“嘿，快看啊，老總是位穿裙子的！”
2001年7月26日，美國施樂公司董事會宣布一項驚人決定，任命安妮·瑪爾卡希為公司新任首席執行官，從而令她集首席執行官與總裁於一身，成為施樂公司說一不二的主宰人物。
這一任命，使得《財富》500強中的現任女掌門增加到了5位，第一次讓女性比例達到了1%。另外4位分別是：惠普首席執行官卡莉·菲奧麗娜、黃金西部金融公司的馬麗恩·桑德勒、阿文產品公司的安德莉婭·朱、斯費裏揚公司的茜達·赫爾曼。
48歲的安妮·瑪爾卡希已經在施樂公司幹了25年。最早從推銷員幹起，然後進入管理層，從部門經理、主管，一步一個台階升任到總部的高級官員。在這次任命之前，她是施樂公司的總裁兼首席運營官。
有人看不慣“穿裙子的老板”
安妮·瑪爾卡希出任施樂公司的掌門，再次引起了人們對女企業家的關注。因為即使在美國企業界，當老板也實屬不易，當女老板就更難。
原因之一是文化偏見。美國人的傳統觀念是，擔任一呼百應的首席執行官應當是男人，現在冒出幾位女性，驚訝之餘有些別扭。正如菲奧麗娜1999年登上惠普首席執行官的位置時曾經驚動全球一樣，有的小報甚至驚呼：“嘿，快看啊，老總是位穿裙子的！”
原因之二是一旦出現麻煩就會怪罪於老板。琳達·瓦倩娜1986年成為《財富》500強中第一位從管理層升任的女首席執行官，但是她執掌的瓦科納集團因為債務高達31億美元，還是於2001年6月破了產，結果許多人把它怪罪於瓦倩娜。
原因之三是人們總是用對待女明星的眼光來對待女老板，習慣於“睜大眼睛瞪著女老板”，隨時觀察她的一舉一動：女性味道少了，人們會責怪她過於張狂；女性味道多了，人們又會責怪她不夠潑辣。
男女同工不同酬
男女同工不同酬並非是中國特色，在世界各地甚至高高在上的女老板中，這樣的情形也是普遍存在。
美國大企業的老板地位往往是“鐵飯碗”，特別是一旦榮任《財富》500強的老板，銀子更會嘩嘩地流入腰包，年收入數以億計。然而，即使是這些企業中的女老板，其收入與男老板相比也有天壤之別。
紐約一家研究機構曾經對美國大公司中的57名女性、1772名男性高級官員的工資獎金收入進行對比分析，結果發現，在同一級別上，男性每掙1美元女性隻能掙0.68美元，幾乎接近於“黃金分割線”0.618。也正是因為如此，目前在《財富》500強中，仍然有125家高層經理中見不到“有曲線的倩影”。
教育程度和懷孕是個障礙
據統計，在目前《財富》500強的高層官員中，女性隻占11%。經過分析可以發現，有這樣兩個因素阻礙了女性踏上老板地位：
一是教育尤其是MBA教育。1994年以來，美國的MBA學生中女性隻占總數的29%。很顯然，接受MBA教育是踏上美國高層經理的一個重要砝碼。
二是絕大多數女老板是要懷孕的，而一旦懷孕、生育就要被公司“遺忘”好幾年。特別是30歲左右的女性正是讀MBA的黃金時間，如果這時候把許多精力放在組建家庭和生兒育女上，必然會影響自己的仕途。
怎麽辦？要消除這兩個差異因素，惟一的辦法就是“忘記”自己是女人。正如惠普公司的女首席執行官卡莉·菲奧麗娜所說的那句名言：“在企業中，別把自己看成是女性。”
惟一白手起家的女老板
在美國《福布斯》雜誌評選的“2001年度世界富豪排行榜”上，有幸躋身於497名億萬富翁行列當中的、真正白手起家的女創業者隻有一位，她就是在20世紀60年代末與丈夫一道開辦舊金山第一家蓋普商店的多麗絲·菲舍爾。
需要指出的是，這一結果並不否定有太多其他卓有眼光、善於把握機遇的傑出女性。
在墨西哥，喜愛烹飪和出海的39歲的瑪麗亞·亞鬆森·阿蘭布魯薩瓦拉，被人稱作“啤酒女王”。僅僅靠經營啤酒，她便成為全國和整個南美洲最富有的女人，家產15億美元，這對一個女人來說實屬不易。其下屬品牌Corona啤酒在美國的啤酒進口市場中雄踞榜首，讓所有墨西哥人感到驕傲。
她的坤包裏裝著1萬億美元
在我們周圍的女性中，常見她們隨時隨地拎著一個小坤包，放些女性用品和個人隱私。然而，在阿碧蓋爾·約翰遜“坤包”裏躺得的卻是1萬億美元！
阿碧蓋爾·約翰遜能夠就職於美國最大的投資公司——富達投資，大家都知道這是由於其家族力量的裙帶關係。然而事實上，自從阿碧蓋爾·約翰遜1988年正式加入由她父親愛德華·約翰遜擔任主席的富達投資公司以後，就一直是該公司最有能力的傑出人士之一，工作中處處表現出了她的傑出才華。
2001年5月21日，40歲的阿碧蓋爾·約翰遜，被富達投資公司總部任命為富達管理與研究公司總裁，從此她的任務就是監管富達公司所有的證券管理人、分析師與交易商，並且管理總值1萬億美元的資產。毫無疑問，如今的阿碧蓋爾·約翰遜是美國金融界最有權勢的女性了。
由於她的父親已經年7旬，所以，阿碧蓋爾·約翰遜不用多久就會掌管富達投資的全局。
最適合母親就業的公司之一
卡爾森公司是美國最大的民營企業之一。1999年瑪瑞琳·卡爾森·內爾鬆的父親去世以後，她順理成章地成為該公司的總裁與首席執行官。這家公司總值高達310億美元，她與她的妹妹芭芭拉各擁有一半股份。
為了建設好企業文化，瑪瑞琳·卡爾森·內爾鬆充分發揮她的女性風範，把企業建成公認的全美“最適合職業母親就業的百家公司”之一，並且享有“和睦如家”的美名。
擅長尋找最佳的切入點
有人說女老板比男性更加敏感，更容易找到最佳的切入點。何曉韻就是這樣的一位女老板，現在她的生意包括服裝出口、醫藥進口、食品進口、教育培訓4個行業。
何曉韻20世紀80年代初大學畢業後，創辦的第一個公司是中加合資的服裝進出口公司“百合花服飾”，專門生產高檔針織服裝，成品80%銷往日本，其餘銷往美加地區。這與她和她丈夫的學曆背景有關，因為他們在日本和加拿大都有不少朋友關係。
接下來，循著做小批量、高利潤精品生意的思路，何曉韻把目光轉向了原產加拿大安大略省的西洋參。那是1995到1996年的事情。當時中國人已經習慣於吃西洋參進補，但市場上的大部分西洋參是在國內種植出來的，藥性與原產北美地區的西洋參不可同日而語。
2年前，何曉韻開始策劃組建虹口大略進修學校，聘請上海外國語大學的資深教師授課，課程暫定為“高級口譯”。她真正的夢想是把教育產業當作進出口貿易來運作，交易的是學校模式和人才。所以，何曉韻在2001年就和虹口、靜安、盧灣等區的教育局聯手，送出100多位區內中學老師利用暑期到加拿大短期留學培訓，學習雙語教學。
接下來，她還準備和社會福利、公用事業部門聯合搞這樣的培訓，送出醫院的護士、高級敬老院的管理、護理人員、福利院的老師等等出國培訓。
湘菜辣紅上海灘
簡簡單單的女老板周瑜這樣評價自己：“老板故事”其實就是“老板成功以後的故事”，開始創業時的一腳深一腳淺、頭懸梁錐刺股的痛苦怎麽可以對人說呢？
然而，不了解創業時的艱辛，就無法了解成功的秘密。
10年以前，十多歲的湖南妹子周瑜招工進了湖南省政府設在上海的辦事處，來到“三湘大廈”當服務員。與眾不同的是，周瑜在5年打工期間把湘菜的用料、製作、宣傳等經營流程搞得滾瓜爛熟。1995年，21歲的周瑜拿出自己的積蓄，找了一個合夥人參股，一家湘菜館就這樣在上海誕生了。
開張後生意平平，經過仔細調查發覺，雖然上海人愛吃辣，但卻不習慣湘菜的油膩和鹹。發現了這個秘密，周瑜趕緊回湖南重新請了一幫廚師，生意終於在半年後火了起來。
生意立住了腳，周瑜就想到要擴大規模。先在不遠處的進賢路開了一家分店，接著又在巨鹿路上開了一家規模大了很多的分店。最早開的那家“旗艦店”店麵不大，每月的營業額卻高達100萬元左右。