部門經理之前，對基層人員的情況非常了解，因此提出的一些決策和建議都能得到其他人的認同。
可是，他當上部門經理之後，整個人發生了很大變化。他開始懷疑所有人，事無巨細一律獨自裁決，動不動就嗬斥下屬。最終，弄得部門上下一盤散沙，人人變得自私自利。於是，在協調工作會議上，經常出現孫經理一人在台上演講的現象，大小事全由他一手包辦，任何員工提出的意見都別想改變他的決定。因此，孫經理在提出工作方案後征詢大家意見時，大家認為反正說了也沒用，於是都不發表意見。
孫經理見無人主動發言，就采用點名的方式。然而，被點到的人嘴裏雖說“孫經理的想法很好，我一百個讚成”，心裏卻難以苟同。由於大家都抱著一副不負責任的態度，結果部門經理的工作方案最後很難推行，最終淪為一堆“垃圾”。
天長日久，銷售部被搞得一團糟，公司老板不得不宣布孫經理“下野”。
孫經理正是犯了不懂團隊協作的大忌，才致使在部門經理的位子上摔了下來。通過這個例於我們可以看出，一個人即使有超人般的能力，但不懂合作也無法取得優異的成績，甚至連飯碗都保不住。
假如你在團隊合作方麵還有欠缺的話，就請低下高貴的頭顱，張開閉塞的耳朵，虛心地傾聽一下別人的意見，並熱情地伸出你的手，與他挽臂同行吧!原因很簡單，任何一家企業都不需要“獨行狼”，尤其是在狼性團隊裏，“獨行狼”是沒有前途的!